Araştırma Makalesi
BibTex RIS Kaynak Göster

Role of Meaning of Work, Coworker Support, Conscientiousness on the Relationship between Abusive Supervision and Organizational Citizenship Behavior

Yıl 2020, Cilt: 15 , 238 - 251, 31.03.2020

Öz

The main purpose of this study is to examine the relationship between abusive supervision and organizational citizenship behavior, and the moderating role of meaning of work, coworker support, and conscientiousness on this relationship. The data of the study were collected from 213 employees working in the retail sector. The results of the research showed that abusive supervision had negative effect on organizational citizenship behaviors; meaning of work, coworker support, and conscientiousness had a moderator role on this relationship. These conclusions are important both contributing to the development and diversification of the related literature and providing solutions in the management of the effects of abusive supervision for human resources managers.

Kaynakça

  • Aiken, Leona S., and West, Stephen. G. 1991. Multiple Regression: Testing and Interpreting Interactions. Newbury Park: Sage Publications, Inc.
  • Aryee, Samuel, Sun, Li-Yun, Chen, Zhen Xiong George, and Debrah, Yaw A. 2008. “Abusive Supervision And Contextual Performance: The Mediating Role of Emotional Exhaustion and The Moderating Role of Work Unit Structure.” Management and Organization Review. 4: 393-411.
  • Ashforth, Blake E. 1994. “Petty Tyranny in Organizations”. Human Relations. 47(7): 755-778.
  • Aydoğmuş, Ceren. 2011. “Kişilik Özellikleri ile İş Tatmini İlişkisi Üzerinde Psikolojik Güçlendirme ve Dönüşümcü Liderlik Algısının Etkileri”. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Hacettepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
  • Blau, Peter M. 1964. Exchange and Power In Social Life. New York, NY: Wiley.
  • Brees, Jeremy, Mackey, Jeremy, Martinko, Mark, and Harvey, Paul. 2014. “The Mediating Role of Perceptions of Abusive Supervision in the Relationship Between Personality and Aggression”. Journal of Leadership & Organizational Studies. 21(4): 403-413.
  • Cohen, Jacob, and Cohen, Patricia. 1983. Applied Multiple Regression/Correlation Analysis for the Behavioral Sciences, (2.b.). New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.
  • Çetin, Aysun, ve Alacalar, Arzu. 2016. “İş Yaşamında Yalnızlığı Yordamada Kişilik Özellikleri ile Algılanan Sosyal Ve Örgütsel Desteğin Rolü”. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi. 12(27): 193-216.
  • Çetin, Şahin, Korkmaz, Mehmet, ve Çakmakçı, Cahit. 2012. “Dönüşümsel ve Etkileşimsel Liderlik ile Lider-Üye Etkileşiminin Öğretmenlerin Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Üzerindeki Etkisi”. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi. 18(1): 7-36.
  • Duffy, Michelle K., Ganster, Daniel C., and Pagon, Milan. 2002. “Social Undermining and Social Support in The Workplace”. Academy of Management Journal. 45: 331-351.
  • Erdem, Haluk, Kalkın, Gökdeniz, ve Deniz, Mehmet. 2016. “Kişilik Özelliklerinin ve Kontrol Odağinin Psikolojik Sermaye Üzerine Etkisi”. Gümüşhane Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Elektronik Dergisi. 7(16): 26-43.
  • Erkuş, Ahmet, ve Tabak, Akif. 2009. “Beş Faktör Kişilik Özelliklerinin Çalışanların Çatışma Yönetim Tarzlarına Etkisi: Savunma Sanayinde Bir Araştırma”. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 23(2): 213-242.
  • Field, Andy. 2000. Discovering Statistics Using Spss For Windows. London: Sage Publications.
  • Gençay, Oğuz. 2019. “Abusive Supervision and Leader–Member Exchange: An Analysis of Attitudinal, Emotional and Behavioral Outcomes”. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Boğaziçi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  • Goldman, Alan. 2011. “Demagogue to Dialogue: An Alternative to Toxic Leadership in Corporate Downsizings”. Organizational Dynamics. 40: 235-241.
  • Hackman, J. Richard, and Oldham, Greg R. 1975. “Development of The Job Diagnostic Survey”. Journal of Applied Psychology. 60(2): 159-170.
  • Harris, Kenneth J., Kacmar, K. Michele, and Zivnuska, Suzanne. 2007. “An Investigation of Abusive Supervision as a Predictor of Performance and The Meaning of Work as a Moderator of The Relationship”. Leadership Quarterly. 18(3): 252-263.
  • Hartline, Michael D., and Ferrell, O.C. 1996. “The Management of Customer-Contact Service Employees: An Empirical Investigation”. Journal of Marketing. 60(4): 52-70.
  • Harvey, Paul, Stoner, Jason, Hochwarter, Wayne, and Kacmar, Charles. 2007. “Coping With Abusive Supervision: The Neutralizing Effects of Ingratiation and Positive Affect on Negative Employee Outcomes”. The Leadership Quarterly. 18: 264-280.
  • Hayes, Andrew F. 2013. Introduction to Mediation, Moderation, and Conditional Process Analysis: A Regression-Based Approach. New York, NY: The Guilford Press.
  • John, O. P., Donahue, E. M. and Kentle, R. L. 1991. The Big Five Inventory-Versions 4a and 54. Berkeley: University of California, Berkeley, Institute of Personality and Social Research.
  • Kalaycı, Şeref. 2008. SPSS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, 3. Baskı. Ankara: Asil Yayın Dağıtım.
  • Kale, Emine. 2015. “Lider Desteği ve İş Arkadaşlari Desteğinin İş Performansi Üzerine Etkileri: İş Tatmini ve Yaşam Tatmininin Araci Rolü”. Uluslararası iktisadi ve idari incelemeler Dergisi. 7(14): 103-120.
  • Kellerman, Barbara. 2004. Bad Leadership: What It is, How It Happens, Why It Matters. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press.
  • Kirrane, Melrona, Kilroy, Steven. and O’Connor, Cliodhna. 2019. “The Moderating Effect of Team Psychological Empowerment on The Relationship Between Abusive Supervision and Engagement”. Leadership & Organization Development Journal. 40(1): 31-44.
  • Lee, Kibeom, and Allen Natalie. 2002. “Organizational Citizenship Behavior and Workplace Deviance: The Role of Affect and Cognitions”. Journal of Applied Psychology. 87(1): 131-142.
  • Lee, Soojin, Kim, Seckyoung Loretta, and Yun, Seokhwa. 2017. “A Moderated Mediation Model of The Relationship Between Abusive Supervision and Knowledge Sharing”. The Leadership Quarterly. 29(3), DOI: 10.1016/j.leaqua.2017.09.001
  • Liu, Xiao-Yu, and Wang, Jing. 2013. “Abusive Supervision and Organizational Citizenship Behaviour: Is Supervisor–Subordinate Guanxi A Mediator?”. The International Journal of Human Resource Management. 24(7): 1471-1489.
  • Mackey, Jeremy D., Frieder, Rachel E., Perrewe, Pamela L., Gallagher, Vickie C. and Brymer, Robert A. 2015. “Empowered Employees as Social Deviants: The Role of Abusive Supervision”. Journal of Business and Psychology. 30: 149-162.
  • Nandkeolyar, Amit K., Shaffer, Jonathan A., Li, Andrew., Ekkirala, Srinivas, and Bagger, Jessica. 2014. “Surviving an Abusive Supervisor: The Joint Roles of Conscientiousness and Coping Strategies”. Journal of Applied Psychology. 99(1): 138-150.
  • Organ, Dennis W. 1988. Organizational Citizenship Behavior: The Good Soldier Syndrome. Massachusetts: Lexington Books.
  • Poon, June M. L. 2006. “Trust-In-Supervisor and Helping Coworkers: Moderating Effect of Perceived Politics”. Journal of Managerial Psychology. 21(6): 518-532.
  • Pradhan, Sajeet, and Jena, Lalatendu Kesari. 2018. “Abusive Supervision and Job Outcomes: A Moderated Mediation Study”. Evidence-based HRM: A Global Forum for Empirical Scholarship. 6(2): 137-152.
  • Pradhan, Sajeet, and Jena, Lalatendu Kesari. 2016. “The Moderating Role of Neutralizers on the Relationship between Abusive Supervision and Intention to Quit: A Proposed Model”. Journal of Human Values. 22(3): 238-248.
  • Rafferty, Alannah Eileen, and Restubog, Simon Lloyd D. 2011. “The Influence of Abusive Supervisors on Followers’ Organizational Citizenship Behaviours: The Hidden Costs of Abusive Supervision”. British Journal of Management. 22: 270-285.
  • Qian, Jing, Song, Baihe, and Wang, Bin. 2017. “Abusive Supervision and Job Dissatisfaction: The Moderating Effects of Feedback Avoidance and Critical Thinking”. Frontiers in Psychology. 8:496. doi: 10.3389/fpsyg.2017.00496.
  • Spreitzer, Gretchen M. 1995. “Psychological Empowerment In The Workplace: Dimensions, Measurement, and Validation”. Academy of Management Journal. 38(5): 1442-1465.
  • Schyns, Birgit, and Schilling, Jan. (2013). “How Bad are The Effects of Bad Leaders? A Metaanalysis of Destructive Leadership and Its Outcomes”. Leadership Quarterly. 24(1): 138-158.
  • Staw, Barry M., Sutton, Robert I. And Pelled, Lisa H. 1994. “Employee Positive Emotion and Favorable Outcomes At The Workplace”. Organization Science. 5(1): 51-71.Sulea, Coralia, Fine, Saul, Fischmann, Gabriel, Sava, Florin Alin, and Dumitru, Catalina. 2013. “Abusive Supervision and Counterproductive Work Behaviors: The Moderating Effects of Personality”. Journal of Personnel Psychology. 12(4): 196-200.
  • Tepper, Bennett J. 2007. “Abusive Supervision in Work Organizations: Review Synthesis, and Research Agenda”. Journal of Management. 33: 261-289.
  • Tepper, Bennett J., Duffy, Michelle K., Henle, Chris A., and Lambert, Lisa Schurer. 2006. “Procedural Injustice Victim Precipitating, and Abusive Supervision”. Personnel Psychology. 59(1): 101-123.
  • Tepper, Bennett J., Duffy, Michelle K., Hoobler, Jenny M., and Ensley, Michael D. 2004. “Moderators of The Relationships Between Coworkers ‘Organizational Citizenship Behavior and Fellow Employees’ Attitudes”. Journal of Applied Psychology. 89(3): 455-465.
  • Tepper, Bennett J. 2000. “Consequences of Abusive Supervision”. Academy of Management Journal. 43(2): 178-190.
  • Turgut, Meryem, ve Akbolat, Mahmut. 2017. “Örgütsel Vatandaşlık Davranışı, Örgütsel Özdeşleşme ve Örgütsel Sessizlik İlişkisine Yönelik Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma”. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi. 20(3): 357-384.
  • Üçok, Dilek, ve Turgut, Tülay. 2014. “İstismarcı Yönetici Davranışının İşyerindeki Sapkın Davranışlar Üzerindeki Rolü”. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF Dergisi. 9(3): 163-179.
  • Xu, Erica, Huang, Xu, Lam, Catherine K., and Miao, Qing. 2012. “Abusive Supervision and Work Behaviors: The Mediating Role of LMX”. Journal of Organizational Behavior. 33: 531-543.
  • Xu, Shi, Hoof, Hubert Van, Serrano, Ana Lucia, Fernandez, Lucia, and Ullauri, Narcisa. 2017. “The Role of Coworker Support in The Relationship Between Moral Efficacy and Voice Behavior: The Case of Hospitality Students in Ecuador”. Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism. 16(3): 252-269.
  • Zellars, Kelly L., Tepper, Bennett J., and Duffy, Michelle K. 2002. “Abusive Supervision and Subordinates’ Organizational Citizenship Behavior”. Journal of Applied Psychology. 87: 1068-1076.

İstismarcı Yönetici Algısı ile Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Arasındaki İlişkide İşin Anlamlılığı, İşyeri Arkadaş Desteği ve Sorumluluk Kişilik Özelliğinin Düzenleyicilik Rolü

Yıl 2020, Cilt: 15 , 238 - 251, 31.03.2020

Öz

Bu çalışmanın temel
amacı, istismarcı yönetici algısı ile örgütsel vatandaşlık davranışı arasındaki
ilişkiyi ve bu ilişkide işin anlamlılığı, iş yeri arkadaş desteği ve sorumluluk
kişilik özelliğinin düzenleyicilik rollerini incelemektir. Araştırmanın
verileri, perakende sektöründe faaliyet gösteren bir kurumdaki 213 satış ve
pazarlama çalışanından toplanmıştır. Araştırma sonuçları, istismarcı yönetici algısının
hem bireye yönelik hem de örgüte yönelik örgütsel vatandaşlık davranışlarını
olumsuz olarak etkilediğini ortaya koymuştur. Ayrıca işin anlamlılığı, iş yeri
arkadaş desteği ve sorumluluk kişilik özelliğinin istismarcı yönetici algısı
ile bireye yönelik örgütsel vatandaşlık davranışı arasındaki ilişkide
düzenleyicilik rolü ortaya çıkmıştır. Ulaşılan 
bu sonuçlar, hem ilgili yazının gelişmesi ve çeşitlenmesine katkı
sağlaması hem insan kaynakları yöneticilerine istismarcı yönetici davranışı
etkilerinin yönetilmesinde çözümler sunması açısından önemlidir.

Kaynakça

  • Aiken, Leona S., and West, Stephen. G. 1991. Multiple Regression: Testing and Interpreting Interactions. Newbury Park: Sage Publications, Inc.
  • Aryee, Samuel, Sun, Li-Yun, Chen, Zhen Xiong George, and Debrah, Yaw A. 2008. “Abusive Supervision And Contextual Performance: The Mediating Role of Emotional Exhaustion and The Moderating Role of Work Unit Structure.” Management and Organization Review. 4: 393-411.
  • Ashforth, Blake E. 1994. “Petty Tyranny in Organizations”. Human Relations. 47(7): 755-778.
  • Aydoğmuş, Ceren. 2011. “Kişilik Özellikleri ile İş Tatmini İlişkisi Üzerinde Psikolojik Güçlendirme ve Dönüşümcü Liderlik Algısının Etkileri”. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Hacettepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
  • Blau, Peter M. 1964. Exchange and Power In Social Life. New York, NY: Wiley.
  • Brees, Jeremy, Mackey, Jeremy, Martinko, Mark, and Harvey, Paul. 2014. “The Mediating Role of Perceptions of Abusive Supervision in the Relationship Between Personality and Aggression”. Journal of Leadership & Organizational Studies. 21(4): 403-413.
  • Cohen, Jacob, and Cohen, Patricia. 1983. Applied Multiple Regression/Correlation Analysis for the Behavioral Sciences, (2.b.). New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.
  • Çetin, Aysun, ve Alacalar, Arzu. 2016. “İş Yaşamında Yalnızlığı Yordamada Kişilik Özellikleri ile Algılanan Sosyal Ve Örgütsel Desteğin Rolü”. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi. 12(27): 193-216.
  • Çetin, Şahin, Korkmaz, Mehmet, ve Çakmakçı, Cahit. 2012. “Dönüşümsel ve Etkileşimsel Liderlik ile Lider-Üye Etkileşiminin Öğretmenlerin Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Üzerindeki Etkisi”. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi. 18(1): 7-36.
  • Duffy, Michelle K., Ganster, Daniel C., and Pagon, Milan. 2002. “Social Undermining and Social Support in The Workplace”. Academy of Management Journal. 45: 331-351.
  • Erdem, Haluk, Kalkın, Gökdeniz, ve Deniz, Mehmet. 2016. “Kişilik Özelliklerinin ve Kontrol Odağinin Psikolojik Sermaye Üzerine Etkisi”. Gümüşhane Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Elektronik Dergisi. 7(16): 26-43.
  • Erkuş, Ahmet, ve Tabak, Akif. 2009. “Beş Faktör Kişilik Özelliklerinin Çalışanların Çatışma Yönetim Tarzlarına Etkisi: Savunma Sanayinde Bir Araştırma”. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 23(2): 213-242.
  • Field, Andy. 2000. Discovering Statistics Using Spss For Windows. London: Sage Publications.
  • Gençay, Oğuz. 2019. “Abusive Supervision and Leader–Member Exchange: An Analysis of Attitudinal, Emotional and Behavioral Outcomes”. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Boğaziçi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  • Goldman, Alan. 2011. “Demagogue to Dialogue: An Alternative to Toxic Leadership in Corporate Downsizings”. Organizational Dynamics. 40: 235-241.
  • Hackman, J. Richard, and Oldham, Greg R. 1975. “Development of The Job Diagnostic Survey”. Journal of Applied Psychology. 60(2): 159-170.
  • Harris, Kenneth J., Kacmar, K. Michele, and Zivnuska, Suzanne. 2007. “An Investigation of Abusive Supervision as a Predictor of Performance and The Meaning of Work as a Moderator of The Relationship”. Leadership Quarterly. 18(3): 252-263.
  • Hartline, Michael D., and Ferrell, O.C. 1996. “The Management of Customer-Contact Service Employees: An Empirical Investigation”. Journal of Marketing. 60(4): 52-70.
  • Harvey, Paul, Stoner, Jason, Hochwarter, Wayne, and Kacmar, Charles. 2007. “Coping With Abusive Supervision: The Neutralizing Effects of Ingratiation and Positive Affect on Negative Employee Outcomes”. The Leadership Quarterly. 18: 264-280.
  • Hayes, Andrew F. 2013. Introduction to Mediation, Moderation, and Conditional Process Analysis: A Regression-Based Approach. New York, NY: The Guilford Press.
  • John, O. P., Donahue, E. M. and Kentle, R. L. 1991. The Big Five Inventory-Versions 4a and 54. Berkeley: University of California, Berkeley, Institute of Personality and Social Research.
  • Kalaycı, Şeref. 2008. SPSS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, 3. Baskı. Ankara: Asil Yayın Dağıtım.
  • Kale, Emine. 2015. “Lider Desteği ve İş Arkadaşlari Desteğinin İş Performansi Üzerine Etkileri: İş Tatmini ve Yaşam Tatmininin Araci Rolü”. Uluslararası iktisadi ve idari incelemeler Dergisi. 7(14): 103-120.
  • Kellerman, Barbara. 2004. Bad Leadership: What It is, How It Happens, Why It Matters. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press.
  • Kirrane, Melrona, Kilroy, Steven. and O’Connor, Cliodhna. 2019. “The Moderating Effect of Team Psychological Empowerment on The Relationship Between Abusive Supervision and Engagement”. Leadership & Organization Development Journal. 40(1): 31-44.
  • Lee, Kibeom, and Allen Natalie. 2002. “Organizational Citizenship Behavior and Workplace Deviance: The Role of Affect and Cognitions”. Journal of Applied Psychology. 87(1): 131-142.
  • Lee, Soojin, Kim, Seckyoung Loretta, and Yun, Seokhwa. 2017. “A Moderated Mediation Model of The Relationship Between Abusive Supervision and Knowledge Sharing”. The Leadership Quarterly. 29(3), DOI: 10.1016/j.leaqua.2017.09.001
  • Liu, Xiao-Yu, and Wang, Jing. 2013. “Abusive Supervision and Organizational Citizenship Behaviour: Is Supervisor–Subordinate Guanxi A Mediator?”. The International Journal of Human Resource Management. 24(7): 1471-1489.
  • Mackey, Jeremy D., Frieder, Rachel E., Perrewe, Pamela L., Gallagher, Vickie C. and Brymer, Robert A. 2015. “Empowered Employees as Social Deviants: The Role of Abusive Supervision”. Journal of Business and Psychology. 30: 149-162.
  • Nandkeolyar, Amit K., Shaffer, Jonathan A., Li, Andrew., Ekkirala, Srinivas, and Bagger, Jessica. 2014. “Surviving an Abusive Supervisor: The Joint Roles of Conscientiousness and Coping Strategies”. Journal of Applied Psychology. 99(1): 138-150.
  • Organ, Dennis W. 1988. Organizational Citizenship Behavior: The Good Soldier Syndrome. Massachusetts: Lexington Books.
  • Poon, June M. L. 2006. “Trust-In-Supervisor and Helping Coworkers: Moderating Effect of Perceived Politics”. Journal of Managerial Psychology. 21(6): 518-532.
  • Pradhan, Sajeet, and Jena, Lalatendu Kesari. 2018. “Abusive Supervision and Job Outcomes: A Moderated Mediation Study”. Evidence-based HRM: A Global Forum for Empirical Scholarship. 6(2): 137-152.
  • Pradhan, Sajeet, and Jena, Lalatendu Kesari. 2016. “The Moderating Role of Neutralizers on the Relationship between Abusive Supervision and Intention to Quit: A Proposed Model”. Journal of Human Values. 22(3): 238-248.
  • Rafferty, Alannah Eileen, and Restubog, Simon Lloyd D. 2011. “The Influence of Abusive Supervisors on Followers’ Organizational Citizenship Behaviours: The Hidden Costs of Abusive Supervision”. British Journal of Management. 22: 270-285.
  • Qian, Jing, Song, Baihe, and Wang, Bin. 2017. “Abusive Supervision and Job Dissatisfaction: The Moderating Effects of Feedback Avoidance and Critical Thinking”. Frontiers in Psychology. 8:496. doi: 10.3389/fpsyg.2017.00496.
  • Spreitzer, Gretchen M. 1995. “Psychological Empowerment In The Workplace: Dimensions, Measurement, and Validation”. Academy of Management Journal. 38(5): 1442-1465.
  • Schyns, Birgit, and Schilling, Jan. (2013). “How Bad are The Effects of Bad Leaders? A Metaanalysis of Destructive Leadership and Its Outcomes”. Leadership Quarterly. 24(1): 138-158.
  • Staw, Barry M., Sutton, Robert I. And Pelled, Lisa H. 1994. “Employee Positive Emotion and Favorable Outcomes At The Workplace”. Organization Science. 5(1): 51-71.Sulea, Coralia, Fine, Saul, Fischmann, Gabriel, Sava, Florin Alin, and Dumitru, Catalina. 2013. “Abusive Supervision and Counterproductive Work Behaviors: The Moderating Effects of Personality”. Journal of Personnel Psychology. 12(4): 196-200.
  • Tepper, Bennett J. 2007. “Abusive Supervision in Work Organizations: Review Synthesis, and Research Agenda”. Journal of Management. 33: 261-289.
  • Tepper, Bennett J., Duffy, Michelle K., Henle, Chris A., and Lambert, Lisa Schurer. 2006. “Procedural Injustice Victim Precipitating, and Abusive Supervision”. Personnel Psychology. 59(1): 101-123.
  • Tepper, Bennett J., Duffy, Michelle K., Hoobler, Jenny M., and Ensley, Michael D. 2004. “Moderators of The Relationships Between Coworkers ‘Organizational Citizenship Behavior and Fellow Employees’ Attitudes”. Journal of Applied Psychology. 89(3): 455-465.
  • Tepper, Bennett J. 2000. “Consequences of Abusive Supervision”. Academy of Management Journal. 43(2): 178-190.
  • Turgut, Meryem, ve Akbolat, Mahmut. 2017. “Örgütsel Vatandaşlık Davranışı, Örgütsel Özdeşleşme ve Örgütsel Sessizlik İlişkisine Yönelik Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma”. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi. 20(3): 357-384.
  • Üçok, Dilek, ve Turgut, Tülay. 2014. “İstismarcı Yönetici Davranışının İşyerindeki Sapkın Davranışlar Üzerindeki Rolü”. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF Dergisi. 9(3): 163-179.
  • Xu, Erica, Huang, Xu, Lam, Catherine K., and Miao, Qing. 2012. “Abusive Supervision and Work Behaviors: The Mediating Role of LMX”. Journal of Organizational Behavior. 33: 531-543.
  • Xu, Shi, Hoof, Hubert Van, Serrano, Ana Lucia, Fernandez, Lucia, and Ullauri, Narcisa. 2017. “The Role of Coworker Support in The Relationship Between Moral Efficacy and Voice Behavior: The Case of Hospitality Students in Ecuador”. Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism. 16(3): 252-269.
  • Zellars, Kelly L., Tepper, Bennett J., and Duffy, Michelle K. 2002. “Abusive Supervision and Subordinates’ Organizational Citizenship Behavior”. Journal of Applied Psychology. 87: 1068-1076.
Toplam 48 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil Türkçe
Bölüm Makaleler
Yazarlar

Ali Acaray 0000-0002-1002-9937

Yayımlanma Tarihi 31 Mart 2020
Yayımlandığı Sayı Yıl 2020 Cilt: 15

Kaynak Göster

APA Acaray, A. (2020). İstismarcı Yönetici Algısı ile Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Arasındaki İlişkide İşin Anlamlılığı, İşyeri Arkadaş Desteği ve Sorumluluk Kişilik Özelliğinin Düzenleyicilik Rolü. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi, 15, 238-251.
AMA Acaray A. İstismarcı Yönetici Algısı ile Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Arasındaki İlişkide İşin Anlamlılığı, İşyeri Arkadaş Desteği ve Sorumluluk Kişilik Özelliğinin Düzenleyicilik Rolü. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi. Mart 2020;15:238-251.
Chicago Acaray, Ali. “İstismarcı Yönetici Algısı Ile Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Arasındaki İlişkide İşin Anlamlılığı, İşyeri Arkadaş Desteği Ve Sorumluluk Kişilik Özelliğinin Düzenleyicilik Rolü”. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi 15, Mart (Mart 2020): 238-51.
EndNote Acaray A (01 Mart 2020) İstismarcı Yönetici Algısı ile Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Arasındaki İlişkide İşin Anlamlılığı, İşyeri Arkadaş Desteği ve Sorumluluk Kişilik Özelliğinin Düzenleyicilik Rolü. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi 15 238–251.
IEEE A. Acaray, “İstismarcı Yönetici Algısı ile Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Arasındaki İlişkide İşin Anlamlılığı, İşyeri Arkadaş Desteği ve Sorumluluk Kişilik Özelliğinin Düzenleyicilik Rolü”, Yaşar Üniversitesi E-Dergisi, c. 15, ss. 238–251, 2020.
ISNAD Acaray, Ali. “İstismarcı Yönetici Algısı Ile Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Arasındaki İlişkide İşin Anlamlılığı, İşyeri Arkadaş Desteği Ve Sorumluluk Kişilik Özelliğinin Düzenleyicilik Rolü”. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi 15 (Mart 2020), 238-251.
JAMA Acaray A. İstismarcı Yönetici Algısı ile Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Arasındaki İlişkide İşin Anlamlılığı, İşyeri Arkadaş Desteği ve Sorumluluk Kişilik Özelliğinin Düzenleyicilik Rolü. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi. 2020;15:238–251.
MLA Acaray, Ali. “İstismarcı Yönetici Algısı Ile Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Arasındaki İlişkide İşin Anlamlılığı, İşyeri Arkadaş Desteği Ve Sorumluluk Kişilik Özelliğinin Düzenleyicilik Rolü”. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi, c. 15, 2020, ss. 238-51.
Vancouver Acaray A. İstismarcı Yönetici Algısı ile Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Arasındaki İlişkide İşin Anlamlılığı, İşyeri Arkadaş Desteği ve Sorumluluk Kişilik Özelliğinin Düzenleyicilik Rolü. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi. 2020;15:238-51.