Araştırma Makalesi

Dijital Dönüşümün İşgören Performansı Üzerindeki Etkisi

Cilt: 1 Sayı: 47 13 Ağustos 2024
PDF İndir
TR EN

Dijital Dönüşümün İşgören Performansı Üzerindeki Etkisi

Öz

İşletmelerde dijital dönüşüm ve işgören performansı önem verilmesi gereken unsurlardandır. Dijital dönüşüm süreci işletmelerin iş modelleri, iş yapma yöntemleri ve iş süreçlerinde önemli bir dönüşüme neden olduğu gibi işgörenlerin görev alanları içinde bilgi ve iletişim teknolojilerini kullanarak beceri ve yeteneklerini daha etkin bir şekilde kullanmalarına olanak sağlamaktadır. Bu çalışmanın temel amacı, dijital dönüşümün işgören performansı üzerindeki etkisini belirlemektir. Çalışmanın diğer bir amacı da işletmelerin büyüklüklerine göre dijital dönüşüm düzeylerinin farklılık gösterip göstermediklerini tespit etmektir. Anket yöntemi kullanılan araştırmada Kocaeli ilinde faaliyet gösteren işletmelerdeki 104 çalışandan elde edilen veriler SPSS programında analiz edilmiştir. Araştırma bulgularına göre işletmelerin dijital dönüşüm düzeylerinin işgören performansı üzerinde anlamlı ve pozitif bir etkisi vardır. İşletmelerin dijital dönüşüm düzeyleri işletme büyüklüklerine göre istatistiksel olarak anlamlı bir farklılık göstermektedir. Büyük işletmelerin dijital dönüşüm düzeyleri küçük işletmelerin dijital dönüşüm düzeylerinden daha fazladır. Çalışanlarının performanslarını artırmak isteyen işletmelerin dijital dönüşüme önem vermeleri ve dijital dönüşüm düzeylerini yükseltmeleri gereklidir.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Achi, A., Salinesi, C., & Viscusi, G. (2016). Information systems for innovation: A comparative analysis of maturity models’ characteristics. In Advanced Information Systems Engineering Workshops: CAiSE 2016 International Workshops, Ljubljana, Slovenia, June 13-17, 2016, Proceedings 28, 78-90.
  2. Akal, Z. (1992). İşletmelerde performans ölçüm ve denetimi: Çok yönlü performans göstergeleri. Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları. https://verimlilikkutuphanesi.sanayi.gov.tr/Library/Detail/103
  3. Aly, H. (2022). Digital transformation, development and productivity in developing countries: is artificial intelligence a curse or a blessing? Review of Economics and Political Science, 7(4), 238-256. DOI: 10.1108/REPS-11-2019-0145
  4. Anderson, H. J., Baur, J. E., Griffith, J. A., & Buckley, M. R. (2017). What works for you may not work for (Gen) Me: Limitations of present leadership theories for the new generation. The Leadership Quarterly, 28(1), 245-260. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2016.08.001
  5. Armengaud, E., Sams, C., Von Falck, G., List, G., Kreiner, C., & Riel, A. (2017). Industry 4.0 as digitalization over the entire product lifecycle: Opportunities in the automotive domain. In Systems, Software and Services Process Improvement: 24th European Conference, EuroSPI 2017, Ostrava, Czech Republic, September 6–8, 2017, Proceedings 24, 334-351. Azhari, P., Faraby, N., Rossmann, A., Steimel, B., & Wichmann, K. (2014). Digital Transformation Report 2014. WirtschaftsWoche & Neuland GmbH.https://www.wiwo.de/downloads/10773004/1/DTA_Report_neu.pdf
  6. Bondarouk, T., Parry, E., & Furtmueller, E. (2017). Electronic HRM: four decades of research on adoption and consequences. The International Journal of Human Resource Management, 28(1), 98-131. https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1245672
  7. Berman, S., Marshall, A., (2014). The next digital transformation: from an individual-centered to an everyone-to-everyone economy. Strategy & Leadership, 42(5), 9–17.
  8. Bettoni, A., Matteri, D., Montini, E., Gładysz, B. & Carpanzano, E. (2021). An AI Adoption Model for SMEs: A Conceptual Framework. IFAC-PapersOnLine, 54, 702–708. https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2021.08.082

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

İşletme

Bölüm

Araştırma Makalesi

Erken Görünüm Tarihi

13 Temmuz 2024

Yayımlanma Tarihi

13 Ağustos 2024

Gönderilme Tarihi

2 Mayıs 2024

Kabul Tarihi

23 Mayıs 2024

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2024 Cilt: 1 Sayı: 47

Kaynak Göster

APA
Er, A., & Akpınar, A. (2024). Dijital Dönüşümün İşgören Performansı Üzerindeki Etkisi. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 1(47), 1-22. https://doi.org/10.35343/kosbed.1477637
AMA
1.Er A, Akpınar A. Dijital Dönüşümün İşgören Performansı Üzerindeki Etkisi. KOSBED. 2024;1(47):1-22. doi:10.35343/kosbed.1477637
Chicago
Er, Ayhan, ve Ali Akpınar. 2024. “Dijital Dönüşümün İşgören Performansı Üzerindeki Etkisi”. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi 1 (47): 1-22. https://doi.org/10.35343/kosbed.1477637.
EndNote
Er A, Akpınar A (01 Ağustos 2024) Dijital Dönüşümün İşgören Performansı Üzerindeki Etkisi. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi 1 47 1–22.
IEEE
[1]A. Er ve A. Akpınar, “Dijital Dönüşümün İşgören Performansı Üzerindeki Etkisi”, KOSBED, c. 1, sy 47, ss. 1–22, Ağu. 2024, doi: 10.35343/kosbed.1477637.
ISNAD
Er, Ayhan - Akpınar, Ali. “Dijital Dönüşümün İşgören Performansı Üzerindeki Etkisi”. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi 1/47 (01 Ağustos 2024): 1-22. https://doi.org/10.35343/kosbed.1477637.
JAMA
1.Er A, Akpınar A. Dijital Dönüşümün İşgören Performansı Üzerindeki Etkisi. KOSBED. 2024;1:1–22.
MLA
Er, Ayhan, ve Ali Akpınar. “Dijital Dönüşümün İşgören Performansı Üzerindeki Etkisi”. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, c. 1, sy 47, Ağustos 2024, ss. 1-22, doi:10.35343/kosbed.1477637.
Vancouver
1.Ayhan Er, Ali Akpınar. Dijital Dönüşümün İşgören Performansı Üzerindeki Etkisi. KOSBED. 01 Ağustos 2024;1(47):1-22. doi:10.35343/kosbed.1477637

Cited By

**