A Research on the Relationship between Transformer and Interactive Leadership Style and Negative Innovation

Yıl 2020, , 441 - 464, 30.04.2020

Mutlu Tokmak

https://doi.org/10.33437/ksusbd.558800

Cited By: 2

Öz

Innovation refers to innovations and changes made to increase the earnings of enterprises. Some managers think that innovation practices will bring negativity to the enterprise. In this study, the relationship between the perception of executives' negative effects on the business as a result of innovation practices and the transformational and transactional leadership styles they are applying are investigated.
For the purpose of the study, a field survey was conducted with 108 Small and Medium-sized Enterprises (SME’s) owners and managers operating in and around Bursa. The data obtained from the survey technique in the field research were evaluated by correlation and descriptive statistical analysis.
As a result of the research, it has been found that there is an inverse relationship between the perception of transformational leadership style and the uncertainty of innovation and negative innovation perception that customer resistance will be encountered. Transactional leadership style; It is concluded that the perception of location risk, the idea that innovation will bring additional cost; increase the perception of negative innovation towards customer resistance and personnel resistance.

Anahtar Kelimeler

Innovation, Negative Innovation Perception, Transformational Leadership, Transactional Leadership

Dönüştürücü ve Etkileşimci Liderlik Tarzı ile Negatif İnovasyon Algısı Arasındaki İlişkiye Yönelik Bir Araştırma

Öz

İnovasyon, işletmelerin kazançlarını artırmak amacıyla yapılan yenilikleri ve değişiklikleri ifade etmektedir. Bazı yöneticilerde inovasyon uygulamalarının işletme için olumsuzluklar getireceği düşüncesi yer almaktadır. Bu çalışmada, yöneticilerin inovasyon uygulamaları neticesinde işletmeye negatif etkilerinin olacağı algısı ile uyguladıkları dönüştürücü ve etkileşimci liderlik tarzları arasındaki ilişkisi araştırılmaktadır.
Çalışmanın amacına yönelik, Bursa ili ve çevresinde faaliyet gösteren 108 Küçük ve Orta Ölçekli İşletme (KOBİ) sahibi ve yöneticisi ile alan araştırması gerçekleştirilmiştir. Alan araştırmasında anket tekniğinden yararlanılmış elde edilen veriler korelâsyon ve tanımlayıcı istatistik analizleri ile değerlendirilmiştir.
Araştırma sonucunda, dönüştürücü liderlik tarzı ile inovasyonun getireceği belirsizlik ve müşteri direnciyle karşılaşılacağına yönelik negatif inovasyon algıları arasında ters yönlü ilişki olduğu tespit edilmiştir. Etkileşimci liderlik tarzının; konum riski algısı, inovasyonun ek maliyet getireceği düşüncesi, müşteri direnci ve personel direnci ile karşılaşılacağına yönelik olumsuz inovasyon algısını arttırdığı sonucuna ulaşılmıştır.

Anahtar Kelimeler

İnovasyon, Negatif İnovasyon Algısı, Dönüştürücü Liderlik, Etkileşimci Liderlik

Kaynakça

• Akbar, A. A.- Sadegh, R. - Chehrazi, R. (2015). “Impact of Transformational and Transactional Leadership Style on Employees' Creativity and Innovation”. International Journal of Environmental Research, 12 (4), ss. 1109-1123.
• Antonakis, J. - Avolio, B. J. - Sivasubramaniam, N. (2003). “Context and Leadership: An Examination of The Nine-Factor Full-Range Leadership Theory Using The Multifactor Leadership Questionnaire”. The Leadership Quarterly, 14 (3), ss. 261-295.
• Baregheh, A.- Rowley J. - Rambrook S.,(2009). “Towards A Multidisciplinary Definition of Innovation”. Management Decision. 47 (8), ss. 1323-1339.
• Bass, B. M. (1985). “Leadership: Good, Better, Best”. Organizational Dynamics, 13 (3), ss. 26-40.
• Bass, B. M. ve Bass, R. (2008). Handbook of Leadership: Theory, Research, and Application. New York: Free Press.
• Dinçer, M. K. ve Bitirim, S. (2007). “Kurum Kültürü Çalışmalarında Hizmetkâr Liderlik Anlayışı ile Değer Yaratmak”. İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi Dergisi, 28, ss. 61-72.
• Eren, E. (2003). Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar). 6. Baskı, İstanbul: Beta Yayınları.
• Fernandes, C. ve Awamleh, R. (2004). “The Impact of Transformational and Transactional Leadership Styles on Employee's Satisfaction and Performance: An Empirical Test in A Multicultural Environment”, International Business and Economics Research, 3 (8), ss. 65-76.
• Gamal, D.- Salah T. - Elrayyes N. (2011). “How to Measure Organization Innovativeness?: An Overview of Innovation Measurement Frameworks and Innovative Audit/ Management Tools”, Technology Innovation and Entrepreneurship Center, Egypt Innovate, ss. 1-35,
• Garcia Morales, V. J.- Matias-Reche, F. – Hurtado Torres, N. (2008). “Influence of Transformational Leadership on Organizational Innovation and Performance Depending on The Level of Organizational Learning in The Pharmaceutical Sector”. Journal of Organizational Change Management, 21 (2), ss. 188-212.
• Gardner, W. L. ve Avolio, B. J. (1998). “The Charismatic Relationship: A Dramaturgical Perspective”. Academy of Management Review, 23 (1), ss. 32-58.
• Gürel, G. (2011). Örgütsel Öğrenme, Dönüşümcü liderlik, Pazar Yönlendirmesi ve Örgütsel İnovasyonun Firma Performansı Üzerine Etkilerinin Analizi, (Yüksek Lisans Tezi), İstanbul, İstanbul Üniversitesi.
• Hussain, S. T.- Abbas, J.- Lei, S.- Jamal Haider, M. - Akram, T. (2017). “Transactional Leadership and Organizational Creativity: Examining The Mediating Role of Knowledge Sharing Behavior”. Cogent Business & Management, 4 (1), ss. 1-11.
• Jung, D. D.- Wu, A. - Chow, C. W. (2008). “Towards Understanding The Direct and Indirect Effects of CEOs' Transformational Leadership on Firm Innovation”. The Leadership Quarterly, 19 (5), ss. 582-594.
• Jung, D. I.- Chow, C.- Wu, A. (2003). “The Role of Transformational Leadership in Enhancing Organizational Innovation: Hypotheses and Some Preliminary Findings”. The Leadership Quarterly, 14 (4-5), ss. 525-544.
• Kalaycı, Ş., (2008), SPSS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, (3.Baskı), Ankara: Asil Yayın Dağıtım.
• Kılıç, R.- Keklik, B. - Yıldız, H. (2014). “Dönüştürücü, Etkileşimci ve Tam Serbesti Tanıyan Liderlik Tarzlarının Örgütsel Sessizlik Üzerindeki Etkisini Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma”. Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 21 (2), ss. 249-268.
• Koçel, T. (2014). İşletme Yöneticiliği (Genişletilmiş 15. Baskı), İstanbul: Beta Yayınları.
• Koparal, C. (2007). Yönetim Organizasyon (Vol. 774), Anadolu Üniversitesi, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Eskişehir.
• Mumford, M. D.- Zaccaro, S. J.- Harding, F. D.- Jacobs, T. O. - Fleishman, E. A. (2000). “Leadership Skills for A Changing World: Solving Complex Social Problems”. The Leadership Quarterly, 11 (1), ss. 11-35.
• Nielsen, K. ve Cleal, B. (2011). “Under Which Conditions Do Middle Managers Exhibit Transformational Leadership Behaviors?—An Experience Sampling Method Study on The Predictors of Transformational Leadership Behaviors”. The Leadership Quarterly, 22 (2), ss. 344-352.
• Odumeru, J. A. ve Ogbonna, I. G. (2013). “Transformational vs. Transactional Leadership Theories: Evidence in Literature”. International Review of Management and Business Research, 2 (2), ss. 355-361.
• Örücü, E.- Kılıç, R. - Savaş, A. (2011). “KOBİ’lerde İnovasyon Stratejileri ve İnovasyon Yapmayı Etkileyen Faktörler: Bir Uygulama”, Doğuş Üniversitesi Dergisi, 12 (1), ss. 58-73.
• Schein, E. H. (2004). Organizational Culture and Leadership, Third Edition, San Francisco: John Wiley & Sons, Inc
• Senge, P. M.- Roberts, C.- Ross, R. B.- Smith, B. J. - Kleiner, A. (1994). The Fifth Discipline Fieldbook, New York: Bantam Doubleday Dell.
• Simpson, P. M.- Siguaw, J. A. - Enz, C. A. (2006). “Innovation Orientation Outcomes: The Good and The Bad”. Journal of Business Research, 59 (10-11), ss. 1133-1141.
• Torun, B., (2016). İnovasyon Algısı, İnovasyon Sürecindeki Liderlik Tarzları ve İşletmenin İnovasyon Performansı Arasındaki İlişkiler: Düzce’deki Kobi’ler Üzerinde Bir Araştırma, (Yüksek Lisans Tezi), Düzce: Düzce Üniversitesi.
• Turner, N.- Barling, J. - Zacharatos, A. (2002). “Positive Psychology at Work”. Handbook of Positive Psychology, 52, ss. 715-728.
• Zaccaro, S. J.- Mumford, M. D.- Connelly, M. S.- Marks, M. A. - Gilbert, J. A. (2000). “Assessment of Leader Problem-Solving Capabilities”. The Leadership Quarterly, 11(1), ss. 37-64.
• Zeleny M. (2012). “High Technological Barriers to Innovation”. International Journal of Information Technology, 11 (2), ss. 441-456.