Araştırma Makalesi

LİDERLİK TÜRLERİNİN WHISTLEBLOWING İLİŞKİSİNİN AVUKATLAR AÇISINDAN İNCELENMESİ

Cilt: 2 Sayı: 1 30 Haziran 2018
PDF İndir
TR

LİDERLİK TÜRLERİNİN WHISTLEBLOWING İLİŞKİSİNİN AVUKATLAR AÇISINDAN İNCELENMESİ

Öz

Bilgi ifşası şeklinde çevrilebilen “whistleblowing” tutumları, bir örgütte olumlu ve olumsuz sonuçları olan önemli bir iç mekanizmadır. Bu tutumların etkilerinde örgütteki liderlik tarzının önemi merak edilen bir husustur. Bu çalışmada, liderlik tarzlarının whistleblowing davranışları üzerine etkisi, avukatlar örneği üzerinde araştırılmıştır. Liderlik tarzı olarak dönüşümcü ve etkileşimci liderlik tarzları ile whistleblowing davranışlarından içsel whistleblowing, dışsal whistleblowing ve sessiz kalma tutumu kavramları irdelenmiştir. Öncelikle demografik özelliklere göre gruplar arasındaki liderlik ve whistleblowing puan ortalamaları farkı, t testi ve ANOVA testi uygulanarak incelenmiştir. Sonrasında yapılan korelasyon ve regresyon analizleri yardımıyla whistleblowing davranışları ile liderlik tarzları arasındaki ilişki ortaya çıkarılmak istenmiştir. Bu ilişki genel puanlarda zayıf-ortanın altında bulunmuş, sessiz kalma tutumu ile liderlik puanı arasındaki ilişkinin negatif yönlü olduğu görülmüştür.

Anahtar Kelimeler

Whistleblowing,Dönüşümcü liderlik,Etkileşimci Liderlik,Fark Testleri

Kaynakça

  1. Akat, İ. Budak, G. ve Budak, G. (1999) . İşletme Yönetimi. İzmir: BarışYayınları.
  2. Aktan, Ç. C. (2006). “Organizasyonlarda Yanlış Uygulamalara Karşı Bir Sivil Erdem, Ahlaki Tepki ve Vicdani Red Davranışı: Whistleblowing”. Mercek Dergisi, 43-51.
  3. Alp, M. (2013). Çalışanın İşvereni ve İş Arkadaşlarını İhbar Etmesi: Whistleblowing. İstanbul: Beta Yayınları.
  4. Aydın, U. (2003). “İş Hukuku Açısından İşçinin Bilgi Uçurması (Whistleblowing)”. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 2(2): 79-100.
  5. Bass, B.M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: The Free Press.
  6. Bass B. M. ve Avolio, B.J. (1994). “Shatter the Glass Ceiling: Women May Make Better Manageres”. Human Resource Management, 33 (4): 549-560.
  7. Berson, Y. ve Avolio, B.J (2004). “Transformational Leadership and The Dissemination of Organizational Goals: A Case Study of Telecommunication Firm”. The Leadership Quarterly, 15, 626–646.
  8. Demirtaş, Ö. ve Biçkes, D. M. (2014). “Makyavelizm'in Olumsuz Durumları İfşa Etme Niyeti Üzerindeki Etkisi: Bir Alan Çalışması”. İş, Güç: The Journal of Industrial Relations & Human Resources, 16(2).
  9. Drucker, P.F. (1987). Yönetim. İngilizceden Çeviren: Fatoş Dilber. Ankara: ODTÜ Yayınları.
  10. Eraslan, L. (2004-a). “Liderlik Olgusunun Tarihsel Evrimi, Temel Kavramlar ve Yeni Liderlik Paradigmasının Analizi”. Milli Eğitim Dergisi, 162: 109–120.

Kaynak Göster

APA
Alper, M., & Çetin, C. (2018). LİDERLİK TÜRLERİNİN WHISTLEBLOWING İLİŞKİSİNİN AVUKATLAR AÇISINDAN İNCELENMESİ. Kırklareli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 2(1), 48-64. https://izlik.org/JA48YR79SZ