Derleme

Yönetimin Değişen Pradigması: Yapay Zekâ Liderliği

Sayı: 118 18 Haziran 2025
PDF İndir
EN TR

Yönetimin Değişen Pradigması: Yapay Zekâ Liderliği

Öz

Yönetimde yaşanan değişim ve dönüşüm süreci, dijital yönetim stratejileri ile politikalarının önemini giderek artırmıştır. Teknolojinin, zekâ temelli sistemlerle bütünleşerek insan yaşamını kolaylaştırmaya yönelik gelişimi, yapay zekâ uygulamaları aracılığıyla liderlerin iş yükünü azaltmakta ve örgütsel verimliliği artırmaktadır. Yönetsel stratejilerin belirlenmesinde liderin bilişsel kapasitesi ile yapay zekânın teknik üstünlüğünün birleşmesi, çift aktörlü yeni bir yönetim modelini gündeme getirmiştir. Bu çalışmanın temel amacı, yapay zekânın liderlik üzerindeki etkilerini inceleyerek, söz konusu aktörlük ilişkisinin dinamiklerini değerlendirmektir. Derleme niteliğindeki bu çalışmada, literatür taramasıyla elde edilen veriler analiz edilerek, yapay zekâ ve liderlik arasında bir rekabetten ziyade, iş birliğine dayalı bir uyumun önemi vurgulanmaktadır. Yapay zekânın insan zekâsının yerini alabileceğine dair görüşler bulunsa da insan zekâsına özgü niteliklerin tümünün yapay sistemlere aktarılması söz konusu olmadığı için insan unsurunun yönetim süreçlerinden tamamen soyutlanması gerçekçi değildir. Liderlik ve yapay zekâ arasında kurulacak tamamlayıcı iş birliği, çağdaş yönetim anlayışının temelini oluşturmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Yönetim , Zeka , Yapay Zeka , Liderlik , Aktör

Kaynakça

  1. Abanoz, M. ve Acar, E. (2023). Yapay Zekâ ve Ontolojik Güvensizlik: Bireysel ve Toplumsal Kaygı Dinamikleri Üzerine Bir Değerlendirme. LAÜ Sosyal Bilimler Dergisi, XIV(I), 22-51.
  2. Aboumoussa, L. ve Pfister, J. (2024). Leadership Development in the Age of Artificial İntelligence. Harvard Kennedy School: Mossavar-Rahmani Center. Erişim adresi: https://www.hks. harvard.edu/sites/default/files/centers/mrcbg/Final_AWP_244.pdf
  3. Adalı, E. (2017). Yapay Zekâ. Mehmet Karaca (Ed.) İnsanlaşan Makineler ve Yapay Zekâ içinde (s. 8-13). İstanbul: İstanbul Teknik Üniversitesi Vakfı Dergisi.
  4. Alsheibani, S. A., Messom, C., Cheung, Y. ve Alhosni, M. (2020). Reimagining the Strategic Management of Artificial Intelligence: Five Recommendations for Business Leaders.
  5. AMCIS 2020 Proceedings, Erişim adresi: https://aisel.aisnet.org/amcis2020/is_ leadership/is_lyeadership/4
  6. Aydın, A. H. (2011). Yönetim Bilimi. Ankara: Seçkin Yayıncılık.
  7. Balçık, B. (2005). İşletme Yönetimi. Ankara: Nobel Yayınları.
  8. Basu, S., Majumdar, B., Mukherjee, K., Munjal, S. ve Palaksha, C. (2023). Artificial IntelligenceHRM Interactions and Outcomes: Systematic Review and Casual Configurational Explanation. Human Resource Management, 33, 1-16. Erişim adresi: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2022.100893
  9. Bostrom, N. (2014). Superintelligence Paths, Dangers, Strategic. New York: Oxford University Press.
  10. Bostrom, N. ve Yudkowsky, E. (2014). The Ethics of Artificial Intelligence. Keith Frankish ve William M. Ramsey (Ed.) The Cambridge Handbook of Artificial Intelligence içinde (s.316-334). United Kingdom: Cambridge University Press.

Kaynak Göster

APA
Sevinç, H. G. (2025). Yönetimin Değişen Pradigması: Yapay Zekâ Liderliği. Liberal Düşünce Dergisi, 118, 89-116. https://doi.org/10.36484/liberal.1542213