ÖRGÜT KÜLTÜRÜ VE STRATEJİ UYUMU

Yıl 2007, , 187 - 192, 10.01.2007

Nevzat Demir

https://doi.org/10.14783/maruoneri.684967

Cited By: 9

Öz

Örgüt kültürü işletmelerin uzun dönemli başarılarında önemli rol oynamaktadır. Örgüt kültürü işletme stratejileri üzerinde önemli bir etkiye sahiptir ve örgüt kültürü işletme stratejilerinin belirlenmesinde göz önünde bulundurulması gereken bir kavramdır. Bu arada işletme stratejisi de organizasyonun mevcut değer sistemlerinden, temel varsayımlarından ve davranış normlarından etkilenmektedir. Bu nedenle yöneticilerin örgütsel kültürü başarı ile yönetmek ve işletme stratejisi ile uyumunu sağlamaları gerekmektedir. Örgüt kültürü - strateji uyumunda farklı yaklaşımlar vardır. Bu yaklaşımların ilki örgüt kültürünün stratejiye göre uyumlu hale getirilmesi taraftarıdır, ikinci yaklaşım ise stratejinin örgüt kültürüne uyumlu hale getirilmesini savunur. Örgüt kültürü stratejik yönetimin önemli bir parçasıdır. Örgüt kültürü işletmelerin başarısı üzerinde güçlü bir etkiye sahip olup stratejik uygunluğun oluşturulması ve devam ettirilmesine önemli katkılarda bulunabilir.

Anahtar Kelimeler

Örgüt Kültürü, Strateji

Kaynakça

• [1] Hawkins, P. (1997). Organizational Culture: Sailing Betwen Evangelism and Complexity. Human Relations, 50(4), 417—440.
• [2] Mavondo, F. & Farrell, M. (2003). Cultural Orientation: It’s Relationship With Market Orientation, Innovation and Organisational Performance. Management Decision, 41(3), 241-249.
• [3] Deshpande, R. & Farley, J.U. (1999). Executive Insights: Corporate Culture and Market Orientation: Comparing Indian and Japanese Firms. Journal of International Marketing, 7(4), 111-127.
• [4] Vestal, K.W.; Fralicx, R.D. & Spreier, S.W. (1997). Organizational Culture: The Critical Link Between Strategy and Results. Hospital & Health Services Administration, 42(3), 339-365.
• [5] Alavi, M.; Kayworth, T.R. & Leidner, D.E. (2005). An Empirical Examination of Influence of Organizational Culture on Knowledge Management Practices. Journal of Management Information Systems, 22(3), 191-224.
• [6] Sankar,Y. (1988). Organizatioal Culture and New Technologies. Journal of Systems Manegement, 39(4), 10- 17.
• [7] Dinçer, Ö. (2003). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. 6. Baskı. İstanbul: Beta Basım.
• [8] Eren, Erol. (2002). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. 6. Baskı. İstanbul: Beta Basım.
• [9] Arogyaswamy, B. & Byles, C.C.M. (1987). Organizational Culture: Internal and External Fits. Journal of Management, 13(4), 647-659.
• [10] Ülgen, H. & Mirze, K.S. (2006). İşletmelerde Stratejik Yönetim. 3. Basım. İstanbul: Literatür Yayıncılık.
• [11] Wasmer, D.J. & Bruner, C.G.II. (1991). Using Organizational Culture to Design International Marketing, The Journal of Services Marketing, 5(1), 35—46.
• [12] Higgins, J.M. & Allater, C.M. (2004). If You Want to Strategic Chance, Don’t Forget to Chance Your Cultural Artifacts. Journal of Change Management, 4(1), 63-73.
• [13] Hassard, J. & Sharifı, S. (1989). Corporate Culture and Strategic Change. Journal of General Management, 15(2), 4-19.
• [14] Schvvartz, H. & Davis, S.M. (1981). Matching Corporate Culture and Business Strategy. Organizational Dynamics, 10(1), 30-48.
• [15] Shrivastava, P. (1985). Integrating Strategy Formulation With Organizational Culture. Journal of Business Strategy, 5(3), 103-111.