ORAN ANALİZİ YÖNTEMİ İLE STRATEJİK YÖNETİMİN YAPILANDIRMASI: KOBİ TFRS’YE GEÇİŞ SÜRECİNDE BİR VAK’A ANALİZİ

Öz

İşletmelerde stratejik yönetimde en çok kullanılan ve bilinen yöntemler olarak, SWOT Analizi, Kurumsal Karne ve Kalite Fonksiyon Yayılımı KFY vb. teknikler çeşitli araştırmalarda tek başına ya da bütünleştirilerekkullanılmaktadır. Bununla birlikte özellikle kurumsallaşma sürecindeki KOBİ’lerde üst düzey yöneticilerin aldıkları stratejik, operasyonel ve taktik kararlarda finansal tabloları kullanma yetkinliğinde olmadıkları gözlenmektedir. İşletmelerde muhasebe siteminin ürettiği bilgilerin güvenilir, anlaşılabilir, karşılaştırılabilir ve bilgikullanıcılarının gereksinimlerine uygun olması günümüzde finansal raporlamanın önemli amaçlarından biridir.Dünya uygulamalarında karşılaştırılabilirliği sağlamak açısından dünyada ortak bir muhasebe dilinin oluşturulması, düzenleyici otoritelerin temel hedefi olmuştur. Yayımlanan uluslararası finansal raporlama standartlarınınbütün dünyada ilgi görmesi ve ülke uygulamalarını uyumlulaştırması, bu konuda KOBİ’ler için de özel bazı çalışmaların yapılması gereksinimini ortaya çıkartmıştır. Bu çalışmanın amacı, bir KOBİ işletmesinde finansal tabloların oran analiziyle incelenerek stratejik yönetim ileilgili kararlara etkisinin ortaya koyulması ve elde edilen verilerin şirkete ait stratejilerin oluşturulmasına verdiği katkıyı belirlenmektir

Öz

The most acknowledged and used strategic management methods in business management, Techniques such asSWOT Analysis, Balanced Scorecard, and Quality Function Deployment QFD that are the most acknowledged and used strategic management methods in business management were used in various studies individuallyor in combination. On the other hand, especially in small and medium-sized enterprises, the executive managers did not have the competence of using financial tables to support their strategic, operational and tactical decisions. The most important aim of the financial reporting by accounting system are to produce information thatare reliable, understandable, comparable, and fulfilling the needs of the user. Realistic presentation, producingaccurate and reliable information, providing transparency, giving the sufficient information that will meet theneeds of the user, building a global accounting language in order to provide comparability of global applications are the main goal and objectives of the regulatory authorities in accounting. Global attention that weredrawn by published international financing reporting standards and its ability to provide uniformity in differentcountry applications, reveal the need for specific studies for small and medium-sized enterprises on this subject. The aim of this study is to evaluate the financial tables by ratio analysis in a small and medium-sized enterprise and determine the effects on strategic management decisions and to evaluate the contribution of these dataon building corporate strategies

Kaynakça

1. Arthur A. Thompson and A. J. Strickland, Strategic Management, McGraw-Hill, 2003
2. Erol Eren, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Basım Yayım, 2010
3. Fran Ackerman and Colin Eden, “Stratejic Management of Stakeholders”, Long Range Planning, 2010
4. Fred David, Strategic Management, Pearson International Ed,. 2009
5. George A. Boyne and Richard M. Walker, “ Stratejic Management and Public Service Performance: A Way Ahead”, Public Administration Review, Special Issue, 2010
6. Hayri Ülgen, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta Basım Yayım, 2010
7. Mikko Ketokivi and Jussi Heikkila, “A Stratejic Management System For Manufacturing: Linking Action to Performance”, Production Planning & Control, Vol.14, No:6, 2003
8. Nalan Akdoğan ve Nejat Tenker, Finansal Tablolar ve Mali Analiz Teknikleri, Gazi Kitabevi, 2007

9. Ömer Dinçer, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Alfa Yayınları, 6.baskı 2003
10. Özer Ertuna, Stratejik Yönetim, Okan Üniversitesi Yayınları, 2008
11. Öztin Akgüç, Mali Tablolar Analizi, Arayış Yayıncılık, İstanbul, 2006
12. Sevinç Üreten, Üretim / İşlemler Yönetimi, Stratejik Kararlar ve Karar Modelleri, Gazi Kitabevi, 2002
13. Stephen Bungay, “How to Make the Most of Your Company’s Strategy”, Harvard Business Review, Janu- ary-February, 2011
14. Tahir Akgemci ve Hasan Kürşat Güleş, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Gazi Kitabevi, 2009
15. Veronique Ambrosini and Cliff Bowman, “What are Dynamic Capabilities and Are They a Useful Construct in Stratejic Management?” International Journal of management Reviews, Vol.11, No.1 2009