Araştırma Makalesi

YARGISAL FAALİYETLERİN YÖNETİM OLGUSU BAĞLAMINDA DEĞERLENDİRİLMESİ

Sayı: 16 28 Aralık 2020
PDF İndir

YARGISAL FAALİYETLERİN YÖNETİM OLGUSU BAĞLAMINDA DEĞERLENDİRİLMESİ

Öz

Yargısal faaliyetler, iç içe geçmiş çok sayıda parçaları içeren uzun bir süreçten oluşmaktadır. Bu süreç içerisinde bireyler, kurallar, işlemler, eylemler ve kurumlar bulunmaktadır. Böylesine çok aktörlü ve çok yapılı bir süreci içeren yargısal faaliyetlerin belirlenen ve arzulanan nitelikte gerçekleşebilmesi için bu faaliyetlerin planlanması, yürütülmesi, koordine edilmesi, kontrol edilmesi; tıkanmaların açılması, eksikliklerin ve sorunların doğru tespit edilmesi, tespit edilen eksikliklerin ve sorunların giderilmesi gerekmektedir. Tüm bu sayılanlar ise, yönetim olgusunun içeriğini oluşturan aktivitelerdir. Yargısal faaliyetlerin etkin ve sağlıklı sürdürülmesi için, yönetim olgusunun gereklerinin dikkate alınmasının faydalı olacağı bilinmektedir. Bu ihtiyaçları karşılamanın en iyi yolu ise yargısal faaliyetlere özgülenmiş bir yönetim anlayışına sahip olmaktır. Bu yönetim anlayışı, yargısal faaliyetlerin doğasına ve ruhuna uygun olmalı; yargısal faaliyetlerin bağımsızlığını ve tarafsızlığını zedelememeli, yargısal faaliyetlerin adil gerçekleşmesini; yargıya güvenin sağlanmasını ve yargıdan memnuniyetin artırılmasını gerçekleştirmeye matuf olmalıdır.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Adalet Bakanlığı, (2018), Adalet Şurası, Adalet Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Yayını No 58, Ankara.
  2. Adalet Bakanlığı, (2017), Uluslararası İstanbul Hukuk Kongresi, Tebliğler, Adalet Bakanlığı Uluslararası hukuk ve Dış İlişkiler Genel Müdürlüğü, Ankara.
  3. Adalet Bakanlığı, (2016), Uluslararası Yargı Etiği Sempozyumu, Adalet Bakanlığı, Strateji Geliştirme Başkanlığı, Ankara.
  4. Adalet Bakanlığı, (2017), Uluslararası Yargı Etiği Sempozyumu, Adalet Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, Ankara.
  5. Adalet Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, ( www.sgb.adalet.gov.tr) Adli İstatistikler 2019, Adalet Bakanlığı Adli Sicil ve İstatistik Genel Müdürlüğü.
  6. AKYEL, Recai (2019), ‘Stratejik Yargı Yönetimi’, Uyuşmazlık Mahkemesi Dergisi, sayı 13, Uyuşmazlık Mahkemesi, Ankara 2019
  7. ARSLAN Ramazan ve TANRIVER Süha, (2001), ‘Yargı Örgütü Hukuku’, Yetkin Yayınları, Ankara.
  8. ATALI Murat, ERMENEK İbrahim ve ÜNAL KAYA Hilal, (2019), ‘Yargı Örgütü’, Seçkin Akademik ve Mesleki Yayınlar, Ankara.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

Hukuk

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

28 Aralık 2020

Gönderilme Tarihi

20 Mayıs 2020

Kabul Tarihi

3 Aralık 2020

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2020 Sayı: 16

Kaynak Göster

APA
Akyel, R. (2020). YARGISAL FAALİYETLERİN YÖNETİM OLGUSU BAĞLAMINDA DEĞERLENDİRİLMESİ. Uyuşmazlık Mahkemesi Dergisi, 16, 1-37. https://doi.org/10.18771/mdergi.848167
AMA
1.Akyel R. YARGISAL FAALİYETLERİN YÖNETİM OLGUSU BAĞLAMINDA DEĞERLENDİRİLMESİ. Uyuşmazlık Mahkemesi Dergisi. 2020;(16):1-37. doi:10.18771/mdergi.848167
Chicago
Akyel, Recai. 2020. “YARGISAL FAALİYETLERİN YÖNETİM OLGUSU BAĞLAMINDA DEĞERLENDİRİLMESİ”. Uyuşmazlık Mahkemesi Dergisi, sy 16: 1-37. https://doi.org/10.18771/mdergi.848167.
EndNote
Akyel R (01 Aralık 2020) YARGISAL FAALİYETLERİN YÖNETİM OLGUSU BAĞLAMINDA DEĞERLENDİRİLMESİ. Uyuşmazlık Mahkemesi Dergisi 16 1–37.
IEEE
[1]R. Akyel, “YARGISAL FAALİYETLERİN YÖNETİM OLGUSU BAĞLAMINDA DEĞERLENDİRİLMESİ”, Uyuşmazlık Mahkemesi Dergisi, sy 16, ss. 1–37, Ara. 2020, doi: 10.18771/mdergi.848167.
ISNAD
Akyel, Recai. “YARGISAL FAALİYETLERİN YÖNETİM OLGUSU BAĞLAMINDA DEĞERLENDİRİLMESİ”. Uyuşmazlık Mahkemesi Dergisi. 16 (01 Aralık 2020): 1-37. https://doi.org/10.18771/mdergi.848167.
JAMA
1.Akyel R. YARGISAL FAALİYETLERİN YÖNETİM OLGUSU BAĞLAMINDA DEĞERLENDİRİLMESİ. Uyuşmazlık Mahkemesi Dergisi. 2020;:1–37.
MLA
Akyel, Recai. “YARGISAL FAALİYETLERİN YÖNETİM OLGUSU BAĞLAMINDA DEĞERLENDİRİLMESİ”. Uyuşmazlık Mahkemesi Dergisi, sy 16, Aralık 2020, ss. 1-37, doi:10.18771/mdergi.848167.
Vancouver
1.Recai Akyel. YARGISAL FAALİYETLERİN YÖNETİM OLGUSU BAĞLAMINDA DEĞERLENDİRİLMESİ. Uyuşmazlık Mahkemesi Dergisi. 01 Aralık 2020;(16):1-37. doi:10.18771/mdergi.848167