Yönetişimin ve Klinik Hizmetlerin Kesişimi: Hastanelerde Klinik Yönetişim Üzerine Bibliyometrik Bir İnceleme ve Yönetimsel Çıkarımlar

Cemre Eda Erkılıç

doi:10.25287/ohuiibf.1743206

EN TR

The Intersection of Governance and Clinical Services: A Bibliometric Review of Clinical Govarnance in Hospitals and Managerial Implications

Öz

The aim of this study is to examine the development, trends, and structural characteristics of the clinical governance literature in hospitals. In line with the aim of the study, a bibliometric review was conducted on 268 articles published in English between 1980 and 2024, retrieved from the Web of Science (WoS) Core Collection database. Through performance analysis, the number of articles and citations, contributing actors, and WoS categories were examined, while co-authorship, citation, and co-occurrence networks were visualised through science mapping. The results of the study show that academic interest has fluctuated over the years, with the number of articles and citations declining in recent years and a shift in the focus of research. While the United Kingdom stands out as the most productive and collaborative country, the United States, despite its strong research infrastructure, has made a limited contribution to article production. Keyword analysis revealed that terms such as quality, quality improvement, clinical audit, evidence-based practice, and corporate social responsibility were prominent in the literature, while terms such as patient safety, evidence-based practice, public hospital governance, accountability, and innovation were used more frequently in the last decade. These findings show that clinical governance is a multidimensional concept that includes quality assurance, managerial accountability, and clinical practices. Therefore, it is becoming increasingly important for hospital managers to adopt a holistic governance approach that combines transparency, innovation, and patient-centeredness.

Anahtar Kelimeler

Governance, Clinical Governance, Hospital, Bibliometric Analysis, Quality improvement

Yönetişimin ve Klinik Hizmetlerin Kesişimi: Hastanelerde Klinik Yönetişim Üzerine Bibliyometrik Bir İnceleme ve Yönetimsel Çıkarımlar

Öz

Bu çalışmanın amacı hastanelerde klinik yönetişim literatürünün gelişimini, eğilimini ve yapısal özelliklerini incelemektir. Çalışma amacı doğrultusunda Web of Science (WoS) Core Collection veri tabanından elde edilen ve 1980-2024 yılları arasında İngilizce yayınlanan 268 makaleye ilişkin bibliyometrik bir inceleme yapılmıştır. Performans analizi ile makale ve atıf sayıları, katkıda bulunan aktörler ve WoS kategorileri incelenirken, bilim haritalama ile birlikte yazarlık, atıf ve birlikte gerçekleşme ağları görselleştirilmiştir. Çalışma sonuçları yıllar itibarıyla akademik ilginin inişli çıkışlı olduğunu, makale ve atıf sayılarının son yıllarda azaldığını ve araştırma odağının değiştiğini göstermektedir. İngiltere en üretken ve işbirlikçi ülke olarak öne çıkarken, güçlü araştırma altyapısına sahip olmasına rağmen Amerika Birleşik Devletleri makale üretiminde sınırlı katkı sağlamaktadır. Anahtar kelime incelemesi ile kalite, kalite iyileştirme, klinik denetim, kanıta dayalı uygulama, kurumsal sosyal sorumluluk gibi kavramların literatürde öne çıktığı, son on yılda ise hasta güvenliği, kanıta dayalı uygulama, kamu hastane yönetişimi, hesap verebilirlik, inovasyon gibi kavramların daha fazla kullanıldığı tespit edilmiştir. Bu bulgular, klinik yönetişimin kalite güvencesi, yönetimsel hesap verebilirlik ve klinik uygulamaları içeren çok boyutlu bir kavram olduğunu göstermektedir. Bu nedenle, hastane yöneticilerinin şeffaflığı, yenilikçiliği ve hasta merkezliliği bir araya getiren bütüncül bir yönetişim yaklaşımı benimsemeleri her geçen gün daha fazla önem kazanmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Yönetişim, Klinik Yönetişim, Hastane, Bibliyometrik Analiz, Kalite İyileştirme

Etik Beyan

Bu çalışmanın tüm hazırlanma süreçlerinde etik kurallara uyulduğumu beyan ederim.

Teşekkür

Yayın sürecinde katkısı olanlar hakemler ve editör kuruluna teşekkür ederim.

Kaynakça

Adduci, A., Perilli, A., Durante, F., de Mattia, E., Cicchetti, A., Ricciardi, W., & de Belvis, A. G. (2023). Clinical governance: An in-depth scientometric analysis. International Journal of Healthcare Management, 17(3), 571–585. https://doi.org/10.1080/20479700.2023.2214963
Akman, A. Z., & Erdirençelebi, M. (2023). Kurumsal sosyal sorumluluk kavramının bibliyometrik analizi: 2017–2021 dönemine bir bakış. Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 16(3), 597–614. http://doi.org/10.25287/ohuiibf.115320
Braithwaite, J., & Travaglia, J. F. (2008). An overview of clinical governance policies, practices and initiatives. Australian Health Review, 32(1), 10-22. https://doi.org/10.1071/AH080010
Britton, J. E. R., Wilkinson, S. M., English, J. S. C., Gawkrodger, D. J., Ormerod, A. D., Sansom, J. E., ... & Statham, B. (2003). The British standard series of contact dermatitis allergens: validation in clinical practice and value for clinical governance. British Journal of Dermatology, 148(2), 259-264. https://doi.org/10.1046/j.1365-2133.2003.05170.x
Buetow, S. A., & Roland, M. (1999). Clinical governance: bridging the gap between managerial and clinical approaches to quality of care. BMJ Quality & Safety, 8(3), 184-190. https://doi.org/10.1136/qshc.8.3.184
Chiozza, M. L., & Plebani, M. (2006). Clinical Governance: from clinical risk management to continuous quality improvement. Clinical Chemistry and Laboratory Medicine, 44(6), 694-698. https://doi.org/10.1515/cclm.2006.127
Degeling, P. J., Maxwell, S., Iedema, R., & Hunter, D. J. (2004). Making clinical governance work. British Medical Journal, 329(7467), 679-681. https://doi.org/10.1136/bmj.329.7467.679
De Regge, M., & Eeckloo, K. (2020). Balancing hospital governance: a systematic review of 15 years of empirical research. Social Science & Medicine, 262, 113252. https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2020.113252
Donaldson, L. J., & Gray, J. A. (1998). Clinical governance: A quality duty for health organisations. Quality in Health Care, 7, S37-S44.
Donthu, N., Kumar, S., Mukherjee, D., Pandey, N., & Lim, W. M. (2021). How to conduct a bibliometric analysis: An overview and guidelines. Journal of Business Research, 133, 285-296. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.04.070

Eeckloo, K., Van Herck, G., Van Hulle, C., & Vleugels, A. (2004). From corporate governance to hospital governance.: Authority, transparency and accountability of Belgian non-profit hospitals’ board and management. Health Policy, 68(1), 1-15. https://doi.org/10.1016/j.healthpol.2003.07.009
Estabrooks, C. A., Winther, C., & Derksen, L. (2004). Mapping the field: A Bibliometric Analysis of the research utilization literature in nursing. Nursing Research, 53(5), 293-303.
Fardazar, F. E., Safari, H., Habibi, F., Haghighi, F. A., & Rezapour, A. (2014). Hospitals’ readiness to implement clinical governance. International Journal of Health Policy and Management, 4(2), 69-74. https://doi.org/10.15171/ijhpm.2014.111
Freeman, T., & Walshe, K. (2004). Achieving progress through clinical governance? A national study of healthcare managers' perceptions in the NHS in England. Quality and Safety in Health Care, 13(5), 335–343. https://doi.org/10.1136/qhc.13.5.335
Ghavamabad, L. H., Vosoogh-Moghaddam, A., Zaboli, R., & Aarabi, M. (2021). Establishing clinical governance model in primary health care: A systematic review. Journal of Education and Health Promotion, 10, 338. https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/34761024/
Halligan, A., & Donaldson, L. (2001). Implementing clinical governance: turning vision into reality. British Medical Journal, 322(7299), 1413-1417. https://doi.org/10.1136/bmj.322.7299.1413
Heyrani, A., Maleki, M., Marnani, A. B., Ravaghi, H., Sedaghat, M., Jabbari, M., ... & Abdi, Z. (2012). Clinical governance implementation in a selected teaching emergency department: a systems approach. Implementation Science, 7(1), 84. https://doi.org/10.1186/1748-5908-7-84
Jalilvand, M.A., Raeisi, A.R. & Shaarbafchizadeh, N. (2024). Hospital governance accountability structure: a scoping review. BMC Health Services Research, 24(1), 47. https://doi.org/10.1186/s12913-023-10135-0
Jha, A., & Epstein, A. (2010). Hospital governance and the quality of care. Health Affairs, 29(1), 182-187. https://doi.org/10.1377/hlthaff.2009.0297
Mohammed, M. A., Cheng, K. K., Rouse, A., & Marshall, T. (2001). Bristol, Shipman, and clinical governance: Shewhart's forgotten lessons. The Lancet, 357(9254), 463-467. https://doi.org/10.1016/S0140-6736(00)04019-8
Mongeon, P., & Paul-Hus, A. (2016). The journal coverage of Web of Science and Scopus: a comparative analysis. Scientometrics, 106, 213-228. https://doi.org/10.1007/s11192-015-1765-5
Nunes, C., Gomes, P., & Santana, J. (2023). Transparency, accountability, and governance: A literature review in the context of public hospitals. Brazilian Journal of Public Administration, 57(2), e0202. https://doi.org/10.1590/0034-761220220238x
O'Brien, M. E. R., Borthwick, A., Rigg, A., Leary, A., Assersohn, L., Last, K., ... & Smith, I. E. (2006). Mortality within 30 days of chemotherapy: A clinical governance benchmarking issue for oncology patients. British Journal of Cancer, 95(12), 1632-1636.
Page, M. J., McKenzie, J. E., Bossuyt, P. M., Boutron, I., Hoffmann, T. C., Mulrow, C. D., ... & Moher, D. (2021). The PRISMA 2020 statement: An updated guideline for reporting systematic reviews. British Medical Journal (BMJ), 372. https://doi.org/10.1136/bmj.n71
Peng, G., Guan, Z., Hou, Y., Gao, J., Rao, W., Yuan, X., ... & Lin, J. (2021). Depicting developing trend and core knowledge of hip fracture research: A bibliometric and visualised analysis. Journal of Orthopaedic Surgery and Research, 16, 1-11. https://doi.org/10.1186/s13018-021-02292-x
Rhodes, R. A. W. (2000). The governance narrative: Key findings and lessons from the ESRC's Whitehall Programme. Public Administration, 78(2), 345-363. https://doi.org/10.1111/1467-9299.00209
Scally, G., & Donaldson, L. J. (1998). Clinical governance and the drive for quality improvement in the new NHS in England. British Medical Journal, 317(7150),61-65. https://doi.org/10.1136/bmj.317.7150.61
Specchia, M. L., La Torre, G., Siliquini, R., Capizzi, S., Valerio, L., Nardella, P., Campana, A., & Ricciardi, W. (2010). OPTIGOV – A new methodology for evaluating Clinical Governance implementation by health providers. BMC Health Services Research, 10, 174. https://doi.org/10.1186/1472-6963-10-174
Thanasas, G. L., Tatsi, K., Koutoupis, A. G., Davidopoulos, L. G., & Ploumpis, I. C. (2023). Health and clinical governance: A systematic literature review. Review of European Studies, 15(4), 1-44. https://doi.org/10.5539/res.v15n4p44
Travaglia, J. F., Debono, D., Spigelman, A. D., & Braithwaite, J. (2011). Clinical governance: a review of key concepts in the literature. Clinical Governance: An International Journal, 16(1), 62-77. https://doi.org/10.1108/14777271111104592
Van Eck, N. J, & Waltman, L. (2010). Software survey: VOSviewer, a computer program for bibliometric mapping. Scientometrics, 84(2), 523-538. https://doi.org/10.1007/s11192-009-0146-3
Van Eck, N. J., & Waltman, L. (2014). Visualizing bibliometric networks. In Y. Ding, R. Rousseau, & D. Wolfram (Eds.), Measuring scholarly impact: Methods and practice (pp. 285–320). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-319-10377-8_13
Van Leeuwen, T. N., Moed, H. F., Tijssen, R. J., Visser, M. S., & Van Raan, A. F. (2001). Language biases in the coverage of the Science Citation Index and its consequencesfor international comparisons of national research performance. Scientometrics, 51, 335-346. https://doi.org/10.1023/A:1010549719484
Way, S. F., Morgan, A. C., Clauset, A., & Larremore, D. B. (2017). The misleading narrative of the canonical faculty productivity trajectory. Proceedings of the National Academy of Sciences, 114(44), E9216-E9223. https://doi.org/10.1073/pnas.1702121114
Yalçın, A., & Sümerli Sarıgül, S. (2021). Yeşil pazarlama ve yeşil muhasebe konularının görsel haritalama tekniğine göre bibliyometrik analizi. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi Dergisi, 56(1), 304-328. https://doi.org/10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.21.02.1548
Zhao, R., Ren, H., Li, P., Fan, M., Zhao, R., Liu, T., ... & Zhang, G. (2024). Research trends and frontiers in rehabilitation after total knee arthroplasty: based on bibliometric and visualization analysis. Journal of Orthopaedic Surgery and Research, 19(1),1-14. https://doi.org/10.1186/s13018-024-05377-5
Zupic, I., & Čater, T. (2015). Bibliometric methods in management and organization. Organizational Research Methods, 18(3), 429-472. https://doi.org/10.1177/1094428114562629
Zyoud, S. H., Sweileh, W.M., Awang, R., & Al-Jabi, S. W. (2018). Global trends in research related to social media in psychology: Mapping and bibliometric analysis. International Journal of Mental Health Systems, 12(4), 1-8. https://doi.org/10.1186/s13033-018-0182-6

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

Sağlık Politikası, İşletme

Bölüm

Derleme

Yazarlar

Cemre Eda Erkılıç ^*
0000-0002-9662-1180
Türkiye

Yayımlanma Tarihi

27 Haziran 2026

Gönderilme Tarihi

15 Temmuz 2025

Kabul Tarihi

8 Haziran 2026

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2026 Sayı: 20

DOI

https://doi.org/10.25287/ohuiibf.1743206

IZ

https://izlik.org/JA63PK58EK

APA

Erkılıç, C. E. (2026). Yönetişimin ve Klinik Hizmetlerin Kesişimi: Hastanelerde Klinik Yönetişim Üzerine Bibliyometrik Bir İnceleme ve Yönetimsel Çıkarımlar. Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 20, 1-21. https://doi.org/10.25287/ohuiibf.1743206

AMA

1.Erkılıç CE. Yönetişimin ve Klinik Hizmetlerin Kesişimi: Hastanelerde Klinik Yönetişim Üzerine Bibliyometrik Bir İnceleme ve Yönetimsel Çıkarımlar. ÖHÜİİBFD. 2026;(20):1-21. doi:10.25287/ohuiibf.1743206

Chicago

Erkılıç, Cemre Eda. 2026. “Yönetişimin ve Klinik Hizmetlerin Kesişimi: Hastanelerde Klinik Yönetişim Üzerine Bibliyometrik Bir İnceleme ve Yönetimsel Çıkarımlar”. Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, sy 20: 1-21. https://doi.org/10.25287/ohuiibf.1743206.

EndNote

Erkılıç CE (01 Haziran 2026) Yönetişimin ve Klinik Hizmetlerin Kesişimi: Hastanelerde Klinik Yönetişim Üzerine Bibliyometrik Bir İnceleme ve Yönetimsel Çıkarımlar. Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 20 1–21.

IEEE

[1]C. E. Erkılıç, “Yönetişimin ve Klinik Hizmetlerin Kesişimi: Hastanelerde Klinik Yönetişim Üzerine Bibliyometrik Bir İnceleme ve Yönetimsel Çıkarımlar”, ÖHÜİİBFD, sy 20, ss. 1–21, Haz. 2026, doi: 10.25287/ohuiibf.1743206.

ISNAD

Erkılıç, Cemre Eda. “Yönetişimin ve Klinik Hizmetlerin Kesişimi: Hastanelerde Klinik Yönetişim Üzerine Bibliyometrik Bir İnceleme ve Yönetimsel Çıkarımlar”. Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. 20 (01 Haziran 2026): 1-21. https://doi.org/10.25287/ohuiibf.1743206.

JAMA

1.Erkılıç CE. Yönetişimin ve Klinik Hizmetlerin Kesişimi: Hastanelerde Klinik Yönetişim Üzerine Bibliyometrik Bir İnceleme ve Yönetimsel Çıkarımlar. ÖHÜİİBFD. 2026;:1–21.

MLA

Erkılıç, Cemre Eda. “Yönetişimin ve Klinik Hizmetlerin Kesişimi: Hastanelerde Klinik Yönetişim Üzerine Bibliyometrik Bir İnceleme ve Yönetimsel Çıkarımlar”. Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, sy 20, Haziran 2026, ss. 1-21, doi:10.25287/ohuiibf.1743206.

Vancouver

1.Cemre Eda Erkılıç. Yönetişimin ve Klinik Hizmetlerin Kesişimi: Hastanelerde Klinik Yönetişim Üzerine Bibliyometrik Bir İnceleme ve Yönetimsel Çıkarımlar. ÖHÜİİBFD. 01 Haziran 2026;(20):1-21. doi:10.25287/ohuiibf.1743206

Amaç ve Kapsam

Yazım Kuralları

Etik İlkeler ve Yayın Politikası

ETİK İLKELER ve YAYIN POLİTİKASI

YAYIN ETİĞİ

Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi (OHUİİBFD)'nde uygulanan yayın süreçleri, bilginin tarafsız ve saygın bir şekilde gelişimine ve dağıtımına temel teşkil etmektedir. Bu doğrultuda uygulanan süreçler, yazarların ve yazarları destekleyen kurumların çalışmalarının kalitesine doğrudan yansımaktadır. Hakemli çalışmalar bilimsel yöntemi somutlaştıran ve destekleyen çalışmalardır. Bu noktada sürecin bütün paydaşlarının (yazarlar, okuyucular ve araştırmacılar, yayıncı, hakemler ve editörler) etik ilkelere yönelik standartlara uyması önem taşımaktadır. Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi (OHUİİBFD) yayın etiği kapsamında tüm paydaşların aşağıdaki etik sorumlulukları taşımasını beklenmektedir. Etik denetimi ve etik dışı girişimlerin önlenmesi için iThenticate veya Turnitin kullanılabilir.

Aşağıda yer alan etik görev ve sorumluluklar, açık erişim olarak Committee on Publication Ethics (COPE) tarafından yayınlanan rehberler ve politikalar dikkate alınarak hazırlanmıştır.

Yazarların Etik Sorumlulukları

Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi (OHUİİBFD)'ne çalışma gönderen yazar(lar)ın aşağıdaki etik sorumluluklara uyması beklenmektedir:

Yazar(lar)ın gönderdikleri çalışmaların özgün olması beklenmektedir. Yazar(lar)ın başka çalışmalardan yararlanmaları veya başka çalışmaları kullanmaları durumunda eksiksiz ve doğru bir biçimde atıfta bulunmaları ve/veya alıntı yapmaları gerekmektedir.
Çalışmanın oluşturulmasında içeriğe entelektüel açıdan katkı sağlamayan kişiler, yazar olarak belirtilmemelidir.
Yayınlanmak üzere gönderilen tüm çalışmaların varsa çıkar çatışması teşkil edebilecek durumları ve ilişkileri açıklanmalıdır.
Yazar(lar)dan değerlendirme süreçleri çerçevesinde makalelerine ilişkin ham veri talep edilebilir; böyle bir durumda yazar(lar) beklenen veri ve bilgileri yayın kuruluna sunmaya hazır olmalıdır.
Yazar(lar) kullanılan verilerin kullanım haklarına, araştırma/analizlerle ilgili gerekli izinlere sahip olduklarını veya deney yapılan deneklerin rızasının alındığını gösteren belgeye sahip olmalıdır.
Yazar(lar)ın yayınlanmış, erken görünüm veya değerlendirme aşamasındaki çalışmasıyla ilgili bir yanlış ya da hatayı fark etmesi durumunda, dergi editörünü veya yayıncıyı bilgilendirme, düzeltme veya geri çekme işlemlerinde editörle iş birliği yapma yükümlülüğü bulunmaktadır.
Yazar(lar) aynı yıl içerisinde sadece bir çalışmada yazar olarak yer alabilirler, aynı yazarın kabul almış diğer çalışmaları takip eden yıldan sonrası için yayın sürecine dahil edilir.
Yazarlar, ikinci çalışmaları için çalışmalarının yayına kabul edilmesi durumunda bile takip eden yıl içerisinde yayımlanma talebinde bulunamazlar.
Yazar(lar) çalışmalarını aynı anda birden fazla derginin başvuru sürecinde bulunduramaz. Her bir başvuru önceki başvurunun tamamlanmasını takiben başlatılabilir.
Başka bir dergide yayınlanmış çalışma Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi (OHUİİBFD)'ne gönderilemez.
Değerlendirme süreci başlamış bir çalışmanın yazar sorumluluklarının değiştirilmesi (yazar ekleme, yazar sırası değiştirme, yazar çıkartma gibi) teklif edilemez.

Editörlerin Etik Görev ve Sorumlulukları

Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi (OHUİİBFD) editörleri, açık erişim olarak Committee on Publication Ethics (COPE) tarafından yayınlanan "COPE Code of Conduct and Best Practice Guidelines for Journal Editors" ve "COPE Best Practice Guidelines for Journal Editors" rehberleri temelinde aşağıdaki etik görev ve sorumluluklara sahip olmalıdır:

Genel Görev ve Sorumluluklar

Editörler, Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi (OHUİİBFD)'nde yayınlanan her yayından sorumludur. Bu sorumluluk bağlamında editörler, aşağıdaki rol ve yükümlülükleri taşımaktadır:

Okuyucuların ve yazarların bilgi ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik çaba sarf etme,
Sürekli olarak derginin gelişimini sağlama,
Dergide yayınlanan çalışmaların kalitesini geliştirmeye yönelik süreçleri yürütme,
Düşünce özgürlüğünü destekleme,
Akademik açıdan bütünlüğü sağlanma,
Fikri mülkiyet hakları ve etik standartlardan taviz vermeden iş süreçlerini devam ettirme,
Düzeltme, açıklama gerektiren konularda yayın açısından açıklık ve şeffaflık gösterme.

Okuyucu İle İlişkiler

Editörler tüm okuyucu, araştırmacı ve uygulayıcıların ihtiyaç duydukları bilgi, beceri ve deneyim beklentilerini dikkate alarak karar vermelidir. Yayınlanan çalışmaların okuyucu, araştırmacı, uygulayıcı ve bilimsel literatüre katkı sağlamasına ve özgün nitelikte olmasına dikkat etmelidir. Ayrıca editörler okuyucu, araştırmacı ve uygulayıcılardan gelen geri bildirimleri dikkate almak, açıklayıcı ve bilgilendirici geri bildirim vermekle yükümlüdür.

Yazarlar İle İlişkiler

Editörlerin yazarlara karşı görev ve sorumlulukları aşağıdaki şekildedir:
Editörler, çalışmaların önemi, özgün değeri, geçerliliği, anlatımın açıklığı ve derginin amaç ve hedeflerine dayanarak olumlu ya da olumsuz karar vermelidir.
Editörler, yayın kapsamına uygun olan çalışmaları ciddi problemi olmadığı sürece ön değerlendirme aşamasına almalıdır.
Editörler, çalışma ile ilgili ciddi bir sorun olmadıkça, olumlu yöndeki hakem önerilerini göz ardı etmemelidir.
Yeni editörler, çalışmalara yönelik olarak önceki editör(ler) tarafından verilen kararları ciddi bir sorun olmadıkça değiştirmemelidir.
"Kör Hakemlik ve Değerlendirme Süreci" mutlaka yayınlanmalı ve editörler tanımlanan süreçlerde yaşanabilecek sapmaların önüne geçmelidir.
Editörler, yazarlar tarafından kendilerinden beklenecek her konuyu ayrıntılı olarak içeren bir "Yazar Rehberi" yayınlamalıdır. Bu rehberler belirli zaman aralıklarında güncellenmelidir.
Yazarlara açıklayıcı ve bilgilendirici şekilde bildirim ve dönüş sağlanmalıdır.

Hakemler İle İlişkiler

Editörlerin hakemlere karşı görev ve sorumlulukları aşağıdaki şekildedir:

Hakemleri çalışmanın konusuna uygun olarak belirlemelidir.
Hakemlerin değerlendirme aşamasında ihtiyaç duyacakları bilgi ve rehberleri sağlamakla yükümlüdür.
Yazarlar ve hakemler arasından çıkar çatışması olup olmadığını gözetmek durumundadır.
Körleme hakemlik bağlamında hakemlerin kimlik bilgilerini gizli tutmalıdır.
Hakemleri tarafsız, bilimsel ve nesnel bir dille çalışmayı değerlendirmeleri için teşvik etmelidir.
Hakemleri zamanında dönüş ve performans gibi ölçütlerle değerlendirmelidir.
Hakemlerin performansını artırıcı uygulama ve politikalar belirlemelidir.
Hakem havuzunun dinamik şekilde güncellenmesi konusunda gerekli adımları atmalıdır.
Nezaketsiz ve bilimsel olmayan değerlendirmeleri engellemelidir.
Hakem havuzunun geniş bir yelpazeden oluşması için adımlar atmalıdır.

Yayın Kurulu İle İlişkiler

Editörler, tüm yayın kurulu üyelerinin süreçleri yayın politikaları ve yönergelere uygun ilerletmesini sağlamalıdır. Yayın kurulu üyelerini yayın politikaları hakkında bilgilendirmeli ve gelişmelerden haberdar etmelidir. Yeni yayın kurulu üyelerini yayın politikaları konusunda eğitmeli, ihtiyaç duydukları bilgileri sağlamalıdır.

Ayrıca editörler;

Yayın kurulu üyelerinin çalışmaları tarafsız ve bağımsız olarak değerlendirmelerini sağlamalıdır.
Yeni yayın kurulu üyelerini, katkı sağlayabilir ve uygun nitelikte belirlemelidir.
Yayın kurulu üyelerinin uzmanlık alanına uygun çalışmaları değerlendirme için göndermelidir.
Yayın kurulu ile düzenli olarak etkileşim içerisinde olmalıdır.
Yayın kurulu ile belirli aralıklarla yayın politikalarının ve derginin gelişimi için toplantılar düzenlemelidir.

Dergi Sahibi ve Yayıncı İle İlişkiler

Editörler ve yayıncı arasındaki ilişki editoryal bağımsızlık ilkesine dayanmaktadır.

Editoryal ve Kör Hakemlik Süreçleri

Editörler; dergi yayın politikalarında yer alan "Kör Hakemlik ve Değerlendirme Süreci" politikalarını uygulamakla yükümlüdür. Bu bağlamda editörler her çalışmanın adil, tarafsız ve zamanında değerlendirme sürecinin tamamlanmasını sağlar.

Kalite Güvencesi

Editörler; dergide yayınlanan her makalenin dergi yayın politikaları ve uluslararası standartlara uygun olarak yayınlanmasından sorumludur.

Kişisel Verilerin Korunması

Editörler; değerlendirilen çalışmalarda yer alan deneklere veya görsellere ilişkin kişisel verilerin korunmasını sağlamakla yükümlüdür. Çalışmalarda kullanılan bireylerin açık rızası belgeli olmadığı sürece çalışmayı reddetmekle görevlidir. Ayrıca editörler; yazar, hakem ve okuyucuların bireysel verilerini korumaktan sorumludur.

Etik Kurul, İnsan ve Hayvan Hakları

Editörler; değerlendirilen çalışmalarda insan ve hayvan haklarının korunmasını sağlamakla yükümlüdür. Çalışmalarda kullanılan deneklere ilişkin etik kurul onayı, deneysel araştırmalara ilişkin izinlerin olmadığı durumlarda çalışmayı reddetmekle sorumludur.
Olası suistimal ve görevi kötüye kullanmaya karşı önlem

Editörler; olası suistimal ve görevi kötüye kullanma işlemlerine karşı önlem almakla yükümlüdür. Bu duruma yönelik şikayetlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi konusunda titiz ve nesnel bir soruşturma yapmanın yanı sıra, konuyla ilgili bulguların paylaşılması editörün sorumlulukları arasında yer almaktadır.

Akademik Yayın Bütünlüğünü Sağlamak

Editörler çalışmalarda yer alan hata, tutarsızlık ya da yanlış yönlendirme içeren yargıların hızlı bir şekilde düzeltilmesini sağlamalıdır.

Fikri Mülkiyet Haklarının Korunması

Editörler; yayınlanan tüm makalelerin fikri mülkiyet hakkını korumakla, olası ihlallerde derginin ve yazar(lar)ın haklarını savunmakla yükümlüdür. Ayrıca editörler yayınlanan tüm makalelerdeki içeriklerin başka yayınların fikri mülkiyet haklarını ihlal etmemesi adına gerekli önlemleri almakla yükümlüdür.

Yapıcılık ve Tartışmaya Açıklık

Editörler;

Dergide yayınlanan eserlere ilişkin ikna edici eleştirileri dikkate almalı ve bu eleştirilere yönelik yapıcı bir tutum sergilemelidir.
Eleştirilen çalışmaların yazar(lar)ına cevap hakkı tanımalıdır.
Olumsuz sonuçlar içeren çalışmaları göz ardı etmemeli ya da dışlamamalıdır.

Şikayetler
Editörler; yazar, hakem veya okuyuculardan gelen şikayetleri dikkatlice inceleyerek aydınlatıcı ve açıklayıcı bir şekilde yanıt vermekle yükümlüdür.

Politik ve Ticari Kaygılar

Dergi sahibi, yayıncı ve diğer hiçbir politik ve ticari unsur, editörlerin bağımsız karar almalarını etkilemez.

Çıkar Çatışmaları

Editörler; yazar(lar), hakemler ve diğer editörler arasındaki çıkar çatışmalarını göz önünde bulundurarak, çalışmaların yayın sürecinin bağımsız ve tarafsız bir şekilde tamamlamasını garanti eder.

Hakemlerin Etik Sorumlulukları

Tüm çalışmaların "Körleme Hakemlik" ile değerlendirilmesi yayın kalitesini doğrudan etkilemektedir. Bu süreç yayının nesnel ve bağımsız değerlendirilmesi ile güven sağlar. Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi (OHUİİBFD) değerlendirme süreci çift taraflı kör hakemlik ilkesiyle yürütülür.

Hakemler yazarlar ile doğrudan iletişime geçemez, değerlendirme ve yorumlar dergi yönetim sistemi aracılığıyla iletilir. Bu süreçte değerlendirme formları ve tam metinler üzerindeki hakem yorumları editör aracılığıyla yazar(lar)a iletilir. Bu bağlamda Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi (OHUİİBFD) için çalışma değerlendiren hakemlerin aşağıdaki etik sorumluluklara sahip olması beklenmektedir:

Sadece uzmanlık alanı ile ilgili çalışmaları değerlendirmeyi kabul etmelidir.
Tarafsızlık ve gizlilik içerisinde değerlendirme yapmalıdır.
Değerlendirme sürecinde çıkar çatışması ile karşı karşıya olduğunu düşünürse, çalışmayı incelemeyi reddederek, dergi editörünü bilgilendirmelidir.
Gizlilik ilkesi gereği inceledikleri çalışmaları değerlendirme sürecinden sonra imha etmelidir.
İnceledikleri çalışmaların sadece nihai versiyonlarını ancak yayınlandıktan sonra kullanabilir.
Değerlendirmeyi nesnel bir şekilde sadece çalışmanın içeriği ile ilgili olarak yapmalıdır.
Milliyet, cinsiyet, dini inançlar, siyasal inançlar ve ticari kaygıların değerlendirmeye etki etmesine izin vermemelidir.
Değerlendirmeyi yapıcı ve nazik bir dille yapmalıdır. Düşmanlık, iftira ve hakaret içeren aşağılayıcı kişisel yorumlar yapmamalıdır.
Değerlendirmeyi kabul ettikleri çalışmayı zamanında ve yukarıdaki etik sorumluluklarda gerçekleştirmelidir.

Yayıncının Etik Sorumlukları

Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi (OHUİİBFD) yayıncısı olan Niğde Ömer Halisdemir Üniversitesi, kâr amacı gütmeyen bir devlet üniversitesidir. Bu bağlamda Niğde Ömer Halisdemir Üniversitesi, Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi (OHUİİBFD) ile ilgili aşağıdaki etik sorumlulukların bilinciyle hareket etmektedir:

Editörler, Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi (OHUİİBFD)'ne gönderilen çalışmaların tüm süreçlerinden sorumludur. Bu çerçevede ekonomik ya da politik kazançlar göz önüne alınmaksızın karar verici kişiler editörlerdir.
Bağımsız editör kararı oluşturulmasını taahhüt eder.
Editörlere ilişkin her türlü bilimsel suistimal, atıf çeteciliği ve intihalle ilgili önlemleri alma sorumluluğuna sahiptir.

Etik Olmayan Bir Durumla Karşılaşırsanız

Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi (OHUİİBFD)'nde yukarıda bahsedilen etik sorumluluklar ve dışında etik olmayan bir davranış veya içerikle karşılaşırsanız lütfen ohuiibfdergisi@gmail.com adresine e-posta yoluyla bildiriniz.