Modernizmden Modern Ötesi Sürece: Kadın ve Liderlik

Yıl 2024, Cilt: 4 Sayı: 2, 103 - 137, 30.12.2024

Derya Erdil , Rabia Üste

Öz

Liderlik yüzyıllar boyunca erkeklere özel bir alan olarak görülmüş ve lider denildiğinde akla erkek imajı
gelmiştir. Buna bağlı olarak kadın liderlerde liderlik vasfını elde ettiklerinde eril bir imaj sergileme
eğiliminde olmuşlardır. Tarihsel süreçte ise birçok kadın lider ortaya çıkmıştır, ancak liderlik alan
yazınında kadın liderlere uzunca bir süre yer verilmemiştir. Bu çalışmanın öncelikli amacı modern
dönemden modern ötesi sürece kadınların sergilemiş oldukları liderlik stillerini ele alırken, liderlik
sınıflandırmasına kadınlarında dahil edilmesine katkı sağlamaktır. Diğer yandan kadınların liderlik alan
yazınında görünürlüğünü arttırmak çalışmanın diğer bir amacıdır. Bu amaçlar kapsamında çalışma
içerisinde öncelikle liderlik kavramı ele alınmış, liderlik teorileri ve tarihteki kadın liderlerin
sergiledikleri liderlik stilleriyle hangi teoriler içerisinde yer alabileceği örneklendirilmiştir. Modern
dönem ve postmodern dönem ile bu dönemlerdeki kadın hareketleri ayrı ayrı ele alınarak modern ve
postmodern liderlik teorileri ışığında kadın liderlik stilleri incelenmiştir. Yapılan inceleme sonucunda
kadın liderlerin modern ötesi süreçte özellikle dönüşümsel kuramla birlikte liderlik yaparken erilleşme
eğilimini bırakarak feminen özelliklerini ön plana çıkardıklarında postmodern dönemde daha başarılı
olacakları ortaya çıkmıştır. Günümüz toplumlarında kadınların kendi içsel sahip oldukları nazik, empati
kurma, anlayışlı tavırlarının yönetilenler tarafından daha tercih edilir olduğu ortaya çıkmış ve gelecekte
kadın liderlerin feminen liderlik özelliklerine vurgu yaparak liderlikte daha başarılı olacakları
görülmüştür.

Anahtar Kelimeler

Feminizm, Kadın, Liderlik, Modernizm, Postmodernizm

Etik Beyan

Makaleyi başka bir dergiye göndermediğimizi ve etik kurallara uygun olarak yazıldığını beyan ederiz.

Kaynakça

• Akbaba, A. & Erenler, E. (2008), Otel işletmelerinde yöneticilerin liderlik yönelimleri ve işletme performansı ilişkisi. Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 1(19), Bahar: 21-36.
• Aksoy, T. (2014). Bütün şirketler kadın dostu olmak zorunda. (Erişim Tarihi: 16.11.2023): https://temelaksoy.com/butun-sirketler-kadin-dostu-olmak-zorunda/
• Arat, N. (1991). Feminizmin ABC’si, İstanbul: Simavi Yayınları.
• Arun, K. (2008). Liderlik tarzları ile paylaşımcı bilgi kültürü ilişkisi. Yayınlanmamış Doktora Tezi, Atatürk Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Erzurum.
• Bakan, İ. (2008). "Örgüt kültürü” ve “liderlik” türlerine ilişkin algılamalar ile yöneticilerin demografik özellikleri arasındaki ilişki: Bir alan araştırması. KMU İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 10(14), 1-28.
• Bakan, İ. & Büyükbeşe, T. (2010). Liderlik “türleri” ve “güç kaynakları”na ilişkin mevcut -gelecek durum karşılaştırması: eğitim kurumu yöneticilerinin algılarına dayalı bir alan araştırması. KMÜ Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 12(19), 73-84.
• Bakan, İ., Büyükbeşe, T., Erşahan, B., & Kefe, İ. (2013). Kadın çalışanların yöneticilere ilişkin algıları: Bir alan çalışması. Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 3, 71-84.
• Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19-31.
• Baysal, A. C. & Tekarslan, E. (1996). İşletmeler için davranış biçimleri, İstabul: Avcıol Basım Yayın.
• BBC. (2020). Koronavirüs: kadın ülke liderleri, krizi daha mı iyi yönetiyor?. (Erişim Tarihi: 16.11.2023): https://www.bbc.com/turkce/haberler-dunya-52292649 Becer, F. (2018). Weber, Habermas ve Rawls Bağlamında Devlet ve Demokrasi Tartışmaları. Kırıkkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü (Yayınlanmamış Doktora Tezi), Kırıkkale.
• Bierling, S. (2005). Die außenpolitik der bundesrepublik Deutschland: Normen, akteure, entscheidungen. Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
• Brengelmann, J. (1995). Davranışçı psikoloji açısından vizyoncu ve karizmatik yönetim (Çev: Veli KARAGÖZ), Vizyon Yönetimi, İstanbul: Evrim Yayınevi.
• Bryman, A. (1992) Charisma and leadership in organization. London: Sage Publications.
• Cawthon, D. L. (1996). Leadership: The great man theory revisited. Business Horizons, 39(3), 1-4
• Cengiz, D. (2021). Tabuları yıkan, salgında örnek olan en genç başbakan. (Erişim Tarihi: 16.11.2023): https://arkasnews.com/tabulari-yikan-salginda-ornek-olan-en-genc-basbakan-demet-cengiz/
• Cellar, D. F., Sidle, S., Goudy, K. & O’Brien, D. (2001). Effects of leader style, leader sex and subordinate personality on leader evaluations and future subordinate motivation. Journal of Business and Psyhchology. 16. 61-72.
• Celep, C. (2004). Dönüşümsel Liderlik, Anı Yayıncılık, Ankara.
• Ceyhan, A. İ. (2021). Küresel medya ve siyaset iletişimi bağlamında liderlik yaratımı: Jacinda Ardern üzerine kısa bir inceleme. Gaziantep Üniversitesi Journal of Social Sciences, 20(3), 1233-1244.
• Conger, J. A. & Kanungo, R. N. (1988). The empowerment process: Integrating theory and practice. Academy of Management Review, 13(3), 471-482.