Strategic Perspective on The Relationship Between Company Profitability and The Vision of The Company: A Review on BIST Companies

Yıl 2019, 18. UİK Özel Sayısı, 290 - 319, 31.08.2019

Safa Acar

https://doi.org/10.26466/opus.583801

Öz

Businesses start their assets for a reason. This causes the business to create goals and objectives. The goals and objectives that are formed constitute the vision of the company together with the reason of existence. The vision statements of the enterprises are in the form of a combination of these three values, the mission, the goals and the objectives, and it is in a structure that shows what the business wants to be in the future and what they plan for the future. Businesses contribute to their development with vision. Vision is a structure that can meet the expectations of enterprises such as long life, being a profitable company and successful steps. The aim of the study is to reveal the relationship between one of these objectives, business profitability and vision. The vision statements of the enterprises that traded on Borsa Istanbul and announced profits for the last 20 years were analyzed in the framework of the vision statement of Akgemci and Güleş (2009). As a result of the findings obtained, it can be concluded that the profitability of the companies containing these values may be continuous in the vision statements.

Anahtar Kelimeler

Strategic Management, Vision Statement, Borsa İstanbul, Profitability

Şirket Karlılığı İle Şirketin Vizyon İfadesi Arasındaki İlişkiye Stratejik Yönden Bir Bakış: BİST Şirketleri Üzerine Bir İnceleme

Öz

İşletmeler varlıklarına bir sebepten başlarlar. Bu sebep işletmenin amaç ve hedeflerini oluşturmasına yardımcı olur. Oluşan amaç ve hedefler var oluş sebebi ile birlikte işletmenin vizyonunu oluşturur. İşletmelerin vizyon ifadeleri, bu üç değer olan misyon, amaç ve hedeflerin bir bileşkesi yapısındadır ve işletmenin gelecekte hangi noktada olmak istediğini ve geleceğe yönelik olarak planladıklarını gösteren bir yapıdadır. İşletmeler vizyon ifadesi ile kendi gelişimlerine katkıda bulunurlar. Vizyon ifadesi işletmelerin uzun ömürlü olma, karlı bir şirket olma ve başarılı adımlar atma gibi beklentilerini karşılayabilecek bir yapı oluşturur. Çalışmanın amacı da bu hedeflerden biri olan işletme karlılığı ile vizyon ifadesinin arasındaki ilişkiyi ortaya koymak şeklinde belirtilebilir. Borsa İstanbul’da işlem yapan ve son 20 yıldır artarda kar açıklayan işletmelerin vizyon ifadeleri incelenmiş ve Akgemci ve Güleş’in (2009)ortaya koyduğu vizyon ifadesinde olması gereken kriterler çerçevesinde analiz edilmiştir. Elde edilen bulgular sonucunda vizyon ifadelerinde bu değerleri barındıran şirketlerin karlılıklarının sürekli olabileceği sonucuna ulaşılabilir.

Anahtar Kelimeler

Stratejik Yönetim, Vizyon İfadesi, Borsa İstanbul, Karlılık

Kaynakça

• Akgemci, T., ve Güleş, H. K. (2009). İşletmelerde stratejik yönetim. Ankara: Gazi Kitabevi.
• Akgemci, T., Çelik, A., ve Ertuğrul, Ü. G. (2004). Vizyon sahibi örgütlerin özellikleri: Konya sanayi işletmelerinde yapılan bir araştırma. Selçuk Üniversitesi Soyal Bilimler Dergisi, 11, 1-28.
• Aktan, C. C. (2019, 02 16). Organizasyonlarda misyon, vizyon ve değerler ve ahlak bildirgelerinin oluşturulması için değişim ilkeleri. 02 16, 2019 tarihinde http://www.canaktan.org: http://www.canaktan.org/yonetim/yeni-yonetim/vizyon-yonetimi.htm adresinden alındı
• Ay, Ü., ve Koca, A. İ. (2012). Iso 500 listesindeki işletmelerin misyon, vizyon ve değerlerinin içerik analizi. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 4(2), 201-210.
• Bircan, İ. (2002). Kamu kesiminde stratejik yönetim ve vizyon. Planlama Dergisi, Özel Sayı, 11-19.
• Collins, J. C., ve Porras, J. I. (1991). Organizational vision and visionary organization. California Management Review, 34(1), 30-52.
• Çetin, S. (2009). Vizyon yönetimi. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 22, 95-103.
• Doğan, S., ve Hatipoğlu, C. (2009). Küçük ve orta boy işletmelerde vizyon açıklamasının işletmenin performansına etkisine ilişkin bir araştırma. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 23(2), 81-99.
• Duman, M. (2007). Kentsel vizyon: İstanbul Büyükşehir Belediyesi örneği. Yüksek Lisans TeziGazi Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kamu Yönetimi Anabilim Dalı, Kentleşme ve Çevre Sorunları Bilim Dalı, Ankara
• Erden Ayhün, S., ve Çavuşgil Köse, B. (2018). Misyon ve vizyon ifadelerinin değerlendirilmesi: Türk yiyecek-içecek işletmelerinde bir araştırma. BMIJ, 6(2), 524-549.
• Eren, E. (2002). Stratejik yönetim ve işletme politikası. İstanbul: Beta Yayınları.
• Fortune. (2019, 02 08). Fortune. 02. 08. 2019 tarihinde fortuneturkey.com: http://www.fortuneturkey.com/20-yildir-kar-aciklayan-sirketler adresinden alındı
• George, S. (1997). Focus through shared vision .National Productivity Review, 16(3), 65-74.
• İnce, A. R. (2015). Türkiye'nin ikinci 500 büyük şiirketinin misyon ve vizyon ifadelerine göre girişimcilik özellikleri. Niğde Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakütesi Dergisi, 8(2), 143-155.
• İslamoğlu, A. H. (2011). Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri. İstanbul: Beta Yayın.
• Karaman, A. (2005). Vizyon yönetimi, nasıl ve niçin? İstanbul: IQ Yayıncılık.
• Kılıç, M. (2010). Stratejik Yönetim sürecinde değerler, vizyon ve misyon kavramları arasındaki ilişki. Sosyo Ekonomi Dergisi, 13(2), 81-98.
• Kılıç, S. (2015). Kappa testi. Journal of Mood Disorders, 5(3), 142-144.
• Kirkpatrick, S. (2008). How to Build a Better Vision Statement. Academic Leadership: The Online Journal.
• Kurtuluş, K. (2010). Araştırma yöntemleri. Ankara: Türkmen Kitabevi.
• Lamba, M. (2014). Büyükşehir belediyelerinde geleceğe bakış: Stratejik planlar üzerinden bir inceleme. Uluslararası Alanya İşletme Fakültesi Dergisi, 6(2), 83-96.
• Latif, H., ve Muslu, Ş. (2015). Türk İşletmelerinin misyon ve vizyon kavramlarında anlam karmaşası. İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü Yönetim Dergisi, 26(78), 12-32.
• Melek, C. (2012). Metin madenciliği teknikleri ile şirketlerin vizyon ifadelerinin analizi.Yüksek Lisans Tezi, Dokuz Eylül Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ekonometri Anabilim Dalı, Ekonometri Programı, İzmir.
• Muslu, Ş. (2014). Örgütlerde misyon ve vizyon kavramlarının önemi. HAK-İŞ Uluslararası Emek ve Toplum Dergisi, 3(5), 150-171.
• Ocak, M., Güler, M., ve Basım, N. H. (2016). Türk savunma sanayi firmaları vizyon ve misyon ifadelerinin içerik analizi. Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 23(2), 503-518.
• Özer, M. A. (2010). İşletmelerin geleceği için yol haritası: Vizyon yönetimi. Çimento İşveren Dergisi, 24(6), 4-21.
• Papatya, G. (1998). Vizyon: Hayal ve gerçek arasındaki gerilim - eleştirel bir yaklaşım denemesi-. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, 3(Güz), 123-134.
• Sabuncuoğlu, A., ve Gök, O. (2008). Büyük işletmelerin web sitelerinde yer alan misyon ve vizyon ifadelerinin pazar odaklılık açısından incelenmesi. Afyon Kocatepe Üniversitesi, İ.İ.B.F. Dergisi, 10(1), 123-141.
• Soygür, İ. C. (2018). Kamu ile yerli ve yabancı özel sektör bankalarının vizyon ve misyon farkları üzerine. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, 23(3), 987-1004.
• Tanković, A. Č. (2013). Defining strategy using vision and mission statements of croatian organızatıons in tımes of crısıs. the 6th Internatıonal Conference “The Changing Economıc Landscape: Issues, Implıcations and Policy Options”içinde (s. 331-342). May 30- Jul 1 2013,Juraj Dobrila University of Pula, Faculty of Economics and Tourism.
• Ülgen, H., ve Mirze, S. K. (2013). İşletmelerde stratejik yönetim. İstanbul: Beta Yayınevi.
• Yalçın, A. (2002). Değişim yönetimi. İstanbul: Nobel Yayınları.