Başkaları vasıtasıyla işgören yöneticiler, giderek artan rekabet ortamında, hedeflerini gerçekleştirebilmek ve “doğru işlerin, doğru kişilerce, başarıyla yapılmasını” sağlamak için, performans yönetim sürecini uygulayarak sürece hakim olabilirler. Ücret yönetimi ile performans ölçümleme ve değerlendirme sürecine yapıcı ve destekleyici bakış açısı kazandırmak için, elde edilen bilgileri, paylaşılabilir ve öğrenilebilir hale getirmek önemlidir. Zira, profesyonel yöneticilerin başarısı büyük ölçüde başkalarına bağlıdır. İnsan Kaynakları yöneticileri; “personelin salt özlük işlemleri ile ilgilenme sürecinden” uzaklaşarak, onları birer maliyet unsuru olarak görmek yerine, çalışanları örgütün en değerli kaynağı olarak gören stratejik bakış açısı kazanmak zorundadırlar. Unutulmamalıdır ki, “kullanılmayan maddi kaynaklar mutlaka kaybolmuş sayılmazlar, fakat kullanılmayan insan kaynakları daima kaybolmuş demektir” Çalışmada, çalışanların ve iş süreçlerinin verimliliğini artırmada önemli bir enstrüman olan performansa dayalı ücretin (Performance Based Pay Systems),”bir faktör fiyatı olarak, ücretten” daha fazla şey ifade ettiği, iyi yönetildiği takdirde, işetmenin bütünü için kaldıraç etkisi yarattığı hususu incelenmiştir
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 1 Aralık 2010 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2010 Cilt: 2 Sayı: 2 |