Araştırma Makalesi
BibTex RIS Kaynak Göster

ISO 45001:2018 İSG Yönetim Sisteminin Teorik Çerçevesi: Uygulama Adımlarının Kalite Çemberleri Tarafından İyileştirilmesi

Yıl 2026, Cilt: 29 Sayı: 1 , 1 - 13 , 03.03.2026

Aylin Adem , Burcu Yılmaz Kaya , Metin Dağdeviren

https://doi.org/10.2339/politeknik.1554869
https://izlik.org/JA54PS78RU

Öz

ISO 45001:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği yönetim sistemleri süreçlerini çalışanların katılımını merkeze alarak yürütmektedir. Yönetimsel faaliyetlerin işletme geneline yayılması ve uygulama adımlarına entegre edilmesiyle kalite çemberleri yaklaşımı kullanılarak ISO 45001:2018 için sistematik ve stratejik bir iyileştirme sağlanabilir. Bu çalışmada ISO 45001:2018 uygulama adımlarını iyileştirmek ve kolaylaştırmak amacıyla bu entegrasyonu sağlayacak yeni bir süreç önerisi yapılmış ve kritik başarı faktörleri belirlenmiştir. Belirlenen bu kritik faktörlerin göreli önem ağırlıkları Analitik Hiyerarşi Sürecinin bulanık genişlemesi kullanılarak hesaplanmıştır. Sonuçların planlanması ve düzenli olarak kontrol edilmesi sırasıyla en önemli ana ve alt anahtar faktörler olarak belirlenmiştir. Bu makalenin literatüre yaptığı temel katkı, ISO 45001:2018'in benzersiz uygulama aşamalarını kalite çemberlerini kullanarak bütünsel bir problem çözme yaklaşımına dönüştürmektir. Sonuç olarak, hem çalışanların katılımı hem de ISO 45001:2018'in teşvik etmeyi amaçladığı güvenlik kültürü, bu bakış açısıyla kuruluş geneline nüfuz edebilecektir. Bu çalışmanın ikincil katkısı ise başarıya hızlı ve güvenli bir şekilde ulaşmak için hangi süreç adımlarına öncelik verilmesi gerektiğinin belirlenmesi ve bunun analitik bir yaklaşımla yapılmasıdır.

Anahtar Kelimeler

ISO 45001:2018 sürdürülebilirlik kalite çemberleri stratejik yönetim küresel bulanık AHP

Kaynakça

  • [1] Cuthill, M., “Strengthening the ‘social’in sustainable development: Developing a conceptual framework for social sustainability in a rapid urban growth region in Australia”. Sustainable development, 18, 6: 362-373, (2010).
  • [2] Helne, T., and Hirvilammi, T., “Wellbeing and sustainability: A relational approach.” Sustainable Development, 23, 3: 167-175, (2015).
  • [3] Sarbat, I., and Ozmehmet Tasan, S., “Measuring sustainable ergonomics: A hybrid multi‐criteria perspective on ergonomics indicators”. Sustainable Development, 32, 1: 1037-1068, (2024).
  • [4] Yılmaz Kaya, B., and Delice, E. K. “How Resilient are Lucid Motivators? Endeavoring Reforms for Effects of Psycho-social Factors on Workers Health Through Concurrent Engineering”. Safety and Health at Work. Vol. 15 No. 3, 327-337, (2024).
  • [5] Yılmaz Kaya, B., “Minimizing OHS risks with spherical fuzzy sets as a verdict to inventory management: A case regarding energy companies”. Discrete Dynamics in Nature and Society, 2022(1), 9511339, (2022).
  • [6] Marinkovic, V., Vidosav, D. M., Numan, M., Durakbasa, P., Bekcic, S., Pejovic, G., Sibalija, T., Tasic, L., “An approach to TQM evaluation in pharma business”. The TQM Journal, 28, 5: 745-759. (2016).
  • [7] Skład, A., “Assessing the impact of processes on the Occupational Safety and Health Management System’s effectiveness using the fuzzy cognitive maps approach”. Safety Science, 117: 71-80. (2019).
  • [8] Karanikas, N., Weber, D., Bruschi, K., and Brown, S., “Identification of systems thinking aspects in ISO 45001:2018 on occupational health & safety management”. Safety Science, 148, (2022).
  • [9] Ladewski, B. J., and Al-Bayati, A. J., “Quality and safety management practices: The theory of quality management approach”. Journal of safety research, 69: 193-200, (2019).
  • [10] MacLaurin, A., and McConnell, H., “Utilizing quality improvement methods to prevent falls and injury from falls: Enhancing resident safety in long-term care”. Journal of safety research, 42, 6: 525-535, (2011).
  • [11] Ifadiana, D. P., and Soemirat, J., “An Analysis of the Effect of the Implementation of an Integrated Management System (IMS) on Work Ergonomics in an O&M Power Plant Company”. Journal of Engineering and Technological Sciences, 48, 2: 173-182, (2016).
  • [12] Lee, K. S. “Ergonomics in total quality management: how can we sell ergonomics to management?” Ergonomics, 48, 5: 547-558. (2005).
  • [13] Adem, A., Yılmaz Kaya, B., and Dağdeviren, M., “Yönetimsel Ergonomide Toplam Kalite Yönetimi Yaklaşimlarinin Uygulanmasi Üzerine Bir Değerlendirme”. 28.Ulusal Ergonomi Kongresi, Eskişehir, Türkiye. (2022).
  • [14] Dzięgielewska, P., Konarkowska, O., and Górny, A., “Adapting an OHS management system to ISO 45001 requirements: ensuring system management effectiveness”. European Research Studies Journal. (2022).
  • [15] Ishikawa, K.. “Quality control in Japan”. In The Japanese Approach to Product Quality (pp. 1-5). Pergamon (1984).
  • [16] Belrzaeg, M. “The Evolution of Total Quality Management: From Manufacturing to Knowledge-Based Industries”. Eurasian Journal of Humanities and Education Research (EJHER), 32-49,(2025).
  • [17] Bayazıt, Ö., “Toplam kalite yönetimi'nin yürütülmesinde önemli bir araç: kalite çemberleri.” Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 53, 1. (1998).
  • [18] Hosseinabadi, R., Karampourian, A., Beiranvand, S., and Pournia, Y., “The effect of quality circles on job satisfaction and quality of work-life of staff in emergency medical services”. International emergency nursing, 21, (2013).
  • [19] Rohrbasser, A., Wong, G., Mickan, S., and Harris, J., “Understanding how and why quality circles improve standards of practice, enhance professional development and increase psychological well-being of general practitioners: a realist synthesis”. BMJ open, 12, 5, e058453, (2022).
  • [20] Ahsan, R., & Ullah, M. S. “How do TQM’s critical success factors affect organisational performance? A configurational approach”. International Journal of Quality & Reliability Management, (2025).
  • [21] Molinéro-Demilly, V., Charki, A., Lyonnet, B., Galharret, J. M., & Jeoffrion, C. “Effects of quality management on well-being at work and performance in a research laboratory: an exploratory study”. International Journal of Quality & Reliability Management. (2025).
  • [22] Krishnasamy, V., Rahman, I. A., & Mohamed, F.. “Assessment of Occupational Accidents in the Malaysian Construction Industry from 2015 to 2023: A Study on ISO 45001 Implementation, Impact on Workers, and Safety Recommendations”. International Journal of Built Environment and Sustainability, 12(1), 217-235, (2025).
  • [23] Öztuna, B., “İş Sağliği Ve Güvenliğinde Katilimci Ergonomi Ve Kalite Çemberleri”. Mühendislik Bilimleri ve Tasarım Dergisi, 5: 109-114, (2017).
  • [24] Liu, X., Liu, Y., Li, H., and Wen, D., “Identification and analysis of barriers to the effectiveness of ISO 45001 certification in Chinese certified organisations: A DEMATEL-ISM approach”. Journal of Cleaner Production, 383, (2023).
  • [25] ISO 45001:2018: https://www.iso.org/standard/63787.html
  • [26] Yılmaz Kaya, B., and Dağdeviren, M., “Optimal Solution Accoutrement for Crew Scheduling Problem: An Innovative Solution Approach Predicating on a Tailor-Made DSS”. International Journal of Information Technology & Decision Making, 22(04), 1489-1527, (2023).
  • [27] Saaty, T. L., “How to make a decision: the analytic hierarchy process”. European journal of operational research, 48, 1: 9-26, (1990).
  • [28] Aminbakhsh, S., Gunduz, M., and Sonmez, R., “Safety risk assessment using analytic hierarchy process (AHP) during planning and budgeting of construction projects”. Journal of safety research, 46: 99-105, (2013).
  • [29] Adem, A., Çolak, A., and Dağdeviren, M., “An integrated model using SWOT analysis and Hesitant fuzzy linguistic term set for evaluation occupational safety risks in life cycle of wind turbine”. Safety science, 106: 184-190, (2018).
  • [30] Yilmaz, B., and Dagdeviren, M., “Comparative analysis of PROMETHEE and fuzzy PROMETHEE methods in equipment selection problem”. Journal of the Faculty of Engineering and Architecture of Gazi University, 25(4): 811-826, (2010).
  • [31] Yılmaz Kaya, B., and Dağdeviren, M., “Selecting occupational safety equipment by MCDM approach considering universal design principles”. Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries, 26(2), 224-242, (2016).
  • [32] Adem, A. Çakıt, E., and Dağdeviren, M., “Occupational health and safety risk assessment in the domain of industry 4.0”. SN Applied Sciences, 2, 5: 42452, (2020).
  • [33] Arikan, R., Dağdeviren, and Kurt, M., “A fuzzy multi-attribute decision making model for strategic risk assessment”. International Journal of Computational Intelligence Systems, 6, 3: 487-502, (2013).
  • [34] Atıcı, U., Adem, A., Şenol, M. B., and Dağdeviren, M., “A comprehensive decision framework with interval valued type-2 fuzzy AHP for evaluating all critical success factors of e-learning platforms”. Education and information technologies, 27, 5: 5989-6014, (2022).
  • [35] Adem, A., Yilmaz Kaya, B., and Dağdeviren, M., “Technology analysis for logistics 4.0 applications: Criteria affecting UAV performances”. Intelligent and Fuzzy Techniques in Aviation 4.0: Theory and Applications, Elseiver, 497-520, (2022).
  • [36] Adem, A. “İş sağlığı ve güvenliğinde kullanılan risk analizi tekniklerinin değerlendirilmesi için bir rehber önerisi”. Politeknik Dergisi, 25(3), 1319-1328. (2022).
  • [37] Kutlu Gündoğdu, F., and Kahraman, C., “Spherical fuzzy analytic hierarchy process (AHP) and its application to industrial robot selection.” Intelligent and Fuzzy Techniques in Big Data Analytics and Decision Making: Proceedings of the INFUS 2019 Conference, Istanbul, Turkey, July 23-25, (2020).
  • [38] Kutlu Gündoğdu, F., and Kahraman, C., “A novel spherical fuzzy analytic hierarchy process and its renewable energy application”. Soft Computing, 24, 4607-4621, (2020).
  • [39] Ozceylan, E., Özkan, B., Kabak, M. and Dağdeviren, M., “A state-of-the art survey on spherical fuzzy sets”. Journal of Intelligent & Fuzzy Systems, 42, 1, 195-212, (2022).
  • [40] Ayyildiz, E., and Taskin Gumus, A., “A novel spherical fuzzy AHP-integrated spherical WASPAS methodology for petrol station location selection problem: A real case study for İstanbul.” Environmental Science and Pollution Research, 27, 29: 36109-36120, (2020).
  • [41] Dağdeviren, M., “Decision making in equipment selection: an integrated approach with AHP and PROMETHEE”. Journal of intelligent manufacturing, 19: 397-406, (2008).
  • [42] Toloie-Eshlaghy, A., & Homayonfar, M. “MCDM methodologies and applications: a literature review from 1999 to 2009”. Research Journal of International Studies, 21(21), 86-137. (2011).
  • [43] Adem, A., “A fuzzy decision-making analysis to make just in time compatible with the green ergonomics concept”. International Journal of Environmental Science and Technology, 19, 6: 4749-4762, (2022).
  • [44] Adem, A., Çakıt, E., and Dağdeviren, M., “Selection of suitable distance education platforms based on human–computer interaction criteria under fuzzy environment”. Neural Computing and Applications, 34, 10: 7919-7931, (2022).
  • [45] Yılmaz Kaya, B., “Human Factors Engineering on The Edge of Industry 4.0: Analysis For IoT-Aided Technologies”. Endüstri Mühendisliği, 33(1), 1-21, (2022).
  • [46] Dağdeviren, M., Yavuz, S., and Kılınç, N., “Weapon selection using the AHP and TOPSIS methods under fuzzy environment.” Expert systems with applications, 36, 4: 8143-8151, (2009).
  • [47] Pawanr, S., Sarmah, P., & Gupta, K. “TQM implementation for enhancement of product and service quality: a review on developments and latest trends”. Journal of Applied Research in Technology & Engineering, 6(1), 63-72, (2025).

A Theoretical Framework to ISO 45001:2018 OHS Management System: The Improvement of Its Application Steps by Quality Circles

Yıl 2026, Cilt: 29 Sayı: 1 , 1 - 13 , 03.03.2026

Aylin Adem , Burcu Yılmaz Kaya , Metin Dağdeviren

https://doi.org/10.2339/politeknik.1554869
https://izlik.org/JA54PS78RU

Öz

ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety management systems operate their processes by taking employee participation of its center. A systematic and strategic improvement can be achieved for ISO 45001:2018 through quality circles approach by spreading managerial activities throughout the enterprise and integrating into the implementation steps. In this study, to improve and facilitate ISO 45001:2018 implementation steps, a new process proposal was conducted to ensure this integration and critical success factors of it were determined. The relative importance weights of these determined critical points were calculated with the fuzzy extension of the Analytic Hierarchy Process. Planning and regular checking of results were determined as the most important main and sub-key factors, respectively. The main contribution to the literature of this paper is to transform ISO 45001:2018's unique application phases into a holistic problem-solving approach using quality circles. As a result, both worker participation and the safety culture that ISO 45001:2018 aims to promote has been able to permeate across the organization. The secondary contribution of this study is determining which process steps to prioritize to achieve success quickly and securely and doing so with an analytical approach.

Anahtar Kelimeler

ISO 45001:2018 sustainability quality circles strategic management spherical fuzzy AHP

Kaynakça

  • [1] Cuthill, M., “Strengthening the ‘social’in sustainable development: Developing a conceptual framework for social sustainability in a rapid urban growth region in Australia”. Sustainable development, 18, 6: 362-373, (2010).
  • [2] Helne, T., and Hirvilammi, T., “Wellbeing and sustainability: A relational approach.” Sustainable Development, 23, 3: 167-175, (2015).
  • [3] Sarbat, I., and Ozmehmet Tasan, S., “Measuring sustainable ergonomics: A hybrid multi‐criteria perspective on ergonomics indicators”. Sustainable Development, 32, 1: 1037-1068, (2024).
  • [4] Yılmaz Kaya, B., and Delice, E. K. “How Resilient are Lucid Motivators? Endeavoring Reforms for Effects of Psycho-social Factors on Workers Health Through Concurrent Engineering”. Safety and Health at Work. Vol. 15 No. 3, 327-337, (2024).
  • [5] Yılmaz Kaya, B., “Minimizing OHS risks with spherical fuzzy sets as a verdict to inventory management: A case regarding energy companies”. Discrete Dynamics in Nature and Society, 2022(1), 9511339, (2022).
  • [6] Marinkovic, V., Vidosav, D. M., Numan, M., Durakbasa, P., Bekcic, S., Pejovic, G., Sibalija, T., Tasic, L., “An approach to TQM evaluation in pharma business”. The TQM Journal, 28, 5: 745-759. (2016).
  • [7] Skład, A., “Assessing the impact of processes on the Occupational Safety and Health Management System’s effectiveness using the fuzzy cognitive maps approach”. Safety Science, 117: 71-80. (2019).
  • [8] Karanikas, N., Weber, D., Bruschi, K., and Brown, S., “Identification of systems thinking aspects in ISO 45001:2018 on occupational health & safety management”. Safety Science, 148, (2022).
  • [9] Ladewski, B. J., and Al-Bayati, A. J., “Quality and safety management practices: The theory of quality management approach”. Journal of safety research, 69: 193-200, (2019).
  • [10] MacLaurin, A., and McConnell, H., “Utilizing quality improvement methods to prevent falls and injury from falls: Enhancing resident safety in long-term care”. Journal of safety research, 42, 6: 525-535, (2011).
  • [11] Ifadiana, D. P., and Soemirat, J., “An Analysis of the Effect of the Implementation of an Integrated Management System (IMS) on Work Ergonomics in an O&M Power Plant Company”. Journal of Engineering and Technological Sciences, 48, 2: 173-182, (2016).
  • [12] Lee, K. S. “Ergonomics in total quality management: how can we sell ergonomics to management?” Ergonomics, 48, 5: 547-558. (2005).
  • [13] Adem, A., Yılmaz Kaya, B., and Dağdeviren, M., “Yönetimsel Ergonomide Toplam Kalite Yönetimi Yaklaşimlarinin Uygulanmasi Üzerine Bir Değerlendirme”. 28.Ulusal Ergonomi Kongresi, Eskişehir, Türkiye. (2022).
  • [14] Dzięgielewska, P., Konarkowska, O., and Górny, A., “Adapting an OHS management system to ISO 45001 requirements: ensuring system management effectiveness”. European Research Studies Journal. (2022).
  • [15] Ishikawa, K.. “Quality control in Japan”. In The Japanese Approach to Product Quality (pp. 1-5). Pergamon (1984).
  • [16] Belrzaeg, M. “The Evolution of Total Quality Management: From Manufacturing to Knowledge-Based Industries”. Eurasian Journal of Humanities and Education Research (EJHER), 32-49,(2025).
  • [17] Bayazıt, Ö., “Toplam kalite yönetimi'nin yürütülmesinde önemli bir araç: kalite çemberleri.” Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 53, 1. (1998).
  • [18] Hosseinabadi, R., Karampourian, A., Beiranvand, S., and Pournia, Y., “The effect of quality circles on job satisfaction and quality of work-life of staff in emergency medical services”. International emergency nursing, 21, (2013).
  • [19] Rohrbasser, A., Wong, G., Mickan, S., and Harris, J., “Understanding how and why quality circles improve standards of practice, enhance professional development and increase psychological well-being of general practitioners: a realist synthesis”. BMJ open, 12, 5, e058453, (2022).
  • [20] Ahsan, R., & Ullah, M. S. “How do TQM’s critical success factors affect organisational performance? A configurational approach”. International Journal of Quality & Reliability Management, (2025).
  • [21] Molinéro-Demilly, V., Charki, A., Lyonnet, B., Galharret, J. M., & Jeoffrion, C. “Effects of quality management on well-being at work and performance in a research laboratory: an exploratory study”. International Journal of Quality & Reliability Management. (2025).
  • [22] Krishnasamy, V., Rahman, I. A., & Mohamed, F.. “Assessment of Occupational Accidents in the Malaysian Construction Industry from 2015 to 2023: A Study on ISO 45001 Implementation, Impact on Workers, and Safety Recommendations”. International Journal of Built Environment and Sustainability, 12(1), 217-235, (2025).
  • [23] Öztuna, B., “İş Sağliği Ve Güvenliğinde Katilimci Ergonomi Ve Kalite Çemberleri”. Mühendislik Bilimleri ve Tasarım Dergisi, 5: 109-114, (2017).
  • [24] Liu, X., Liu, Y., Li, H., and Wen, D., “Identification and analysis of barriers to the effectiveness of ISO 45001 certification in Chinese certified organisations: A DEMATEL-ISM approach”. Journal of Cleaner Production, 383, (2023).
  • [25] ISO 45001:2018: https://www.iso.org/standard/63787.html
  • [26] Yılmaz Kaya, B., and Dağdeviren, M., “Optimal Solution Accoutrement for Crew Scheduling Problem: An Innovative Solution Approach Predicating on a Tailor-Made DSS”. International Journal of Information Technology & Decision Making, 22(04), 1489-1527, (2023).
  • [27] Saaty, T. L., “How to make a decision: the analytic hierarchy process”. European journal of operational research, 48, 1: 9-26, (1990).
  • [28] Aminbakhsh, S., Gunduz, M., and Sonmez, R., “Safety risk assessment using analytic hierarchy process (AHP) during planning and budgeting of construction projects”. Journal of safety research, 46: 99-105, (2013).
  • [29] Adem, A., Çolak, A., and Dağdeviren, M., “An integrated model using SWOT analysis and Hesitant fuzzy linguistic term set for evaluation occupational safety risks in life cycle of wind turbine”. Safety science, 106: 184-190, (2018).
  • [30] Yilmaz, B., and Dagdeviren, M., “Comparative analysis of PROMETHEE and fuzzy PROMETHEE methods in equipment selection problem”. Journal of the Faculty of Engineering and Architecture of Gazi University, 25(4): 811-826, (2010).
  • [31] Yılmaz Kaya, B., and Dağdeviren, M., “Selecting occupational safety equipment by MCDM approach considering universal design principles”. Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries, 26(2), 224-242, (2016).
  • [32] Adem, A. Çakıt, E., and Dağdeviren, M., “Occupational health and safety risk assessment in the domain of industry 4.0”. SN Applied Sciences, 2, 5: 42452, (2020).
  • [33] Arikan, R., Dağdeviren, and Kurt, M., “A fuzzy multi-attribute decision making model for strategic risk assessment”. International Journal of Computational Intelligence Systems, 6, 3: 487-502, (2013).
  • [34] Atıcı, U., Adem, A., Şenol, M. B., and Dağdeviren, M., “A comprehensive decision framework with interval valued type-2 fuzzy AHP for evaluating all critical success factors of e-learning platforms”. Education and information technologies, 27, 5: 5989-6014, (2022).
  • [35] Adem, A., Yilmaz Kaya, B., and Dağdeviren, M., “Technology analysis for logistics 4.0 applications: Criteria affecting UAV performances”. Intelligent and Fuzzy Techniques in Aviation 4.0: Theory and Applications, Elseiver, 497-520, (2022).
  • [36] Adem, A. “İş sağlığı ve güvenliğinde kullanılan risk analizi tekniklerinin değerlendirilmesi için bir rehber önerisi”. Politeknik Dergisi, 25(3), 1319-1328. (2022).
  • [37] Kutlu Gündoğdu, F., and Kahraman, C., “Spherical fuzzy analytic hierarchy process (AHP) and its application to industrial robot selection.” Intelligent and Fuzzy Techniques in Big Data Analytics and Decision Making: Proceedings of the INFUS 2019 Conference, Istanbul, Turkey, July 23-25, (2020).
  • [38] Kutlu Gündoğdu, F., and Kahraman, C., “A novel spherical fuzzy analytic hierarchy process and its renewable energy application”. Soft Computing, 24, 4607-4621, (2020).
  • [39] Ozceylan, E., Özkan, B., Kabak, M. and Dağdeviren, M., “A state-of-the art survey on spherical fuzzy sets”. Journal of Intelligent & Fuzzy Systems, 42, 1, 195-212, (2022).
  • [40] Ayyildiz, E., and Taskin Gumus, A., “A novel spherical fuzzy AHP-integrated spherical WASPAS methodology for petrol station location selection problem: A real case study for İstanbul.” Environmental Science and Pollution Research, 27, 29: 36109-36120, (2020).
  • [41] Dağdeviren, M., “Decision making in equipment selection: an integrated approach with AHP and PROMETHEE”. Journal of intelligent manufacturing, 19: 397-406, (2008).
  • [42] Toloie-Eshlaghy, A., & Homayonfar, M. “MCDM methodologies and applications: a literature review from 1999 to 2009”. Research Journal of International Studies, 21(21), 86-137. (2011).
  • [43] Adem, A., “A fuzzy decision-making analysis to make just in time compatible with the green ergonomics concept”. International Journal of Environmental Science and Technology, 19, 6: 4749-4762, (2022).
  • [44] Adem, A., Çakıt, E., and Dağdeviren, M., “Selection of suitable distance education platforms based on human–computer interaction criteria under fuzzy environment”. Neural Computing and Applications, 34, 10: 7919-7931, (2022).
  • [45] Yılmaz Kaya, B., “Human Factors Engineering on The Edge of Industry 4.0: Analysis For IoT-Aided Technologies”. Endüstri Mühendisliği, 33(1), 1-21, (2022).
  • [46] Dağdeviren, M., Yavuz, S., and Kılınç, N., “Weapon selection using the AHP and TOPSIS methods under fuzzy environment.” Expert systems with applications, 36, 4: 8143-8151, (2009).
  • [47] Pawanr, S., Sarmah, P., & Gupta, K. “TQM implementation for enhancement of product and service quality: a review on developments and latest trends”. Journal of Applied Research in Technology & Engineering, 6(1), 63-72, (2025).
Toplam 47 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil İngilizce
Konular Çok Ölçütlü Karar Verme, Ergonomi ve İnsan Faktörleri Yönetimi
Bölüm Araştırma Makalesi
Yazarlar

Aylin Adem 0000-0003-4820-6684

Burcu Yılmaz Kaya 0000-0002-5088-5842

Metin Dağdeviren 0000-0003-2121-5978

Gönderilme Tarihi 23 Eylül 2024
Kabul Tarihi 16 Nisan 2025
Erken Görünüm Tarihi 13 Mayıs 2025
Yayımlanma Tarihi 3 Mart 2026
DOI https://doi.org/10.2339/politeknik.1554869
IZ https://izlik.org/JA54PS78RU
Yayımlandığı Sayı Yıl 2026 Cilt: 29 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA Adem, A., Yılmaz Kaya, B., & Dağdeviren, M. (2026). A Theoretical Framework to ISO 45001:2018 OHS Management System: The Improvement of Its Application Steps by Quality Circles. Politeknik Dergisi, 29(1), 1-13. https://doi.org/10.2339/politeknik.1554869
AMA 1.Adem A, Yılmaz Kaya B, Dağdeviren M. A Theoretical Framework to ISO 45001:2018 OHS Management System: The Improvement of Its Application Steps by Quality Circles. Politeknik Dergisi. 2026;29(1):1-13. doi:10.2339/politeknik.1554869
Chicago Adem, Aylin, Burcu Yılmaz Kaya, ve Metin Dağdeviren. 2026. “A Theoretical Framework to ISO 45001:2018 OHS Management System: The Improvement of Its Application Steps by Quality Circles”. Politeknik Dergisi 29 (1): 1-13. https://doi.org/10.2339/politeknik.1554869.
EndNote Adem A, Yılmaz Kaya B, Dağdeviren M (01 Mart 2026) A Theoretical Framework to ISO 45001:2018 OHS Management System: The Improvement of Its Application Steps by Quality Circles. Politeknik Dergisi 29 1 1–13.
IEEE [1]A. Adem, B. Yılmaz Kaya, ve M. Dağdeviren, “A Theoretical Framework to ISO 45001:2018 OHS Management System: The Improvement of Its Application Steps by Quality Circles”, Politeknik Dergisi, c. 29, sy 1, ss. 1–13, Mar. 2026, doi: 10.2339/politeknik.1554869.
ISNAD Adem, Aylin - Yılmaz Kaya, Burcu - Dağdeviren, Metin. “A Theoretical Framework to ISO 45001:2018 OHS Management System: The Improvement of Its Application Steps by Quality Circles”. Politeknik Dergisi 29/1 (01 Mart 2026): 1-13. https://doi.org/10.2339/politeknik.1554869.
JAMA 1.Adem A, Yılmaz Kaya B, Dağdeviren M. A Theoretical Framework to ISO 45001:2018 OHS Management System: The Improvement of Its Application Steps by Quality Circles. Politeknik Dergisi. 2026;29:1–13.
MLA Adem, Aylin, vd. “A Theoretical Framework to ISO 45001:2018 OHS Management System: The Improvement of Its Application Steps by Quality Circles”. Politeknik Dergisi, c. 29, sy 1, Mart 2026, ss. 1-13, doi:10.2339/politeknik.1554869.
Vancouver 1.Aylin Adem, Burcu Yılmaz Kaya, Metin Dağdeviren. A Theoretical Framework to ISO 45001:2018 OHS Management System: The Improvement of Its Application Steps by Quality Circles. Politeknik Dergisi. 01 Mart 2026;29(1):1-13. doi:10.2339/politeknik.1554869

Amaç ve Kapsam

 Temel mühendislik alanlarındaki hem deneysel hem de kuramsal çalışmaların yer aldığı dergimiz, mühendisliğin hızla gelişen alanlarına ilişkin makalelerin yayınına öncelik tanır ve disiplinlerarası yöntem ve teknolojiler üzerine yoğunlaşmayı,mühendislik bilimlerindeki en güncel bilimsel ve teknolojik gelişmeleri araştırmacılara, mühendislere ve ilgili kitlelere ulaştırmayı hedefler. Dergiye gönderilen bilimsel çalışmaların yayımlanmış veya sözlü veya poster sunum olarak başka yerde yayın için değerlendirme aşamasında bulunmaması gereklidir.


“Politeknik Dergisi" temel mühendislik konularını kapsayan bir dergidir. Dergi ulusal ve uluslararası düzeyde bilim, teknoloji ve mühendislik alanlarında orijinal bir araştırmayı bulgu ve sonuçlarıyla yansıtan ve bilime katkısı olan araştırma makalelerini veya yeterli sayıda bilimsel makaleyi tarayıp, konuyu bugünkü bilgi ve teknoloji düzeyinde özetleyen, değerlendirme yapan ve bulguları karşılaştırarak yorumlayan tarama makalelerini kabul etmektedir.

Dergimize makale gönderen ve/veya dergimizde hakemlik yapan /yapacak olan tüm kullanıcıların kurumsal e-posta hesapları ile sisteme kayıt olmaları gerekmektedir (yahoo.com, hotmail.com, gmail.com vb. uzantılı e-posta hesapları kullanılmamalıdır).

Dergimize ait herhangi bir ŞABLON formatı  bulunmamaktadır. İlk gönderi için makalelerin aşağıdaki kurallara göre hazırlanması gerekmektedir. 

Gazi Üniversitesi Politeknik Dergisi, Fen ve Mühendislik alanlarında çalışan bilim insanları arasındaki bilimsel iletişimi oluşturmak amacıyla, bilimsel özgün makaleleri Türkçe veya İngilizce olarak kabul etmektedir.

Araştırma Makalesi: Orijinal bir araştırmayı bulgu ve sonuçlarıyla yansıtan çalışmalar,

Tarama Makalesi: Yeterli sayıda bilimsel makaleyi tarayıp, konuyu günümüzün bilgi ve teknoloji düzeyinde özetleyen, değerlendirme yapan ve bu bulguları karşılaştırarak yorumlayan yazılar,

Teknik Not: Yapılan bir araştırmanın önemli bulgularını açıklayan yeni bir yöntem veya teknik tanımlayan yazılar. 

Bütün yazıların Telif Hakkı Devir Formu, makalenin bütün yazarları tarafından doldurulup editörlüğe iletilmelidir. Telif Hakkı Devir Formu göndermeyen yazarların yayınları işleme konulmaz. Yayınlanmasına karar verilen makaleler üzerine yazarlar tarafından sonradan hiçbir eklenti yapılamaz.

Her makale en az iki hakeme gönderilerek şekil ve içerik bakımından incelenir. Dergide yayınlanabilecek nitelikteki olduğu belirlenen makalelerin dizgisi yapılarak yayına hazır hale getirilir.

SUNUŞ

İlk gönderi esnasında, makalenin yazar(lar)ı tarafından benzerlik taraması yapılarak benzerlik oranını gösteren raporun makale ile birlikte yüklenmesi gerekmektedir. Detaylı bilgi için tıklayınız.

Her makalede yapılan çalışmanın özetlendiği bir Özet Sayfası bulunmalıdır. (Bu sayfa makalenin ilk sayfası olacak şekilde makalenizi tek dosya halinde gönderiniz). Özet sayfasına ait şablon dosyaya ulaşmak için tıklayınız.

1. METİN : Times New Roman yazı karakterinde ve 12 pt olacak şekilde yazılmalı, kaynaklar ve şekiller dahil tarama yazıları dışında 20 sayfayı geçmemelidir. Yazarlar makalelerinin ne türde bir yazı olduğunu belirtmelidirler.

2. BAŞLIK : Eserin başlığı, ilk harfleri büyük olacak şekilde Türkçe ve İngilizce olarak yazılmalı, başlık metne uygun, kısa ve açık olmalıdır.

Metin içerisindeki 1. derece başlıkların tamamı büyük harfle, 2. derece başlıkların tüm kelimelerinin ilk harfleri büyük harfle ve 3. ve daha alt başlıklar için başlığın yalnızca ilk kelimesi büyük harfle olacak şekilde yazılmalıdır (Metin içerisinde kullanılan başlıkların ve alt başlıkların tümünün İngilizceleri parantez içerisinde belirtilmelidir. Yazım dili İngilizce olan makalelerde, parantez içerisinde herhangi bir şey belirtilmemelidir. Tüm metin İngilizce olmalıdır)

3. ÖZET : 200 kelimeyi geçmeyecek şekilde Türkçe ve İngilizce yazılmalıdır. İngilizce özetin başına eserin başlığı da ingilizce olarak yazılmalıdır.

4. ANAHTAR KELİMELER : En az 3 en fazla 5 adet Türkçe/ İngilizce olarak verilmelidir.

5. METİN : Genel olarak giriş, yöntem, bulgular, sonuç ve tartışmaya ilişkin kısımları kapsar.

6. KAYNAKLAR : Metinde parantez içerisindeki [1], [2] vb. rakamlarla numaralandırılmalı ve metin sonunda da eser içinde veriliş sırasına göre yazılmalıdır.

Kaynak bir makale ise: Yazarın soyadı adının baş harfi, tırnak içerisinde makalenin tam başlığı, derginin adı (varsa uluslararası kısaltmaları), cilt no: makalenin başlangıç ve bitiş sayfa no, (yıl)

Örnek: Sözen A., Özbaş E., Menlik T., Çakır M. T., Gürü M. and Boran K., ''Improving the thermal performance of diffusion absorption refrigeration system with alumina nanofluids'', International Journal of Refrigeration, 44: 73-80, (2014)

Kaynak bir kitap ise: Yazarın soyadı adının başharfi, tırnak içerisinde kitabın adı, cilt no, varsa editörü, yayınevinin adı, yayın no, yayınlandığı yer, (yıl).

Kaynak kitaptan bir bölüm ise: Bölüm yazarının soyadı adının başharfi, tırnak içerisinde bölümün adı, bölümün alındığı kitabın adı, yayınevinin adı, yayınlandığı yer, (yıl).

Kaynak basılmış tez ise: Yazarın soyadı adının baş harfi, tırnak içerisinde tezin adı, cinsi (yüksek lisans, doktora), sunulduğu üniversite ve enstitüsü, (yıl).

Kaynak kongreden alınmış tebliğ ise: Yazarın soyadı adının baş harfi, tırnak içerisinde tebliğin adı, kongrenin adı, yapıldığı yer, tebliğin başlangıç ve bitiş sayfa no, (yıl).

Kaynak bir standart ise: Standardın numarası, tırnak içerisinde standardın adı, (yıl).

7. ÇİZELGE VE ŞEKİLLER: Çizelge içermeyen bütün görüntüler (fotoğraf, çizim, diyagram, grafik, harita vs.) şekil olarak isimlendirilmelidir. Her bir çizelge ve şekil, metin içinde gireceği yere yerleştirilmelidir. Bütün şekiller metin içinde ardışık olarak numaralandırılmalıdır (Metin içerisinde kullanılan Çizelge ve Şekillerin tümünün ingilizceleri parantez içerisinde belirtilmelidir. Yazım dili İngilizce olan makalelerde, parantez içerisinde herhangi bir şey belirtilmemelidir. Tüm metin İngilizce olmaldır).

8. FORMÜLLER VE BİRİMLER: Metin içerisindeki tüm formüller equation formatında yazılmalıdır. Formüllere (1), (2) şeklinde sıra numarası verilmelidir. Tüm birimler SI birim sisteminde olmalıdır.

9. SİMGELER VE KISALTMALAR : Metin sonunda kaynaklardan önce verilebilir.

10. TEŞEKKÜR : Eğer kişi veya kurumlara teşekkür yapılacaksa bu kısımda yazılmalı ve kaynaklardan önce verilmelidir.

11. ETİK BEYANI : Dergimizde yayımlanacak makalelerde etik kurul izini ve/veya yasal/özel izin alınmasının gerekip gerekmediği belirtilmiş olmalıdır. Eğer bu izinlerin alınması gerekli ise, izinin hangi kurumdan, hangi tarihte ve hangi karar veya sayı numarası ile alındığı açıkça sunulmalıdır. Ayrıca çalışma insan ve hayvan deneklerinin kullanımını gerektiriyor ise çalışmanın uluslararası deklarasyon, kılavuz vb. uygun gerçekleştirildiği beyan edilmelidir. İzin alınmasının gerekmediği durumlar için TEŞEKKÜR bölümünden sonra aşağıdaki metin eklenmelidir.  

        Türkçe dilindeki makaleler için:
        ETİK STANDARTLARIN BEYANI
        Bu makalenin yazar(lar)ı çalışmalarında kullandıkları materyal ve yöntemlerin etik kurul izni ve/veya yasal-özel bir izin gerektirmediğini beyan ederler.


        İngilizce dilindeki makaleler için:
        DECLARATION OF ETHICAL STANDARDS
        The author(s) of this article declare that the materials and methods used in this study do not require ethical committee permission and/or legal-special permission.

12. YAZAR KATKILARININ BEYANI: Bu bölümde makalede adı geçen her bir araştırmacının makaleye olan katkısı belirtilmelidir.

13. ÇIKAR ÇATIŞMASININ BEYANI: Makale yazarları arasındaki çıkar çatışması durumu belirtilmelidir. Herhangi bir çıkar çatışması yoksa "Bu çalışmada herhangi bir çıkar çatışması yoktur" ibaresi yazılmalıdır.

YAYIN ETİĞİ BİLDİRİMİ
Yayın etiği, en iyi uygulama kılavuzlarını sağlamak ve bu nedenle derginin editörleri, yazarları ve hakemler tarafından uyulması açısından çok önemlidir. Politeknik Dergisi, COPE'nin Davranış Kuralları ve Dergi Editörleri İçin En İyi Uygulama Kılavuz İlkeleri (https://publicationethics.org/resources/code-conduct) tarafından açıklanan ilkelere uygundur ve sadece şeffaflık ilkeleri değil, aynı zamanda en iyi bilimsel uygulama Yayın Etik Kurulu (COPE) tarafından belirlenen kurallara uygun olan makaleleri yayınlar.

Baş Editör ve Alan Editörlerinin Görevleri
Tarafsızlık
Derginin baş editörü ve bölüm editörleri, dergiye gönderilen makalelerin hangisinin yayınlanması gerektiğine karar vermekten sorumludur. Bu süreçte yazarlar ırk, etnik köken, cinsiyet, din ve vatandaşlıklarına göre editörler tarafından ayırt edilmez. Editörlerin yayınlanacak bir makaleyi kabul etme, gözden geçirme veya reddetme kararları, yalnızca makalenin önemi, özgünlüğü ve açıklığına ve ayrıca makalede yapılan çalışmanın derginin kapsamına uygunluğuna dayanmaktadır.
Gizlilik
Baş editör ve bölüm editörleri, gönderilen bir makale hakkında herhangi bir bilgiyi başkasıyla paylaşmamalıdır. Ayrıca ilgili yazar, hakemler / muhtemel hakemler ve yayıncı personel tarafından açıklanmamalıdır. Editörler, yazarlar tarafından sunulan tüm materyallerin inceleme sürecinde gizli kalmasını sağlayacaktır.
Çıkar Çatışması ve Açıklama
Gönderilmiş bir makalede açıklanan yayınlanmamış materyaller, yazarın yazılı izni olmadan hiçbir hakemin kendi çalışmalarında kullanılmamalıdır. Hakem değerlendirmesi sürecinden elde edilen münhasır bilgi veya görüşler gizli tutulmalı ve kişisel çıkarlar için kullanılmamalıdır. Hakemler, rekabetçi, işbirlikçi veya makalelere bağlı yazarlar, şirketler veya kurumlardan herhangi biriyle olan diğer ilişkilerden / bağlantılardan kaynaklanan çıkar çatışmalarına sahip oldukları yazıları dikkate almamalıdır.
Akran inceleme süreci
Baş editör / bölüm editörleri, dergi sistemine gönderilen her bir yazı için çift kör bir akran inceleme sürecinin etkin bir şekilde yapılmasını sağlamalıdır.
Etik olmayan davranışların yönetimi
Editörler, yayıncılarla birlikte, gönderilen bir makale veya yayınlanan bir makale hakkında etik şikâyetler sunulduğunda rasyonel olarak duyarlı önlemler almalıdır.

Yazar(lar)ın Görevleri
Makalenin Yazarı
Tasarım, yorumlama ve uygulama dâhil olmak üzere bildirilen çalışmaya önemli bir katkı sağlayanlara daraltılmalıdır. Gönderilen yazıya önemli katkılarda bulunan tüm yazarlar ortak yazar olarak listelenmelidir.

Özgünlük ve intihal
Gönderdikleri makalenin içeriğinden, dilinden ve özgünlüğünden yazarlar sorumludur. Yazarlar, orijinal eserlerini tamamen oluşturduğunu ve yazarlar çalışmayı ve / veya diğer yazarların sözlerini kullanmışlarsa, bunun uygun bir şekilde alıntılandığını veya alıntı yapıldığını temin etmelidir. İntihal, bir başkasının makalesini yazarın kendi makalesi olarak göstermek, bir başkasının makalesinin önemli kısımlarını (atıfta bulunmadan) kopyalamak veya başka bir deyişle, başkaları tarafından yapılan araştırmaların sonuçlarını almaktan farklı biçimlerdedir. Tüm formlarındaki intihal, etik olmayan yayıncılık davranışını içerir ve kabul edilemez. Hakemlere bir makale gönderilmeden önce, intihal araştırması için iThenticate aracılığıyla benzerlik açısından kontrol edilir.

Fon kaynaklarının tanınması
Makalede bildirilen araştırma için tüm finansman kaynakları, referanslar öncesinde makalenin sonunda ayrıntılı olarak belirtilmelidir.

İfşa ve çıkar çatışmaları
Tüm yazarlar makalelerinde, makalelerinin bulgularını veya yorumunu etkilemek için yorumlanabilecek herhangi bir maddi veya diğer maddi çıkar çatışmasını açıklamalıdır. Proje için tüm finansal destek kaynakları da açıklanmalıdır. Açıklanan potansiyel çıkar çatışmaları örnekleri arasında istihdam, danışmanlıklar, hisse senedi mülkiyeti, onur, ücretli uzman tanıklığı, patent başvuruları / kayıtları ve hibeler veya diğer fonlar yer almaktadır. Potansiyel çıkar çatışmaları mümkün olan en erken aşamada bildirilmelidir.

Raporlama standartları
Makalenin yazarları, yapılan çalışmanın doğru bir açıklamasını ve önemi ile ilgili objektif bir tartışma sunmalıdır. Temel veriler, metinde doğru olarak verilmelidir. Bir makale, diğer araştırmacıların çalışmayı tekrar etmelerine izin vermek için yeterli ayrıntıyı ve referansları içermelidir. Zor veya bilerek kesin olmayan ifadeler etik olmayan davranışlar oluşturur ve kabul edilemez. İnceleme ve profesyonel yayın makaleleri de kesin olmalı, özgün ve objektif olmalı ve editoryal düşünce çalışmaları açıkça ifade edilmelidir.

Veri erişimi ve saklama
Yazarlardan editoryal inceleme süreci için bir makaleyle bağlantılı ham verileri sağlamaları istenebilir ve herhangi bir durumda, yayınlandıktan sonra belirli bir süre için bu verileri saklamaları gerekebilir.

Çoklu, gereksiz veya eşzamanlı yayın
Gönderilen makaleler başka herhangi bir dergiye gönderilmemiş olmalıdır. Aynı makaleyi aynı anda birden fazla dergiye göndermek etik olmayan yayıncılık davranışını içerir. Yazarlar ayrıca makalenin daha önce başka bir yerde yayınlanmadığından da emin olmalıdır.

Yayınlanmış çalışmalarda ana hatalar
Bir yazar yayınlanmış eserinde önemli bir hata veya yanlışlıkla karşılaştığında, dergi editörünü veya yayıncısına bu durumu derhal bildirmek ve makaleyi geri çekmek veya düzeltmek için editörle işbirliği yapmak yükümlülüğündedir.

Hakemlerin Görevleri
Hakemler, makale le ilgili görüşlerini tamamlayarak yorumlarını kendisine tanımlanan zaman içerisinde göndermelidir. Eğer makale, hakemin ilgi alanına uygun değilse, makale editöre geri gönderilmelidir, böylece diğer hakemler zaman kaybetmeden atanabilirler.

Katkı
Hakemler, hakemli bir dergi olan derginin kalitesine katkıda bulunan ana üyelerdir. Alınan makaleyi incelemesi için kalifiye olmayan hakemler derhal editöre bildirmeli ve bu makaleyi incelemeyi reddetmelidir.

Gizlilik
İnceleme için gönderilen yazılar gizli belgeler olarak değerlendirilmelidir. Editör tarafından yetkilendirilmedikçe başkalarıyla gösterilmemeli veya tartışılmamalıdır.

Nesnellik standartları
Yorumlar objektif olarak gerçekleştirilmelidir. Yazarın kişisel eleştirisi uygun değildir. Hakemler açıkça destekleyici argümanlarla görüşlerini ifade etmelidir.

Kaynakların tanınması
Hakemler, yazarlar tarafından alıntılanmayan yayınlanmış çalışmaları tanımlamalıdır. Bir gözlem, türetme veya argümanın daha önce bildirildiği herhangi bir ifadeye ilgili atıfta bulunulmalıdır. Bir gözden geçiren aynı zamanda editörün dikkatini, ele alınan yazı ile kişisel bilgileri olan yayınlanmış diğer herhangi bir makale arasında hayati bir benzerlik ya da çakışma olduğuna dikkat etmelidir.

İfşa ve çıkar çatışması
Hakemler, rekabetçi, işbirlikçi veya yazılarla bağlantılı yazarlar, şirketler veya kurumlarla yapılan diğer ilişkilerden / bağlantılardan kaynaklanan çıkar çatışmalarına sahip oldukları makaleleri dikkate almamalıdır.

DERGİ POLİTİKASI
Makale Değerlendirme Süreci
Hakem Davetinin Geçerlilik Süresi : 30 gün
Hakem Daveti İçin Verilen Ekstra Süre : 15 gün
Hakemin Makaleyi Değerlendirme Süresi : 21 gün
Yazarın Düzeltmelerini Gerçekleştirmesi İçin Verilen Süre : 30 gün
Makale Değerlendirmesi İçin Hakeme Verilen Ekstra Süre : 7 gün

Ücret Politikası
Dergimize gönderilen makalelerin değerlendirilmesi/basılması gibi süreçlerde yazarlardan herhangi bir ücret talep edilmemektedir. 

Makale Geri Çekme Süreci
Yayımlanmış bir makalenin geri çekilmesi işlemi ilgili makalenin tüm yazarlarının ortak talebine istinaden yapılmaktadır. Geri çekilen makaleye ait bilgiler yazar(lar)ın editörlüğümüze başvurduğu tarihten sonra yayımlanacak ilk sayımızda GERİ ÇEKME(RETRACTION) başlığı altında bildirilir. 

Politeknik Dergisi makale gönderimi veya basım aşamasında herhangi bir ücret talep etmemektedir.

Atıf Dizinleri

Google Scholar
TR Dizin
Emerging Sources Citation Index (ESCI)
Thomson Reuters / Clarivate Analytics
EBSCO
SOBIAD

Genel Yayın Yönetmeni

Musa ATAR

Baş Editör

Adnan Sözen
Adnan SÖZEN

  
Enerji Sistemleri Mühendisliği, Enerji

Editörler

Murat Tolga ÖZKAN
Serhat KARYEYEN

Editör Yardımcıları

Fatih Emre BORAN
Volkan YILMAZ

Editör Asistanı

Erdem ÇİFTÇİ

Editörler Kurulu

Hülya DURMUŞ
Hüseyin PEKER
İhsan TOKTAŞ
Zafer AYAZ
Nihat OZTURK
O. Ayhan ERDEM
Figen BALO
Mustafa ÖZER
Orhan KAPLAN
Mustafa Bahadır ÖZDEMİR
Hacı Bayram KARADAĞ
İsmail AYDIN
İhsan KORKUT
Halil DEMİR
Melih OKUR
Ahmet GÜRAL
Kasım SERBEST
Murat YÜCEL
Emine Özge KARACA
Cemil ÇETİNKAYA
Volkan YILMAZ
Fatih Emre BORAN

Yayın Danışma Kurulu

Mehmet ESEN
İlker USTA
Ulvi ŞEKER
Murat HOŞÖZ
Hüseyin Rıza BÖRKLÜ
Mustafa AKTAŞ
Mehmet DEMİRTAŞ
Günnur KOCAR
Engin ÖZDEMİR
Ayhan ÖZÇİFÇİ
H. Serdar YÜCESU
Tayfun MENLİK
Metin GÜRÜ
Sare SAHİL
Erol KURT
Ramazan BAYINDIR
Ebru AKPINAR
Ramazan YILMAZ
Prof. Dr. Yasin VAROL
Nadire Şule ATILGAN
Ramazan KÖSE
Erol ARCAKLIOĞLU
Metin İPEK
Dilek KUMLUTAŞ
İshak KARAKAYA
Jamal KHATİB
Musa ATAR

Teknik Sorumlu

Şulenur ASAL
İrem KARAASLAN
Coşkun YÜKSEL

Yayın Etiği Kurulu

Murat Tolga ÖZKAN
Erdem ÇİFTÇİ
Serhat KARYEYEN
 
TARANDIĞIMIZ DİZİNLER (ABSTRACTING / INDEXING)
181341319013191 13189 13187 13188 18016 

download Bu eser Creative Commons Atıf-AynıLisanslaPaylaş 4.0 Uluslararası ile lisanslanmıştır.