Soğuk Haddehane Montaj Sürecinin Verimliliğinin Artırılması

Öz

1930’lu yıllarda Türkiye’de demir çelik sektörünün altyapısı atılmış, 1937 yılında Karabük Demir çelik yassı ürün talebini karşılamak için kurulmuştur. Çelik sektörü özellikle 2001 yılından sonra, hızlı bir büyüme ivmesi kazanmıştır. Yassı ve yapısal çelik üretim tesislerine artan yatırımlarla, farklı iş sahaları ortaya çıkmıştır. Bunlardan birisi de soğuk haddehane kurulum süreçleridir. Soğuk haddehane montajında süreç yönetimi üç ana bölümde mekanik, borulama ve elektrik olmak üzere çalışılmaktadır. Bu yüzden birimler arasında iletişimin ve koordinasyonun etkin bir şekilde sağlanması önemlidir. Bu sürecin doğru planlaması ve sistemlerin organizasyonu etkin bir şekilde sağlanması proje verimliliğini arttıracaktır. Bu yazıda iki benzer soğuk haddehane kompleks montajının incelenmesi, proje planlama süreci üzerinden karşılaştırılmıştır. Öncelikle, bu iki haddehanenin sistemleri tanımlanmış ve farklılıkları ile benzer yönleri tarif edilmiştir. Proje detayları karşılaştırılarak, karşılaşılan sorunlar ve bu sorunların muhtemel sebepleri tanımlanarak, proje yönetim tekniklerinden PERT analizi ile en uygun toplam montaj süresi belirlenmiştir. Sonrasında üretim hatlarını gerçekleşen süreler ve çalışan eleman sayıları ile karşılaştırma yapılmıştır.

Anahtar Kelimeler

• Soğuk haddehane,montaj,PERT,proje yönetim,zaman analizi,adam-saat

Increase in Efficiency of Cold Rolling Mill Erection Process

Öz

By 1930s, infrastructure of the iron and steel industry in Turkey has been shaped. KARDEMIR was establish in 1937 to meet the demand for iron and steel flat demands. Particularly after 2001, the steel sector gained a rapid growth. With the increasing investments on flat and structural steel production facilities, various courses of businesses have emerged. One of them is processes of cold rolling mill erection which involves a relatively complex process. The process management is carried out in three main sections such as mechanical, piping and electrical works. Therefore, it is important to ensure effective communication and coordination between these departments. Proper planning of this process and efficient organization of systems may increase project efficiency. In this paper, examination of two similar cold rolling mill complex erection is compared over the project planning process. Initially, the encountered problems and the possible causes of these problems were identified by comparing the project details, and the most appropriate total assembly time was determined by using one of the project management techniques, in this case, the PERT Analysis. Then, erection progresses of the production lines were compared in terms of actual times and the number of employees. 

Anahtar Kelimeler

• Cold rolling mill complex,erection progress,PERT,project management,time analysis,man-hour

Kaynakça

1. [1] DİSK Birleşik Metal İşçileri Sendikası. “Demir Çelik Sektörü Raporu” İstanbul, Türkiye, 2, 2003.
2. [2] Sümer G. “Kreditörler Açısından Demir Çelik Sektör Değerlendirmesi”. İşletme Araştırmaları Dergisi, 10(3), 426-451, 2018.
3. [3] Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği. “Türkiye Demir ve Demir Dışı Metaller Meclisi Raporu”. Ankara, Türkiye, 2017/300. 2016.
4. [4] Kalkınma Bakanlığı. “Demir - Çelik Çalışma Grubu Raporu”. Ankara, Türkiye, 2014.
5. [5] Project Management Institute. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide)”. 2000th ed. Pennsylvania, USA, Project Management Institute, 2001.
6. [6] DALYAN İ. “Türk İnşaat Sektöründe Proje Yönetimi ve Bilgisayar Destekli Planlama ile Verimlilik Analizi”. Yüksek Lisans Tezi, Yıldız Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul, Türkiye, 2010.
7. [7] Dood J, Langford D. “Construction management on one large project in London: A case study”. Construction Management and Economics, 8(4), 385-398, 1990.
8. [8] Kumar A, Ashok K. “Time / Cost Overrun in Construction of a Steel Plant in Asia: A Case Study” IOSR Journal of Mechanical and Civil Engineering (IOSR-JMCE), 12(5),24-33, 2015.

9. [9] Ping C, Qiang M, Ning Wan J. “Project Management in the Chinese Construction Industry: Six-Case Study,” Journal of Construction Engineering and Management, 135(10),1016-1026, 2009.
10. [10] Potts K. “Managing mega construction projects - learning from two case studies: London Underground’s Jubilee Line Extension and BAA’s Heathrow Terminal 5” CIB World Building Congress 2007, Cape Town, South Africa, 14-17 May 2007.
11. [11] Nascimento D, Sotelino E, Pires Santoloni Lara T, Caiado R, Ivson P. “Constructability in Industrial Plant Construction: A BIM-Lean Approach Using the Digital Obeya Room Framework” Journal of Civil Engineering and Management, 23(8), 1100-1108, 2017.
12. [12] Jacoby HS. “Chemical Plant Construction” Industrial & Engineering Chemistry, 27( 9), 999-1004, 1935.
13. [13] Edwards DJ, Holt GD. “Construction plant and equipment management research: thematic review” Journal of Engineering Design and Technology, 7(2), 186-206, 2009.
14. [14] Gavas M, Yaşar M, Aydın M, Altunpak Y. Üretim Yöntemleri ve İmalat Teknolojileri, Üçüncü baskı. Ankara Türkiye, Seçkin Yayıncılık, 2013.
15. [15] Schey JA. Introductiın to Manufacturing Process, 2nd ed. New York, USA, McGraw-Hill, 1987.
16. [16] Kapakjian S, Schmid SR. Manufacturing Engineering and Techonology, 6th ed. 316-334, PEARSON, 2009.
17. [17] SMS group GmbH Processing Lines and Furnace Technology. "Strip Processing Lines," https://www.sms-group.com/sms-group/downloads/ (14.01.2019)
18. [18] Hassel AW, Bruder K, Denoose V, Hennion A, Vanden Eynde X, Fiorucci M, Oberhoffer H, Baulig H, Gerdenitsch J, Wolpers M. "New approaches in electrolytic cleaning of cold rolled steel sheet" Luxembourg, European Union, Final Report, 2011.
19. [19] RAD-CON, "What is Bell Annealing?". http://www.rad-con.com/strip_processors/HAS.html (14.01.2019)
20. [20] Mishra N. “Presentation on Electrical and automation system of Cold Roll Mill Plant of JSW” https://www.slideshare.net/neerajmishra56/presentation-on-electrical-and-automation-system-of-cgl-plant-crm2-jsw-kr?qid=21684b2e-7da1-4eee-ba75-6b57f393f407&v=&b=&from_search=1 (14.01.2019)
21. [21] Parate SP. Study of Various Processes in CCL Plant at JSW Steel Coated Products Ltd. MSc Thesis, Mumbai University Dr. V.N. Bedekar Institute of Management Studies, Thane, India 2015-2017.
22. [22] Harvard Business School Publishing Corporation. Harvard Business Review Dergisinden Seçmeler: Proje Yönetimi. Harvard Business School Press. İstanbul Türkiye. MESS Yayınları. 2005.
23. [23] Karadeniz ÖC. PERT-CPM ile Proje Planlama, Değerlendirme ve Bir İşletme Uygulaması. Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Ekonometri Anabilim Dalı, Yöneylem Araştırması Bilim Dalı, İstanbul, Türkiye, 2007.
24. [24] Coşkun O. Proje Yönetim Teknikleri ve Uygulamalı İncelenmesi. Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Ticaret Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, Endüstri Mühendisliği, İstanbul, Türkiye, 2012.
25. [25] Kerzner H. Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 9th ed. Newyork, USA, John Wiley & Sons Inc, 2006.
26. [26] Greene J, Stellman A. Head First PMP. 3rd ed. İstanbul, Türkiye. Yakın Plan Yayınları, 2014.
27. [27] Albayrak B. Proje Yönetimi ve Analizi. Birinci baskı. Ankara, Türkiye, Nobel Yayın Dağıtım Tic. Ltd. Şti. 2009.
28. [28] Martino RL. Proje İdaresi ve kontrolü: Kritik Yolun Bulunması. Birinci baskı. Ankara, Türkiye. Bayındırlı Bakanlığı, 1967.
29. [29] Uğur LO, Baykan UN. “Türk İnşaat Firmalarının Proje Planlama Uygulamaları Konusunda Bir Alan Çalışması” New World Sciences Academy. 3(3). 418-423, 2008.