ULUSLARARASI İŞLETMELERDE İŞ DEĞERLEME VE ÜCRET YÖNETİMİ UYGULAMALARI

Yıl 2021, Sayı: 39, 130 - 153, 30.04.2021

Fuat Ferit Yazar

Öz

Bu araştırmanın amacı günümüzde, çok uluslu işletmelerde insan kaynakları uygulamalarında iş değerleme ve ücret yönetimi kavramlarına yeni bakış getirmektir. Çalışmada ilk olarak küresel işletme tanımı yapılarak dünya ekonomisinde önemi üzerine belirtilmiştir. İnsan kaynakları uygulamalarının başarısı işletmenin performansına önemli katkılar sağlamaktadır. 21. Yüzyılda küreselleşmenin yoğunlaşmasıyla birlikte, işletmelerde uluslararası insan kaynakları yönetiminde farklı bakış açısına ihtiyaç duymaktadırlar. Bu gün işgücü yapısının ve özelliklerinin değişime uğraması, birden fazla ülkede operasyonlar yürüten işletmeler için farklı insan kaynakları politikaları izlemelerini gerektirmektedir. Bu nedenle küreselleşme sürecinin ve uluslararası insan kaynaklarını uygulamalarında iş değerleme ve ücret yönetiminin işletme performansına etkisi üzerinde durulmuştur.

Anahtar Kelimeler

İş Değerleme, ücret yönetimi, uluslararası insan kaynakları

Kaynakça

• Referans 1. KUTAL Gülten, Endüstri İlişkileri Açısından Çok Uluslu Şirketler, İ.Ü. İktisat Fakültesi, 1982
• Referans2. CAN. Esin, Uluslararası İşletmecilik, Beta Yayınları, İstanbul 2017.
• Referans3. BOLAT Tamer, SEYMEN AYTEMİZ Oya, ‘Çok Uluslu İşletmelerin Kavramsal Açıdan İncelenmesi’(Ed. BOLAT Tamer, SEYMEN AYTEMİZ Oya) Küreselleşme ve Çok Uluslu İşletmecilik, Nobel Yayınları, Ankara 2005
• Referans4. WİLD John,WİLD Kenneth Uluslararası İşletmecilik, Nobel Yayınları, Ankara 2017.
• Referans5. MİRZE S.Kadri, Uluslararası İşletmecilik ve Yönetim, Beta Yayınları, İstanbul 2017
• Referans6. PARLAK KUL, Nurgün, ‘Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi’ Bilgi Dergisi (2), 2000/2: 93-108
• Referans7. http://fortune.com/global500/
• Referans8. DERELİ Beliz, ‘Çokuluslu İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi’ İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi Yıl:4 Sayı:7 Bahar 2005/1 s.59-81
• Referans9https://knoema.com/nwnfkne/world-gdp-ranking-2017-gdp-by-country-data-and-charts
• Referans10. DESSLER, Gary, ‘Human Resource Management’Prentice –Hall, NJ ABD.2000
• Referans11. TUNÇER Polat, İnsan Kaynakları Yönetimi, Ekin Yayınevi, Bursa 2011.
• Referans12. YILDIZ Gültekin, BALABAN Özlem, İş değerleme ve Ücret Yönetimi, Sakarya Kitabevi, Sakarya 2006
• Referans13. BENLİGİRAY Serap, Ücret Yönetimi, Beta Yayınevi, İstanbul 2007.
• Referans14. BAYRAKTAROĞLU Serkan, İnsan Kaynakları Yönetimi, Sakarya Yayıncılık, Sakarya 2011.
• Referans15. YILMAZER Aydın, İnsan Kaynakları Yönetimi, Seçkin Yayınları, Ankara 2010
• Referans16 (www.bayer.com.tr)
• Referans17 KOCH Jennifer, ‘Bayer Corp. Rating Jobs Against New Values’ Workforce, May 1997, sayı 76, No. 5, s. 38-49.
• Referans 18. BAYAT Bülent, BAYAT İrep, BAYKAL Beril, Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi, Alter Yayıncılık, Ankara 2015.
• Referans 19. https://www.shell.com.tr
• Referans20. KOCABACAK Ayşe, TOSUN Habibe, Dünyaca Ünlü İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamaları, Eğitim Yayınevi, Konya 2019