THE IMPACT OF EASY GOING WORK DISCIPLINE AND STRICT WORK DISCIPLINE ON LEADER-MEMBER EXCHANGE AND JOB SATISFACTION OF WORKERS: A STUDY ON WORKERS WORKING AT HAZELNUT COMPANIES

Öz

This study is prepared on the purpose of assessment of organizational culture existing at the Hazelnut Companies in Ordu, the level of the leader-member exchange between administrators and workers and their impact on the workers' job satisfaction. In the study, two dimensions of organizational culture are emphasized as easy going work discipline and strict work discipline and it is researched whether these dimensions have an effect on the leader-member exchange; internal and external satisfaction which are dimensions of work satisfaction along with emotional attachment to the administrator, agreement and support. In the research, contrary to expectations, the obtained results show that strict work discipline affects internal and external satisfaction dimensions positively and linearly. There is no relationship detected between strict work discipline and agreement and support dimension. According to the results of the research, easy going work discipline affects emotional attachment to the administrator, agreement and support, the dimensions of internal and external satisfaction positively and linearly. It also appears that strict work discipline affects the emotional attachment to the administrator dimension negatively and linearly.

Anahtar Kelimeler

• Organizational Culture,Leader-Member Exchange,Hazelnut Companies and Workers of Hazelnut Companies

MÜSAMAHACI VE KISITLAYICI ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN LİDER-ÜYE ETKİLEŞİMİ VE ÇALIŞANLARIN İŞ TATMİNİ ÜZERİNE ETKİSİ: FINDIK İŞLETMELERİNDE ÇALIŞANLAR ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Öz

Bu çalışma, Ordu ilinde yer alan Fındık işletmelerindeki müsamahacı veya kısıtlayıcı örgüt kültürlerinin, yöneticiler ile çalışanlar arasındaki lider-üye etkileşiminin düzeyi ve çalışanların iş tatminleri üzerindeki etkisini ölçmek amacıyla hazırlanmıştır. Çalışmada müsamahacı ve kısıtlayıcı olmak üzere örgüt kültürünün iki boyutu üzerinde durulmuş ve bu boyutların lider-üye etkileşiminin; yöneticiye duygusal bağlılık ve katılım sağlama ve destekleme ile iş tatmininin boyutları olan içsel ve dışsal tatmin üzerinde etkisinin olup olmadığı araştırılmıştır. Araştırma sonuçlarına göre, müsamahacı örgüt kültürünün yöneticiye duygusal bağlılık, katılım sağlama ve destekleme, içsel tatmin ve dışsal tatmin boyutlarını pozitif yönde doğrusal olarak etkilediği ortaya çıkmıştır. Kısıtlayıcı örgüt kültürünün ise yöneticiye duygusal bağlılık boyutunu negatif yönde doğrusal olarak etkilediği ortaya çıkmıştır. Araştırmada, beklenenin aksine kısıtlayıcı örgüt kültürünün içsel ve dışsal tatmin boyutlarını pozitif yönde doğrusal olarak etkilediği sonucu elde edilmiştir. Yine kısıtlayıcı örgüt kültürü ile katılım sağlama ve destekleme boyutu arasında ise herhangi bir ilişki tespit edilememiştir

Anahtar Kelimeler

• Örgüt Kültürü,Lider-Üye Etkileşimi,İş Tatmini,Fındık İşletmeleri ve Fındık İşletmeleri Çalışanları

Kaynakça

1. BAŞ, T.-Ardıç, K., (2003), “Verimlilik İçin İş Disiplini ve Etkin Disiplin Sisteminin Kurulması”, Amme İdaresi Dergisi, ss. 1-19.
2. ÇOKLUK, Ö. – Şekercioğlu, G. – Büyüköztürk, Ş., (2014), Sosyal Bilimler İçin Çok Değişkenli İstatistik SPSS ve Lisrel Uygulamaları, Ankara: Pegem Akademi.
3. ERDOĞAN, İ., (1997), İşletmelerde Davranış, İstanbul: Dönence Basım ve Yayın.
4. HOFSTEDE, G., (1998a), “Attidudes, Values And Organizational Culture: Disentangling The Concepts”, Organization Studies, , pp. 477-492.
5. http://geert-hofstede.com/organisational-culture- dimensions.html, (15.02.2012).
6. KILMANN, R. H. – Saxton, M. J. – Serpa, R., (1986), “Issues in Understanding and Changing Culture”, California Management Review, pp. 87-94.
7. KOÇEL, T., (2005), İşletme Yöneticiliği, İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım.
8. LIDEN, R.-Graen, G., (1980), “Generalizability of the Vertical Dyad Linkage Model Of Leadership”, Academy of Management Journal, ss. 451-465.

9. PANDELICA, A.,Lonica, M., ve Petrescu, P., (2012), “Study Regarding The Idendification of The Key Cultural Values of Multınational Companies. A Comparative Study: Europe, Asia, Usa.”, Scientific Bulletin-Economic Sciences, 11(Special Issue), 69.
10. ROBBINS, S. P. – Judge, T. A., (2012), Örgütsel Davranış, İstanbul: Nobel Yayınları.
11. SCANDURA, T. A. – Graen, G.- Novak, M. A., (1986), “When Managers Decide Not to Decide Autocratically: An Investigation of Leader- Member Exchange and Decision Influence”, Journal of Applied Psychology, pp. 579-584.
12. SİPAHİ B.- Yurtkoru S. - Çinko M., (2006), Sosyal Bilimlerde SPSS’le Veri Analizi, İstanbul: Beta Yayınları.
13. TENGİLİMOĞLU, D., (2005), “Hizmet İşletmelerinde Liderlik Davranışları İle İş Doyumu Arasındaki İlişkinin Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma”, Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, ss. 85-103.
14. VARMA, A.-Srinivas, E.S.-Stroh, L.K., (2005), A Comparative Study of the Impact of Leader- Member Exchange in US and Indian Samples, Cross Cultural Management, pp. 84-95.
15. WANG, H., v.d, (2005), “Leader- Member Exchange As A Mediator Of The Relationship Between Transformational Leadership And Followers’ Performance And Organizational Citizenship Behavior”, Academy of Management Journal, , pp. 420-432.
16. WECH, B. A., (2002), “Effect On Organizational Citizenship Behavior, Supervisory Fairness And Job Satisfaction Beyond The Influence Of Leader-Member Exchange”, Business & Society, pp. 353-360.
17. WERTHER, W.- Davis, K., (1988), Personel Management And Human Resources, Mc. Graw Hill.
18. YAZICIOĞLU, Y.- Erdoğan, S., (2004), SPSS Uygulamalı Bilimsel Araştırma Yöntemleri, Ankara: Detay Yayıncılık.