Organizational justice is an important concept which is based on Adams equity theory and related with the job satisfaction, motivation, career planning and so on. If the personnel believes in allocation of outcomes,such as financial benefits etc.,(distributive justice), the process by which the allocations were made (procedurel justice) and the received relational treatment during this process (interactional justice) he/she will be more satisfied and happy and also be more beneficial to his/her company. It is a sensitive subject that the management should be careful on and also related
Örgütsel adalet, Adams’ın eşitlik teorisine dayanan ve çalışanların iş tatmini, motivasyonu, kariyer planlaması gibi pek çok konuyu ilgilendiren önemli bir kavramdır. Çalıştığı kurumda faydaların adil dağıldığına (dağıtım adaleti), dağıtım süreçlerinin adil gerçekleştirildiğine (süreç adaleti) ve dağıtım süreci boyunca ilişkilerin adil yaşandığına (etkileşim adaleti) inanan çalışanlar hem kendileri huzurlu ve mutlu olacaklar hem de çalıştıkları kuruma karşı daha verimli olacaklardır. Çalışanların iş tatmin düzeylerini de etkileyecek olan örgütsel adalet kavramı yöneticilerin üzerinde durması gereken hassas bir konudur. Bu çalışmada, sağlık personelinin çalıştıkları hastanede algıladıkları örgütsel adaletin(dağıtım-süreç-etkileşim adaleti) çalışanların iş tatmini(iç-dış-genel tatmin) boyutları üzerindeki etkisi araştırılmıştır. Çalışmada iki ayrı ölçek kullanılmıştır. Birisi 20 ifadeden oluşan Minnesota Tatmin Ölçeğidir (MSQ). Diğeri ise Robert Moorman’ın toplam 20 önermeli örgütsel adalet ölçeğidir. Çalışma sonucunda örgütsel adaletin tüm boyutlarının iç tatmin, dış tatmin ve genel tatmin üzerinde etkisi olduğu tespit edilmiştir.
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 1 Haziran 2013 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2013 Cilt: 18 Sayı: 2 |