Bu çalışmanın temel amacı; Sakarya merkezinde yer alan ve örneklemini Sakarya Büyükşehir, Adapazarı, Erenler ve Serdivan Belediyelerinin oluşturduğu yerel yönetim birimlerince yapılan kültürel faaliyetlerin sosyal sermaye üretimine katkı sağlayıp sağlamadığı, sağlıyorsa ne derece katkı sağladığı konusunu çalışanlar özelinde araştırmaktır. Böylelikle daha önceden fazlaca çalışılmamış olan yerel yönetimler ve onların sosyal sermaye üretme kapasiteleri hakkında yeni ve geçerli bilgilere ulaşılması hedeflenmektedir.
Çalışmada nitel araştırma desenlerinden eylem araştırması yöntemi kullanılacaktır. Araştırma verileri, sosyal sermaye ölçeğindeki boyutlar ve göstergeler üzerinden yarı yapılandırılmış form kullanılarak örneklemi oluşturan belediyelerde görev yapan 16 çalışan ile yapılan mülakatlarla olasılıksız (amaçlı) örnekleme yöntemlerinden benzeşik (homojen) örnekleme yöntemiyle toplanmış, tümevarımsal nitel veri analizi yaklaşımından istifade edilerek MAXQDA 24 programı aracılığıyla karşılaştırmalı analizi yapılmıştır.
Çalışma kapsamında, örneklemi oluşturan belediyelerin çalışanlar nezdinde yüksek seviyede kolektif sosyal sermayeye sahip oldukları sonucuna ulaşılmıştır Araştırma Sakarya’daki dört belediye ile sınırlı olmasına rağmen, sonraki çalışmalara ışık tutacağı ve kurumların güçlü ya da iyileştirmeye açık yönlerini sosyal sermayenin boyutları kullanarak belirlemede ve geliştirmede yöneticiler için yol gösterici olup katkı sağlayacağı düşünülmektedir.
Sosyal Sermaye Yerel Yönetim Sakarya Belediye Kültürel Faaliyetler
The primary aim of this study is to investigate whether the cultural activities carried out by local government units located in central Sakarya-specifically Sakarya Metropolitan Municipality, Adapazarı, Erenler, and Serdivan Municipalities-contribute to the production of social capital from the perspective of municipal emplovees, and if so, to what extent. In doing so, the study seeks to generate new and valid insights into local governments and their capacity to produce social capital-an area that has not been extensively studied.
The research employs an action research design, one of the qualitative research methodologies. Data were collected through semi-structured interviews with 16 employees working in the selected municipalities. The participants were selected using homogeneous purposive sampling, one of the non-probability sampling methods, and the interview questions were based on the dimensions and indicators of a social capital scale. The collected data were analyzed comparatively using the inductive qualitative data analysis approach, assisted by the MAXQDA 24 software.
The findings of the study indicate that the municipalities included in the sample exhibit a high level of collective social capital among their employees. Although the research is limited to four municipalities in Sakarya, it is expected to offer valuable insights for future studies and serve as a guide for municipal administrators in identifying and enhancing institutional strengths and areas for improvement throught the lens of social capital dimensions.
Social Capital Local Government Sakarya Municipality Cultural Activities
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Konular | Sosyal Teori |
| Bölüm | Araştırma Makalesi |
| Yazarlar | |
| Gönderilme Tarihi | 11 Temmuz 2025 |
| Kabul Tarihi | 11 Ekim 2025 |
| Erken Görünüm Tarihi | 19 Kasım 2025 |
| Yayımlanma Tarihi | 26 Aralık 2025 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2025 Cilt: 11 Sayı: 23 |
DİZİNLEME & ÖZETLEME & ARŞİVLEME
Sosyal ve Kültürel Araştırmalar Dergisi (SKAD)'da yayınlanan makaleler Creative Commons Atıf-GayriTicari 4.0 Uluslararası Lisansı ile lisanslanmıştır. SKAD bilginin paylaşımı için Açık Erişim Politikasına uymaktadır.