ÇEVRE ETKENLERİNİN KURUMSAL STRATEJİLERE ETKİSİ: BÜYÜK ÖLÇEKLİ İNŞAAT FİRMALARI ÜZERİNDE BİR ARAŞTIRMA

Yıl 2016, Sayı: 36, 29 - 48, 01.06.2016

Hamza Kandemir

Öz

Bu araştırma büyük ölçekli inşaat firmalarında kurumsal stratejilerin seçiminde dış çevre faktörlerinin etkisini ölçmek ve alan yazında çevre etkenlerinin strateji seçiminde etkisinin olduğu kabulünü doğrulamak amacıyla yapılmıştır. Bu araştırmanın konusu itibari ile araştırmaya konu olan işletmelerden anket yöntemi ile veri toplanmış ve veriler Yapısal Eşitlik Modellemesi tekniği kullanılarak analiz edilmiştir. Alan yazında dış çevre faktörlerinin strateji seçiminde etkili olduğuna değinilmekte ve bazı araştırmalar ile istatistiki olarak ortaya konmaktadır. Araştırmada dış çevre faktörlerinin etkilerinin regresyon katsayılarının farklı değerlere sahip olduğu tespit edilmiştir. Büyük ölçekli inşaat firmalarında çeşitlendirme stratejilerine yönelimin yoğun olduğu ve çekilme stratejilerinin çok fazla uygulanmadığı görülmüştür. Kurulan teorik model, yapısal eşitlik modeli ile doğrulanmıştır.

Anahtar Kelimeler

Kurumsal Stratejiler, Çevre Etkenleri, Yapısal Eşitlik Modellemesi

Kaynakça

• Alparslan, A. M. ve İ. H. Çarıkçı (2014). İşletmede Strateji Oluşturma Yaklaşımlarını Değerlendirmeye Yönelik Bir Vaka Çalışması. Yönetim: İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü Dergisi, Sayı (76): 18-44.
• Aslanoğlu, S., (2007). Bir Büyüme Stratejisi Olarak Franchising Sistemi; Firmalar Açısından Önemi, Mevzuat Boyutu Ve Muhasebe Uygulaması.
• Ayyıldız, H., Cengiz, E., (2006). Pazarlama modellerinin testinde kullanılabilecek yapısal eşitlik modeli (YEM) üzerine kavramsal bir inceleme. Suleyman Demirel University The Journal of Faculty of Economics and Administrative Sciences, 11(1), 63-84.7
• Berchicci, L., Dowell, G., & King, A. A. (2012). Environmental capabilities and corporate strategy: Exploring acquisitions among US manufacturing firms.Strategic Management Journal, 33(9), 1053-1071.
• Berke, D. (2005). Succession planning and management: A guide to organizational systems and practices, Center for Creative Leadership.
• Boztosun, N. A. O. (2009). Türkiye için nasıl bir rekabet mevzuatı ve uygulaması? Rekabet kurumu için yeni açılımlar. Rekabet Hukukunda Güncel Gelişmeler Sempozyumu-vıı: 71.
• Bresnahan, T. F. ve Levin, J. D. (2012). Vertical integration and market structure, National Bureau of Economic Research.
• Chang, S. C. ve C.-F. Wang (2007). The effect of product diversification strategies on the relationship between international diversification and firm performance. Journal of World Business, 42(1): 61-79.
• Çokluk, Ö., Şekercioğlu, G., Büyüköztürk, Ş., (2010). Sosyal bilimler için çok değişkenli istatistik: SPSS ve LISREL uygulamaları. Pegem Akademi.
• Eisenhardt, K. M. and Piezunka, H. (2011). Complexity theory and corporate strategy. The Sage handbook of complexity and management: 506-523.
• Emhan, A., Kula, S., Töngür, A., (2013). Yapısal Eşitlik Modeli Kullanılarak Yönetici Desteği, Örgütsel Bağlılık, Örgütsel Performans Ve Tükenmişlik Kavramları Arasındaki İlişkilerin Analizi: Kamu Sektöründe Bir Uygulama. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 31(1).
• Güleş, H. K., Akgemci, T., Türkmen, M., (2011). Stratejik Üretim İşletme Performansı İlişkisi: Yapısal Eşitlik Modellemesi Üzerine Bir Analiz. Ekonometri ve İstatistik e-Dergisi, Sayı (13), 62-79.
• İntes, (2015). Türkiye İnşaat Sanayicileri İşveren Sendikası Şubat 2015 raporu.