Araştırma Makalesi

Antalya İlinde Yer Alan 5 Yıldızlı Otel Yöneticilerinin Liderlik Tarzlarının Örgütsel Değişim Üzerindeki Etkisi

Cilt: 15 Sayı: 2 30 Ağustos 2018
Gürkan Alagöz
PDF İndir

Antalya İlinde Yer Alan 5 Yıldızlı Otel Yöneticilerinin Liderlik Tarzlarının Örgütsel Değişim Üzerindeki Etkisi

Öz

Bu araştırma, otel yöneticilerinin liderlik tarzının örgütsel değişim üzerindeki etkisini  ortaya koymayı amaçlamaktadır. Araştırma Antalya’da bulunan beş yıldızlı oteller üzerinde gerçekleştirilmiştir.  Veriler anket yoluyla Aralık 2014 – Mayıs 2015 tarihleri arasında 157 otelden 157 sayıda yöneticiden toplanmıştır. Araştırma kapsamında dönüşümcü ve etkileşimci liderlik tarzlarına sahip olan yöneticilerin örgütsel değişim üzerindeki etkisi ölçülmüştür. Yöneticilerin liderlik tarzını ölçmek için Bass ve Avolio (1995) tarafından geliştirilen “çok faktörlü liderlik ölçeği”, otel işletmelerinde gerçekleşen örgütsel değişim performansını ölçmek için ise araştırmacı tarafından oluşturulan “örgütsel değişim ölçeği” kullanılmıştır. Araştırma sonucunda yöneticilerin liderlik tarzı, örgütsel değişimin motivasyon boyutu üzerinde anlamlı pozitif etkiye sahipken, işleyiş, katılım, iletişim ve eğitime yönelik değişim üzerinde etkiye sahip olmadığı ortaya çıkmıştır.

Anahtar Kelimeler

Dönüşümcü Liderlik,Etkileşimci Liderlik,Örgütsel Değişim,Otel

Kaynakça

  1. Adair, J. (2005), Etkili Değişim, (Çev: F. Beşenek), 2. Baskı, İstanbul: Babıali Kültür Yayıncılığı.
  2. Ak, B. (2010), ‘Parametrik Hipotez Testleri’, İçinde Ş. Kalaycı (Editör.) SPPS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, 5. Baskı, Ankara: Asil Yayın Dağıtım, ss. 73-82.
  3. Akbaba, A. ve Erenler, E., (2008), ‘Otel İşletmelerinde Yöneticilerin Liderlik Yönelimleri ve İşletme Performansı İlişkisi’ Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 19 (1), ss. 21-36.
  4. Akoğlan Kozak, M. (2008) ‘Otel İşletmeciliğinde Yeni Eğilimler’, İçinde N. Kozak (Editör). Otel İşletmeciliği, Genişletilmiş 2. Baskı, Detay Yayıncılık, Ankara, ss. 395-427.
  5. Aksaraylı, M. F., (2015), ‘Dönüştürücü Liderlik ve Değişimde Dönüştürücü Liderlik Paradigması’ Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, 6 (12), ss. 108-124.
  6. Allen, D. K. (2003), ‘Organisational Climate and Strategic Change in Higher Education: Organisational Insecurity’ Higher Education, 46 (1), ss. 61-92.
  7. Altunışık, R, Coşkun, R., Bayraktaroğlu, S. ve Yıldırım, E. (2007), Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri SPSS Uygulamalı, Geliştirilmiş 5. Baskı, Sakarya: Sakarya Yayıncılık.
  8. Antalya İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü (AİKTM), 2014, Kültür ve Turizm Bakanlığı.
  9. Arslan, A. ve Kırık, A. M. (2013), ‘Sosyal Paylaşım Ağlarında Konum Belirleme Ölçeğinin Geçerlik ve Güvenirlik Çalışması’ Öneri, 10 (40), ss. 223-231.
  10. Avcı, U. ve Topaloğlu, C. (2009), ‘Hiyerarşik Kademelere Göre Liderlik Davranışlarını Algılama Farklılıkları: Otel Çalışanları Üzerinde Bir Araştırma’ KMU İİBF Dergisi, 11 (16), ss. 1-20.

Kaynak Göster

APA
Alagöz, G. (2018). Antalya İlinde Yer Alan 5 Yıldızlı Otel Yöneticilerinin Liderlik Tarzlarının Örgütsel Değişim Üzerindeki Etkisi. Seyahat ve Otel İşletmeciliği Dergisi, 15(2), 404-422. https://doi.org/10.24010/soid.453190