Konferans Bildirisi

Kanada'da Temsili Bürokrasi Uygulamaları

Cilt: 4 Sayı: 8 31 Aralık 2018
PDF İndir
EN TR

Kanada'da Temsili Bürokrasi Uygulamaları

Öz

Günümüzde neredeyse bütün toplumlar etnik, dil, din, kültür, renk gibi unsurlar sebebiyle birbirinden farklı insanların yanı sıra özellikle kadın ve engelli gibi bazı hususlarda dezavantajlı gruplardan oluşmaktadır. Bu insanların yaşadıkları toplumda gündelik yaşantılarına devam edebilmeleri, temel ihtiyaçlarını karşılayabilmeleri çalışma hayatına diğer insanlarla eşit koşullarda ve fırsatlarla katılabilmelerine bağlıdır. Toplumsal yapıda meydana gelen çeşitliliğe paralel olarak artan iş gücü çeşitliliğini yönetmek için ülkelerin kamu sektörü açısından da çalışma hayatına ilişkin birtakım özel düzenlemeler yapması gerektiği ortaya çıkmıştır. Bu noktada toplumun genel yapısının bürokraside temsil edilmesi kavramı ortaya çıkmıştır.

Temsili bürokrasi, bürokraside azınlık ve dezavantajlı grupların temsilinde eşit fırsatlara sahip olunması, işe alınmalarında liyakat dışında her türlü ayrımcılığın yasaklanması. Bu sayede kamuya yapılacak hizmetler hususunda herkesin katılımının sağlanacağı, herkese eşit kamu hizmeti verilebileceği ve hizmetten yaralananlar arasında ayırım yapılmasının engellenebileceği vurgulanmıştır.

Bu çalışmada toplumun genel yapısının bürokraside temsil edilmesi anlamına gelen temsili bürokrasi kavramı açıklanmaya çalışılmış ve bunun başarılı örneklerinden biri olan Kanada bürokratik sisteminde temsili bürokrasinin gelişimi ve uygulamaları ele alınmıştır.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Andrews, R., Boyne, G. A., Meier, K, J., O’Toole Jr. L. J. and Walker, R. M. (2005), Representative Bureaucracy, Organizational Strategy, and Public Service Performance: An Empirical Analysis of English Local Government, Journal of Public Administration Research and Theory, JPART 15:489–504.
  2. Altunok, H. ve Gedikkaya, F.G. (2016), Kamu Politikaları Ansiklopedisi, Nobel Yayınları, Ankara
  3. Bradbury, M. D. and Kellough, J. E. (2011), Representative Bureaucracy: Assessing the Evidence on Active Representation, The American Review of Public Administration 41(2) 157 –167 sagepub.com/journalsPermissions.nav DOI:10.1177/0275074010367823
  4. Clark, R. C., Ochs, H. A. and Frazier, M. (2013), Representative Bureaucracy: The Politics of Access to Policy Making Positions in the Federal Executive Service, Public Personnel Management 42(1) 75–89 sagepub.com/journalsPermissions.nav DOI: 10.1177/0091026013484570 ppm.sagepub.com (10.08.2018)
  5. Eryılmaz, Bilal (2017), Kamu Yönetimi Düşünceler, Yapılar, Fonksiyonlar, Politikalar, Umuttepe Yayınları, İzmit-Kocaeli.
  6. Grissom J. A., Kern, E. C. and Rodriguez, L. A., (2015), The “Representative Bureaucracy” in Education: Educator Workforce Diversity, Policy Outputs, and Outcomes for Disadvantaged Students, Educational Researcher, Vol. 44 No. 3, pp. 185–192, DOI: 10.3102/0013189X15580102.
  7. Rehfuss, J. A. (1986), A Representative Bureaucracy? Women and Minority Executives in California Career Service Source: Public Administration Review, Vol. 46, No. 5 ( Sep. – Oct., 1986), pp. 454-460 Published by: Wiley on behalf of the American Society for Public Administration Stable URL: http://www.jstor.org/stable/975785 (11.08.2018) .
  8. Riccucci N. M and Saidel J. R. (1997), The Representativeness of State- Level Bureaucratic Leaders: A Missing Piece of theRepresentative Bureaucracy Puzzle Source: Public Administration Review, Vol. 57, No. 5 (Sep. - Oct., 1997), pp. 423-430 Published by: Wiley on behalf of the American Society for Public Administration Stable URL: http://www.jstor.org/stable/3109988 (11.08.2018)

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

Siyaset Bilimi

Bölüm

Konferans Bildirisi

Yazarlar

Özge Hameş * Bu kişi benim
Türkiye

Yayımlanma Tarihi

31 Aralık 2018

Gönderilme Tarihi

24 Ekim 2018

Kabul Tarihi

27 Aralık 2018

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2018 Cilt: 4 Sayı: 8

Kaynak Göster

APA
Öztürk, N. K., & Hameş, Ö. (2018). Kanada’da Temsili Bürokrasi Uygulamaları. Strategic Public Management Journal, 4(8), 81-94. https://doi.org/10.25069/spmj.474153
AMA
1.Öztürk NK, Hameş Ö. Kanada’da Temsili Bürokrasi Uygulamaları. SPMJ. 2018;4(8):81-94. doi:10.25069/spmj.474153
Chicago
Öztürk, Namık Kemal, ve Özge Hameş. 2018. “Kanada’da Temsili Bürokrasi Uygulamaları”. Strategic Public Management Journal 4 (8): 81-94. https://doi.org/10.25069/spmj.474153.
EndNote
Öztürk NK, Hameş Ö (01 Aralık 2018) Kanada’da Temsili Bürokrasi Uygulamaları. Strategic Public Management Journal 4 8 81–94.
IEEE
[1]N. K. Öztürk ve Ö. Hameş, “Kanada’da Temsili Bürokrasi Uygulamaları”, SPMJ, c. 4, sy 8, ss. 81–94, Ara. 2018, doi: 10.25069/spmj.474153.
ISNAD
Öztürk, Namık Kemal - Hameş, Özge. “Kanada’da Temsili Bürokrasi Uygulamaları”. Strategic Public Management Journal 4/8 (01 Aralık 2018): 81-94. https://doi.org/10.25069/spmj.474153.
JAMA
1.Öztürk NK, Hameş Ö. Kanada’da Temsili Bürokrasi Uygulamaları. SPMJ. 2018;4:81–94.
MLA
Öztürk, Namık Kemal, ve Özge Hameş. “Kanada’da Temsili Bürokrasi Uygulamaları”. Strategic Public Management Journal, c. 4, sy 8, Aralık 2018, ss. 81-94, doi:10.25069/spmj.474153.
Vancouver
1.Namık Kemal Öztürk, Özge Hameş. Kanada’da Temsili Bürokrasi Uygulamaları. SPMJ. 01 Aralık 2018;4(8):81-94. doi:10.25069/spmj.474153

Cited By

STRATEGIC PUBLIC MANAGEMENT JOURNAL © 2015 is licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International. CC BY 4.0 açık erişim tanımı ile uyumludur.