Kızıl Okyanuslarda Mücadele Etmek Yerine Mavi Okyanuslara Açılmak: Peki Ama Nasıl?

Yıl 2021, Cilt: 4 Sayı: 1, 1 - 20, 31.03.2021

Beyza Erer

Öz

Küreselleşme ile ortaya çıkan yoğun rekabet işletmeleri önemli bir şekilde etkisi altına almıştır. İşletmeler, faaliyet gösterdiği pazardaki mevcut rekabetin ağır etkisinden dolayı hem pazardaki yerini koruma noktasında hem de büyüme faaliyetlerinde çeşitli zorluklarla karşılaşmaktadırlar. Söz konusu durumun üstesinden gelebilmek için işletmeler, yenilikçi fikirler geliştirerek faaliyetlerine devam etmek zorundadır. Bu noktada işletmeler, rakipleriyle aynı pazar şartlarında çetin rekabetçi mücadeleler yerine değer odaklı yeniliklere yönelerek yeni ve çekişmesiz pazar alanı yaratma stratejisini uygulayabilirler. “Mavi okyanus stratejisi” olarak nitelendirilen bu yaklaşım, işletmelerin klasik pazar kalıplarının dışına çıkması için öğrenilmesi gereken önemli bir strateji niteliğindedir. Dolayısıyla bu çalışmanın amacı, mavi okyanus stratejisini anlamak ve öğrenmektir. Çalışmada, kullanıcılara tartışmasız bir pazar alanı yaratmak için iyi bir yol sunan ve görüşleri mevcut rekabetten yenilikçi değer ve talep oluşturmaya yönlendiren mavi okyanus stratejisi teorik bir şekilde ele alınarak, işletmelerin mavi okyanuslar yaratmak için hangi araçları kullanması gerektiği ve izlemesi gereken ilkelerin neler olduğu sırasıyla belirtilmiştir. Ayrıca mavi okyanus yaratmada başarılı olan küresel şirket örnekleri “Ele-Azalt-Arttır-Yarat Tablosu” ile incelenerek hem literatüre hem de mavi okyanus stratejisini uygulamak isteyen işletme yöneticilerine katkı sağlamaya çalışılmıştır.

Anahtar Kelimeler

Strateji, rekabet, kızıl okyanus stratejisi, mavi okyanus stratejisi, değer yeniliği

OPENING TO THE BLUE OCEANS INSTEAD OF FIGHTING IN THE RED OCEANS: BUT HOW?

Öz

The intense competition that emerged with globalization has affected businesses significantly. Businesses face various difficulties both in terms of maintaining their position in the market and in their growth activities due to the heavy impact of the existing competition in the market in which they operate. To overcome this situation, businesses have to continue their activities by developing innovative ideas. At this point, businesses can apply the strategy of creating a new and uncontested market area by turning to value-oriented innovations instead of tough competitive struggles under the same market conditions with their competitors. This approach, described as the “blue ocean strategy”, is an important strategy that should be learned for businesses to move beyond the classical market patterns. Therefore, the purpose of this study is to understand and learn the blue ocean strategy. In the study, the blue ocean strategy, which offers users a way to create undisputed market space and directs opinions to create innovative value and demand from the existing competition, is theoretically discussed, and what tools should be used by businesses to create blue oceans and what are the principles to follow. In addition, the examples of global companies that have succeeded in creating blue ocean are examined with the "Hand-Reduce-Increase-Create Table", trying to contribute to both the literature and business managers who want to implement the blue ocean strategy.

Anahtar Kelimeler

Strategy, competition, red ocean strategy, blue ocean strategy, value innovation

Kaynakça

• Ağraş, S., Atbaş, F. ve Şeyba, E. (2017). Mavi okyanus stratejisi: dünyadan ve Türkiye’den örnekler. Yönetim, Ekonomi, Edebiyat, İslami ve Politik Bilimler Dergisi, 2(2), 126-144.
• Alam, S. ve Islam, T. M. (2017). Impact of blue ocean strategy on organizational performance: A literature review toward implementation logic. Journal of Business and Management, 19(1), 12-13.
• Albayrak, G. ve Beybur, M. (2018). In investigation on the implementation of blue ocean strategy in participation bank located in Turkey. Journal of EconomicsBibliography, 5(3), 187.
• Amarat, M., Akbolat, M., Ünal, Ö. ve Taş, T. (2018). Özel sağlık sektöründe mavi okyanus stratejisi. Stratejik Yönetim Araştırmaları Dergisi, 1(1), 134.
• Baltaş A. (2020). Rekabette kalıcı fark yaratmak. Erişim adresi: https://www.acarbaltas.com/rekabette-kalici-fark-yaratmak/
• Buisson, B. ve Silberzahn, P. (2010). Blue ocean or fast-second ınnovation? A four breakthrough model to explain successful market domination. International Journal of Innovation Management, 14(03), 373.
• Butler, C. (2008). Planning with blue ocean strategy in the United Arab Emirates. Strategic Change, 17, 170.
• Cengiz, S. (2013). Çağdaş yönetim teorileri altı sigma, kriz yönetimi, mavi okyanus ve kaos teorisinin iletme performansları üzerinde etkileri, Türkiye’den bir ampirik çalışma, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Beykent Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
• Chandrakala, V. G. ve Susheela, D. B. D. (2013). Blue ocean strategy and bottom of the pyramid marketing. Internatıonal Journal Of Management Research and Reiew, 3(7), 3081.
• Chang, S. C. (2010). Bandit cellphones: A blue ocean strategy. Technology in Society, 32, 220.
• Cheng, A. (2020). 15 examples of blue ocean strategy. Erişim Adresi: https://www.shortform.com/blog/blue-ocean-strategy-examples/
• Ergen, A. (2011). Stratejik düşünce yaratma: Mavi okyanusa yelken açma. Pazarlama ve Pazarlama Araştırmaları Dergisi, 4(7), 9-17.
• Gündüz, Ş. (2018). Yükseköğretimde mavi okyanuslar. Üniversite Araştırmaları Dergisi, 1(3), 117.
• Güneş, S. (2011). Değer yaratma bağlamında güncel dört yenilik modeli. Sanat ve Tasarım Dergisi, 79.
• Hanifah, H., Setyawati, A. ve Octaviani, R.D. (2015). The implementation of blue ocean strategy to create a market Niche. Jurnal Manajemen Transportasi Logistik, 2(2), 193.
• Kim, W. C. ve Mauborgne, R. (2004). Blue ocean strategy. Harvard Business Review.
• Kim, W. C. ve Mauborgne, R. (2005). Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant. Boston: Harvard Busıness School Press.
• Kirfi, M. M. W., Ajadi, I. A. ve Aliyu, A. A. (2013). Blue ocean strategy and the future of public sector: A study of health ınsurance reforms ımplementation in Nigeria. International Journal of Business and Management Invention, 2(5), 67-74.
• Leavy, B. (2018). Value innovation and how to successfully ıncubate “Blue Ocean” initiatives. Strategy and Leadership, 46(3). 11.
• Nicolas, G. (2011). The evolution of strategic thinking and practices: blue ocean strategy Master Thesis, Linnaeus University, Faculty of Business, Economics and Design, Sweden.
• Rahman, H. ve Choudhury, S. (2019). The ınfluence of blue ocean strategy on organizational performance. Global Disclosure of Economics and Business, 8(2), 99-100.
• Rawabdeh, I., Raqab, A., Al-Nimri, D. ve Haddadine, S. (2012). Blue ocean strategy as a tool for ımproving a company’s marketing function: The case of jordan. Jordan Journal of Business Administration, 8(2), 393.
• Starmer, J. (2008). Blue ocean strategy. Erişim Adresi: https://www.slideshare.net/jessestarmer/blue-ocean-strategy-summary-61974
• Okay, H. (2015). Mavi okyanus. Erişim Adresi: https://hakanokay.com/mavi-okyanus/
• Öztürk, Y. (2015). Modern stratejik yönetim tekniklerinden kaos teorisi ve mavi okyanus stratejisinin firma performansı üzerindeki etkisi, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Beykent Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
• Taşkın, E. (2010). Pazarlama stratejisinde belirgin yeni satış eğilimleri. Tüketici ve Tüketim Araştırmaları Dergisi, 2 (1), 41.
• Yardley, J. (2015). Swimming in the blue ocean versus riding the choppy waves of the red ocean. Journal of Aesthetic Nursing, 4(7), 355.
• About the Blue Ocean, (2020). Erişim Adresi: www.blueoceanstrategy.com
• Wikipedia, (2020). Özgür ansiklopedi. Erişim Adresi: https://en.wikipedia.org/wiki/Crocs#History