Kastamonu Turizm Çalışmalarının UNESCO Miras Listeleri ve Programlarına Hazırlık Sürecinde Kurumsallaşma ve Yerel Kalkınma Özelinde Değerlendirilmesi

Öz

Özet Amaç: Bu çalışma, Kastamonu’nun UNESCO Miras Listeleri ve Programlarına hazırlık sürecini yerel kalkınma ve kurumsallaşma açısından değerlendirerek literatüre katkı sunmayı amaçlamaktadır. Yöntem: Örnek olay çalışmasından yararlanılmıştır. Bulgular: Şehirlerin UNESCO Programları ve Miras Listeleri hazırlık süreçleri farklı aktörler arasında iş birliği geliştirmeyi ve iş birliği kültürü oluşturmayı teşvik eder. Tartışma: Turizm pek çok ulusal ekonomi için gelir kaynağı yaratan önemli bir sektör, 2019 yılında 1,4 milyar dolar uluslararası turizm gelirleri ile istihdama katkı sunuyor (UNWTO, 2020). Etkisinin büyüklüğü destinasyonlar arasındaki rekabeti artırırken her bir destinasyon marka değerini artırmaya yönelik çalışmalara da hız veriyor. Bu değeri olumlu yönde etkileyen unsurlardan biri de destinasyonun belli standartlara sahip olduğunu gösteren uluslararası etiketler ya da bir diğer ifade ile marka değeri taşımalarıdır. Bu noktada, Türkiye’de de destinasyonlar uluslararası ağlara dahil olmak için önemli çalışmalar yapmaktadır. Özellikle son yıllarda, artan başvuru sayısı ile öne çıkan UNESCO Yaratıcı Şehirler Ağı, şehirlerin marka değerlerini artırmak için hazırlandıkları rekabetçi programlardan biridir. 7 yaratıcı tema üzerine kurulu programa, Kastamonu da gastronomi şehri olmak için çalışmalarını sürdürmektedir. Bu çalışmada Kastamonu UNESCO Yaratıcı Şehirler Ağı hazırlık sürecinin kurumsallaşma ve yerel kalkınmaya etkileri değerlendirilecektir.

Anahtar Kelimeler

• Kastamonu
• UNESCO Yaratıcı Şehirler Ağı
• Yerel Kalkınma
• Uluslararası Kurumlar
• Kurumsallaşma

Evaluation of Kastamonu Tourism Studies in terms of Institutionalization and Local Development in the Preparation Process for UNESCO Heritage Lists and Programs

Öz

Abstract Purpose: This study aims to contribute to the literature by evaluating Kastamonu's preparation process for UNESCO Heritage Lists and Programs in terms of local development and institutionalization. Method: A case study was used. Findings: The preparation processes of cities for UNESCO Programs and Heritage Lists encourage cooperation between different actors and create a culture of cooperation. Discussion: Tourism is an important sector that creates a source of income for many national economies, contributing to employment with international tourism revenues of 1.4 billion dollars in 2019 (UNWTO, 2020). While the magnitude of its impact increases the competition between destinations, it also accelerates the efforts to increase the brand value of each destination. One of the factors that positively affect this value is international labels showing that the destination has certain standards, or in other words, they have brand value. At this point, destinations in Turkey are making important efforts to be included in international networks. Standing out with the increasing number of applications in recent years, the UNESCO Creative Cities Network is one of the competitive programs that cities try to be involved in to increase their brand value. With the program based on 7 creative themes, Kastamonu continues to work to become a gastronomy city. In this study, the effects of Kastamonu UNESCO Creative Cities Network preparation process on institutionalization and local development will be evaluated.

Anahtar Kelimeler

• Kastamonu
• UNESCO Creative Cities Network
• Local Development
• International Organization
• Institutionalization

Kaynakça

1. Barley, S., & Tolbert, P. (1997). Institutionalization and Structuration: Studying the Links between Action and Institution. Organization Stuides, 18(1), 93-117.
2. Kastamonu Gastronomi Tematik Masası. (2021). Kastamonu Gastronomi Eylem Planı (2021-2023). Kastamonu.
3. KUZKA. (2021a). Kastamonu Destinasyon Beklenti ve Memnuniyet Araştırması. Ankara.
4. KUZKA. (2021b). Kastamonu Yeme-İçme Tesisleri Beklenti ve Memnuniyet Araştırması. Ankara.
5. KUZKA. (2021c). Kastamonu Kanyonlar Bölgesi Beklenti ve Memnuniyet Araştırması. Ankara.
6. Nişancı, Z., Oğrak, A., Kaya, A., Özçelik, S., & Düzgün, H. (2015). Kurumsallaşma, Kurumsal Kuram ve Kurumsal Yönetim: Kavramlar Arası Farklılıklar ve Biçimselleşme. Turgut Özal Uluslararası Ekonomi ve Siyaset Kongresi - III, (s. 174-187). Malatya.
7. UNDP Türkiye. (n.d.(a)). Sürdürülebilir Kalkınma İçin Küresel Amaçlar. Eylül 22, 2021 tarihinde https://www.kureselamaclar.org/amaclar/amaclar-icin-ortakliklar/ adresinden alındı
8. UNDP Türkiye. (n.d.(b)). Sürdürülebilir Şehirler ve Topluluklar. Eylül 22, 2021 tarihinde https://www.kureselamaclar.org/amaclar/surdurulebilir-sehirler-ve-topluluklar/ adresinden alındı

9. UNESCO. (2013). 37 C/4 Draft Medium-Term Strategy 2014-2021. 10 2021, 11 tarihinde https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000220031 adresinden alındı
10. UNESCO. (2014). 37C/4 Medium-Term Strategy 2014-2021. 10 2021, 07 tarihinde https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000227860 adresinden alındı
11. UNESCO. (2017). Mission Statement. 09 22, 2021 tarihinde Creative Cities Network Management Documents: https://en.unesco.org/creative-cities/sites/default/files/uccn_mission_statement_en.pdf adresinden alındı
12. UNESCO. (2018a). UNESCO Millî Komisyonlar Tüzüğü. 10 10, 2021 tarihinde UNESCO Türkiye Milli Komisyonu: https://www.unesco.org.tr/Pages/98/151/UNESCO-Mill%C3%AE-Komisyonlar-T%C3%BCz%C3%BC%C4%9F%C3%BC adresinden alındı
13. UNESCO. (2018b). UNESCO Tarihi. 10 07, 2021 tarihinde UNESCO Türkiye Millii Komisyonu: https://www.unesco.org.tr/Pages/99/2 adresinden alındı
14. UNESCO. (2021). 2021 Application Form. Eylül 21, 2021 tarihinde Creative Cities Network Call For Application: https://en.unesco.org/creative-cities/content/call-applications adresinden alındı
15. UNESCO Türkiye Milli Komisyonu. (2021). https://www.unesco.org.tr/ adresinden alındı
16. UNWTO. (2020). International Tourism Highlights, 2020 Edition. UNWTO eLibrary: https://www.e-unwto.org/doi/epdf/10.18111/9789284422456 adresinden alındı