Determination of economic success level of particleboard industry: Forest Integrated Products Industry and Trading Ltd. Co. (ORMA) example

Öz

Particleboard industry has begun its activities in Istanbul in 1957 by “Sunta Tahta Sanayi” in Turkey. Together with the developing technology and economy, particleboard industry operations were replaced by new facilities. A competitive environment has occurred between facilities with increasing numbers in sector. In this environment, some facilities will be successful, others not. Success, alone, is a relative concept. Therefore, success should be defined with real values. This study dealing with the determination of economic success level of particleboard industry was conducted within the body of “Orman Mahsulleri Entegre Sanayi ve Ticaret AŞ (ORMA)” active in Isparta Province. This study examines the multidimensional definition of success in particleboard industry facilities, the determination the most important success variables and the measurement and evaluation of success. The study determined 32 variables that may affect the economic success in particleboard industry facilities. The results of the applied statistical analyses indicated the most important success variables to be UBTEK, KMO, KV, KAR, ISV, UGYYL, UGYE, UE, SBY, DSYLY, DSYE, DSYDOE, USOE, USOYL and PDH. With these results, a model that can be helpful in order to determine economic success of particleboard industry facilities was developed. Keywords: Forest products industry, Particleboard industry, Productivity, Level of success, Profitability, Performance measurement

Anahtar Kelimeler

• Forest products industry, Particleboard industry, Productivity, Level of success, Profitability, Performance measurement

Yonga levha endüstrisi işletmelerinde ekonomik açıdan başarı düzeyinin belirlenmesi: Orman Mahsulleri Entegre Sanayi ve Ticaret AŞ (ORMA) örneği

Öz

Ülkemizde yonga levha endüstrisi 1957 yılında, İstanbul'da, “Sunta Tahta Sanayi” adıyla faaliyetine başlamıştır. Gelişen teknoloji ve ekonomi ile birlikte, yonga levha endüstrisi işletmelerinin yenileri kurulmuştur. Sektör içindeki sayıları artan işletmeler arasında, rekabetçi bir ortam oluşmuştur. Bu ortam içinde bazı işletmeler başarılı olacaklar, diğerleri ise olamayacaktır. Tek başına başarı, göreceli bir kavramdır. Bu nedenle başarının gerçek değerlerle tanımlanması gereklidir. Yonga levha endüstrisi işletmelerinde ekonomik açıdan başarı düzeyinin belirlenmesi konusunu ele alan bu çalışma, Isparta İlinde faaliyet gösteren “Orman Mahsulleri Entegre Sanayi ve Ticaret AŞ (ORMA)” bünyesinde yürütülmüştür. Çalışmada, yonga levha endüstrisi işletmelerinde başarının çok boyutlu olarak tanımlanması, en önemli başarı değişkenlerinin belirlenmesi, başarının ölçülmesi ve değerlendirilmesi araştırılmıştır. Araştırmada yonga levha endüstrisi işletmelerinde ekonomik açıdan başarıyı etkileyebilecek 32 değişken belirlenmiştir. Uygulanan istatistiki analizler sonucunda en önemli başarı değişkenlerinin; UBTEK, KMO, KV, KAR, ISV, UGYYL, UGYE, UE, SBY, DSYLY, DSYE, DSYDOE, USOE, USOYL ve PDH olduğu bulunmuştur. Bu sonuçlarla, yonga levha endüstrisi işletmelerinin ekonomik açıdan başarısının belirlenmesinde yardımcı olacak bir model geliştirilmiştir. Anahtar kelimeler: Orman ürünleri endüstrisi, Yonga levha işletmeleri, Verimlilik, Başarı düzeyi, Karlılık, Performans ölçümü

Anahtar Kelimeler

• Orman ürünleri endüstrisi, Yonga levha işletmeleri, Verimlilik, Başarı düzeyi, Karlılık, Performans ölçümü

Kaynakça

1. Acar D., Alkan H., 2003. Mamul Maliyetlerinin Yönetiminde Etkin
2. Bir Araç: Değer Mühendisliği. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Dergisi, 1: 77. Akdemir, A., 2001. İşletme Bilime Giriş. Birlik Ofset Yayıncılık, Eskişehir, 410 s.
3. Alkan, H., 2001. İşletme Yönetiminin Rolü ve Maliyet
4. Yönetiminde Yeni Yaklaşımlar. Süleyman Demirel Üniversitesi Orman Fakültesi Dergisi, A(2): 177-192. Ataman, G., 2009. İşletme Yönetimi Temel Kavramlar ve Yeni
5. Yaklaşımlar. Türkmen Kitapevi, İstanbul, 710s. Aytekin, M., Nihat K., Özkan B., 2006. KOBİ sahip ve yöneticilerinin rekabet stratejilerini farklı performans ölçütleri açısından değerlendirmesine yönelik bir saha araştırması.
6. Dumlupınar Üniversitesi, Sosyal Bilimler Dergisi, 15: 77-94. Bülbül, A., 2011. Hammadde Problemleri. Yonga Levha
7. Sanayiciler Derneği Hammadde Tedarikçiler Toplantısı, İstanbul, 7: 8. Daşdemir, İ., 1996. Orman işletmelerinin başarı düzeyinin belirlenmesi. TC. Orman Bakanlığı Doğu Anadolu Ormancılık
8. Araştırma Müdürlüğü Teknik Bülten no:1, Mega Ofset, 162s. Doğru, E., 2010. Değer yaratan faaliyetler açısından işletme başarısı ve çimento sanayii işletmelerinde bir araştırma.

9. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi, Isparta. Kalaycı, Ş., 2010. SPSS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik
10. Teknikleri. Asil Yayın Dağıtım Ltd. Şti., 5. Baskı, Ankara. ORMA, 2011. SAP (Systems Applications and Products) Veri Tabanı, Isparta.
11. Örücü, E., Kambur, A., 2008. Örgütsel-yönetsel motivasyon faktörlerinin çalışanların performans ve verimliliğine etkilerini incelemeye yönelik ampirik bir çalışma: Hizmet ve endüstri işletmesi örneği. Yönetim ve Ekonomi, Celal Bayar
12. Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi, 15(1): 84-97. Pepke, E., 2010. Forest Products Annual Market Review 2009- 20 25,166s, New York.
13. Sütçü A., Keskin H., Demirgil, H., Sezgin, A., Dulupçu, M., Karakuş, B., Demirel, O., Şentürk C., Çakmakçı, H., 2008.
14. Isparta Orman Ürünleri Endüstrisi Sektörünün Araştırılması. Isparta. Türker, A., Akesen, A., 2009. Maliyet muhasebesi (Orman endüstri mühendisliği için). İÜ Basım Yayım Müdürlüğü, İstanbul.
15. Yıldırım, E., Çakmalı, S., Özkan, Ö., 2011. Eskiden yeniye neoklasik sentez: Bir literatür taraması. Ankara Üniversitesi, SBF Dergisi, 4: 153-184.
16. Yılmaz, R., Baral, G., 2009. İşletme karlılığını artırmada stratejik maliyet yönetim aracı olarak hedef maliyetleme. 1. Uluslararası
17. Ulusal Meslek Yüksekokulları Sempozyumu, 10s. Ek- Araştırmada kullanılan performans ölçütleri ve değerleri Yıllar 2009 0,03 Birimi 2010 0,03