DİYARBAKIR İLİ MOBİLYA SANAYİSİNİN GZFT ANALİZİ İLE DEĞERLENDİRİLMESİ

Yıl 2018, , 83 - 90, 30.04.2018

Yunus Şahin , Hasan Serin

https://doi.org/10.32328/turkjforsci.414373

Cited By: 6

Öz

Ülkelerin, bölgelerin ve illerin gelişmesine sanayi ve
yatırım önemli katkılar sağlamaktadır. İmalat sanayisi içerisinde önemli
sektörlerden birisi de orman ürünleri ve mobilya sanayisidir. Diyarbakır sanayi
yapısı incelendiğinde, 2009 yılında orman ürünleri ve mobilya yaklaşık %13 oran
ile beşinci sırada yer alır iken 2014 yılında yaklaşık %5 pay ile yedinci
sıraya gerilemiştir. Mobilya sektörünün bu ilde daha iyi konuma gelebilmesi
için içinde bulunduğu mevcut durumun iyi analiz edilmesi gerekmektedir. İşletmelerin
daha iyi yönetilebilmesi için, ulusal ve uluslararası çevrenin işletmeye
sunduğu fırsatları ve tehditleri dikkate alınarak, güçlü yönlerini
geliştirerek, zayıf yönlerini güçlendirerek stratejik kararlar alınmalıdır. Bu
çalışmada Diyarbakır mobilya sektörü GZFT analizi ile incelenerek sektörün
güçlü ve zayıf yönleri ile fırsatları ve tehditlerinin neler olduğu ortaya
konulmuştur. Güçlü yönler olarak; jeopolitik konumundan dolayı orta doğu
pazarına yakınlığı, ucuz işgücü, inşaat sektöründe artışların olması
belirlenirken, zayıf yönler olarak; Finansal kaynak ve kalifiye elaman
yetersizliği ön plana çıkmıştır. Fırsatlar olarak muhtemel Irak ve Suriye
pazarı varken, tehditler olarak da bölgesel istikrarsızlık, tasarım eksikliği
ve Çin mobilya sektörünün olumsuz etkisi önemli faktörler olarak
belirlenmiştir.

Anahtar Kelimeler

Diyarbakır, mobilya sektörü, GZFT analizi

EVALUATION OF FURNITURE SECTOR IN DIYARBAKIR PROVINCE BY SWOT ANALYSIS

Öz

Industry and investment significantly contribute to development of
countries, regions, and cities. Forest products and furniture sector is the one
of important sectors in manufacture industry. In Diyarbakır province industry,
while forest products and furniture sector had approximately took 5th row by
13% rate in 2009; this sector went back to 7th row by 5% in 2014. It is needed
that this sector has to be analyzed carefully for getting better position in
Diyarbakır province industry. To manage better enterprises, strategic
decisions, which develop strong points and strengthen weak points, have to be
made by observing opportunity and threats of national and international
environment to enterprises. In this study, it has been determined that
Diyarbakır furniture sector was examined what were the opportunities, threats;
strong and weak points by SWOT analysis. As a strong points: closeness to
middle east market because of the geopolitical position, low-cost labour,
increasing at construction sector. As a weak points: financial source and
inability in qualified employee. Opportunities: possible Iraq and Syria market.
Threats: regional instability, lack of design, and China furniture sector.

Anahtar Kelimeler

Diyarbakır, furniture sector, SWOT analysi

Kaynakça

• Anonim. (2013). Türkiye 81 İl Sanayi Durum Raporu. TC Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Sanayi Genel Müdürlüğü, 463 s. Ankara.
• Anonim. (2014). Türkiye 81 İl Sanayi Durum Raporu. TC Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Sanayi Genel Müdürlüğü, 556 s. Ankara.
• Aşarkaya, A. (2015). Mobilya Sektörü. Türkiye İş Bankası İktisadi Araştırmalar Bölümü. https://ekonomi.isbank.com.tr/UserFiles/pdf/sr05_mobilyasektoru.pdf, 31.10.2016.
• Demir, C. ve Yılmaz, M. K. (2010). Stratejik Planlama Süreci ve Örgütler Açısından Önemi. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 25 (1), 69-88.
• Deniz, H. (2010). Diyarbakır İli Mobilya Sanayi. Karacadağ Kalkınma Ajansı, 45 s. Diyarbakır.
• Güngör, S. ve Arslan, M. (2004). Turizm ve Rekreasyon Stratejileri İçin SWOT Analizi, Görsel Kalite Değerlendirmesi, Turizm Tesislerinin Beğenilirliği ve Turizm Tesisleri Durum Analizi Uygulaması: Beyşehir İlçesi Örneği. S.Ü. Ziraat Fakültesi Dergisi, 18 (33), 68–72.
• Kansız, N., Acuner, Ş. A. ve Yavuz, M. A. (2008). Çay Sektörü SWOT Analizi (Güçlü / Zayıf Yönler, Fırsatlar / Tehditler). MPM Karadeniz Bölge Müdürlüğü, 20 s. Rize. http://rizetso.org.tr/wp-content/uploads/2014/09/cay-sektoru-swot-analizi.pdf, 11.11.2016.
• Karadeniz, E., Kandır, S. Y. ve Önal, Y. B. (2007). Seçilmiş Paydaşların SWOT Yöntemiyle Türk Turizm Yatırımlarını Değerlendirmesine Yönelik Bir Pilot Çalışma. Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 18 (2), 195-205.
• Sakarya, S. ve Doğan, Ö. (2014). Mobilya Sektör Raporu. Orta Anadolu İhracatçı Birlikleri Genel Sekreterliği, 32 s. Ankara.
• Sakarya, S. ve Doğan, Ö. (2016). Mobilya Sektör Raporu. Orta Anadolu İhracatçı Birlikleri Genel Sekreterliği, 35 s. Ankara
• Serin, H. ve Tutuş, A. (2008). Türkiye’de Kağıt Endüstrisinin Sorunları Tehditler ve Fırsatlar. Bölgesel Sorunlar ve Türkiye Sorunlar-Tehditler-Fırsatlar Sempozyumu, 430-440, Mayıs, Kahramanmaraş.
• Serin, H. (2011). Orman Endüstri Mühendislerinin Sorunları ve Fırsatları. 2023'e Doğru 1. Doğa ve Ormancılık Sempozyum bildiri kitapçığı, 2023'e Doğru 1. Doğa ve Ormancılık Sempozyumu Konferansı, 21-27 Kasım, 117-127 s., Antalya, Türkiye.
• Temel, H. (2013). Diyarbakır İli Sanayi Profili Oluşturma. Karacadağ Kalkınma Ajansı, 103 s. Diyarbakır.
• TOBB. (2013). Türkiye Mobilya Ürünleri Meclisi Sektör Raporu. TOBB, yayın no: 2014/212, 74 s. Ankara.
• Uçar, D. ve Doğru, A. Ö. (2005). CDB Projelerinin Stratejik Planlaması ve SWOT Analizi. TMMOB Harita ve Kadastro Mühendisleri Odası, 10. Türkiye Harita Bilimsel ve Teknik Kurultayı 28 Mart-1 Nisan 2005, Ankara.