Araştırma Makalesi

LEADERSHIP IN MUSIC TEACHING (THE CASE OF MERSIN PROVINCE)

Cilt: 3 Sayı: 3 27 Aralık 2017
PDF İndir

LEADERSHIP IN MUSIC TEACHING (THE CASE OF MERSIN PROVINCE)

Öz

This research aims to identify the leadership approaches of music teachers who work in schools and to demonstrate the effect of leadership approaches on the consistency of purpose and communication/cooperation in school. It is also the purpose of this research to determine whether the music teachers' leadership approaches vary according to their demographic characteristics.

            The study was organized into four chapters. In the first part of the study, the purpose of the research, its limitations, and the key definitions of research are explained. In the second part of the study, the concepts of "Leader" and "Leadership" were discussed with the finest details, the leadership styles and theories of leadership were discussed, the differences between leadership and management were examined and the importance of leader's organization was emphasized. In the third part of the study, the researcher's universe and sample are specified, and necessary explanations about the collection and analysis of the data are mentioned. In addition, the findings in the research were evaluated and interpreted. In the fourth part of the study, the results were evaluated and proposals were made to the practitioner and researcher.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Avolio, B. J., Bass, B. M., & Jung, D. I. (1999). Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72, 440.
  2. Ahearn, K. K., Ferris, G. R., Hocwarter, W. A. (2004). Leader Political Skill and Team Performance, Journal of Management, 30(3),309-327.
  3. Bass, B. M. (1987). From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision, Organizational Dynamics, 18 (3), 19-31.
  4. Beyer, J. M., Browning, L. D. (1999). Transforming An Industry In Crisis: Charisma, Routinization, And Supportive Cultural Leadership.Leadership Quarterly, 10(3), 483– 520.
  5. Costley, D. L., Santana, C. - Todd, R. (1994). Successful Organisation, Human Relations in Organizations, 5(1), 280.
  6. Crowther, F., Kaagen, S., Ferguson, M., ve Hann, L. (2002). Developing teacher leaders, How teacher leadership enhances school success, 8(2), 211-220.
  7. Çalışkan, A . (2015). Örgütsel Adaletin Örgütsel Bağlılığa Etkisi: Etik İkliminin Aracılık Rolü. Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 1 (2), 115-141.
  8. Danielson, C. (2006). Teacher Leadership That Strengthens Professional Practice, Leadership, 1(1), 65-84.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yazarlar

Yayımlanma Tarihi

27 Aralık 2017

Gönderilme Tarihi

22 Kasım 2017

Kabul Tarihi

21 Aralık 2017

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2017 Cilt: 3 Sayı: 3

Kaynak Göster

APA
Demirci, A., Çalışkan, A., & Çatı, T. (2017). LEADERSHIP IN MUSIC TEACHING (THE CASE OF MERSIN PROVINCE). Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 3(3), 128-139. https://doi.org/10.29131/uiibd.356948
AMA
1.Demirci A, Çalışkan A, Çatı T. LEADERSHIP IN MUSIC TEACHING (THE CASE OF MERSIN PROVINCE). IJEAS. 2017;3(3):128-139. doi:10.29131/uiibd.356948
Chicago
Demirci, Ayhan, Abdullah Çalışkan, ve Taner Çatı. 2017. “LEADERSHIP IN MUSIC TEACHING (THE CASE OF MERSIN PROVINCE)”. Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 3 (3): 128-39. https://doi.org/10.29131/uiibd.356948.
EndNote
Demirci A, Çalışkan A, Çatı T (01 Aralık 2017) LEADERSHIP IN MUSIC TEACHING (THE CASE OF MERSIN PROVINCE). Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 3 3 128–139.
IEEE
[1]A. Demirci, A. Çalışkan, ve T. Çatı, “LEADERSHIP IN MUSIC TEACHING (THE CASE OF MERSIN PROVINCE)”, IJEAS, c. 3, sy 3, ss. 128–139, Ara. 2017, doi: 10.29131/uiibd.356948.
ISNAD
Demirci, Ayhan - Çalışkan, Abdullah - Çatı, Taner. “LEADERSHIP IN MUSIC TEACHING (THE CASE OF MERSIN PROVINCE)”. Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 3/3 (01 Aralık 2017): 128-139. https://doi.org/10.29131/uiibd.356948.
JAMA
1.Demirci A, Çalışkan A, Çatı T. LEADERSHIP IN MUSIC TEACHING (THE CASE OF MERSIN PROVINCE). IJEAS. 2017;3:128–139.
MLA
Demirci, Ayhan, vd. “LEADERSHIP IN MUSIC TEACHING (THE CASE OF MERSIN PROVINCE)”. Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, c. 3, sy 3, Aralık 2017, ss. 128-39, doi:10.29131/uiibd.356948.
Vancouver
1.Ayhan Demirci, Abdullah Çalışkan, Taner Çatı. LEADERSHIP IN MUSIC TEACHING (THE CASE OF MERSIN PROVINCE). IJEAS. 01 Aralık 2017;3(3):128-39. doi:10.29131/uiibd.356948

ARAŞTIRMA VE YAYIN ETİĞİNE İLİŞKİN DERGİ POLİTİKAMIZ

Etik Kurul izni gerektiren çalışmalar (anket ya da ölçek uygulamayı gerektiren, görüşme ve gözlem içeren; doküman, resim, anket vb. diğerleri tarafından geliştirilen ve kullanım izni gerektiren çalışmalar) için etik kurullardan ya da komisyonlardan gerekli izinlerin araştırma yapılmadan önce alınmış olması, bunların makale içeriğinde belirtilmesi ya da ek olarak sunulması gerekmektedir. Bu izinlerin olmaması durumunda yayın ön inceleme safhasında yazara iade edilir.  

Diğer yandan, Araştırma Makalelerinde verisi 2020 yılından önce toplanmış makaleler için ETİK KURUL İZNİ istenmemektedir. Ancak yine bu makalelerde de yöntem kısmında verilerin toplanma tarihlerine ilişkin bilgilere yer verilmesi gerekmektedir.

Hakem değerlendirmelerinde olan araştırmalara ilişkin ham verilerin hakemler tarafından talep edildiğinde sunulması şarttır. Verilerin makalenin yayımı sonrasında da gerektiğinde sağlanması zorunludur. 

MAKALE BENZERLİK RAPORU VE BENZERLİK ORANI HAKKINDA DERGİ POLİTİKAMIZ


Aday makaleler akademik intihal engelleme programından (Örneğin: Turnitin, Ithenticate, intihal.net vb.) alınmış orijinallik raporu ile birlikte gönderilmelidir. Bu oran %20'ye kadar kabul edilmektedir. %20'nin üzerinde benzerlik oranı olan çalışmalar ön kontrol aşamasında iade edilecektir.

ISSN: 2149 - 5823