STRATEJİ TİPLERİ iLE YENİLİK PERFORMANSI İLİŞKİSİNDE STRATEJİK KARAR VERME HIZININ ŞARTLI DEĞİŞKEN (MODERATÖR) ETKİSİ
Öz
Sürdürülebilir rekabet avantajı yaratılmasında en çok incelenen konular arasında strateji ve yenilik kavramları yer almaktadır. Örgütlerin seçtikleri stratejiler, diğer bir ifadeyle stratejik eğilimleri, rekabet avantajı yaratmada, yeni mal/hizmet, yeni pazarlar ve uygulamalarla ortaya çıkmaktadır. Seçilen strateji kadar stratejinin seçilme ve uygulanma hızı da yoğun rekabetin ve hızlı değişimlerin hüküm sürdüğü iş dünyasında sürdürülebilir rekabet avantajının ön koşullarından sayılmaktadır. Bu bağlamda, bu çalışma kapsamında seçilen strateji tipinin (Öncü, Analizci, Savunmacı, Tepkici) ve stratejik karar verme hızının, sürdürülebilir rekabet avantajının göstergelerinden olan yenilik performansına olan etkileri ve strateji tipleri ile yenilik performansı ilişkisinde stratejik karar verme hızının şartı değişken (Moderatör) etkisi araştırılmıştır. Marmara bölgesinde üretim ve hizmet sektöründe faaliyet gösteren 136 orta ve büyük ölçekli işletmenin 333 orta ve üst düzey yöneticisinden elde edilen anketler SPSS 21.00 İstatistik Paket Programı ve bu program için geliştirilen PROCESS makrosu kullanılarak değerlendirilmiştir. Araştırma sonuçları, dört strateji tipinin de yenilik performansıyla ilişkili olduğu ve stratejik karar verme hızının, strateji tiplerinden öncü-analizci strateji ile yenilik performansı ilişkisinde şartlı değişken etkisine sahip olduğu bulgusunu ortaya koymuştur.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Akbolat, M.(2009),” “Türk Sağlık Sektöründe Mıles Ve Snow’un Stratejik Tipolojisi: Hastaneler Üzerine Bir Araştırma” Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 11(3) ,127-146.
- Alegre, J. and Chiva, R. (2008), Assessing the Impact of Organizational Learning Capability on Product Innovation Performance: An Empirical Test, Technovation, 28, pp.315-326.
- Ancona, D.G., Okhuysen, G.A. and Perlow, L.A. (2001), Taking Time to Integrate Temporal Research, Academy of Management Review, (26): 512-529.
- Ansoff, H. I. (1987). The concept of corporate strategy. Homewood, IL: Irwin.
- Aragon-Correa, J.A., Garcia-Moreales, V.J. and Cordon-Pozo, E. (2007), Leadership and Organizational Learning’s Role on Innovation and Performance: Lessons from Spain, Industrial Marketing Management, 36, pp.349-359.
- Aragón-Sánchez, A. and Sánchez-Marín, G. (2005). Strategic orientation, management characteristics, and performance: A study of Spanish SMEs. Journal of Small Business Management, 43(3): 287–308.
- Baum, R.J. and Wally, S (2003), Strategic Decision Speed and Firm Performance, Strategic Management Journal, 24, pp.1107-1129.
- Bourgeois, L.J. and Eisenhardt, Kathleen M. (1988), Strategic Decision Process in High Velocity Environment: Four Cases in the Microcomputer Industry, Management Science, 34, ss.816-835.
- Boyne, G. A., & Walker, R. M. (2010). Strategic management and public service performance: The way ahead. Public Administration Review, 70(1), 185–192.
- Campos, H. M., Parellada, F. S., Valenzuela, F. A. A., & Rubio, A. M. (2015). Strategic decision-making speed in new technology based firms. RAI Revista de Administração e Inovação, 12(2), 130-152.