Araştırma Makalesi

MOBİLYA SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ

Sayı: 26 13 Ocak 2020
PDF İndir
TR EN

MOBİLYA SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ

Öz

Günümüzde, kuruluşlar, müşterilerin gereksinimlerini karşılama hedefine yönelik olarak ekonomik faktörlerin yanı sıra, çevresel ve sosyal faktörlere de önem vermektedirler. Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi olarak tanımlanan zincirin performans değerlendirmesi de bütünsel bir yaklaşım gerektirmektedir. Bu bağlamda, bu çalışmada, sürdürülebilir tedarik zinciri performansının değerlendirmesini yapmak amacıyla ekonomik, çevresel ve sosyal faktörleri dikkate alarak bir kavramsal çerçeve geliştirilmiştir. Kavramsal çerçeve hem nitel, hem nicel faktörler içermektedir. Faktörlerin göreceli önem seviyelerini hesaplamak amacı ile Bulanık Analitik Hiyerarşi Süreci (AHS) tekniği kullanılmıştır. Toplam performans seviyesi ise, ağırlıklı puanlama yöntemi ile bulunmuştur. Operasyonel maliyetler ve çevresel maliyetler en önemli faktörler olarak tespit edilmiş ve mobilya sektöründe faaliyet gösteren kuruluşun toplam sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi performansı hesaplanmıştır.

Anahtar Kelimeler

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi,Performans Değerlendirmesi,Çevresel Faktörler,Ekonomik Faktörler,Sosyal Faktörler,Bulanık Analitik Hiyerarşi Süreci

Kaynakça

  1. Ahi, P. ve Searcy, C. (2015). An analysis of metrics used to measure performance in green and sustainable supply chains. Journal of Cleaner Production, 86 (1), 360-377.
  2. Ates, M.A., Bloemhof, J., van Raaij, E.M. ve Wynstra, F. (2012). Proactive Environmental Strategy in a Supply Chain Context: The Mediating Role of Investments. International Journal of Production Research, 50(4), 1079-1095.
  3. Beske, P. ve Seuring, S. (2014). Putting sustainability into supply chain management. Supply Chain Management: An International Journal, 19(3), 322-331.
  4. Caniato, F., Caridi, M., Crippa, L. ve Moretto, A. (2012). Environmental sustainability in fashion supply chains: an exploratory case based research. International Journal of Production Economics, 135(2), 659-670.
  5. Carroll, A.B. (1999). Corporate social responsibility: evolution of a definitional construct. Business and Society, 38(3), 268-295.
  6. Carter, C.R. ve Rogers, D.S. (2008). A framework of sustainable supply chain management: moving toward new theory. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 38(5), 360-387.
  7. Carter, C.R. ve Easton, P.L. (2011). Sustainable supply chain management: Evolution and future directions. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 41(1), 46-62.
  8. Chung, S.H., Lee, A.H. ve Pearn, W.L. (2005). Product mix optimization for semiconductor manufacturing based on AHP and ANP analysis. International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 25, 1144-1156.
  9. Dahlsrud, A. (2008). How corporate social responsibility is defined: an analysis of 37 definitions. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 15(1), 1-13.
  10. Dong, C., Shen, B., Chow, P.S., Yang, L. ve Ng, C.T. (2016). Sustainability investment under cap-and-trade regulation. Annals of Operations Research, 240(2), 509-531.

Kaynak Göster

APA
Sağnak, M. (2020). MOBİLYA SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, 26, 97-114. https://doi.org/10.18092/ulikidince.560283
AMA
1.Sağnak M. MOBİLYA SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ. UİİİD. 2020;(26):97-114. doi:10.18092/ulikidince.560283
Chicago
Sağnak, Muhittin. 2020. “MOBİLYA SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ”. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, sy 26: 97-114. https://doi.org/10.18092/ulikidince.560283.
EndNote
Sağnak M (01 Ocak 2020) MOBİLYA SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi 26 97–114.
IEEE
[1]M. Sağnak, “MOBİLYA SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ”, UİİİD, sy 26, ss. 97–114, Oca. 2020, doi: 10.18092/ulikidince.560283.
ISNAD
Sağnak, Muhittin. “MOBİLYA SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ”. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi. 26 (01 Ocak 2020): 97-114. https://doi.org/10.18092/ulikidince.560283.
JAMA
1.Sağnak M. MOBİLYA SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ. UİİİD. 2020;:97–114.
MLA
Sağnak, Muhittin. “MOBİLYA SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ”. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, sy 26, Ocak 2020, ss. 97-114, doi:10.18092/ulikidince.560283.
Vancouver
1.Muhittin Sağnak. MOBİLYA SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ. UİİİD. 01 Ocak 2020;(26):97-114. doi:10.18092/ulikidince.560283