İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİCİLERİNİN BAKIŞ AÇISIYLA İŞGÜCÜ FARKLILIKLARININ YÖNETİMİ: NİTEL BİR ARAŞTIRMA
Öz
Çalışmanın amacı; çalışanların farklılık olarak algılanan özelliklerini, insan kaynakları yöneticilerinin işgücü farklılıklarına yönelik tutumlarını, işgücü farklıklarının işletmelere sağladığı faydaları ve neden olduğu olumsuzlukları belirlemektir. Nitel bir araştırma olan bu çalışmada, odak grup görüşmesi yöntemi ve genel tarama modeli kullanılmıştır. Araştırmanın evreni PERYÖN (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği) ile ilişkili, çalışan sayısı 150 ve üzeri olan ve özel sektörde yer alan işletmelerin insan kaynakları yöneticileridir. Odak Grup Görüşmeleri 3 oturumda toplam 12 katılımcı ile gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın verileri çalışmaya katılan yöneticilere ve çalıştıkları işletmelere ait bilgilerin sorulduğu Bilgi Formu ve Odak Grup Görüşmesi ile elde edilmiştir. Veriler, Microsoft Excel programı kullanılarak önceden belirlenen temaların altında bir araya getirilmiş ve Betimsel Analiz yöntemi ile analiz edilmiştir. Araştırma sonucunda; katılımcıların büyük bir çoğunluğunun iyimser yaklaşım içinde olduğu; kuşaklararası farklılıklar, cinsiyet, din, kılık kıyafet ve fiziksel görünüm, cinsel yönelim, statü, kültür ve il-bölge farklılıklarının öne çıkan işgücü farklılıkları olduğu görülmüştür.
Anahtar Kelimeler
İşgücü Farklılıkları Yönetimi,Odak Grup Görüşmesi,Nitel Araştırma
Kaynakça
- Abbas, Q., Hameed, A. ve Waheed, A. (2011). Gender Discrimination & Its Effect on Employee Performance/Productivity. International Journal of Humanities and Social Science, 1(15), 170-176.
- Adams, R. B. ve Ferreira, D. (2009). Women in the Boardroom and Their İmpact on Governance and Performance. Journal of Financial Economics, 94(2), 291-309.
- Akar, Ş. Ş. (2017). Üstün Yetenekli Öğrencilerin Matematiksel Yaratıcılıklarının Matematiksel Modelleme Etkinlikleri Sürecinde İncelenmesi. (Yayımlanmamış Doktora Tezi). Hacettepe Üniversitesi İlk Öğretim Anabilim Dalı, İlköğretim Bilim Dalı, Ankara.
- Arlı, E. (2013). Deniz Turizm Sektöründe Algılanan Cinsiyet Ayrımcılığı ve Cinsiyet Önyargısı: Karamürsel Meslek Yüksekokulu Öğrencileri Üzerine Bir Araştırma. Çalışma ve Toplum, 3, 283-302.
- Arokiasamy, A. R. A. (2013). Literature Review on Workforce Diversity, Employee Performance and Organizational Goals: A Concept Paper. Journal of Arts, Science & Commerce, 4(4), 58-63. Ataseven, B. (2012). Nitel Bilimsel Araştırmalarda Veri Kalitesinin Önemi. Marmara Üniversitesi İ.İ.B. Dergisi, 33(2), 543-564.
- Brazzel, M. (2003). Historical and Theoretical Roots of Diversity Management. Handbook of Diversity Management: Beyond Awareness to Competency Based Learning, Ed: Deborah L.Plummer, University Press of America, 51-93. (Erişim Adresi http://michaelbrazzel.com/wp-content/uploads/2011/09/Hist-TheoRootsofDiversityMngmnt.pdf. e.t.28.11.2016)
- Childs, Jr. J. T. T. (2005). Managing Workforce Diversity at IBM: A Global HR Topic That Has Arrived Professions. Human Resource Management, 44(1), 73-77.
- Christian, J., Porter, L. W. ve Moffitt, G. (2006). Workplace Diversity and Group Relations: An Overvew. Group Processes Intergroup Relations, 9(4), 459-466.
- Cox, T. H. ve Blake, S. (1991). Managing Cultural Diversity: Implications for Organizational Competitiveness. Academy of Management Executive, 5(3), 45-56.
- Çağlar, İ. (2002). Organizasyonlarda Çatışma Yönetiminin Sektörler arası Karşılaştırılması ve Çorum Örneği. Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, 2, 31-41.