ÖZEL SAĞLIK KURULUŞUNDA ÇALIŞANLARIN ÖRGÜTSEL BAĞLILIK DÜZEYLERİNİN ÇEŞİTLİ DEĞİŞKENLER BAĞLAMINDA İNCELENMESİ: SAMSUN İLİ ÖRNEĞİ

Yıl 2020, Cilt: 6 Sayı: 3, 578 - 593, 30.12.2020

Altuğ Çağatay , Selman Kızılkaya

Öz

Bu araştırmanın amacı, özel sağlık kuruluşlarında çalışanların örgütsel bağlılık düzeylerinin ortaya konularak bunun görev yapılan sağlık kuruluşu, mesleki deneyim süresi, kurumdaki çalışma süresi, birimdeki çalışma süresi, cinsiyet, yaş, medeni durum ve eğitim düzeyi ile anlamlı bir farklılık oluşturup oluşturmadığını ortaya koymaktır. Betimsel tarama modeli niteliğinde olan bu çalışmanın ana kütlesi Samsun ili özel hastaneleridir. Çalışma Samsun ilindeki tüm özel sağlık kuruluşuna uygulanmış olup bu hastane sayısı 6 dır. Örneklemi ise basit tesadüfi örnekleme yöntemi ile seçilen 60 sağlık çalışanları oluşturmaktadır. Araştırmada veri toplama aracı olarak anket yöntemine başvurulmuştur. Anket içerisinde çalışanların kişisel özelliklerini belirlemek için demografik bilgi formu ile Meyer ve Allen tarafından geliştirilen Örgütsel Bağlılık Ölçeği kullanılmıştır. Anket uygulaması sonucunda elde edilen verilerin çözümlenmesinde SPSS 26.00 programı tercih edilmiştir. Araştırma sonucunda, mesleki deneyim, cinsiyet, yaş, eğitim düzeyi, medeni durum, mevcut birimdeki çalışma süresi, kurumdaki çalışma süresine göre örgütsel bağlılık düzeyi ve alt boyutlarının karşılaştırılmasında 0,05 düzeyinde anlamlı bir farklılık olmadığı tespit edilmiştir. Buna karşın görev yapılan sağlık kuruluşuna göre örgütsel bağlılık düzeyinin anlamlı düzeyde farklılaştığı tespit edilmiştir. Araştırmada ayrıca, kurumdaki çalışma süresi ile normatif bağlılık arasında, görev yapılan sağlık kuruluşu ile duygusal ve normatif bağlılık arasında anlamlı bir farklılık olduğu tespit edilmiştir.

Anahtar Kelimeler

Örgütsel Bağlılık, Sağlık Çalışanları, Sağlık Kuruluşu

INVESTIGATION OF ORGANIZATIONAL COMMITMENT LEVELS OF EMPLOYEES IN PRIVATE HEALTHCARE INSTITUTIONS IN THE CONTEXT OF VARIOUS VARIABLES: CASE OF SAMSUN

Öz

The purpose of this study is to reveal the organizational commitment levels of the employees in private health institutions and to reveal whether this creates a significant difference in terms of the health institution, professional experience duration, duration of work in the institution, working time in the unit, gender, age, marital status, and education level. The main body of this study, which is a descriptive screening model, is Samsun province private hospitals. The study was applied to all private health institutions in Samsun province and this number of hospitals is 6. The sample consists of 60 healthcare professionals selected by simple random sampling method. The survey method was used as a data collection tool. The demographic information form and the Organizational Commitment Scale developed by Meyer and Allen were used. SPSS 26.00 (Statistical package for social sciences) program was chosen for the analysis of the data obtained through the survey application. As a result of the research, it was determined that there was no significant difference at the level of 0.05 in the comparison of the organizational commitment level and sub-dimensions according to professional experience, gender, age, education level, marital status, working time in the current unit, and working time in the institution. On the other hand, it has been determined that the organizational commitment level significantly differentiates according to the health institution served. In the research, It was determined that there is a significant difference between the duration of work in the institution and the normative commitment and between the healthcare provider served and emotional and normative commitment.

Anahtar Kelimeler

Organizational Commitment, Healthcare Professionals, Healthcare Institution

Kaynakça

• Ahmad N, Oranye NO (2010) Empowerment, job satisfaction and organizational commitment: a comparative analysis of nurses working in Malaysia and England. Journal of Nursing Management 18: 582 - 591.
• Allen, T. D. (2001). Family-supportive work environments: The role of organizational perceptions. Journal of Vocational Behavior, 58, 414–435.
• Ayamolowo, S. J., Irinoye, O., & Oladoyin, M. A. (2013). Job satisfaction and work environment of primary health care nurses in Ekiti State, Nigeria: An exploratory study. International Journal of Caring Sciences, 6(3), 531–542.
• Bartlett, K. R. (2001). The relationship between training and organizational commitment: A study in the health care field. Human Resource Development Quarterly, 12(4), 335–352.
• Bastamim (2014) Examine the relationship between organizational commitment and quality of life among nurses working in hospitals affiliated to Kerman University of Medical Sciences. Kerman University of Medical Sciences, thesis master of nursing.
• Buchko, A. A., Weinzimmer, G. L., & Sergyev, V. A. (1998). Effects of cultural context on the antecedents, correlates and consequences of organizational commitment: A study of Russian workers. Journal of Business Research, 43, 109–116.
• Carman-Tobin MB (2011) Organizational commitment among licensed practical nurses: exploring associations with empowerment, conflict and trust. Iowa: The University of Iowa.
• Demirel, Y., Öz, B. F., & Yıldırım, G. (2014). Bir Üniversite Hastanesinde Çalışan Hemşirelerin Kurumlarına Bağlılıklarının Değerlendirilmesi. Van Tıp Dergisi, 21(2), 92-100.
• Durukan, S., Akyürek, Ç., & Coşkun, E. (2010). Hacettepe Üniversitesi Erişkin Hastanesi’nde Çalişan Hemşirelerin Örgütsel Güven, Güçlendirme ve Bağlılık Düzeylerinin Belirlenmesi. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15(3), 411-434.
• Eisenberger, R., Armeli, S., Rexwinkel, B., Lynch, P., & Rhoades, L. (2001). Reciprocation of perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 86(1), 42–51 . Eisenberger, R., Fasolo, P., & Davis-LaMastro, V. (1990). Perceived organizational support and employee diligence, commitment, and innovation. Journal of Applied Psychology, 75(1), 51–59.
• Finegan JE. (2000) The impact of person and organizational values on organizational commitment. J Occup Organ Psychol 2000;73:149‑69.
• Gider, Ö., Şimşek, G., Ocak, S., & Top, M. (2011). Hastane organizasyonlarında örgütsel bağlılık ve iş doyumunun analizi: hemşireler ve tıbbi sekreterler üzerine bir araştırma. Marmara Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü Hakemli Öneri Dergisi
• Intepeler, S., Esrefgil, G., Yilmazmis, F., Bengu, N., Gunes Dinc, N., Ileri, S., & Dirik, H. F. (2019). Role of job satisfaction and work environment on the organizational commitment of nurses: a cross-sectional study. Contemporary Nurse, 55(4-5), 380-390.
• Işık, O., Uğurluoğlu, Ö., & Akbolat, M. (2012). Sağlık kuruluşlarında örgütsel adalet algılarının örgütsel bağlılığa etkisi. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 13(2), 254-265.
• Jalonen, P., Virtanen, M., Vahtera, J., Elovainio, M., & Kivimaki, M. (2006). Predictors of sustained organizational commitment among nurses with temporary job contracts. JONA: The Journal of Nursing Administration, 36(5), 268-276.
• Kanter, R.M. (1968) Commitment and social organization: a study of commitment mechanisms in utopian communities, American Sociological Review, 33, pp. 499–517.
• Karahan, A. (2009). Hekimlerin örgütsel bağlılık ve iş tatmini ilişkisinin incelenmesine yönelik bir araştırma: Afyon kocatepe üniversitesi hastanesi örneği. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 23, 421-432.
• Karami, A., Farokhzadian, J., & Foroughameri, G. (2017). Nurses’ professional competency and organizational commitment: is it important for human resource management?. PloS one, 12(11), e0187863. 1-15
• Kate W, Masako T. Reframing Organizational Commitment within a Contemporary Careers Framework. New York: Cornell University; 2002.
• Kim, S. W. (1999). Behavioural commitment among the automobile workers in South Korea. Human Resource Management Review, 9(4), 419–451.
• Ko, J. W., Price, J. L., & Mueller, C. W. (1997). Assessment of Meyer and Allen’s three-component model of organizational commitment in South Korea. Journal of Applied Psychology, 82(6), 961–973.
• Kumar, P., Mehra, A., Inder, D., & Sharma, N. (2016). Organizational commitment and intrinsic motivation of regular and contractual primary health care providers. Journal of family medicine and primary care, 5(1), 94 – 100
• Kuusio, H., Heponiemi, T., Sinervo, T., & Elovainio, M. (2010). Organizational commitment among general practitioners: A cross-sectional study of the role of psychosocial factors. Scandinavian Journal of Primary Health Care, 28(2), 108–114.
• Küçüközkan, Y. (2015). Örgütsel Bağlılık ile Cinsiyet Arasındaki İlişki: Hastanelerde Çalışan Sağlık Personeli Üzerinde Bir Araştırma|. Uluslararası Akademik Yönetim Bilimleri Dergisi, 1(1).
• Marchiori, D. M., & Henkin, A. B. (2004). Organizational commitment of a health profession faculty: Dimensions, correlates and conditions. Medical Teacher, 26(4), 353-358.
• Mathieu JE, Zajac DM. (1990) A review and meta-analysis of the antecedents, correlates, and consequences of organizational commitment. Psychol Bull. 1990;108(2):171-194.
• Meyer, John P. ve Natalie J. Allen (1996). “Affective, continuance and normative commitment to the the organization: An examination of construct validity”, Journal of Vocational Behavior, 49:252-276.
• Price, J.L. & Mueller, C.W. (1996) Handbook of Organizational Measurement (Marshfield, MA, Pitman).
• Rajabipour, A.R., Dehghani, M. (2013) The relationship between Islamic work ethic and organizational commitment, and job satisfaction. journal of bioethics 2: 49 - 92.
• Rhoades, L., Eisenberger, R., & Armeli, S. (2001). Affective commitment to the organization: The contribution of perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 86(5), 825–836.
• Salim, L., Sadruddin, S., & Zakus, D. (2012). Organizational commitment in a health NGO in Pakistan. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 23(3), 584-604.
• Sekaran, U. Bougie, R. (2010) Research Metods for Business, John Wiley and Sons, Ltd.Uk.
• Solak, Ö. (2014). Hemşirelerde algılanan örgütsel adaletin, örgütsel bağlılık düzeyi ile ilişkisi (Doctoral dissertation, Sağlık Bilimleri Enstitüsü). ss.127
• Tansky, J. W., & Cohen, D. J. (2001). The relationship between organizational support, employee development, and organizational commitment: An empirical study. Human Resource Development Quarterly, 12(3), 285–300.
• Tüfekci, N. (2018). Birinci Basamak Sağlik Kurumlarinda Örgütsel Bağlilik: Kişisel Farkliliklari Belirlemeye Yönelik Bir Araştirma. Akademik Araştırmalar ve Çalışmalar Dergisi (AKAD), 10(19), 460-473.
• Türker, B. A. Ş., Amarat, M., Özgün, Ü. N. A. L., Durmuş, A., & Şeyma, B. O. Z. (2018) Örgütsel İklimin Örgütsel Bağlılığa Etkisi: Özel Hastane Örneği. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 5(3), 538-548.
• Wagner CM. (2007) Organizational commitment as a predictor variable in nursing turnover research: Literature review. J Adv Nurs 2007;60:235‑47.
• Wang, L., Zhang, Q., Liang, Y., Gao, Z., An, Q., & Meng, J. (2010). A survey on organizational commitment and its influential factors among community healthcare professionals. Chinese Nursing Management, 10(9), 41–44.
• Wasti, S. Arzu (2000). Örgütsel Bağlılığı Belirleyen Evrensel ve Kültürel Etmenler: Türk Kültürüne Bir Bakış, Türkiye’de Yönetim, Liderlik ve İnsan Kaynakları Uygulamaları, ed. Zeynep Aycan, Türk Psikologlar Derneği Yayınları No 21, s201224, Ankara.
• Yang, J., Liu, Y., Huang, C., & Zhu, L. (2013). Impact of empowerment on professional practice environments and organizational commitment among nurses: A structural equation approach. International Journal of Nursing Practice, 19, 44–55.
• Yıldız, G., Akbolat, M., & Işık, O. (2013). Psikolojik Taciz ve Örgütsel Bağlılık: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştirma. MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi, 2(2), 85-117.