A Study on the Impact of Covid 19 on the Global Supply Chain

Öz

While the global epidemic that started in 2019 had an indirect or direct effect on all sectors, It was observed that the biggest changes were experienced in the supply chain. These effects continued to affect many industries from the automotive spare parts industry to the food industry, from textiles to tourism, for a long time. As a result of this change, the changes and changes in the DNA of the supply chain will be discussed on how companies should change their supply chain structures in order to survive the changing conditions in the world. In this study, it will be discussed how the change in the structure of the supply chain before the pandemic process has transformed into a different structure by consumers and customers.

Anahtar Kelimeler

• Sustainability
• Transperancy
• Agility
• Digitalisation

Covid 19’un Küresel Tedarik Zincirine Olan Etkisi Üzerine Bir Çalışma

Öz

2019 yılında başlayan küresel salgın tüm sektörler üzerinde dolaylı veya doğrudan etkide bulunurken, en büyük değişikliklerin tedarik zincirinde yaşandığı gözlendi. Bu etkiler, otomotiv yedek parça sektöründen gıda sektörüne, tekstilden turizme kadar birçok sektörü uzun süre etkilemeye devam etti. Bu değişimin bir sonucu olarak, tedarik zincirinin DNA'sındaki değişimler ve değişimler, şirketlerin değişen dünya koşullarında hayatta kalabilmek için tedarik zinciri yapılarını nasıl değiştirmeleri gerektiği üzerine tartışılacaktır. Bu çalışmada ayrıca, salgın süreci öncesinde tedarik zincirinin yapısındaki değişimin tüketiciler ve müşteriler tarafından nasıl farklı bir yapıya dönüştüğü tartışılacaktır.

Anahtar Kelimeler

• Sürdürülebilirlik
• Çeviklik
• Şeffaflık
• Esneklik

Kaynakça

1. Akkaratal, G. R. (2021). Lojistik Operasyonlarında Uygulanan Güncel Bilgi Teknolojileri. O. Ö. Tutku Tuncalı Yaman içinde, Lojistikte Farklı Yaklaşımlar (s. 25-61). İstanbul: Nobel Yayınları.
2. Ana Beatriz Lopes de Sousa Jabbour ve Charbel Jose Chiappetta Jabbour Martin Hingley y, E. L.-P. (2020). Sustainability of supply chains inthe wake of the coronavirus(COVID-19/SARS-CoV-2). Modern Supply Chain Research / Emerald Publishing Limited, 117-121.
3. Bıçakçı, P. S., & Üreten, S. (2017). Tedarik Zinciri Yönetimi Uygulamalarının Zincir Performansı Üzerindeki Etkileri:. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 367-386.
4. Eda Fendoğlu, M. A. (tarih yok). COVID-19 SALGINI’NIN OTOMOTİV ENDÜSTRİSİ ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ.
5. Güven, H. (2020). COVID-19 PANDEMİK KRİZİ SÜRECİNDE E-TİCARETTE MEYDANA GELEN DEĞİŞİMLER. Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 251-268.
6. Kayabaşı, E. T. (2020). COVID-19’UN PİYASALARA VE TÜKETİCİ DAVRANIŞLARINA ETKİSİ. Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi (ASEAD) Eurasian Journal of Researches in Social and Economics (EJRSE), 15-25.
7. Koçak, D. R. (2020). Lojistiğin Tarihsel Gelişimi: Askeri Gereksinimden İşletme Lojistiğine ve Tedarik Zinciri Yönetimine Evrilme Süreci. Journal of Yasar Unıversity, 15(58), 246-258.
8. Nakıboğlu, G. (2020). COVID-19 Döneminde Küresel Tedarik Zincirlerinde Yaşananlar ve Dönüşüm. Çağ Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 1-16. Öztürk, D. (2016). Tedarik Zinciri Yönetimi Sürecini Etkileyen Faktörler. Uluslararası Sosyal ve Ekonomik Bilimler Dergisi, 17-24.

9. Öztürk, D. (2016). Tedarik Zinciri Yönetimi Süreçlerini Etkileyen Faktörler. ISES Uluslararası Sosyal ve Ekonomik Bilimler Dergisi, 17-24.
10. Paksoy, T. (2005, Ocak). TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE DAĞITIM AĞLARININ TASARIMI VE OPTİMİZASYONU: MALZEME İHTİYAÇ KISITI. (S. Üniversitesi, Dü.) Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 435-454.
11. Sağlam, A. P. (2020). COVİD 19 PANDEMİ SÜRECİNDE VE ENDÜSTRİ 4.0 ÇERÇEVESİNDE TEDARİK ZİNCİRİ UYGULAMALARININ. 12t h IC oSReSSE International Conference of Strategic Research of Social Scineces and Education, (s. 312 321).
12. Savut, A. (2019). Tedarik Zinciri Yönetimi Tarihsel Gelişim Süreci. https://kobitek.com/tedarik-zinciri-yonetimi. adresinden alınmıştır Sunil Chopra, P. M. (2016). Supply Chain Management. Harlow: Pearson.