Öz
This study aims to investigate and criticize the leadership style of Konosuke Matsushita as a Japanese leader. The reason of the focusing on Matsushita who has a high contribution for today’s Japan is Matsushita’s leadership style which has been proposed as a leadership approach by John P.Kotter. It points out more than an eastern leader and can be evaluated as an eastern leadership. In the context of this study, the modern leadership approaches have been used to evaluate Matsushita's leadership. The main reason of the focusing on an eastern leader and western leadership approaches both is to recognize an eastern leader from the view of western leadership approaches.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Arıkan, Semra (1999). Öğrenen Örgütlerde Liderliğin Rolü ve Önemi, H.Ü.İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 17(2).
- Arıkan, Semra (2001). Otoriter ve Demokratik Liderlik Tarzları Açısından Atatürk’ün Liderlik Davranışlarının Değerlendirilmesi, H.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 19(1):231-257.
- Baysal, Can ve Erdal Tekarslan, (1998). Davranış Bilimleri, Dönence Basım ve Yayın, İstanbul.
- Bittel, Lester R (1984). Leadership: The Key to Management Success, Alexander Hamilton Institute Incorporated, USA.
- Conger, J. A., Kanungo, R. N., & Menon, S. T. (2000). Charismatic leadership and follower effects, Journal of Organizational Behavior, 21, 747-767.
- Erdoğan, İlhan (1997). İşletmelerde Davranış, Dönence Basın ve Yayın, İstanbul.
- Eyal, Ori and Ronit Kark (2004). How do Transformational Leaders Transform Organizations? A Study of The Relationship between Leadership and Entrepreneurship?, Leadership and Policy in Schools, 3:(3):211-235.
- Grint, Keith (2001). Leadership: Classical, Contemporary and Critical Approaches, Oxford University Press, New York.
- Güney, Salih (2000). Davranış Bilimleri, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara.
- Karlöf, Bengt (1996), Conflict of Leadership, John Wiley and Sons Ltd, England.
- Koçel, Tamer (2003). İşletme Yöneticiliği, 9 b., Beta, İstanbul.
- Kotter, John P. (2001). Matsushita Liderliği, Çev. Tevfik Ertan, Sistem Yayıncılık, İstanbul.
- Kouzes, James M. and Barry Z. Posner (1997). The Leadership Challenge, Jossey-Bass
- Publisher/ San Francisco. Maclein, Carole A. And Jeniffer McClean, (2006). Moving From “Youth Leadership
- Development” to “Youth in Governance”: Learning Leadership by Doing Leadership, New Directions for Youth Development, Wiley Periodicals, Inc., No: 109, Spring. MESS (Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası), (1997), Matsushita Felsefesi, Çev.Ahmet
- Gürsel, Mess Yayınları, İstanbul. MESS (Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası), (1999), Liderlik, Çev. Meral Tüzel, Harvard Business Review Dergisinden Seçmeler, Mess Yayınları, İstanbul.
- Özen Kutanis, Rana, (2004). Yeni Liderlik Yaklaşımları: Sakarya Üniversitesi Öğrencileri
- Üzerinde Bir Araştırma, Tarih Siyaset İktisat Yönetim Dergisi, Cumhuriyet’in 8.yılında Ali Fuat Cebesoy Anısına Armağandır. Rafferty, Alannah E. and Griffin Mark A. (2004). Dimensions of Transformational
- Leadership: Conseptual and Empirical Extensions, The leadership Quaterly, 15, 329-354. Streers, Richard M., Lyman W. Porter and Gregory A. Bigley (1996), Motivation and Leadership at Work, McGraw-Hill International Editions, Singapore.
- Şahin, Abdullah (2003). Yönetici Liderlik, Dolunay Yayınları, Ankara.
- Yıldız, Gültekin ve Kadir Ardıç, (2007). Japon İşletmecilik Uygulamaları Türk İşletme
- Yönetimine Bir Model Olabilir mi?, http://www.ceterisparibus.net/isletme/makaleler.htm. Yousef, Darwish A. (1998). Correlates of Perceived Leadership Style in a Culturally
- Mixed Enviroment, Leadership and Organization Development Journal, 19(5):275-284.
Bir Doğu Liderliğinin Batı Liderlik Yaklaşımları Perspektifinden Değerlendirilmesi: Konosuke Matsushita
Öz
Bu çalışmanın amacı, yeni liderlik yaklaşımları açısından Japon bir lider ve yönetici olan
Konosuke MATSUSHITA’nın liderlik davranışlarının incelenmesidir. Japonya’nın günümüzdeki
haline gelmesinde büyük katkısı olan Matsushita’nın seçilmesinin nedeni;
Matsushita’nın liderlik davranışlarının John P. Kotter tarafından Matsushita Liderliği adlı
bir yaklaşım olarak öne sürülmesidir. Yani bir doğu liderinden ziyade, bir doğu liderliği,
batı liderlik yaklaşımlarınca analiz edilmiştir. Günümüzün modern ve yeni liderlik yaklaşımları
bu analize ışık tutmuştur. Liderlik yazınından özellikle analiz için yeni liderlik
yaklaşımlarının tercih edilmesinin nedeni ise; günümüzün batı liderlik anlayışı perspektifinden
20. yüzyıla damgasını vuran bir doğu liderinin ele alınmasıdır.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Arıkan, Semra (1999). Öğrenen Örgütlerde Liderliğin Rolü ve Önemi, H.Ü.İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 17(2).
- Arıkan, Semra (2001). Otoriter ve Demokratik Liderlik Tarzları Açısından Atatürk’ün Liderlik Davranışlarının Değerlendirilmesi, H.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 19(1):231-257.
- Baysal, Can ve Erdal Tekarslan, (1998). Davranış Bilimleri, Dönence Basım ve Yayın, İstanbul.
- Bittel, Lester R (1984). Leadership: The Key to Management Success, Alexander Hamilton Institute Incorporated, USA.
- Conger, J. A., Kanungo, R. N., & Menon, S. T. (2000). Charismatic leadership and follower effects, Journal of Organizational Behavior, 21, 747-767.
- Erdoğan, İlhan (1997). İşletmelerde Davranış, Dönence Basın ve Yayın, İstanbul.
- Eyal, Ori and Ronit Kark (2004). How do Transformational Leaders Transform Organizations? A Study of The Relationship between Leadership and Entrepreneurship?, Leadership and Policy in Schools, 3:(3):211-235.
- Grint, Keith (2001). Leadership: Classical, Contemporary and Critical Approaches, Oxford University Press, New York.
- Güney, Salih (2000). Davranış Bilimleri, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara.
- Karlöf, Bengt (1996), Conflict of Leadership, John Wiley and Sons Ltd, England.
- Koçel, Tamer (2003). İşletme Yöneticiliği, 9 b., Beta, İstanbul.
- Kotter, John P. (2001). Matsushita Liderliği, Çev. Tevfik Ertan, Sistem Yayıncılık, İstanbul.
- Kouzes, James M. and Barry Z. Posner (1997). The Leadership Challenge, Jossey-Bass
- Publisher/ San Francisco. Maclein, Carole A. And Jeniffer McClean, (2006). Moving From “Youth Leadership
- Development” to “Youth in Governance”: Learning Leadership by Doing Leadership, New Directions for Youth Development, Wiley Periodicals, Inc., No: 109, Spring. MESS (Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası), (1997), Matsushita Felsefesi, Çev.Ahmet
- Gürsel, Mess Yayınları, İstanbul. MESS (Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası), (1999), Liderlik, Çev. Meral Tüzel, Harvard Business Review Dergisinden Seçmeler, Mess Yayınları, İstanbul.
- Özen Kutanis, Rana, (2004). Yeni Liderlik Yaklaşımları: Sakarya Üniversitesi Öğrencileri
- Üzerinde Bir Araştırma, Tarih Siyaset İktisat Yönetim Dergisi, Cumhuriyet’in 8.yılında Ali Fuat Cebesoy Anısına Armağandır. Rafferty, Alannah E. and Griffin Mark A. (2004). Dimensions of Transformational
- Leadership: Conseptual and Empirical Extensions, The leadership Quaterly, 15, 329-354. Streers, Richard M., Lyman W. Porter and Gregory A. Bigley (1996), Motivation and Leadership at Work, McGraw-Hill International Editions, Singapore.
- Şahin, Abdullah (2003). Yönetici Liderlik, Dolunay Yayınları, Ankara.
- Yıldız, Gültekin ve Kadir Ardıç, (2007). Japon İşletmecilik Uygulamaları Türk İşletme
- Yönetimine Bir Model Olabilir mi?, http://www.ceterisparibus.net/isletme/makaleler.htm. Yousef, Darwish A. (1998). Correlates of Perceived Leadership Style in a Culturally
- Mixed Enviroment, Leadership and Organization Development Journal, 19(5):275-284.
Ayrıntılar
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Bölüm | Makaleler |
| Yazarlar | |
| Yayımlanma Tarihi | 30 Aralık 2013 |
| Gönderilme Tarihi | 30 Aralık 2013 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2013 Cilt: 3 Sayı: 5 |
Kaynak Göster
Yalova Sosyal Bilimler Dergisi, Açık Erişimli bir dergidir ve yayımladığı içeriği doğrudan açık erişime sunar. Dergi, yayımladığı içerikle bilimin Açık Erişim politikasıyla desteklenmesi ve geliştirilmesine katkıda bulunmayı amaçlamaktadır. Okurlar, ticari amaç haricinde, yayıncı ya da yazardan izin almadan dergi makalelerinin tam metnini okuyabilir, indirebilir, kopyalayabilir, arayabilir ve link sağlayabilir. Derginin tüm içeriği okura ya da okurun dahil olduğu kuruma ücretsiz olarak sunulur. Yalova Sosyal Bilimler Dergisi Creative Commons Atıf-GayriTicari 4.0 Uluslararası Lisansı (CC BY-NC 4.0) ile yayınlanmaktadır. Dergi, Libre Açık Erişim sağlama politikasını benimsemiştir. Ayrıca Budapeşte Açık Erişim Deklarasyonunu (BOAI) imzalamıştır (Tıklayınız). Yalova Sosyal Bilimler Dergisi Committee on Publication Ethics (COPE) ve World Association of Medical Editors (WAME) yayın etiği ilkelerini benimsemiştir.