Yönetim Danışmanlığı Sözleşmesi

Yıl 2025, Sayı: 1, 267 - 286

Onur Musab Karakaş

https://doi.org/10.33432/ybuhukuk.1604821

Öz

Yönetim danışmanlığı, işletme veya kamu kuruluşlarının karşılaştıkları zorlukları aşmak, kaynaklarını verimli kullanmak ve stratejik hedeflerine ulaşmak amacıyla profesyonel destek aldıkları bir danışmanlık hizmetidir. Bu hizmet, işletmelerin organizasyonel yapılarını güçlendirme, süreçleri iyileştirme, maliyetleri düşürme ve sorunların çözülmesine yönelik stratejik katkı sağlamaktadır. Sanayi Devrimi sonrasında gelişme gösteren bu hizmet, zamanla teknik ve operasyonel süreçlerin yanı sıra organizasyonel değişim, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik gibi konuları da kapsayacak şekilde genişlemiştir.
Türkiye’de yönetim danışmanlığı ile ilgili mevzuatımızda doğrudan bir düzenleme bulunmasa da, 2013 tarihli 28784 sayılı Tebliğle yönetim danışmanlığı mesleği tanımlanmıştır. Yönetim danışmanlığı sözleşmeleriyle hizmet sunan danışmanlar, bağımsızlık ilkesiyle müşterilere fikri hizmet sunmayı amaçlamaktadır. Yönetim danışmanlığı sözleşmeleri, hizmet, eser ve vekâlet sözleşmeleriyle bazı benzerlikler taşımakla birlikte, kendine özgü (sui generis) bir yapıya sahiptir. Eser sözleşmesinden süreç odaklı olmasıyla, vekâlet sözleşmesinden somut bir sonucun raporlanmasını gerektirmesiyle ve hizmet sözleşmesinden bağımsızlık unsuru ile ayrılmaktadır.
Sonuç olarak, yönetim danışmanlığı, işletmelerin karşılaştığı sorunları çözerek stratejik hedeflere ulaşmalarını sağlayan ve modern iş dünyasında vazgeçilmez bir hizmet haline gelen bir meslek dalıdır. Küreselleşme, dijitalleşme ve artan rekabet gibi dinamikler, bu hizmetin önemini her geçen gün daha da artırmaktadır. Bu çalışmada, yönetim danışmanlığının tanımı yapılmış, bu alandaki mesleki ve hukuki çerçeve incelenmiş ve atipik bir sözleşme niteliği taşıyan yönetim danışmanlığı sözleşmesinin, vekâlet, eser ve hizmet sözleşmeleri gibi benzer sözleşme türlerinden hangi yönleriyle ayrıldığı detaylı bir şekilde ele alınmıştır.

Anahtar Kelimeler

Yönetim Danışmanlığı Sözleşmesi, Danışmanlık Sözleşmesi, Bağımsız Danışmanlık, Atipik Sözleşmeler, Stratejik Yönetim.

Management Consulting Agreements

Öz

Management consulting is a professional service that businesses or public institutions utilize to overcome challenges, use their resources efficiently, and achieve strategic objectives. This service strategically contributes to strengthening organizational structures, improving processes, reducing costs, and resolving issues faced by businesses. Having developed significantly after the Industrial Revolution, this field has expanded over time to encompass not only technical and operational processes but also organizational transformation, digitalization, and sustainability.
Although there is no direct regulation concerning management consulting in Türkiye's legislation, the profession was defined through a communique published in 2013. Management consulting agreements aim to provide intellectual services to clients based on the principle of independence. These agreements bear similarities to service, work, and mandate agreements but also exhibit a sui generis nature. They differ from work agreements with their process-oriented approach, from mandate agreements with the requirement of producing a tangible report, and from service agreements with their emphasis on independence.
In conclusion, management consulting is a profession that plays a critical role in resolving the challenges faced by businesses and enabling them to achieve strategic goals, becoming an indispensable service in the modern business world. Factors such as globalization, digitalization, and increasing competition have further highlighted the importance of this service. This study examines the definition of management consulting, explores the professional and legal framework in this field, and provides a detailed analysis of the distinctive aspects of management consulting agreements, which are atypical in nature, compared to similar agreements such as mandate, work, and service contracts.

Anahtar Kelimeler

Management Consulting Agreement, Consulting Agreement, Independent Consulting, Atypical Contracts, Strategic Management.

Kaynakça

• Altop, Atilla (2003) Yönetim Danışmanlığı Sözleşmesi, İstanbul, Vedat Kitapçılık.
• Bayraktaroğlu, Serkan/Kayabaşı, Selda/Yılmaz Ersoy, Sevdiye (2011) “Yönetim Danışmanlığı ve İşletmelerin Yönetim Danışmanlığına Bakış Açıları: Marmara Bölgesi'nde Faaliyet Gösteren İşletmeler Üzerine Bir Araştırma”, Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, S. 38, Haziran-Aralık, ss. 1-26.
• Burtonshaw-Gunn, Simon A. (2010) Essential Tools For Management Consulting, Cornwall, Wiley Publication.
• Ciampi, Francesco (2008) The Knowledge Creation Potential of Management Consulting, Amsterdam, IOS Press.
• Dobes, Leo (2007) A Practical Guide for Busy Public Sector Managements, Australian National University E-Press.
• Erdost, Hayat Ebru (2004) “Tarihsel Perspektifte Yönetim Danışmanlığı Hizmeti”, Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, C. 59, S. 1, ss. 141-158.
• Koca Çörtoğlu, Sema (2007) “Danışmanlık Sözleşmesinin Esasına Uygulanacak Hukuk”, Gazi Üniversitesi Hukuk Fakültesi Dergisi, C. 11, S. 1-2, ss. 233-258.
• Kolli, Sai (2000) Management Consulting Essentials, Research & Education Association.
• Kubr, Milan (2010) Yönetim Danışmanlığı Meslek Rehberi (Editör), Ankara, Uluslararası Çalışma Örgütü.
• Kurt, Mustafa (2008) Yönetim Danışmanlığı Kuram, Gelişim ve Türkiye Örneği, Ankara, Gazi Kitabevi.
• Maula, Marjatta (2006) Organizations as Learning Systems: ‘Living Composition’ as an Enabling Infrastructure, Netherlands, Elsevier.
• Mingaleva, Zhanna (2013) “Ethical Principles in Consulting”, Procedia-Social and Behavioral Sciences, C. 84, ss. 1740-1744.
• Ozanoğlu, Hasan (2000) “Yönetim Danışmanlığı Sözleşmesi”, Banka ve Ticaret Hukuku Dergisi, C. 20, S. 4, ss. 123-149.
• Öncüoğlu, Burcu (2012) “Yönetim Danışmanlığı”, Kalkınmada Verimlilik Dergisi, Y. 24, S. 285, Eylül, ss. 6-12.
• Smith Skoovgard, Irene (2008) Management Consulting in Action, Frederiksberg, Samfundslitteratur Publisher.
• Vallini, Carlo (2013) “Ethics in Management Consulting”, Emerging Issues in Management, S. 1, ss. 26-39.