Artan teknoloji ve internet kullanımı,
güncel bir sapkın davranış çeşidi olan sanal takımlarda sapkın davranışların
ortaya çıkmasına neden olmaktadır. Sanal takımlarda sapkın davranışlar, işletme
kaynaklarının amacına uygun kullanılmaması veya kontrolsüz kullanılması sonucunu
doğurmakta ve işletme için bir takım hukuki ve cezai yaptırımlar ortaya
çıkarmaktadır. İşletmeler açısından bu denli öneme haiz olan sapkın
davranışların sanal takımlar üzerindeki etkilerini araştıran çalışmalara rastlanılmamıştır.
Dolayısıyla bu nicel araştırmada, işletmelerde sapkın davranışların sanal
takımlar üzerindeki etkisi araştırılmıştır. Bünyesinde sanal takım bulunduran
sanayi ve kamu işletmelerinden elde edilen 228 geçerli anket verisi doğrusal regresyon
yöntemiyle analiz edilmiştir. Analiz sonucunda; kişiler arası sapkın davranışların sanal takımlar üzerinde hem takım
algısı açısından hem de işbirliği yapılması açısından negatif yönde etkili
olduğu; örgüte yönelik sapkın davranışlar ile sanal takım işbirliği arasında
pozitif yönlü bir ilişki olduğu tespit edilmiştir.
Sanal Takımlar Sapkın Davranışlar Aykırı Davranışlar Yönetim
The
rapid change in technology, that led the increased use of the internet enabled
organizations to form virtual teams intensely. In virtual teams, team members
perform their duties in different places and times without face-to-face
interaction by using technology and the internet heavily. In virtual teams,
deviant behavior may result in improper use or uncontrolled use of business resources
and that may create a number of legal and penal sanctions for the enterprise. Though
its importance to organizations, no research came across in the literature
investigating the effect of deviant behaviors on virtual teams. Therefore, in
this quantitative research, the effects of deviant behaviors on virtual teams
in businesses was investigated. Data, obtained from industry and public
enterprises having virtual teams, was analyzed by exploratory factor analysis
and multi regression techniques, based on 228 valid questionnaires. Result of
the analysis revealed that “interpersonal deviant behaviors” are negatively
effective both on the dimensions of “virtual team perception” and “virtual team
cooperation” in virtual teams. On the other hand, “deviant behaviors against
organizations” are positively effective on the dimensions of “virtual team
perception” in virtual teams.
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 31 Mart 2018 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2018 Cilt: 16 Sayı: 1 |