Denizli Dershanecilik Sektöründe Michael Porter’ın Rekabet Güçleri Araştırması

Yıl 2014, Cilt: 6 Sayı: 12, 1 - 12, 20.07.2014

Celaleddin Serinkan

Öz

Bu çalışmanın amacı, Denizli dershane sektörünün mevcut durumunun stratejik yönetim perspektifinden analiz edilmesi ve sektörün gelişimi için stratejik öneriler getirilmesidir. Bu amaçla öncelikle stratejik yönetim yaklaşımı incelenmiş; daha sonra rekabet ve rekabet güçleri incelenmiştir. Bu nedenle için rekabet gücü analiz yöntemlerinden biri olan Michael Porter’in beş güç analizi ile sektör hakkında değerlendirme yapılmıştır. Sonuç ve değerlendirme kısmında ise önceki bölümde yapılan değerlendirme ve analizlerin ışığında sektör için stratejik öneriler getirilmiştir

Anahtar Kelimeler

stratejik yönetim, özel sektör, rekabet, dershane, eğitim

MİCHAEL PORTER’S COMPETITIVE FORCES RESEARCH AT COURSE SECTOR IN DENİZLİ

Öz

The aim of this study is to examine the current situation of course sector in Denizli in the aspect of strategic management perspective and to recommend strategic proposals in order that the sector develops.To this end, the approach of strategic management was analysed first, competitive and competitive forces were, afterwards.For this reason, for competitive force, an evaluation was done related the sector with the five forces analysis of Michael Porter which is an analysis method.In the parts of result and evaluation some strategic proposal were recommended for the sector in the light of evaluation and analyses which were made in the previous part

Anahtar Kelimeler

Strategic management, privet sector, rivalry, education, course

Kaynakça

• AKTAN, Coşkun, “ Rekabet Gücü Ve Rekabet Stratejileri”, İstanbul, TİSK YAYIN No. 254, 2004.
• BARCA, Mehmet, ”Stratejik Netlik Başarıya, Stratejik Belirsizlik Başarısızlığa Neden Olur: İspatlayabilir Misin?”10. Ulusal Yönetim Organizasyon Kongresi Bildiri Kitabı,23–25 Mayıs, 2002,Antalya, S.747
• BARNEY, Jay, B.; (2001), Gaining and Sustaining Competitive Advantage, Prentice Hall, New Jersey, 600s.
• ÇİFTÇİ, Hasan;“Rekabetin İnanılmaz Gücü”, Activeline,Aralık2001.www.makalem.com Yayınlar. Rekabet Dizisi 2, 2004 B, Ankara, 11- 16) Dess Gregory G.ve Alex Miller, Strategic Management, Mc Graw Fill, International Edition, 1993, 57.
• DOĞAN, İ. Özlem, MARANGOZ, Mehmet ve Mert TOPOYAN; “işletmelerin İç Ve Dış Pazarda Rekabet Gücünü Etkileyen Faktörler ve Bir Uygulama”, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, cilt5, Sayı2, 2003:114-138
• GRANT, Robert M.; (2002), Contemporary Strategy Analysis Concepts, Techniques, Applications, Fourth Edition, Blackwell Publishing,551s.
• GÜRLEY K, Hande Yıldız; (2004), Türk imalat Endüstrilerinde Yapı- Davranış -Performans Paradigması altında Kârlılığın Belirleyenleri: Bir Panel Veri Analizi, Hacettepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü
• GÖL, Mehmet; “Stratejik Yönetim Eksenli Rekabet Gücü Analizi”, Kütahya, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü,1996
• HANDY, Charles “Belirsizlikte Anlam Bulmak”, içinde Geleceği Yeniden Düşünmek, Edt. Rowan Gibson, Sabah Kitaplar. 1997 İstanbul. S.15
• LAWRANCE,J.,William, G., “Business Policy And Strategic Management”,Fifth Ed. Mcgraw Hill İnternational Edition1988.S.29
• OUGHTON, Christine; “competitiveness policy in 1990’s”, The Economic Journal, vol:107, No:444,1997:1486-1503
• PORTER, Michael, “Yarının Avantajlarını Yaratmak”, içinde Geleceği Yeniden Düşünmek, Edt. Rowan Gibson, Sabah Kitaplar. 1997 İstanbul. S.45.
• PORTER, Michael E.; (2000), Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance With a New Introduction, Free Press, New York., 557s.
• ÜLGEN, Hayri ve Kadri M RZE, (2004), İşletmelerde Stratejik Yönetim, Birinci Basım, Literatür Yayınları, İstanbul.