Etik Liderlik ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı İlişkisinde Örgütsel Özdeşleşmenin Aracılık Etkisi ve Bir Uygulama

Yıl 2017, Cilt: 24 Sayı: 2, 349 - 369, 18.08.2017

Deniz Palalar Alkan F. Şebnem Arıkboğa

https://doi.org/10.18657/yonveek.335229

Cited By: 7

Öz

Bu çalışmanın amacı etik liderlik, örgütsel özdeşleşme ve örgütsel vatandaşlık davranışı (ÖVD) arasındaki ilişkiyi incelemektir. Çalışmada, 15 Aralık 2014 ile 15 Mart 2015 tarihleri arasında Türkiye Bankalar Birliği’ne üye İstanbul ilinde faaliyet gösteren mevduat bankalarındaki 424 banka çalışanından toplanan veriler kullanılmıştır. Bu bağlamda banka yöneticilerinin etik lider davranışlarına ilişkin algıları belirlenmiş, etik lider davranışlarının örgütsel özdeşleşme üzerine etkisi araştırılmış ve örgütsel özdeşleşmenin de ÖVD üzerindeki etkisi ortaya konmuştur. Bulgular, yöneticilerini etik lider olarak değerlendiren çalışanların örgütleri ile daha güçlü özdeşleştiğini ve bu “bir” olma duygusunun ÖVD’yi olumlu yönde etkilediğini göstermiştir. 

Anahtar Kelimeler

Etik Liderlik, Örgütsel Vatandaşlık Davranışı, Örgütsel Özdeşleşme

A Study Investigating The Mediating Role of Organizational Identifıcation between Ethical Leadership and Organizational Citizenship Behavior

Öz

The aim of this study is to find out the relationship between ethical leadership, organizational identification and organizational citizenship behavior (OCB). For the purpose of this study, data collected from 424 employees who work at the depository banks in Istanbul which are members of the Banks Association of Turkey between the dates of December 15 2014 and March 15 2015. In this context, the perception towards bank managers ethical leaderhsip behaviors were determined, the effect of ethical leadership behavior on organizational identification was investigated and the impact of organizational identification on OCB was determined. The results demonstrated that employees who assess their manager as an ethical leader shows stronger identification with the organization and this “oneness” have a positive effect on OCB.

Anahtar Kelimeler

Ethical Leadership, Organizational Citizenship Behaviour, Organizational Identification

Kaynakça

• Alkan, Deniz Palalar. (2015). Etik Liderlik Ölçeğinin Türkçe Formunun Güvenilirlik Ve Geçerlilik Çalışması. Erciyes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 38(1), 109-121.
• Bell, S.J., Mengüç, Bulent. (2002). The employee-organization relationship, organizational citizenship behaviors, and superior service quality. Journal of Retailing, 78(2), 131-146.
• Bergami, Massimo, Bagozzi, Richard P. (1996) Organizational Identification: Conceptualization Measurement and Nomological Validity, University of Michigan School of Business Administration Working Paper, Issue 9608 (10), 1996, 555-577.
• Brown, Michael E., Trevino, Linda K., Harrison, David A. (2005). Ethical Leadership: A Social Learning Perspective For Construct Development And Testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(1),117-134.
• Christ, Oliver, van Dick, Rolf, Wagner, Ulrich, Stellmacher, Jost. (2003). When teachers go the extra mile: Foci of organisational identification as determinants of different forms of organisational citizenship behavior among schoolteachers. British Journal of Educational Psychology, 73(1), 329-341.
• Dukerich, Janet M., Golden, Brian R., Shortell, Stephen M.(2002) Beauty Is in the Eye of the Beholder: The Impact of Organizational Identification, Identity, and Image on the Cooperative Behaviors of Physicians, Administrative Science Quarterly, 48(1), 507-533.
• Feather,N.T., Rauter, Katrin A. (2004). Organizational Citizenship Behaviours In Relation To Job Status, Job Insecurity, Organizational Commitment and Identification, Job Satisfaction and Work Values. Journal of Organizational Psychology, 77(1), p.90-91.
• Hodgetts, Richard M., Luthans, Fred (2003). International Management, Culture, Strategy and Behavior, NY: McGraw Hill/Irwin.
• Humme, Virginia, van Laar, Felice. (2008) The Relationship Between Ethical Leadership and Organizational Citizenship Behavior. University of Amsterdam.
• İşbaşı, Jale Ö. (2000). Örgütsel Vatandaşlık Davranışı: Farklı Ölçeklerin Uygulanabilirliğine İlişkin Bir Çalışma. 8. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, Erciyes Üniversitesi, 359-372.
• Kalaycı, Şeref. (2008). SPSS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, 3.basım, Ankara: Asil Yayın Dağıtım.
• Karabey, Canan Nur, İşcan, Ömer Faruk. (2007). Örgütsel Özdeşleşme, Örgütsel İmaj Ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı İlişkisi: Bir Uygulama. Atatürk Üniversitesi İİBF Dergisi, 21(2), 231-243.
• Mael, Fred, Ashforth, Blake E.(1992). Alumni and Their Alma Mater: A Partial Test of The Reformulated Model of Organizational Identification. Journal of Organizational Behavior, 13(1), 103-123.
• Mayer, David M., Kuenzi, Maribeth, Greenbaum, Bardes, Rebecca, Salvador Mary Rommes. (2009). How low does ethical leadership flow? Test of a trickle- down model. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 108(1), 1-13.
• Menteş, Ahmet. (2008). Kurumsal Yönetişim Etkinlik Ölçüm Aracı Olarak Tepe Yöneticisi Değişimi: Türkiye Uygulaması. (Yayınlanmamış doktora tezi). İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
• Organ, Dennis W. (1988) The Good Soldier Syndrome, MA: Lexington Books Publishing.
• Organ, Dennis W., Podsakoff, Philip M. Scott, MacKenzie B. (2006) Organizational Citizenship Behavior: Its Nature And Antecedents and Consequences, CA: Sage Publications.
• Orhunbilge, Neyran. (1997). Örnekleme Yöntemleri ve Hipotez Testleri. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Yayınları, Yayın No: 270.
• Özkalp, Enver. (2003) Örgütsel Davranış, Eskişehir: T.C. Anadolu Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi Yayınları.
• Piccolo, Ronald F., Greenbaum, Rebecca, den Hartog, Deanne N., Folger, Robert. (2010) The relationship Between Ethical Leadership and Core Job Characteristics. Journal of Organizational Behavior. 31(2), 259-278.
• Podsakoff, Philip M., Ahearne, Michael, MacKenzie, Scott B. (1997) Organizational Citizenship Behavior and the Quantity and Quality of Work Group Performance. Journal of Applied Psychology, 82(2), 262-270.