The Interaction Between Core Strategic Dimensions And The Iso 56001 Innovation Management System In Organizations: An Empirical Approach

Yıl 2025, Cilt: 11 Sayı: 2, 116 - 125, 31.12.2025

Ömer Özkan , Metin Özmutaf

https://doi.org/10.51803/yssr.1832267

Öz

ISO 56001 Innovation System aims to realize and maintain the competencies of organizations to realize innovative innovations in a systematic standard. Therefore, it can be stated that the interaction of the organization with its strategic dimensions will be important. In this context, the main purpose of this research is to determine the relationship of basic strategic dimensions with the ISO 56001 Innovation Management System within the scope of the opinions of the practitioners. The survey created for the research was answered by 32 practitioners in the energy sector operating internationally, in the first ISO 56001 Innovation Management System certified business in the world, between January 2025 and March 2025. As a result of the research, four factors were formed: "basic strategic dimensions", "visionary, system, market and competition dimensions", "innovativeness, collaborations, reputation and image dimensions" and "behavioral dimensions". A high and moderate positive linear correlation was determined between the dimensions. According to the findings of the structural equation model, it was determined that there is a positive interaction between the basic strategic dimensions in organizations and the ISO 56001 Innovation Management System Strategic Dimensions.

Anahtar Kelimeler

organizations , key strategic dimensions , ISO 56001 innovation management system

Etik Beyan

To Whom It May Concern, The values of SOCAR Türkiye form the foundation of our ethical principles and our way of doing business. These values are: Trust, Agility, Inclusiveness, Efficiency, Passion, and Commitment. The study titled “The Interaction Between Core Strategic Dimensions and the ISO 56001 Innovation Management System in Organizations: An Empirical Approach” conducted by Dr. Ömer Özkan, Quality Management Manager of SOCAR Türkiye, has been carried out in full compliance with our institution’s ethical rules.

Destekleyen Kurum

SOCAR Türkiye

Organizasyonlarda Temel Stratejik Boyutlar Ve ISO 56001 Inovasyon Yönetim Sistemi Etkileşimi: Ampirik Bir Yaklaşım

Öz

ISO 56001 İnovasyon Sistemi organizasyonlarda inovatif ağırlıklı yeniliklerin gerçekleştirilmesine yönelik yetkinliklerini sistematik bir standartta gerçekleştirme ve sürdürebilmeyi amaçlamaktadır. Bu nedenle temel olarak organizasyonun stratejik boyutlarıyla etkileşiminin önemli olacağı belirtilebilir. Bu kapsamda, bu araştırmanın temel amacı, temel stratejik boyutların ISO 56001 İnovasyon Yönetim Sistemi ile ilişkiselliğinin uygulayıcıların görüşleri kapsamında belirlenmesidir. Araştırmaya yönelik olarak oluşturulan anket Ocak 2025 ve Mart 2025 tarihleri arasında uluslararası faaliyette bulunan enerji sektöründe yer alan endüstride Dünya’da ilk kez ISO 56001 İnovasyon Yönetim Sistemi belgelendirmesi gerçekleştirilen küresel ölçekli bir işletmede 32 uygulamacıya yanıtlatılmıştır. Araştırmanın sonucunda, “temel stratejik boyutlar”, “vizyoner, sistem, pazar ve rekabet boyutları”, “inovatiflik, işbirlikleri, itibar ve imaj boyutları” ve ”davranışsal boyutlar” şeklinde dört faktör oluşmuştur. Boyutlar arasında yüksek ve orta düzeyde pozitif yönde doğrusal bir korelasyon belirlenmiştir. Yapısal eşitlik modeli bulgularına göre ise, organizasyonlarda temel stratejik boyutlar ile ISO 56001 İnovasyon Yönetim Sistemi Stratejik Boyutları arasında pozitif yönde bir etkileşim olduğu belirlenmiştir.

Anahtar Kelimeler

organizasyonlar , temel stratejik boyutlar , ISO 56001 inovasyon yönetimi sistemi

Etik Beyan

İlgili Makama, SOCAR Türkiye değerleri, etik kuralların ve iş yapış şekillerinin temelini oluşturmaktadır. Bu değerler; Güven, Çeviklik, Kapsayıcılık, Verimlilik, Tutku ve Yükümlülük ’tür. SOCAR Türkiye Kalite Yönetimi Müdürü Dr. Ömer Özkan’ın “The Interaction Between Core Strategic Dimensions And The Iso 56001 Innovation Management System In Organizations: An Empirical Approach” isimli çalışması kurumumuzun etik kurallarına uygun şekilde gerçekleştirilmiştir.

Destekleyen Kurum

SOCAR Türkiye

Kaynakça

• Alharbi, İ. B. A. (2011). Innovative leadership: A literature review paper. Open Journal of Leadership, 10, 214–229. [CrossRef]
• Akyürek, M. İ. (2020). Innovation and leadership. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama, 3(1), 15–24. [Turkish]
• Arslan, M., İnce, H., & İmamoğlu, S. Z. (2025). Effects of standardized innovation management systems on innovation ambidexterity and innovation performance. Sustainability, 17(1), Article 116. [CrossRef]
• Athapaththu, H. K. S. H. (2016). An overview of strategic management: An analysis of the concepts and the importance of strategic management. International Journal of Scientific and Research Publications, 6(2), 124–127.
• Aytar, O., & Soylu, Ş. (2017). A content analysis for the mission and vision of the Turkish banking sector. Kastamonu İİBF Dergisi, 17(3), 117–131. [Turkish]
• Bajić, D., Bajić, S., Trivan, J., Figun, L., & Milovanović, J. (2024). A teamwork-based protocol for a holistic approach to selecting a sustainable mine dewatering management plan. Sustainability, 16(23), Article 10424. [CrossRef]
• Bateman, T. S., & Zeithaml, C. P. (1990). Management: Function and strategy. Richard D. Irwin.
• Baykal Eriş, D. (2011). İnovasyon maliyetleri ve bir uygulama [Doktora tezi]. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. [Turkish]
• Chaneta, I. (2015). Strategic management process. Journal of Comprehensive Research, 5, 17–26.
• Chatman, J. A., & Barsade, S. G. (1995). Personality, organizational culture and cooperation: Evidence from a business simulation. Administrative Science Quarterly, 40, 423–443. [CrossRef] Çıkmaz, E. (2024). The key to industrial success: Japan and total quality management. Paradoks Ekonomi Sosyoloji ve Politika Dergisi, 20(2), 242–256.
• Çoban, İ. (2019). Teknolojik değişimin hastane çalışanları üzerine etkileri: Bir devlet hastanesi örneği [Yüksek lisans tezi]. Kırklareli Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü. [Turkish]
• Dess, G. D., & Davis, P. S. (1984). Porter’s (1980) generic strategies as determinants of strategic group membership and organizational performance. Academy of Management Journal, 27(3), 467–488. [CrossRef]
• EGİAD. (2025, May 11). Dijital dönüşüm zirvesi. https://www.egiad.org Accessed on Dec 25, 2025. [Turkish]
• Grant, R. M., & Jordan, J. (2014). Stratejilerin temelleri (G. Sart, Trans.). Nobel Yayınları. [Turkish]
• Gueorguiev, T. (2023). The experience gained from implementing an ISO 56000-based innovation management system. Acta IMEKO, 12(2), 1–6. [CrossRef]
• Gül, N. (2017). Stratejik yönetim ve kamu çalışanları açısından stratejik yönetim [Yüksek lisans tezi]. Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. [Turkish]
• Gül, N., & Çarıkcı, B. (2014). Stratejik yönetim. In O. Kulak & B. Durmuşoğlu (Eds.), Uygulamalı üretim yönetimi el kitabı. TÜSSİDE.
• Hancıoğlu, Y., & Yeşilaydın, G. (2016). A new competition approach to strategic management: Strategic innovation. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 12(29), 1–10. [Turkish]
• Howe, S. (1993). Corporate strategy. The Macmillan Press. [CrossRef]
• Hussey, D. (1998). Strategic management: From theory to implementation. Planta Tree. [CrossRef]
• Hyland, J., Karlsson, M., & Kristiansen, J. N. (2023). Common themes and success factors. In Changing the dynamics and impact of innovation management: A systems approach and the ISO standard (pp. 347–369). World Scientific Publishing. [CrossRef]
• ISO. (2024). ISO 56001: Innovation management system—Requirements. ISO.
• ISO. (2025, May 10). ISO: Global standards for trusted goods and services. https://www.iso.org Accessed on Dec 25, 2025.
• Karaman, H. (2019). Stratejik inovasyon yönelimi, inovasyon yetenekleri ve inovasyon performance ilişkisi [Yüksek lisans tezi]. Altınbaş Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. [Turkish]
• Lehtinen, J., & Aaltonen, K. (2020). Organizing external stakeholder engagement in inter-organizational projects: Opening the black box. Project Management Journal, 38, 85–98. [CrossRef]
• Merrill, P. (2024). The download: Innovation certification—ISO 56001:2024 arrives this month. Quality Progress, 57(9), 46–49.
• Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. The Free Press.
• Prasetiyo, W. G., Mubarok, D. A. A., Sofiati, N. A., Ali, M. M., & Sajekti, T. (2025). Enhancing MSMEs’ innovation capacity based on the ISO 56002:2019: A case study of the XYZ Perfume Company in Yogyakarta. Airlangga Journal of Innovation Management, 6(1), 30–52. [CrossRef]
• Sammut-Bonnici, T. (2014). Strategic management. In C. L. Cooper (Ed.), Wiley encyclopedia of management. Wiley. [CrossRef]
• Sert, Ş. (2015). Stratejik liderlik – Çağ ve Nema Öğretim İşletmeleri Genel Müdürlüğü stratejik liderlik uygulamaları [Yüksek lisans tezi]. İstanbul Gelişim Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. [Turkish]
• Snyman, R., & Kruger, C. J. (2004). The interdependency between strategic management and strategic knowledge management. Journal of Knowledge Management, 8(1), 5–19. [CrossRef]
• Taşgit, Y. E., & Demirel, O. (2016). Defining ınnovation process performance measurement criteria witha qualitative research: Findings from IT sector. Journal of Business Research-Turk, 8(2), 307–330. [Turkish] [CrossRef]
• Taylan, B. (2024). Strategic management and managers’ perception of strategic management: A qualitative research in the spice sector in Izmir [Master’s thesis]. Izmir University of Economics, Graduate School.
• Tidd, J., & Bessant, J. (2014). What is innovation – and why does it matter? In Foundations of managing innovation. Journal of Consumer Marketing, 20(6), 536–541.
• Tidd, J., & Bessant, J. (2020). Managing innovation: Integrating technological, market and organizational change (7th ed.). Wiley.
• Torun, B. (2016). İnovasyon algısı, inovasyon sürecindeki liderlik tarzları ve işletmenin inovasyon performansı arasındaki ilişkiler: Düzce’deki KOBİ’ler üzerinde bir araştırma [Yüksek lisans tezi]. Düzce Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. [Turkish]
• Turpcu, S. (2017). Kamu sektöründe stratejik yönetim sistemi: Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğü stratejik yönetim uygulaması [Yüksek lisans tezi]. Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. [Turkish]
• Türk Standardları Enstitüsü. (2025, May 10). Türk Standardları Enstitüsü. https://www.tse.org.tr Accessed on Dec 25, 2025.
• Yapa, C. G. (2024). The concepts of performance evaluation. In The concepts of performance evaluation (pp. 91–121). IGI Global. [CrossRef] Yiğit, S., & Yiğit, A. (2015). The external environment analysis in strategic management: A comparision between small and medium sıze businesses and large businesses. Erciyes Üniversitesi İİBF Dergisi, 38, 119–136. [Turkish]
• Yukl, G. A., & Gardner, W. L. (2020). Leadership in organizations. Wiley.
• Yüksel, A. (2023). Innovative management system approaches for ınnovation. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 1(45), 29–38. [Turkish] [CrossRef]