Abstract
Bu çalışma, Türkiye'nin Avrupa Birliği (AB) ile yürüttüğü resmi katılım müzakereleri sürecinde bir kurumun kurumsal stratejik davranışlarını ve hamlelerini incelemektedir. Nitel bir araştırma metodunu kullanan araştırma, Temellendirilmiş Kuram (Grounded Theory) metodolojisi kullanarak, firmaların pazar ortamlarındaki makro-yapısal değişikliklere nasıl uyum sağladığını anlamak için Karamehmet Mermer ve Traverten İşletmeleri'ni (KMTC) bir vaka çalışması olarak ele almaktadır. Bulgular, kurumsal stratejik kararların; pazar ortamı, sektörel rekabet, ticari engeller ve iş yapma maliyetleri olmak üzere dört ana yapının dinamik etkileşimi tarafından belirlenen, bir karlılık teorisi tarafından yönlendirildiğini ortaya koymaktadır. Çalışma, 1996 Gümrük Birliği'nin (GB) ticari vergileri kaldırarak Türk şirketleri üzerinde derin bir etki yarattığını, devam eden AB katılım müzakere sürecinin ise düzenleyici uyum ve pazar beklentileri aracılığıyla stratejik planlamayı ciddi bir şekilde etkilemeye devam ettiğini göstermektedir. Sonuçlar, geçiş ekonomilerindeki şirketlerin, küreselleşen bir ortamda rekabet güçlerini korumak için serbest ticaret anlaşmalarını ve ortak pazar entegrasyonlarını uzun vadeli stratejik modellerine dahil eden dinamik yapılar olarak hareket ettiklerini göstermektedir.
Keywords
: Örgütsel Davranış Stratejik Yönetim Avrupa Birliği-Türkiye İlişkileri Uluslararası İşletme Yönetimi.
Ethical Statement
Hiçbir çıkar ilişkisi bulunmamaktadır ve araştırmanın yapılması ve yazılması aşamalarında tüm etik kurallarına uyulmuştur.
Supporting Institution
Herhangi bir kurumdan herhangi bir destek alınmamıştır.
Thanks
Makalemi değerlendirdiğiniz için şimdiden çok teşekkür ediyorum.
References
- Adam, A., & Moutos, T. (2008). The trade effects of the EU–Turkey customs union. The World Economy, 31(5), 685–700.
- Akgüngör, S., & Falcioğlu, P. (2005). European integration and regional specialization patterns in Turkey’s manufacturing industry. Dokuz Eylül University Discussion Paper Series, 5(01), 2–17.
- Balun, B., Kurter, O., & Dinçay, İ. H. (2023). Göç yönetimi ve göçlerin Türkiye'deki sosyoekonomik yaşama etkilerine ilişkin akademisyen görüşleri. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi Dergisi, 58(1), 877–900.
- Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
- Belke, A. (2004). Turkey and the EU: On the costs and benefits of integrating a small but dynamic economy. Intereconomics, 39(6), 288–292.
- Brülhart, M. (2000). Economic geography, industry location and trade: The evidence. The World Economy, 21(6), 775–801.
- Case, K. E., & Fair, R. C. (2002). Principles of economics (6th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
- Czinkota, M. R., & Ronkainen, I. A. (2001). Best practices in international business. Orlando, FL: Harcourt College Publishers.
- Çelenk, A. A. (2016). Accession negotiations and the new EU strategy of Turkey: A critical assessment. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, (47), 85–99.
- Davutoğlu, A. (2008). Turkey’s foreign policy vision: An assessment of 2007. Insight Turkey, 10(1), 77–96.
- De Vreese, C. H., van der Brug, W., & Hobolt, S. B. (2012). Turkey in the EU? How cultural and economic frames affect support for Turkish accession. Comparative European Politics, 10(2), 218–235.
- DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(2), 147–160.
- Elveren, A. Y., & Kar, M. (2005). Turkey’s economic integration into the EU: Challenges and opportunities (Working Paper No. 2005-10). Salt Lake City, UT: University of Utah, Department of Economics.
- EU Council. (1993). Conclusion of the presidency (SN 180/1/93, Rev 1). Copenhagen, Denmark.
- European Commission. (2004). The structural challenges facing candidate countries (Bulgaria, Romania, Turkey): A comparative perspective (No. 11). Brussels, Belgium: Economic Policy Committee.
- European Commission. (2010). EU candidate and pre-accession countries economic quarterly (Cat. No. KC-AO-10-002-EN-N). Brussels, Belgium: Economic Policy Committee.
- Flam, H. (2004). Turkey and the EU: Politics and economics of accession. CESifo Economic Studies, 50(1), 171–210.
- Glaser, B. G., & Strauss, A. L. (2006). The discovery of grounded theory: Strategies for qualitative research. New Brunswick, NJ: Aldine Transaction.
- Glazar, O., & Strielkowski, W. (2009). Turkey and the European Union: Possible incidence of the EU accession on migration flows (Working Paper No. 15/2009). IES.
- Gönençer, E. (2008). Development of corporate governance in the European Union and in Turkey as a candidate country. Retrieved from http://www.iehei.org/bibliotheque/memoires2008/GONENCER.pdf
- Grove, A. S. (1996). Only the paranoid survive: How to exploit the crisis points that challenge every company. New York, NY: Doubleday.
- Keegan, W. J., & Green, M. C. (2003). Global marketing (3rd ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
- Kurter, O. (2010). Strategic moves and behaviors of a corporation while Turkey negotiates accession into the European Union (Doctoral dissertation). Argosy University, Schaumburg, IL. (ProQuest Dissertation & Theses Global)
- Kurter, O. (2025a). The use of artificial intelligence for decision-making process for strategic management. OPUS: Journal of Society Research, 22(2), 203.
- Kurter, O. (2025b). The impact of strategic intelligence on enhancing creativity and organizational excellence. Uluslararası Bankacılık Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, 8(1), 1–24.
- Lin, Y., & Forrest, D. (2008). Economic yoyos and never-perfect value systems. Kybernetes, 37(1), 149–165. https://doi.org/10.1108/03684920810851050
- Müftüler-Baç, M. (2025). A fragile relationship: Turkey and the European Union moving beyond membership with external differentiated integration. West European Politics, 48(5), 1186–1215.
- Müftüler-Baç, M., & Gürsoy, Y. (2010). Is there a Europeanization of Turkish foreign policy? Turkish Studies, 11(3), 405–427.
- Ömürgönülşen, U., & Doig, A. (2012). Why the gap? Turkey, EU accession, corruption, and culture. Turkish Studies, 13(1), 7–25.
- Patton, M. Q. (2002). Qualitative research & evaluation methods (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
- Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York, NY: Free Press.
- Strauss, A., & Corbin, J. (1998). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
- Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.
- Thompson, A. A., & Strickland, A. J. (2001). Strategic management: Concepts and cases (12th ed.). New York, NY: McGraw-Hill/Irwin.
- Togan, S. (2004). Turkey: Toward EU accession. The World Economy, 27(7), 1013–1045.
- Turan, İ., Akçay, E. Y., & Kanat, S. (2019). An overview to Turkey-EU relations during the Justice and Development Party period. Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, 10(25), 658–666.
- Uğur, M. (2008). Turkish economic policy under AKP government: An assessment. Biblioteca della Libertà, 43(191), 1–15.
- Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171–180.
- Williamson, O. E. (1985). The economic institutions of capitalism: Firms, markets, relational contracting. New York, NY: Free Press.
- Yıldız, U. B. (2017). How can Turkey protect its interests in the European Union? The role of the European People’s Party. Bilge Strateji, 9(17), 59–83.
Abstract
This study examines the strategic behaviors and actions of a corporation during Turkiye’s formal accession negotiations with the European Union (EU). Utilizing a qualitative Grounded Theory methodology, the research uses the Karamehmet Marble and Travertine Corporation (KMTC) as a case study to understand how firms adapt to macro-structural changes in their market environments. The findings reveal that corporate strategic decisions are driven by an emergent theory of profitability, which is determined by the dynamic interaction of four main constructs of market environment, competition, trade barriers, and the cost of doing business. The study demonstrates that while the 1996 Customs Union (CU) entry of Türkiye had a profound impact on Turkish corporations by removing industrial tariffs, the ongoing EU accession process continues to influence strategic planning through regulatory alignment and market expectations. The results suggest that corporations in transitional economies act as dynamic entities that factor in free trade agreements and common market integration into their long-term strategic models to maintain competitiveness in a more globalized environment.
Keywords
Corporate Strategic Management Organizational Behavior European Union-Türkiye Relations International Business Management.
Ethical Statement
There is no conflict of interest and every step in the study was done according to prevailing ethical rules.
Supporting Institution
There is no funding organizaiton.
Thanks
Thank you for considering my article for publication.
References
- Adam, A., & Moutos, T. (2008). The trade effects of the EU–Turkey customs union. The World Economy, 31(5), 685–700.
- Akgüngör, S., & Falcioğlu, P. (2005). European integration and regional specialization patterns in Turkey’s manufacturing industry. Dokuz Eylül University Discussion Paper Series, 5(01), 2–17.
- Balun, B., Kurter, O., & Dinçay, İ. H. (2023). Göç yönetimi ve göçlerin Türkiye'deki sosyoekonomik yaşama etkilerine ilişkin akademisyen görüşleri. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi Dergisi, 58(1), 877–900.
- Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
- Belke, A. (2004). Turkey and the EU: On the costs and benefits of integrating a small but dynamic economy. Intereconomics, 39(6), 288–292.
- Brülhart, M. (2000). Economic geography, industry location and trade: The evidence. The World Economy, 21(6), 775–801.
- Case, K. E., & Fair, R. C. (2002). Principles of economics (6th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
- Czinkota, M. R., & Ronkainen, I. A. (2001). Best practices in international business. Orlando, FL: Harcourt College Publishers.
- Çelenk, A. A. (2016). Accession negotiations and the new EU strategy of Turkey: A critical assessment. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, (47), 85–99.
- Davutoğlu, A. (2008). Turkey’s foreign policy vision: An assessment of 2007. Insight Turkey, 10(1), 77–96.
- De Vreese, C. H., van der Brug, W., & Hobolt, S. B. (2012). Turkey in the EU? How cultural and economic frames affect support for Turkish accession. Comparative European Politics, 10(2), 218–235.
- DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(2), 147–160.
- Elveren, A. Y., & Kar, M. (2005). Turkey’s economic integration into the EU: Challenges and opportunities (Working Paper No. 2005-10). Salt Lake City, UT: University of Utah, Department of Economics.
- EU Council. (1993). Conclusion of the presidency (SN 180/1/93, Rev 1). Copenhagen, Denmark.
- European Commission. (2004). The structural challenges facing candidate countries (Bulgaria, Romania, Turkey): A comparative perspective (No. 11). Brussels, Belgium: Economic Policy Committee.
- European Commission. (2010). EU candidate and pre-accession countries economic quarterly (Cat. No. KC-AO-10-002-EN-N). Brussels, Belgium: Economic Policy Committee.
- Flam, H. (2004). Turkey and the EU: Politics and economics of accession. CESifo Economic Studies, 50(1), 171–210.
- Glaser, B. G., & Strauss, A. L. (2006). The discovery of grounded theory: Strategies for qualitative research. New Brunswick, NJ: Aldine Transaction.
- Glazar, O., & Strielkowski, W. (2009). Turkey and the European Union: Possible incidence of the EU accession on migration flows (Working Paper No. 15/2009). IES.
- Gönençer, E. (2008). Development of corporate governance in the European Union and in Turkey as a candidate country. Retrieved from http://www.iehei.org/bibliotheque/memoires2008/GONENCER.pdf
- Grove, A. S. (1996). Only the paranoid survive: How to exploit the crisis points that challenge every company. New York, NY: Doubleday.
- Keegan, W. J., & Green, M. C. (2003). Global marketing (3rd ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
- Kurter, O. (2010). Strategic moves and behaviors of a corporation while Turkey negotiates accession into the European Union (Doctoral dissertation). Argosy University, Schaumburg, IL. (ProQuest Dissertation & Theses Global)
- Kurter, O. (2025a). The use of artificial intelligence for decision-making process for strategic management. OPUS: Journal of Society Research, 22(2), 203.
- Kurter, O. (2025b). The impact of strategic intelligence on enhancing creativity and organizational excellence. Uluslararası Bankacılık Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, 8(1), 1–24.
- Lin, Y., & Forrest, D. (2008). Economic yoyos and never-perfect value systems. Kybernetes, 37(1), 149–165. https://doi.org/10.1108/03684920810851050
- Müftüler-Baç, M. (2025). A fragile relationship: Turkey and the European Union moving beyond membership with external differentiated integration. West European Politics, 48(5), 1186–1215.
- Müftüler-Baç, M., & Gürsoy, Y. (2010). Is there a Europeanization of Turkish foreign policy? Turkish Studies, 11(3), 405–427.
- Ömürgönülşen, U., & Doig, A. (2012). Why the gap? Turkey, EU accession, corruption, and culture. Turkish Studies, 13(1), 7–25.
- Patton, M. Q. (2002). Qualitative research & evaluation methods (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
- Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York, NY: Free Press.
- Strauss, A., & Corbin, J. (1998). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
- Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.
- Thompson, A. A., & Strickland, A. J. (2001). Strategic management: Concepts and cases (12th ed.). New York, NY: McGraw-Hill/Irwin.
- Togan, S. (2004). Turkey: Toward EU accession. The World Economy, 27(7), 1013–1045.
- Turan, İ., Akçay, E. Y., & Kanat, S. (2019). An overview to Turkey-EU relations during the Justice and Development Party period. Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, 10(25), 658–666.
- Uğur, M. (2008). Turkish economic policy under AKP government: An assessment. Biblioteca della Libertà, 43(191), 1–15.
- Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171–180.
- Williamson, O. E. (1985). The economic institutions of capitalism: Firms, markets, relational contracting. New York, NY: Free Press.
- Yıldız, U. B. (2017). How can Turkey protect its interests in the European Union? The role of the European People’s Party. Bilge Strateji, 9(17), 59–83.
Details
| Primary Language | English |
|---|---|
| Subjects | Business Administration |
| Journal Section | Research Article |
| Authors | |
| Submission Date | February 8, 2026 |
| Acceptance Date | March 23, 2026 |
| Publication Date | March 23, 2026 |
| IZ | https://izlik.org/JA43PB99ZT |
| Published in Issue | Year 2026 Volume: 11 Issue: 1 |
Aim & Scope
Derginin amacı; finans, ekonomi, bankacılık, iktisat, maliye, sigortacılık ve sosyal bilimler alanlarında özgün çalışmalara dayanan makalelere yer vererek uluslararası alanda sosyal bilimler literatürüne katkıda bulunmaktır.
Bu kapsamda Finans Ekonomi ve Sosyal Araştırmalar Dergisi; konuyla ilgilenen bütün
disiplinlerden gelecek araştırmalara açıktır. Ayrıca dergi, akademisyenlerden gelen yazıların yanı sıra araştırmacı ve
uygulamacılardan gelecek yazıları da değerlendirmek arzusundadır.
Finans Ekonomi ve Sosyal Araştırmaları Dergisi (FESA), uluslararası hakemli bir dergidir.
Finans Ekonomi ve Sosyal Araştırmaları Dergisi, ekonomi, bankacılık, iktisat, maliye, sigortacılık, sosyal bilimler ve finans dallarının tüm alt disiplinlerinde hazırlanmış teorik-analitik ampirik araştırmalar ve incelemelere açık bir dergidir.
Author Guidelines
Örnek Makale Şablonu - İndirmek için tıklayınız
Sayın Yazar/Yazarlar makalenizi örnek şablona uygun şekilde düzenleyerek sisteme ekleyiniz.
Yazım Kuralları
- İlk sayfada, Türkçe ve İngilizce olarak düzenlenmiş, en fazla 150 sözcükten oluşan öz, 9 punto, başlıklar 10 punto olarak iki yana dayalı ve koyu olarak yazılması gerekmektedir.
- Makale adı, anahtar kelimeler ve jel kodların Türkçe ve İngilizce olarak belirtilmeli ve 14 punto olarak en üstte alt alta yer almalıdır.
- En az 3 JEL kod ve 3 anahtar kelime bulunmalıdır.
- Yazar ya da yazarların adı, makale başlığının sağ altına, boşluk bırakılarak, sağa dayalı, italik ve koyu 11 punto olarak yazılmalı, yazar ya da yazarların adının yanına konulacak “*” işareti ile dipnot olarak yazar ya da yazarların unvanları, çalıştıkları kurumlar, kendilerine ulaşılabilecek e-posta adresleri ile birlikte 10 punto olarak yazılmalıdır.
- Gönderilen çalışmaların daha önce hiçbir yerde yayınlanmamış olması zorunludur.
- Yazı karakteri 10 punto “Times New Roman” biçiminde olmalıdır. Metin tek satır aralıklı ve iki yana dayalı olarak yazılmalıdır.
- Sayfa yapısı “normal”, üsten 2.5 cm, alttan 2.5 cm, sağ 2.5 cm, sol 2.5 cm, girinti 1 cm olmalıdır.
- Makale ana başlıkları 14 punto, koyu ve tamamı büyük harf, Ara başlıklar 12 punto, koyu ve ilk harfleri büyük olmalıdır.
- Kaynaklar 10 punto olarak yazılmalı ve sonucun hemen ardından makalenin sonunda yer almalıdır.
- Göndermeler dipnotlar şeklinde değil, (APA) metin içinde ilgili yere açılacak parantezlerle yapılmalıdır. Parantez içindeki sıralama yazar(lar)ın soyadı, kaynağın yılı, sayfa numarası ya da numaraları şeklinde olmalıdır.
- Kaynakçada yazar ya da yazarların soyadları büyük harflerle, ilk adları İlk harf büyük sonrakiler küçük harflerle yazılmalıdır.
- Kaynakçada kaynaklar yazar soyadına göre alfabetik olarak sıralanmalıdır.
- İnternet kaynaklarında yazar ismi bulunmuyorsa, bu kaynaklar, kaynakçada yazarı belirli kaynaklar sıralaması sona erdikten sonra «İnternet Kaynakları» başlığında erişim tarihleri esasına göre sıralanmalıdır.
- Tablo, şekil, grafik ve resim için, alıntı yapılmışsa, kaynak mutlaka belirtilmelidir. Gösterilecek kaynak, tablo, şekil, grafik ve resmin hemen altında, 10 punto, 1 satır aralıklı olarak belirtilmelidir.
- Tablo, şekil, grafik ve resimlerin adları, tablo, şekil, grafik ve resimlerin sınırlarını aşmayacak şekilde üstte, Times New Roman, 10 punto, kalın, 1 satır aralıklı, sözcüklerin baş harfleri büyük olarak yazılmalıdır. 19. Yönerge dışı her hangi bir şekil koşulu üzerinde değerlendirme yapmak gerekiyorsa düzeltme yapılmasını isteme yetkisi Yayın Kurulu’na aittir
- Yayınlanması kabul edilen makaleler için yazarlardan en az birinin editörün gönderdiği yayın hakları sözleşmesini imzalaması gereklidir.
- Editör ve yayın kurulu, makalenin özünü değiştirmeksizin makalenin dergi yazım kurallarına uyması açısından gerekli olan değişiklikleri (yazı puntosu, yazı biçimi, sayfa no verme vb) yapabilir.
- Kaynakça 10 punto şeklinde çalışmanın sonunda düzenlenmelidir. Kaynakça makale metninden sonraki sayfadan başlatılmalı ve çalışmalar soyadına göre alfabetik olarak sıralanmalıdır. Aynı yazarın birden çok çalışmasına atıfta bulunulduğunda, yayın tarihi en eski olandan başlamalıdır. Aynı yazarın aynı tarihli birden fazla çalışmasına atıfta bulunulduğunda kaynaklar kaynakça ve metin içi atıflarda a,b,c,… harfleri kullanılarak numaralandırılmalıdır. Örnek; 2010a, 2010b, 2010c gibi. Bir yazarın tek ve birden fazla yazarlı çalışmasına atıfta bulunulması durumunda, önce tek yazarlı çalışmalar belirtilmelidir. Kaynakların yazılmasında standart APA 6 formatı kullanılmalıdır. (Örnek: Soyadı, Adının baş harfi. (Yıl), Eser Adı, Basıldığı yer: Basımevi.)
- Yukarıdaki özelliklerdeki yazılar ; Dergipark FESA sayfasına ulaşmak için TIKLAYINIZ adresimiz üzerinden “Makale Gönder” kısmından sisteme üye olarak tarafımıza ulaştırılabilir ya da Zaten Üye iseniz Makale göndermek için TIKLAYINIZ
- İstenilen özellikleri içermeyen yazılar değerlendirilmeye alınmayacaktır.
- Aynı yazara ait tek yazarlı birden fazla yazı aynı sayı içerisinde yayınlanamaz.
- Mart-Haziran-Eylül-Aralık Dönemlerinde yılda 4 sayı olarak yayınlanmakta olan dergimizin; Makale gönderimi açıktır. Her sayı yayınlanana kadar süreci tamamlanan makalelerimiz sıraya alınmakta ve süreci tamamlanmamış makalelerimiz daha sonraki sayılarda yayımlanmak üzere bekletilmektedir
- APA kuralları için aşağıdaki bağlantıları ziyaret edebilirsiniz:
- Basics of APA Style Tutorial; (http://flash1r.apa.org/apastyle/basics/index.htm)
- APA Formatting and Style Guide; (https://owl.english.purdue.edu/owl/resource/560/01/)
- Mini-Guide to APA 6th for Referencing, Citing, Quoting (http://library.manukau.ac.nz/pdfs/apa6thmini.pdf)
Ethical Principles and Publication Policy
Yayın Politikamız ve Etik Değerler
Dergimizin benimsemiş olduğu etik görev ve sorumluluklarda "Yükseköğretim Kurumları Bilimsel Araştırma ve Yayın Etiği Yönergesi" ve "Committee on Publication Ethics (COPE)" tarafından yayınlanan ilkeler dikkate alınmaktadır.
Dergimize sunulan çalışmalar; insandan anket, mülakat, odak grup çalışması, deney vb. yollarla veri toplanmasını ve deneysel ya da diğer bilimsel amaçlarla kullanılmasını öngörüyor ise başvuru öncesinde ilgili kurumun İnsan Araştırmaları Etik Kurulu’ndan Etik Kurul Onay Belgesi alınması zorunludur.
Derginin yayın politikasına ilişkin temel ilkeler şunlardır:
1. Dergide Türkçe ya da İngilizce olarak hazırlanmış çalışmalara yer verilecektir.
2. Türkçe hazırlanan yazıların İngilizce özetleri de eklenecektir.
3. Yazarlar tarafından dergiye gönderilecek yazılar başka hiçbir yerde yayınlanmamış olmalıdır.
4. Dergi yılda dört kez yayınlanacaktır. Editör ve ilgili kurullar gerekli gördüğü takdirde özel sayılar çıkarabilirler.
5. Derginin amacına uygun olarak, alanında uzman ve saygın akademisyenlerden oluşan bir danışma ve hakem kurulu oluşturulacaktır.
6. Derginin bilimsel işlemlerinin yürütülmesi editör tarafından üstlenilecektir. Editör yardımcıları, bu işlerin yürütülmesinde editöre yardımcı olacaktır.
7. Derginin kapak ve iç sayfa tasarımı, yayınlanması, abone işlemleri ile satış ve dağıtım işlemleri yayıncı tarafından üstlenilecektir.
8. Öncelikle; dergiye gönderilen çalışmaların, derginin uzmanlık alanına katkı düzeyi sorgulanacaktır. Bu bağlamda, kavramsal ve kuramsal açıdan yetersiz olan çalışmalar editör ve gerekli görüldüğü takdirde danışma kurulundan bir veya iki üyenin görüşleri alınmak suretiyle, hakem sürecine sokulmadan gerekçe yazılarak yazar/yazarlara iade edilebilecektir.
9. Alan araştırmalarında kalitatif (nitel) ve kantitatif (nicel) uygulamalara eşit mesafede durulacaktır. Bu noktada uygulama ve analiz yöntemlerinin metodolojik alt yapıya ve konuya uygunlukları yanında doğru ve yerinde kullanılıp kullanılmadıkları ile gerçekten ilgili alana katkı sağlayıp sağlamadıklarına bakılacaktır.
10. Dergiye gönderilen çalışmalar editörün incelemesinden ve gerekli görüldüğü takdirde danışma kurulundan bir veya iki üyenin görüşleri alındıktan sonra çalışma konusuyla ilgili iki hakeme gönderilecektir. Hakem incelemesi sonuçlarına göre çalışmaların değerlendirilmesi sonuçlandırılacaktır. Gerekli görüldüğü takdirde (hakemlerden birinin olumlu diğerinin olumsuz görüşünün varlığı veya benzeri durumlar) editör makaleyi üçüncü bir hakeme gönderebilir.
11. Editör ile yayıncı gerekli gördükleri takdirde bazı sayıların tematik (konulu) olarak yayınlanmasına karar verebilirler.
12. Uzun vadede ve ortaya çıkacak talep durumuna bağlı olarak, çalışmaların tam metin olarak uluslararası indekslerde yayınlanması yoluna gidilebilecektir.
13. Editör ile yayıncı, dergi konusuna giren seminer, sempozyum ve panel organizasyonları yapma kararı da alabilirler.
Price Policy
Dergimizde makale işlem ücreti alınmamaktadır.
Indexes
Citation Indexes
Other Indexes
Journal Boards
İmtiyaz Sahibi / Baş Editör
Yardımcı Editörler
Doç. Dr. Muhammet Fatih CANBAZ
Aslen Zonguldaklı olup, 1984 yılında İstanbul’un Fatih ilçesinde doğmuştur. 2007 yılında Dumlupınar Üniversitesi Bilecik İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi’nden mezun olduktan sonra özel sektörde finans alanında çeşitli görevlerde bulunmuştur. 2008 yılında katılım bankacılığı sektörüne adım atmış; 2014 yılına kadar şube ve genel müdürlük düzeyinde farklı birimlerde görev yapmıştır.
2013 yılında Kırklareli Üniversitesi ve Marmara Üniversitesi’nin ortak yürüttüğü programda İşletme yüksek lisans tezini, 2019 yılında ise Afyon Kocatepe Üniversitesi İşletme Doktora Programı’nı başarıyla tamamlamıştır.
2014 yılında Afyon Kocatepe Üniversitesi’ne öğretim görevlisi olarak atanarak akademik kariyerine başlamış; 2021 yılında Bolu Abant İzzet Baysal Üniversitesi Gerede Uygulamalı Bilimler Fakültesi Finans ve Bankacılık Bölümü’ne öğretim üyesi olarak atanmıştır. 2023 yılında İslami Finans alanında Doçent unvanını alan Canbaz, halen aynı üniversitede lisans ve lisansüstü düzeylerde İslam Ekonomisi ve Finans, Katılım Bankacılığı, Finans ve Davranışsal Finans konularında dersler vermektedir.
Evli ve üç erkek çocuk babasıdır.
Editör Kurulu
Doğum Tarihi:1975
Eğitim: Yıldız Teknik Üniversitesi Matematik Mühendisliği- yıldız Teknik Üniversitesi İktisat yüksek lisans- Marmara Üniversitesi İktisat doktorası
Doçentlik: Mikro ekonomi
