Abstract
Bu araştırma, pandemi sonrası hizmet bağlamında Türkiye’deki seyahat acentesi çalışanları arasında işyerinde mobbing ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkiyi incelemektedir. Kesitsel ve tanımlayıcı nitelikteki bu çalışma kapsamında veriler, Leymann Psikolojik Şiddet Envanteri ve Meyer ve Allen’ın Örgütsel Bağlılık Ölçeğini içeren çevrim içi, öz bildirim yoluyla uygulanan bir anket aracılığıyla 246 katılımcıdan toplanmıştır. Betimleyici istatistikler, Spearman korelasyonu ve çoklu regresyon analizi yapılmıştır. Bulgular, çalışanların orta düzeyde mobbing yaşadığını, örgütsel bağlılık düzeylerinin ise alt boyutlar arasında farklılık gösterdiğini; duygusal bağlılığın en yüksek puana sahip olduğunu ortaya koymuştur. Mobbing ile duygusal ve normatif bağlılık arasında anlamlı negatif ilişkiler saptanırken (p < .001), devam bağlılığı ile zayıf düzeyde pozitif ilişki bulunmuştur. Regresyon analizine göre, duygusal ve normatif bağlılık mobbing düzeylerinin anlamlı yordayıcılarıdır. Cinsiyet dışında demografik değişkenlere göre mobbing düzeylerinde anlamlı farklılık bulunmamıştır. Bulgular, olumsuz işyeri ilişkilerinin çalışanların örgüte olan duygusal ve ahlaki bağlılıklarını zayıflattığını göstermektedir. Turizm sektöründe çalışan bağlılığını artırmak için mobbingle mücadele ve destekleyici liderlik yaklaşımına ihtiyaç vardır.
Ethical Statement
Bu çalışma, İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal ve Beşeri Bilimler Araştırma Etik Kurulu tarafından 2 Nisan 2021 tarihinde E-65836846-044-206779 numaralı karar ile etik açıdan onaylanmıştır.
Supporting Institution
Bu araştırma herhangi bir kamu, ticari veya kar amacı gütmeyen kurum veya kuruluştan mali destek almamıştır.
References
- Alper Ay, F. (2025). Workplace mobbing as a form of serious workplace conflict: A bibliometric analysis of studies from 1990 to 2024. Trauma, Violence, & Abuse. Advance online publication.
- Benkarim, A., & Imbeau, D. (2021). Organisational commitment and lean sustainability: Literature review and directions for future research. Sustainability, 13(6), 3357.
- Cogaltay, N. (2015). Organisational commitment of teachers: A meta-analysis study for the effect of gender and marital status in Turkey. Educational Sciences: Theory & Practice, 15(4), 911–924.
- Cowie, H., Naylor, P., Rivers, I., Smith, P. K., & Pereira, B. (2002). Measuring workplace bullying. Aggression and Violent Behavior, 7(1), 33–51.
- Davenport, N., Schwartz, R. D., & Elliott, G. P. (2002). Mobbing: Emotional abuse in the American workplace. Civil Society Publishing.
- Dramićanin, S., Perić, G., & Pavlović, N. (2021). Job satisfaction and organisational commitment of employees in tourism: Serbian travel agency case. Strategic Management – International Journal of Strategic Management and Decision Support Systems in Strategic Management, 26(4).
- Efeoğlu, M. S., & Karaman, A. (2023). Çalışma yaşamında mobbing: Kavramsal bir bakış. Pamukkale Üniversitesi İşletme Araştırmaları Dergisi, 10(1), 365–380.
- Igbomor, E., & Ogbuma, S. M. (2024). Empirical evidence of the effect of organisational commitment on employee job performance. International Journal of Research and Publication, 5(1), 1941–1947.
- Khajuria, G., & Khan, N. (2022). Literature review of instruments measuring organisational commitment. Journal of Positive School Psychology, 6(3).
- Leymann, H. (1996). The content and development of mobbing at work. European Journal of Work and Organisational Psychology, 5(2), 165–184.
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (2001). Organisational commitment. In L. L. Cummings & B. M. Staw (Eds.), Personnel psychology and human resource management: A reader for students and practitioners (pp. 289–342). Sage.
- Mowday, R. T., Steers, R. M., & Porter, L. W. (1979). The measurement of organisational commitment. Journal of Vocational Behavior, 14(2), 224–247.
- Nielsen, M. B., Einarsen, S. V., Parveen, S., & Rosander, M. (2024). Witnessing workplace bullying: A systematic review and meta-analysis of individual health and well-being outcomes. Aggression and Violent Behavior, 75, 101908.
- Pelit, E., & Kılıç, İ. (2012). The relationship between mobbing and organisational commitment: An application on city and resort hotels. Journal of Business Research-Türk, 4(2), 122–140.
- Sheikh, A. M. (2023). Impact of perceived organisational support on organisational commitment of banking employees: The role of work–life balance. Journal of Asia Business Studies, 17(1), 79–99.
- Tınaz, P. (2006). Mobbing: İşyerinde psikolojik taciz. Çalışma ve Toplum, 3(10), 11–22.
- Wahba, M., Khalaf, S. N., & Hanen, N. W. G. (2023). How does workplace bullying affect organisational commitment and job performance? The mediating effect of job stress in the tourism and hospitality industry. Journal of Association of Arab Universities for Tourism and Hospitality, 25(1), 227–245.
- Yıldız, B. S., Güllü, S., & Kaya, R. (2020). Workplace mobbing and organisational commitment: An investigation of employees of the provincial directorate of youth and sports in Turkey. European Journal of Physical Education and Sport Science, 7(2), 389-399.
- Yıldırım, B., Yirik, Ş., & Yıldırım, F. (2014). Mobbing’in örgütsel bağlılık ile ilişkisi: Konaklama işletmeleri üzerine bir uygulama. Niğde Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 7(3), 25–40.
Abstract
This study investigates the relationship between workplace mobbing and organisational commitment among travel agency employees in Türkiye, focusing on the post-pandemic service context. Designed as a cross-sectional and descriptive survey study, data were collected from 246 participants using an online, self-report questionnaire that included the Leymann Psychological Terror Scale and the Meyer and Allen Organisational Commitment Scale. Descriptive statistics, Spearman’s correlation, and multiple regression analyses were performed. The findings revealed that mobbing levels were moderate, while organisational commitment scores varied across their sub-dimensions, with affective commitment being the highest. Significant negative correlations were found between mobbing and both affective and normative commitment (p < .001), while continuance commitment showed a weak positive association. Regression analysis demonstrated that affective and normative commitment significantly predicted perceptions of mobbing. No significant differences in mobbing scores were found across most demographic variables, except for gender. These results suggest that hostile workplace interactions diminish employees’ emotional and moral attachment to their organisations, raising concerns for staff retention and organisational resilience in the travel sector. The study highlights the need for anti-mobbing policies and supportive leadership to enhance employee well-being and loyalty in tourism services.
Ethical Statement
This study was ethically approved by the Istanbul Commerce University Social and Human Sciences Research Ethics Committee on April 2, 2021, with decision number E-65836846-044-206779.
Supporting Institution
This research received no funding support from any public, commercial or non-profit agency or organization.
References
- Alper Ay, F. (2025). Workplace mobbing as a form of serious workplace conflict: A bibliometric analysis of studies from 1990 to 2024. Trauma, Violence, & Abuse. Advance online publication.
- Benkarim, A., & Imbeau, D. (2021). Organisational commitment and lean sustainability: Literature review and directions for future research. Sustainability, 13(6), 3357.
- Cogaltay, N. (2015). Organisational commitment of teachers: A meta-analysis study for the effect of gender and marital status in Turkey. Educational Sciences: Theory & Practice, 15(4), 911–924.
- Cowie, H., Naylor, P., Rivers, I., Smith, P. K., & Pereira, B. (2002). Measuring workplace bullying. Aggression and Violent Behavior, 7(1), 33–51.
- Davenport, N., Schwartz, R. D., & Elliott, G. P. (2002). Mobbing: Emotional abuse in the American workplace. Civil Society Publishing.
- Dramićanin, S., Perić, G., & Pavlović, N. (2021). Job satisfaction and organisational commitment of employees in tourism: Serbian travel agency case. Strategic Management – International Journal of Strategic Management and Decision Support Systems in Strategic Management, 26(4).
- Efeoğlu, M. S., & Karaman, A. (2023). Çalışma yaşamında mobbing: Kavramsal bir bakış. Pamukkale Üniversitesi İşletme Araştırmaları Dergisi, 10(1), 365–380.
- Igbomor, E., & Ogbuma, S. M. (2024). Empirical evidence of the effect of organisational commitment on employee job performance. International Journal of Research and Publication, 5(1), 1941–1947.
- Khajuria, G., & Khan, N. (2022). Literature review of instruments measuring organisational commitment. Journal of Positive School Psychology, 6(3).
- Leymann, H. (1996). The content and development of mobbing at work. European Journal of Work and Organisational Psychology, 5(2), 165–184.
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (2001). Organisational commitment. In L. L. Cummings & B. M. Staw (Eds.), Personnel psychology and human resource management: A reader for students and practitioners (pp. 289–342). Sage.
- Mowday, R. T., Steers, R. M., & Porter, L. W. (1979). The measurement of organisational commitment. Journal of Vocational Behavior, 14(2), 224–247.
- Nielsen, M. B., Einarsen, S. V., Parveen, S., & Rosander, M. (2024). Witnessing workplace bullying: A systematic review and meta-analysis of individual health and well-being outcomes. Aggression and Violent Behavior, 75, 101908.
- Pelit, E., & Kılıç, İ. (2012). The relationship between mobbing and organisational commitment: An application on city and resort hotels. Journal of Business Research-Türk, 4(2), 122–140.
- Sheikh, A. M. (2023). Impact of perceived organisational support on organisational commitment of banking employees: The role of work–life balance. Journal of Asia Business Studies, 17(1), 79–99.
- Tınaz, P. (2006). Mobbing: İşyerinde psikolojik taciz. Çalışma ve Toplum, 3(10), 11–22.
- Wahba, M., Khalaf, S. N., & Hanen, N. W. G. (2023). How does workplace bullying affect organisational commitment and job performance? The mediating effect of job stress in the tourism and hospitality industry. Journal of Association of Arab Universities for Tourism and Hospitality, 25(1), 227–245.
- Yıldız, B. S., Güllü, S., & Kaya, R. (2020). Workplace mobbing and organisational commitment: An investigation of employees of the provincial directorate of youth and sports in Turkey. European Journal of Physical Education and Sport Science, 7(2), 389-399.
- Yıldırım, B., Yirik, Ş., & Yıldırım, F. (2014). Mobbing’in örgütsel bağlılık ile ilişkisi: Konaklama işletmeleri üzerine bir uygulama. Niğde Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 7(3), 25–40.
Details
| Primary Language | English |
|---|---|
| Subjects | Tourism (Other) |
| Journal Section | Research Article |
| Authors | |
| Submission Date | November 11, 2025 |
| Acceptance Date | March 2, 2026 |
| Publication Date | April 1, 2026 |
| DOI | https://doi.org/10.5281/zenodo.19371508 |
| IZ | https://izlik.org/JA25XA33MD |
| Published in Issue | Year 2026 Volume: 7 |
Aim & Scope
Akademik Turizm Analizi Dergisi (ATA Dergisi), çalışma konusu ve(ya) uygulaması “turizm” olan turizm disiplinindeki veya disiplinlerarası çalışmalara yer vererek, turizm disiplininin gelişimine katkı sunmayı amaçlamaktadır. Böylece turizm disiplinine katkı sunmak başta olmak üzere, turizm sektöründeki ve(ya) alanındaki uygulayıcılara bilimsel katkı sunmak ve turizm sektörünün bilim ışığında gelişmesini sağlamak amaçlanmaktadır.
Turizm İşletmeciliği, Turizm Rehberliği, Rekreasyon Yönetimi, Gastronomi ve Mutfak Sanatları gibi alanlarda yapılan çalışmalar başta olmak üzere, çalışma konusunun ve/veya uygulamasının 'turizm' ile ilgili olması şartıyla, disiplinlerarası, kuramsal, ampirik ve/veya turizm sektörüne ait örnek olay çalışmaları Akademik Turizm Analizi Dergisi (ATA Dergisi) yayın alanı kapsamında yer almaktadır.
Author Guidelines
Akademik Turizm Analizi Dergisine (ATA Dergisi) makalenin yanı sıra araştırma notu, makale/kitap incelemesi, makale /kitap eleştirisi ve akademik görüş (akademik görüş yalnızca editör onayı ve(ya) davetiyle) gibi çalışmalar gönderilebilir. ATA Dergisine gönderilen çalışmalar, öncelikle şekil ve içerik yönünden dergi editörlüğü tarafından ön incelemeye tabi tutulmaktadır. Uygun bulunması durumunda daha sonra hakemlere gönderilmektedir.
ATA Dergisine gönderilecek tüm çalışmalar Microsoft Word programında “ATA Dergisi Makale Şablonu” kullanılarak yazılmalıdır. Ayrıca aşağıda yer alan zorunlu belgelerin de başvuruya eklenmesi gerekmektedir. Lütfen şablonları tahrif etmeyiniz. Dergi şablonunun kullanılmadığı tespit edildiğinde ya da eksik dosya yüklendiğinde; sürece başlanmadan önce düzeltilip gönderilmesi için çalışma yazarlara iade edilecektir.
Çalışma Türkçe ya da İngilizce dilinde yazılabilir. Çalışma hangi dilde yazılırsa yazılsın hem Türkçe (Öz) hem de İngilizce (Abstract) öz bulunmalıdır (Türkçe bilmeyenler, Türkçe özet (ÖZ) yazmak için dergi sekretaryasından ücretsiz olarak yardım alabilir). Öz, 150-200 kelime arasında olmalıdır. Çalışmadaki kelime sayısı: ilk gönderimde 4000 ile 7000 arasında ve revizyonlar sonrası son halinde ise 4000 ile 8000 arasında olmalıdır (tablolar, şekiller ve kaynaklar dahil). Kelime sınırlarına uyulmadığı anlaşıldığında sürece başlanmadan önce belirtilen sınırlara uyulacak hale getirilmesi için çalışma iade edilecektir.
Anahtar kelimeler, Türkçe ve Amerikan veya İngiliz İngilizcesiyle yazılmalı (ikisinin karışımı olmamalı), genel ve çoğul terimlerden, çoklu kavramlardan kaçınarak (örneğin, "ve", "/" vb.) maksimum 5 tane olmalıdır. Kısaltma kullanılmamasına dikkat edilmelidir (Yalnızca literatürde kesin olarak belirlenmiş kısaltmalar kullanılabilir.). Bu anahtar sözcükler indeksleme amacıyla kullanılacaktır.
Yazar bilgilerine kesinlikle çalışma metninde yer verilmemesine dikkat edilmelidir. Bu bilgiler için dergi Gönderi dosyalarındaki “Başlık Sayfası” doldurulmalıdır. Bilgilerin doğru bir şekilde doldurulmasından yazarlar sorumludur.
Ampirik çalışmalar “Giriş, Yazın İncelemesi, Yöntem, Bulgular (Ampirik Çalışmalar İçin), Sonuç ve Kaynakça” bölümlerinden oluşmalıdır. Giriş bölümünde kesinlikle alt başlık kullanılmamalıdır. Türkçe yazılmış tüm çalışmalarda, "Kaynakça"dan sonra "Extensive Summary" başlığı altında, Amerikan veya İngiliz İngilizcesinde (karışımı olmamalı) 800-1200 kelime arasında genişletilmiş bir özet hazırlanmalıdır.
Çalışma tam metni için yazım kuralları dergi makale şablonunda ayrıntılı olarak belirtilmiştir. Dergi yazı tipi, yazı tipi kullanım şekilleri, Tablo, Şekil, Dipnot, Denklem vb. görsel materyal kullanımı ve atıf verme ve kaynakça düzeni için makale şablonunda belirtilen hususlara uyulmalıdır. Dergi makale şablonları aşağıda yer almaktadır:
- İngilizce makaleler için ATA Dergisi Makale Şablonu
- Türkçe makaleler için ATA Dergisi Makale Şablonu
ATA Dergisi çeşitli indekslerde taranmakta ve yeni indeksler için başvuru yapmaktadır. Bu indekslerde taranabilmek için çalışmalarda bulunması gereken yayın süreci ve yazar(lar) ile ilgili bazı bilgiler mevcuttur. Bu bilgiler, yayın tam metnine baskı öncesi mizanpaj editörü tarafından eklenmektedir. Bu bilgiler için doldurulması gereken belgeler aşağıda sunulmuştur:
- Başlık Sayfası
- Yazarlık Katkı Beyanı
- Çıkar Çatışması Beyanı
- Destek ve Teşekkür Beyanı
- Telif Sözleşmesi
- Etik Beyan
- Yazarlık Feragatnamesi (Eğer bir yazar çalışmadan çekilmişse (Tez danışmanı vb.))
Ayrıca, ATA Dergisine yayınlanmak üzere gönderilmiş her çalışma intihal / benzerlik denetiminden geçirilmektedir. Yazarlar, çalışma yükleme aşamasında DergiPark Sistemi ile "intihal.net" üzerinden benzerlik raporu alabilir. Dergiye gönderilecek çalışmalar için kabul edilebilir benzerlik oranı kaynakça hariç %20'dir. Editörler, intihal denetimi için uygun buldukları herhangi bir intihal denetim programından yararlanabilirler.
Son olarak, ATA Dergisine yayınlanmak üzere gönderilmiş bazı çalışmalar için derginin Etik İlkeler ve Yayın Politikası gereği Etik Kurul İznini zorunludur. Bu belgenin hangi durumlarda zorunlu olduğuyla ilgili bilgilere Etik İlkeler ve Yayın Politikası sayfasından ulaşılabilir.
Ethical Principles and Publication Policy
Akademik Turizm Analizi Dergisi (ATA Dergisi), RESPECT’in Sosyo-Ekonomik Araştırmalar için AB Etik Kuralları, Yayın Etiği Komitesi (COPE) tarafından yayımlanan “Akademik Yayıncılıkta Şeffaflık ve En İyi Uygulama İlkeleri”, “Dergi Yayıncıları için Davranış Kuralları” ve “COPE Core Practices (2017)” gibi evrensel yayıncılık etiği standartlarını benimsemektedir. Ayrıca dergi, Singapore Statement on Research Integrity (2010) ve ICMJE önerileri doğrultusunda da hareket etmektedir. Bunun yanında, dergi süreçleri Yükseköğretim Kurumları Bilimsel Araştırma ve Yayın Etiği Yönergesi ile tam uyum içindedir. Bu ilke ve kurallar doğrultusunda, derginin yayın süreçlerinde yer alan tüm tarafların uyması gereken sorumluluk ve kurallar açıkça belirlenmiştir. Bu sorumluluklar, “Dergi Rolü ve Sorumlulukları”, “Editör Rolü ve Sorumlulukları”, “Hakem Rolü ve Sorumlulukları” ve “Yazar Rolü ve Sorumlulukları” başlıkları altında ayrıntılı bir şekilde sunulmuştur.
- Şeffaflık: Dergi, tüm yayın süreçlerinde şeffaflık sağlamayı kabul eder.
- Tarafsızlık: Dergi, yayımlanan içerikleri çıkar çatışmalarından bağımsız bir şekilde yönetmeyi ve editörlerin tarafsız bir ortamda karar almalarını sağlamayı kabul eder.
- İfade Özgürlüğünün Korunması: Dergi, yazarların ve hakemlerin ifade özgürlüğüne saygı göstermeyi ve sansür uygulamalarından kaçınmayı kabul eder.
- İçeriklere Erişim: Dergi, yayımlanan içeriklerin uzun vadeli erişimini sağlamak için uygun arşivleme sistemleri kullanmayı ve bu içeriklerin akademik topluluk tarafından erişilebilir olmasını sağlamayı kabul eder.
- Gizlilik ve Veri Koruma: Dergi, yazarlar, hakemler ve katılımcıların gizliliğini korumayı ve verilerini güvenli bir şekilde muhafaza etmeyi kabul eder.
- İntihal ve Yayın Etiği İhlalleri: Dergi, intihal, veri uydurma ve diğer etik ihlallere karşı sıfır tolerans politikası izlemeyi ve bu tür ihlalleri tespit ettiğinde gereken adımları atmayı kabul eder.
- Yapay Zeka Kullanımı: Dergi, yapay zeka kullanımını denetler ve yalnızca çeviri, metin etiketleme, görsel etiketleme, veri kalitesinin değerlendirilmesi, dil kontrolü, hata tespiti, taraflılık tespiti ve veri analizi (yazarlar tarafından eğitilen modeller ile) gibi uygun kullanımlara izin verir. Bunlar dışındaki yapay zeka kullanımları, dergi tarafından uygun bulunmaz. Dergi, etik kurallara uyumu sağlamak amacıyla yapay zeka kullanımını izler ve uygun olmayan kullanımları tespit ettiğinde makaleyi reddetme hakkına sahiptir.
- Yayın Hatalarının Düzeltilmesi: Dergi, yayımlanan makalelerdeki hataların düzeltilmesi veya geri çekilmesi süreçlerini açık bir şekilde tamamlamayı kabul eder.
- Şeffaflık ve Tarafsızlık: Editörler, derginin şeffaflık ve tarafsızlık ilkesine uygun hareket etmelidir. Editörler, yazarların ve hakemlerin rollerini net bir şekilde belirlemeli ve çıkar çatışmalarını yönetmelidir.
- Çıkar Çatışması Yönetimi: Editörler, yayın süreçlerinde çıkar çatışmalarının önüne geçmek için özen göstermelidir. Yazarlar ve hakemler arasında potansiyel çıkar çatışmalarını belirlemeli ve yönetmelidir. Çıkar çatışması varsa, editörler doğru bir şekilde bu durumu izole etmeli ve objektif kararlar almalıdır.
- İfade Özgürlüğünün Korunması: Editörler, yazarların ve hakemlerin ifade özgürlüğüne saygı göstermeli, sansür uygulamalarından kaçınmalıdır. Yazarların çalışmaları, yalnızca bilimsel ve akademik değerlere göre değerlendirilmelidir.
- Gizlilik ve Anonimlik: Editörler, yazarların, hakemlerin ve katılımcıların gizliliğini korumalıdır. Hakem değerlendirmelerinde anonimlik sağlanmalı ve araştırmalara dair tüm veriler güvenli bir şekilde muhafaza edilmelidir.
- Etik Onay ve Katılımcı Onamı: Editörler, yayımlanacak makalelerin etik kurullardan onay aldığından emin olmalıdır. Araştırmaya katılan bireylerden bilgilendirilmiş onam alınmış olmalıdır ve bu onamlar makalede belirtilmelidir.
- Araştırma Bütünlüğü: Editörler, yayımlanacak makalelerde araştırma verilerinin doğruluğunu denetlemeli ve araştırmacıların verileri doğru bir şekilde topladığı ve raporladığına emin olmalıdır. Yanıltıcı bilgilere izin vermemelidir.
- Sosyal Sorumluluk: Editörler, yayımlanan içeriklerin topluma fayda sağlayacak şekilde kullanılmasını sağlamalıdır. Araştırmaların sosyal sorumluluğu gözetilmelidir.
- Yayın Hatalarının Düzeltilmesi: Editörler, yayımlanan makalelerdeki hataları tespit ettiğinde, düzeltme veya geri çekme süreçlerini başlatmalı ve bu süreçleri şeffaf bir şekilde yürütmelidir.
- Etik İlkelerin Uygulanması: Editörler, derginin etik ilkelere ve yayın politikalarına uygunluğunu sağlamalıdır. Yayınlanan içeriklerin etik kurallara uygunluğunu kontrol etmek, editörlerin sorumluluğudur.
- İntihal ve Yayın Etiği İhlalleri: Editörler, intihal, veri uydurma ve diğer etik ihlalleri tespit ettiğinde, bu durumları ele almalı ve uygun adımları atmalıdır. Etik ihlaller bildirildiğinde gerekli prosedürler izlenmelidir.
- Yapay Zeka Kullanımının Takibi: Editörler, yapay zeka kullanımı konusunda derginin etik standartlarının doğru bir şekilde izlenmesini sağlamalıdır. Yazarlardan gelen makalelerde yapay zekanın uygunsuz kullanımıyla ilgili şüphe taşıyan durumları dikkatle incelemeli ve yazarlardan yapay zekanın nasıl ve ne amaçla kullanıldığını açıklamalarını istemelidir.
- Yazarlık Politikalarının İzlenmesi: Editörler, yazarlık politikalarının dergide belirlenen standartlara uygun şekilde izlenmesini sağlamalıdır. Yazarlıktan feragat veya hayalet yazarlık durumlarının tespit edilmesi halinde dergi politikalarına uygun şekilde müdahale edilmelidir. Yazarlıkla ilgili herhangi bir şüpheli durumu araştırmalı ve gerekli düzenlemeleri yapmalıdır.
- Yazarlık ve Katkı Beyanı: Editörler, her makalede yazarların katkılarını doğru şekilde beyan etmelerini sağlamak için gerekli düzenlemeleri yapmalı ve yazarların makaleye nasıl katkı sağladıklarını açıklamalarını istemelidir.
- Zamanında Karar Verme: Editörler, makale kararlarını (yayınlama, revizyon, reddetme) belirli bir zaman dilimi içinde ve derginin politikalarına uygun bir şekilde vermelidir. Yazarlar ve hakemler için zamanında geri bildirim sağlanmalıdır.
- Revizyon Sürecinin Takibi: Revizyon gereken makalelerin yazarlar tarafından zamanında düzeltilmesini sağlamak editörün sorumluluğundadır. Editörler, bu süreci dikkatlice izlemeli ve gerekli düzenlemeleri kontrol etmelidir.
- Hakemlik Teklifini Kabul Etme veya Reddetme: Hakemler, değerlendirmeyi kabul etmeden önce, çalışmanın kendi uzmanlık alanlarına uygun olup olmadığını değerlendirmelidir. Eğer yeterince bilgi veya uzmanlığa sahip değillerse, değerlendirmeyi kabul etmemelidirler. Değerlendirme sürecine katkı sağlayamayacak veya zamanında tamamlayamayacaklarsa, editörü en kısa sürede bilgilendirip değerlendirme görevini reddetmelidirler.
- Hakemlik Raporunun İçeriği: Raporlar açık, yapılandırılmış ve iyi gerekçelendirilmiş olmalıdır. Hakemler, eleştiri yaparken yazarları geliştirmeye yönelik ve yapıcı bir dil kullanmaya özen göstermelidir. Geri bildirimler, yazarın düzeltme yapabileceği alanları net bir şekilde belirtmelidir.
- Değerlendirmenin Niteliği: Hakemler, sadece uzman oldukları konularda değerlendirme yapmalıdır. Araştırmanın bilimsel kalitesine odaklanarak, çalışmanın güçlü ve zayıf yönlerini belirtmelidir.
- Zamanında Geri Bildirim: Hakemler, değerlendirme sürecini belirlenen zaman çerçevesinde tamamlamalıdır. Gecikme yaşanacaksa editörü bilgilendirmelidir.
- Çoklu Değerlendirmeler ve Çatışan Görevler: Daha önce aynı makalenin bir versiyonunu başka bir dergide değerlendirmiş olan hakemler, mevcut dergiyi bilgilendirmeli ve açıkça izin verilmediği sürece incelemeyi kabul etmemelidir.
- Objektiflik: Hakemler, kişisel önyargılardan uzak, tarafsız bir değerlendirme yapmalıdır.
- Yapıcı Geri Bildirim: Yorumlar, yazarların çalışmalarını geliştirmelerine yardımcı olacak şekilde yapıcı olmalı ve kişisel eleştirilerden kaçınılmalıdır.
- Kalitenin Artırılması: Hakemler, yalnızca makalenin bilimsel doğruluğunu değerlendirmekle kalmayıp, aynı zamanda yazım, mantık hataları ve eksiklikler konusunda da yazarları bilgilendirmelidir. Hakemlerin önerileri, makalenin kalitesinin artırılmasına yardımcı olmalıdır.
- Yapay Zeka Kullanımının Belirlenmesi: Hakemler, makalede uygun bulunmayan yapay zeka kullanımına dair herhangi bir belirti gördüklerinde, durumu editöre bildirmelidir. Ayrıca, hakemler, makalede kullanılan yapay zeka tekniklerinin şeffaf ve doğru bir şekilde ifade edilip edilmediğini kontrol etmelidir.
- Dil ve Kültürel Duyarlılık: Hakemler, kültürel veya dilsel çeşitliliklere saygı göstermeli, yazarlara yönelik önyargı içeren yorumlardan kaçınmalı ve yapıcı bir dil kullanarak kültürel hassasiyetlere dikkat etmelidirler.
- Gizliliğin Korunması: Değerlendirme sürecindeki bilgiler, hakemlerin kişisel çıkarları veya bilgileri için kullanılmamalı, gizli tutulmalıdır. Değerlendirme sırasında elde edilen bilgiler, başkalarıyla paylaşılmamalı veya kendi araştırmalarında kullanılmamalıdır.
- Çıkar Çatışmasından Kaçınma: Hakemler, çıkar çatışması durumunda (örneğin, yazarlarla kişisel veya profesyonel ilişkiler varsa) değerlendirmeyi kabul etmemelidir.
- İntihal ve Yanıltıcı Bilgilere Karşı Duyarlılık: Hakemler, eğer bir çalışmada veri uydurma, manipülasyon ya da etik dışı bir durum tespit ederse, bunu derhal editöre bildirmelidir.
- Yazarlık Hakkında Şüphelerin Bildirilmesi: Hakemler, makalenin yazarlık süreciyle ilgili şüpheler taşıması durumunda, etik ihlalleri bildirme yükümlüdür. Hediye/misafir yazarlık veya hayalet yazarlıkla ilgili şüpheleri tespit ettiklerinde, bu durumu editöre bildirmelidir.
- İyileştirme: Hakemlerin, değerlendirme sürecindeki rollerini daha iyi yerine getirebilmeleri için araştırma yöntemleri, etik standartlar ve yeni bilgiler konusunda kendilerini güncellemeleri önemlidir.
- Yayın Etiğine Katkı Sağlama: Hakemlerin, dergi yayın etiğini korumada aktif bir rol alması beklenir. Bu, akademik camiada güvenilir ve geçerli bilgi yayılımını sağlar. ATA Dergisi, hakemleri dürüst, etik, yapıcı ve gizlilik çerçevesinde hareket etmeye teşvik eder.
- Araştırma Bütünlüğü ve Doğruluk: Yazar, çalışmanın tüm verilerini doğru ve dürüst bir şekilde toplamalı, analiz etmeli ve rapor etmelidir. Yanıltıcı veya manipüle edilmiş veriler sunmaktan kaçınmalıdır.
- Hedef Kitlenin Belirlenmesi: Yazar, çalışmasının akademik camianın bir parçası olmasının yanı sıra, hedef kitlesinin anlamasına yardımcı olacak şekilde açık, anlaşılır ve okunabilir bir dil kullanmalıdır.
- İntihal ve Atıf: Yazar, başkalarının çalışmalarından alıntı yaparken uygun bir şekilde kaynak belirtmeli ve intihalden kaçınmalıdır. Başka araştırmaların fikirleri veya verileri, doğru şekilde atıf yapılarak kullanılmalıdır. Ayrıca, bu kaynakların geçerliliği ve güvenilirliğini kontrol etmek yazarın sorumluluğundadır.
- Fikri Mülkiyet Hakları: Yazar, çalışmaya ait fikri mülkiyet haklarıyla ilgili tüm yasal düzenlemelere uymalıdır. Çalışma, başka bir kişinin telif hakkını ihlal etmamalı ve yazar, tüm ilgili izinleri almalıdır.
- Katılımcıların Güvenliği: İnsan denekler kullanıyorsa, yazar bu katılımcıların güvenliğini ve haklarını korumak için gerekli tüm önlemleri almalıdır. Araştırmada hayvan kullanımı varsa, etik kurallara uygun hareket edilmelidir.
- Etik Onay ve Katılımcı Onamı: Yazar, araştırma sırasında etik kurullardan onay almalı ve araştırmaya katılan bireylerden bilgilendirilmiş onam almalıdır. Bu onamlar, makalede açıkça belirtilmelidir.
- Veri Manipülasyonu: Yazar, çalışma boyunca yapılan herhangi bir hileli davranışı (intihal, veri uydurma veya manipülasyonu gibi) dergiye bildirmeli ve bu konuda açıklamalar yapmalıdır. Yazar, etik ihlalleri tespit etme konusunda da sorumludur.
- Yapay Zeka Kullanımının Açıklanması: Yazarlar, yapay zeka kullanarak elde edilen verileri, analizleri veya yazılı içeriği açıkça belirtmelidir. Yapay zeka tarafından üretilen içerikler, uygun şekilde alıntılanmalı ve kaynak olarak gösterilmelidir. Eğer yapay zeka, araştırma verileri, metin yazımı ya da analizlerde kullanıldıysa, bunu dergiye beyan etmek gerekir.
- Yapay Zeka ile Üretilen İçeriğin Sorumluluğu: Yazarlar, yapay zeka tarafından sağlanan içeriklerin etik açıdan doğru ve güvenilir olup olmadığını değerlendirmelidir. Yapay zeka aracılığıyla sağlanan verilerin doğru, güvenilir ve araştırmaya uygun olduğundan emin olunmalıdır.
- Yayımlanan İçeriğin Sorumluluğu: Yazar, yayımlanan makalenin içeriği hakkında tüm sorumluluğu üstlenmeli ve çalışmanın akademik ve etik değerler çerçevesinde olup olmadığını sürekli olarak kontrol etmelidir.
- Araştırma Sonuçlarının Sosyal Sorumluluğu: Yazar, araştırma sonuçlarının toplum yararına kullanılmasına özen göstermeli ve toplumsal sorumluluklarını dikkate almalıdır.
- Yenilik ve Katkı: Yazar, araştırmasının literatüre katkısını açıkça belirtmeli ve bu katkının özgün ve yenilikçi olduğunu gösterebilmelidir. Çalışma, daha önce yayımlanmış çalışmalardan açıkça ayrılmalıdır.
- Veri Erişimi ve Paylaşımı: Yazar, araştırma verilerini güvenli bir şekilde depolamalı ve gerektiğinde bu verilere açık erişim sağlamalıdır. Verilerin başkaları tarafından doğrulanabilir olması için uygun veri yönetim sistemleri kullanılmalıdır.
- Çıkar Çatışmalarının Beyanı: Yazar, çalışmasına ilişkin herhangi bir finansal, profesyonel veya kişisel çıkar çatışmasını dergiye bildirmelidir. Ayrıca, potansiyel çıkar çatışmalarını açıklamak, dergiye karşı şeffaf olmayı sağlar.
- Yazar Katkıları: Yazar, çalışmada yer alan tüm kişilerin katkılarını doğru şekilde belirtmeli ve her bir yazarın rolünü açıkça tanımlamalıdır. Yazarlar, yazarlık sırasını yalnızca katkıları ve katılım seviyelerine göre belirlemeli ve bu konuda açık ve adil bir yaklaşım sergilemelidir. Yazarlar, katkı sağlamayan kişilere yazarlık hakkı tanımamalıdır.
- Diğer Yazar İzinleri: Yazar, çalışmada yer alan tüm yazarların, içeriğin yayımlanması ve başvurulması konusunda tam rızasını almalıdır. Yazarlar, diğer yazarların çalışmalarına ve katkılarına saygı göstermeli ve onlarla fikir birliği içinde hareket etmelidir.
- Yazarlık Feragatı: Dergiye sunulan yüksek lisans veya doktora tezlerinden hazırlanan makalelerde, tezi hazırlayan öğrenci ve danışman (varsa ikinci bir danışman) makalenin doğal yazarları olarak kabul edilir. Tez öğrencisi, tez çalışmasına dayalı tek yazarlı bir makale hazırlamak isterse, danışmanından yazarlıktan feragat ettiğini belirten bir "Yazarlık Feragatnamesi" belgesi alarak makale ile birlikte dergiye sunmalıdır. Aynı şekilde, tez danışmanı da teze dayalı tek yazarlı bir makale hazırlamak istediğinde, tez öğrencisinden alınan bir "Yazarlık Feragatnamesi" belgesini dergiye sunmalıdır. Yazarlar, makalenin yayımlanması öncesinde yazarlıktan feragat etmek istiyorlarsa, bu durum açıkça belirtilmeli ve tüm ilgili taraflarla (diğer yazarlar ve editörler) mutabık kalınmalıdır. Feragat edilen yazarın yerine başkası eklenmemelidir.
- Makale Süreci ve Zaman Çizelgesi: Yazar, makalesinin değerlendirme sürecine zamanında katkı sağlamalıdır. Makale, dergiye gönderildikten sonra tüm revizyon taleplerine yanıt verilmeli ve yayın süreciyle ilgili verilen zaman çizelgesine sadık kalınmalıdır.
- Makale Geri Çekme ve Düzeltme: Yazar, yayımlanan bir makalede hata fark ettiğinde bunu dergiye bildirmeli ve gerekli düzeltmeleri yapmalıdır. Ayrıca, makale geri çekilmesi gerekiyorsa, bunun doğru prosedürlere göre yapılması sağlanmalıdır.
- Çift Basım ve Çift Gönderimden Kaçınma: Yazar, aynı çalışmayı birden fazla dergiye aynı anda göndermekten kaçınmalıdır. Aynı çalışmanın başka bir dergide yayımlanması durumunda, bu durum dergiye bildirilmeli ve bu prosedür izlenmelidir.
- Dergi Tanımı ve Yayın Sıklığı: Akademik Turizm Analizi Dergisi (ATA Dergisi), yılda iki kez yayımlanan, hakemli ve uluslararası çapta tanınan bilimsel bir dergidir. Dergi, Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanır ve TÜBİTAK ULAKBİM DergiPark sistemi üzerinden erişilebilir durumdadır: ATA Dergisi.
- Açık Erişim: Dergi, açık erişim ilkesini benimsemektedir. Bu politika, akademik topluluk ve araştırmacılar arasında bilgi paylaşımını teşvik eder. Dergide yayımlanan makalelere herhangi bir kullanıcı kaydı gerekmeksizin serbestçe erişilebilir. Bu yaklaşım, uluslararası açık erişim ilkeleri ile uyumludur; özellikle Budapeşte Açık Erişim Girişimi (Budapest Open Access Initiative, 2002), Bethesda Açık Erişim Bildirgesi (Bethesda Statement on Open Access Publishing, 2003) ve Berlin Bildirgesi (Berlin Declaration on Open Access to Knowledge in the Sciences and Humanities, 2003) ilkeleri dikkate alınmıştır.
- Ücret: Tüm makaleler, herhangi bir ücret olmaksızın herkesin erişebileceği şekilde yayımlanır. Dergi, yazarlardan herhangi bir makale gönderim veya yayımlama ücreti talep etmez. Ayrıca, yazarlara herhangi bir ücret ödemez.
- Etik Kurallar: ATA Dergisi, evrensel bilimsel ve yayıncılık etiği standartlarını kabul eden bir dergidir. Makale kabulünden yayımlanmasına kadar olan her aşama, akademik dürüstlük, şeffaflık, özgünlük ve tarafsızlık ilkelerine dayanmaktadır. Dergi, intihal, veri sahteciliği, etik ihlaller ve yazarlıkta manipülasyon gibi durumlara sıfır tolerans gösterir. Ayrıca, dergi, çift-kör hakem değerlendirme sistemi ve açık erişim ilkesine göre yayın yaparak, bilimin şeffaf ve güvenilir bir şekilde paylaşılmasını sağlamaktadır.
- Katılımcı Gizliliği: Dergiye sunulan çalışmalarda katılımcıların gizliliğine özen gösterilmelidir. Katılımcıların kimliklerinin belirlenebilir olduğu durumlarda, bilgilerin yayımlanması için katılımcılardan bilgilendirilmiş onam alınmalı ya da bilgiler anonim hale getirilmelidir. Katılımcı onamının alındığı ya da verilerin anonimleştirildiği, makalede açıkça belirtilmelidir.
- Etik Onay ve Katılımcı Onamı: İnsan ve hayvan katılımlı araştırmalarda etik kurul onayının alınması zorunludur. Katılımcı ya da vekil/vasi rızası alınmayan, etik kurul onayı bulunmayan çalışmalar değerlendirmeye alınmaz.
- Lisanslama: ATA Dergisi, Creative Commons Atıf-Ticari Olmayan 4.0 Uluslararası (CC BY-NC 4.0) lisansı ile lisanslanmıştır. Bu lisans, orijinal çalışmaya uygun şekilde atıfta bulunulması koşuluyla, çalışmanın ticari olmayan amaçlarla paylaşılmasına, çoğaltılmasına ve uyarlanmasına izin verir. Yazarlar, yayımlanan makalelerinin tüm ticari haklarını saklı tutar.
- Makale Kabulü ve Süreçler: ATA Dergisi, çift-kör hakem değerlendirme sistemini kullanır. Makaleler, editörler tarafından ön inceleme yapılır ve ardından konularına uygun, bağımsız iki veya daha fazla hakeme gönderilir. Yazarlar ve hakemler birbirlerinin kimliklerinden haberdar edilmez. Hakemler anonim olarak, ancak içerik ve yöntem açısından titizlikle değerlendirirler. Yazarlar, hakemlerin yorumlarına dayanarak gerekli revizyonları yaparlar. Makalenin yayımlanması için en az iki hakemin "yayımlanabilir" kararı gereklidir. Bu sürecin her aşamasında belirlenen süreler şeffaflık ve süreklilik ilkeleri doğrultusunda titizlikle uygulanır: Süreler.
- İntihal ve Benzerlik Kontrolleri: Dergiye gönderilen tüm makaleler, intihal ve benzerlik açısından kontrol edilir. İntihal tespit edilen çalışmalarda, duruma göre revizyon veya reddetme kararı alınabilir. Yayınlanan makaleler için intihal veya etik ihlaller tespit edilmesi durumunda, makale geri çekilebilir ve kamuoyuna açıklama yapılabilir.
- Hakemlerin Rolü: Hakemler, makalelerin bilimsel, metodolojik ve etik standartlara uygunluğunu denetler. Hakemlerin, çıkar çatışması ve tarafsızlık ilkesine uygun hareket etmeleri beklenir. Ayrıca, derginin etik kuralları çerçevesinde hakemler, çalışmanın orijinalliğini ve etik ihlalleri (örneğin intihal, veri sahteciliği) denetler. Hakemlerin kimlikleri, hem yazarlar hem de diğer hakemler tarafından anonim olarak tutulur.
- Çıkar Çatışması ve Tarafsızlık: Dergi, tarafsızlık ve gizlilik ilkesine sıkı şekilde bağlıdır. Hakemlerin seçiminde, tarafsızlık ilkesini ihlal etmemek için, yazarlar ile aynı kurumdan veya yakın geçmişte birlikte çalıştıkları kişilerden hakem seçilmez. Dergi personeli, dergi personelinin çalışma arkadaşları ya da akrabaları dergiye bir makale gönderirse, gizliliği, tarafsızlığı sağlamak ve çıkar çatışmalarını önlemek için ilgili personel gönderilen makalenin hiçbir aşamasına katılamaz.
- Veri Paylaşımı ve Şeffaflık: Dergi, makalelerde kullanılan verilerin, uygun olduğunda ve mümkünse, okuyucuların erişimine açık hale getirilmesini teşvik eder. Yazarların veri, kod ve araştırma materyalleri için açık erişim bağlantıları sağlaması talep edilebilir.
- Yazarlık ve Katkı Beyanı: Dergi, yalnızca çalışmaların gerçek yazarları tarafından gönderilen makaleleri kabul eder. Katkı beyanı, yazarların makaleye nasıl katkıda bulunduğunun ayrıntılı bir şekilde belirtilmesini gerektirir. Dergi, hayalet yazarlık ve hediye/misafir yazarlık gibi etik dışı yazarlık uygulamalarına karşıdır ve bu tür durumlar tespit edildiğinde makale reddedilir.
- Sorumlu Yazarın Belirlenmesi ve Yazar Değişikliği: Yazar listesinde yapılacak değişiklikler, tüm yazarların yazılı onayı ile mümkündür ve istisnai durumlar dışında makale kabulü sonrası değişiklik yapılamaz. Sorumlu yazar, tüm iletişim ve değerlendirme sürecini yönetmekle yükümlüdür.
- Makale Ret ve Çekilme Süreci: Dergiye gönderilen makaleler, hakem değerlendirme süreci sonrası ret edilebilir. Makale ret kararı almışsa, yazarlar bu kararı kabul etmek durumundadırlar. Aynı zamanda, yazarlar makalelerini geri çekme talebinde bulunabilir, ancak değerlendirme süreci başlamışsa bu talep yalnızca editör onayı ile kabul edilir.
- Yayımlanmış Makalelerle İlgili Güncellemeler: Dergi, yayımlanan makaleler için yapılacak düzeltme, geri çekilme ve hata düzeltme taleplerini uygun bir şekilde değerlendirir. Bu tür talepler, derginin şeffaflık ve doğruluk politikaları doğrultusunda yerine getirilir. Dergiye gönderilen düzeltme ve geri çekilme talepleri, hakem değerlendirmesi ve editör kurulu kararı ile neticelendirilir.
- Yapay Zeka Kullanımı: Dergi, yalnızca belirli yapay zeka kullanım alanlarına izin verir. Bu alanlar, çeviri, metin etiketleme, görsel etiketleme, veri kalitesinin değerlendirilmesi, dil kontrolü, hata/tutarsızlık tespiti, taraflılık tespiti ve veri analizi (yazarların eğittiği modelle). Bu alanlar dışında yapay zeka kullanımına kesinlikle izin verilmez ve ilgili makaleler yayımlanmaz. Dergi, bu politikaya uyumun denetimini yapar ve uygun olmayan kullanımlar tespit edilirse makale reddedilir.
- Konu Kapsamı ve Özel Sayı: Dergi, özellikle sürdürülebilir turizm, sürdürülebilir gastronomi, turizm-çevre ilişkisi ve disiplinlerarası araştırmalar gibi yenilikçi ve özgün çalışmaları teşvik etmektedir. Dergi, önceden ilan edilmek koşuluyla yalnızca belirli özel konular için makale kabul etmekte olup, kabul edilen çalışmalar derginin genel temaları ve yayın ilkeleri ile uyumlu olmalıdır.
Price Policy
Indexes
Journal Boards
Editör Kurulu
Vahid Ghasemi, Ph.D., is an academic and researcher, currently holding the position of Assistant Professor at Universidade Europeia in Lisbon. He also serves as an Associate Editor for the International Journal of Management Studies (IJMS) and is an integrated research member at the Center for Advanced Studies in Management and Economics (CEFAGE) in Portugal. His academic journey culminated in the attainment of a European Ph.D. (Doctor Europaeus) in Economics and Business, a distinguished achievement awarded by the University of Cagliari in Italy. His research expertise lies primarily in the fields of Marketing Strategy and Consumer Behavior, with a specific focus on Destination Marketing and Management and Tourism. He has published papers in academic journals such as the Journal of Destination Marketing and Management, Tourism Analysis, Anatolia, Consumer Bahavior in Tourism and Hospitality. In recognition of his contributions to the field, he has received several awards. Notably, he was honored with the Valene Smith Prize for excellence in tourism research. Furthermore, his research was acknowledged through the presentation of the best paper at two international conferences. In 2018, he achieved the Emerald Literati Outstanding Author Award.
Volkan Genc is an associate professor at the School of Tourism and Hotel Management at Batman University. He graduated with a Ph.D. in Tourism Management from Eskisehir Anadolu University in Turkey. He has published some articles in prestigious journals such as International Journal of Contemporary Hospitality Management. He continues to work on emotional and social competence, emotional labor, aesthetic labor, and the role of employee’s emotions in resistance to change. He
has also served as a reviewer in international tourism and hospitality journals.
Dr Ferhat Şeker is an assistant professor at the Department of Tourism Management, Faculty of Business, Adana Alparslan Türkeş Science and Technology University in Türkiye. His research area includes smart tourism applications, robotics, artificial intelligence, machine learning algorithms, neural networks, and deep learning.
Salar Kuhzady is an Assistant Professor in the Department of Tourism Management at the University of Kurdistan, Sanandaj, Iran. His main research interest includes e-tourism, smart tourism, pro-environmental behaviour, data mining, and digital enterprise.
Yayın Kurulu
Prof. Dr. Çakıcı, Türkiye'de Mersin Üniversitesi, Turizm Fakültesi, Turizm İşletmeciliği bölümünde tam zamanlı olarak görev yapmaktadır. Toplantı Yönetimi üzerine bir ders kitabının yanı sıra birçok makale, kitap bölümü ve konferans bildirisi yayınlamıştır. "Turizm Rehberliği" adlı ders kitabının editörlerinden biridir ve ayrıca "Genel Turizm" adlı bir ders kitabının da editörlüğünü yapmıştır. "İstatistiksel Düşünme ve Veri Analizi" kitabının da yazarlarından biridir. Araştırma ilgi alanları pazarlama konuları, araştırma yöntemleri ve işletme istatistikleridir. Ayrıca ulusal ve uluslararası dergilere ve akademik konferanslara makale ve bildiri hakemliği yaparak katkıda bulunmuştur. Ek olarak, Türkiye'de üniversite düzeyinde Turizm Eğitimi Akreditasyon Kurulu üyesidir.
Prof.Dr.Orhan İçöz
1956 Yılında doğdu. 1977 yılında Ege Üniversitesi, İktisadi ve Ticari Bilimler Fakültesi Pazarlama Bölümünden mezun oldu. 1978 yılında lisansüstü unvanı. 1987 yılında Bilim Doktoru unvanı aldı. 1991 yılında Doçent, 1997 Profesör oldu. 1988–1989 öğretim yılında ABD’nin Texas A&M Üniversitesi, Rekreasyon, Parklar ve Turizm Çalışmaları Bölümünde konuk öğretim üyesi olarak görev yaptı ve South Padre Adası Turizm Planlaması Projesinde görev aldı. DEÜ İngilizce İşletme Fakültesi ve Yaşar Üniversitesi İİBF’de Dekanlık görevlerini yürütmüştür. Turizm alanında “Turizm Ekonomisi”, “Turizm İşletmelerinde Pazarlama” “Turizm Planlaması”, “Hizmet Pazarlaması”, “Seyahat Acentaları ve Tur Operatörlüğü Yönetimi”, “Genel Turizm: Turizmde Temel Kavramlar ve İlkeler”, “Turizm Planlaması ve Politikaları” ve “Turizm Ansiklopedisi” ve “Theories and Models in Tourism and Hospitality Research” Başlıklarını taşıyan sekiz adet yayınlamış kitap çalışması, çok sayıda yurt dışı/yurt içi makale ve kitap bölümü çalışması ve çeşitli toplantılarda sunulmuş olan yurt dışı/yurt içi bildirileri ve proje çalışmaları bulunmaktadır. Prof.Dr.Orhan İçöz turizm alanında yayınlanan çok sayıda uluslararası ve ulusal derginin editörler kurulu üyeliği ve makale hakemliği ile çok sayıda uluslararası ve ulusal kongrenin düzenleme kurulu başkanlığı yapmış olup, halen “Ulusal Turizm Kongreleri Danışma Kurulu” Üyesi ve “Yükseköğretim Turizm Programları Değerlendirme ve Akreditasyon Kurulu (TURAK)” Üyesidir. Prof.Dr.Orhan İçöz, halen Yaşar Üniversitesi Turizm Rehberliği Bölüm Başkanı olarak görevini sürdürmektedir.
Journal ATA is licensed under CC BY-NC 4.0
.