Bu çalışma, örgütsel erdemliliğin iş akış deneyimi üzerindeki etkisini incelemeyi amaçlamaktadır. Pozitif örgütsel davranış kuramı çerçevesinde değerlendirilen bu iki kavram arasındaki ilişkinin, çalışanların örgütsel bağlılıklarını, motivasyonlarını ve psikolojik iyi oluşlarını anlamada önemli ipuçları sunduğu düşünülmektedir. Araştırma, Bursa ili İnegöl ilçesindeki mobilya üretimi sektöründe görev yapan 447 orta düzey yönetici ile yürütülmüştür. Veriler, SPSS ve AMOS programları aracılığıyla analiz edilmiştir. Yapısal eşitlik modellemesi sonuçlarına göre, örgütsel erdemlilik, iş akış deneyimi üzerinde anlamlı ve pozitif bir etkiye sahiptir (β = 0.53, p < 0.01). Bulgular, erdemli bir örgüt ikliminin yöneticilerin işle bütünleşme düzeylerini artırdığını ve içsel motivasyonu destekleyerek akış deneyimini güçlendirdiğini ortaya koymaktadır. Bu doğrultuda örgütlere, yönetici pozisyonunda çalışanlarına yalnızca maddi kaynaklar sağlamakla kalmayıp aynı zamanda etik, destekleyici ve anlam odaklı bir çalışma ortamı sunmaları önerilmektedir. Böylece yöneticilerin verimliliğinin ve psikolojik iyi oluşunun artacağı değerlendirilmektedir.
örgütsel erdemlilik iş akış deneyimi pozitif örgütsel davranış orta düzey yöneticiler yapısal eşitlik modellemesi
Araştırma sırasında etik ihlal yapılmamıştır.
This study aims to examine the impact of organizational virtuousness on workflow experience. The relationship between these two concepts, evaluated within the framework of positive organizational behavior theory, is believed to offer important insights into employees' organizational commitment, motivation, and psychological well-being. The study was conducted with 447 midlevel managers working in the furniture manufacturing sector in the İnegöl district of Bursa. Data were analyzed using SPSS and AMOS. According to structural equation modeling results, organizational virtuousness has a significant and positive impact on workflow experience (β = 0.53, p < 0.01). The findings re-veal that a virtuous organizational climate increases managers' level of work engagement and strengt-hens the flow experience by supporting intrinsic motivation. Therefore, organizations are advised to provide not only material resources to their employees in managerial positions but also an ethical, supportive, and meaning-oriented work environment. This is expected to increase managers' productivity and psychological well-being.
organizational virtuousness flow experience positive organizational behavior midd-le-level managers structural equation modeling
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Konular | İşletme |
| Bölüm | Araştırma Makalesi |
| Yazarlar | |
| Gönderilme Tarihi | 6 Ağustos 2025 |
| Kabul Tarihi | 8 Mart 2026 |
| Yayımlanma Tarihi | 31 Mart 2026 |
| DOI | https://doi.org/10.31592/aeusbed.1759596 |
| IZ | https://izlik.org/JA23TH58TJ |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2026 Cilt: 12 Sayı: 1 |