Bu çalışmanın temel amacı, okul yöneticilerinin göstermiş oldukları liderlik davranışlarının öğretmenlerin örgütsel sinizm ve örgütsel sessizlik algıları üzerindeki etkisini meta- analiz yöntemiyle belirlemektir. Meta-analize dâhil edilecek araştırmaları belirlemek için YÖK Tez Tarama sistemi, ULAKBİM, Dergipark, Google Akademik, EBSCO, SOBİAD, ASOS veri tabanları incelenerek literatür taraması gerçekleştirildi. Geliştirilen tarama stratejisiyle okul liderliği ile örgütsel sinizm arasındaki ilişkiye yönelik 26 araştırmaya ulaşıldı ve bu araştırmaların 18’i çalışmaya dahil edildi. Bu 18 çalışmanın 11’i yapıcı okul liderliği davranışları ile örgütsel sinizm arasındaki ilişkiye yönelik kalan 7’si ise yapıcı olmayan okul liderliği davranışları ve örgütsel sinizm arasındaki ilişkiye yönelik olacak şekilde 2 başlık altında çalışmaya dahil edildi. Okul liderliği ile örgütsel sessizlik arasındaki ilişkiye yönelik ise 22 araştırmaya ulaşıldı ve bu araştırmaların 16’sı çalışmaya dahil edildi. Bu 16 çalışmanın 8’i yapıcı okul liderliği davranışları ile örgütsel sessizlik arasındaki ilişkiye yönelik kalan 8’i ise yapıcı olmayan okul liderliği davranışları ve örgütsel sessizlik arasındaki ilişkiye yönelik olacak şekilde 2 başlık altında çalışmaya dahil edildi. Çalışmaya dâhil edilen veriler Excel programına aktarıldıktan sonra Comprehensive Meta-Analysis programında analizler yapıldı. Tüm meta-analizler hesaplamaları rassal etki modeli temel alınarak yapıldı. Okul liderliğinin örgütsel sinizm ve örgütsel sessizlik algıları üzerindeki ortalama etki büyüklüğünde liderlik türleri, okul kademesi ve yayın türü değişkenleri için moderatör analizi gerçekleştirildi. Elde edilen bulgulara göre yapıcı okul liderliğinin öğretmenlerin örgütsel sinizm algıları üzerinde orta düzeyde negatif yönde bir etkiye sahip olduğu tespit edildi [r = -.43]. Çalışmada liderlik türleri ve okul kademesi moderatörlerinin örgütsel sinizm algısı üzerindeki etkisinin istatistiksel olarak anlamlı olduğu, yayın türü moderatörünün ise örgütsel sinizm algısı üzerinde istatistiksel olarak anlamlı bir etkisinin olmadığı sonucuna ulaşıldı. Yapıcı olmayan okul liderliğinin öğretmenlerin örgütsel sinizm algıları üzerinde geniş düzeyde pozitif yönde bir etkiye sahip olduğu tespit edildi [r = .58]. Çalışmanın moderatör değişkeni olan liderlik türürnün örgütsel sinizm algısı üzerindeki etkisinin istatistiksel olarak anlamlı olduğu, okul kademesi ve yayın türü moderatörlerinin ise örgütsel sinizm algısı üzerinde istatistiksel olarak anlamlı bir etkisinin olmadığı sonucuna ulaşıldı. Yapıcı okul liderliğinin öğretmenlerin örgütsel sessizlik algıları üzerinde orta düzeyde negatif yönde bir etkiye sahip olduğu tespit edildi [r = -.37]. Çalışmada liderlik türleri ve okul kademesi moderatörlerinin örgütsel sessizlik algısı üzerindeki etkisinin istatistiksel olarak anlamlı olduğu, yayın türü moderatörünün ise örgütsel sessizlik algısı üzerinde istatistiksel olarak anlamlı bir etkisinin olmadığı sonucuna ulaşıldı. Yapıcı olmayan okul liderliğinin öğretmenlerin örgütsel sessizlik algıları üzerinde orta düzeyde pozitif yönde bir etkiye sahip olduğu tespit edildi [r = .35]. Çalışmada liderlik türleri ve okul kademesi moderatörlerinin örgütsel sessizlik algısı üzerinde istatistiksel olarak anlamlı bir etkisinin olmadığı sonucuna ulaşılırken yayın türü moderatörünün örgütsel sessizlik algısı üzerindeki etkisinin istatistiksel olarak anlamlı olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
Okul Liderliği Örgütsel Sinizm Örgütsel Sessizlik Meta-Analiz
Araştırma doküman incelemesine dayalı olduğundan etik kurul onayı gerekmemektedir
The primary aim of this study is to determine the impact of school administrators' leadership behaviors on teachers' perceptions of organizational cynicism and organizational silence using the meta-analysis method. To identify the studies to be included in the meta-analysis, a literature review was conducted by examining the YÖK Thesis Search System, ULAKBİM, Dergipark, Google Scholar, EBSCO, SOBİAD, and ASOS databases. Through the developed search strategy, 26 studies examining the relationship between school leadership and organizational cynicism were identified, and 18 of them were included in the study. Among these 18 studies, 11 focused on the relationship between constructive school leadership behaviors and organizational cynicism, while the remaining 7 examined the relationship between non-constructive school leadership behaviors and organizational cynicism. These studies were categorized under two separate headings.
Similarly, 22 studies related to the relationship between school leadership and organizational silence were identified, and 16 of them were included in the study. Among these 16 studies, 8 focused on the relationship between constructive school leadership behaviors and organizational silence, while the remaining 8 examined the relationship between non-constructive school leadership behaviors and organizational silence. These studies were also categorized under two separate headings.
The data included in the study were transferred to the Excel program and then analyzed using the Comprehensive Meta-Analysis program. All meta-analyses were calculated based on the random-effects model. A moderator analysis was conducted for leadership types, school levels, and publication types to examine their influence on the average effect size of school leadership on perceptions of organizational cynicism and organizational silence.
According to the findings, constructive school leadership was found to have a moderately negative effect on teachers' perceptions of organizational cynicism [r = -.43]. The study concluded that the effects of leadership types and school level moderators on organizational cynicism perception were statistically significant, while the publication type moderator had no statistically significant effect. Non-constructive school leadership, on the other hand, was found to have a significantly positive effect on teachers' perceptions of organizational cynicism [r = .58]. The study concluded that the effect of the leadership type moderator on organizational cynicism perception was statistically significant, whereas the school level and publication type moderators had no statistically significant effect.
Constructive school leadership was also found to have a moderately negative effect on teachers' perceptions of organizational silence [r = -.37]. The study determined that the effects of leadership type and school level moderators on organizational silence perception were statistically significant, whereas the publication type moderator had no statistically significant effect. Non-constructive school leadership was found to have a moderately positive effect on teachers' perceptions of organizational silence [r = .35]. The study concluded that while the effects of leadership type and school level moderators on organizational silence perception were not statistically significant, the effect of the publication type moderator was statistically significant
School Leadership Organizational Cynicism Organizational Silence Meta-Analysis
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Konular | Eğitimde Liderlik |
| Bölüm | Araştırma Makalesi |
| Yazarlar | |
| Gönderilme Tarihi | 26 Şubat 2025 |
| Kabul Tarihi | 8 Aralık 2025 |
| Yayımlanma Tarihi | 1 Ocak 2026 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2025 Cilt: 9 Sayı: 34 |
Asya Studies dergisinde yer alan eserler Creative Commons Atıf 4.0 Uluslararası Lisansı ile lisanslanmıştır.