Örgütsel Maneviyata Yönelik Bir Değerlendirme
Öz
İnsanların değişen istek ve ihtiyaçlarıyla uyumlu bir şekilde işgörenlerin de örgütten beklentilerinde değişimler yaşanmaktadır. Gerek işgören gerekse örgüt açısından karşılıklı beklentilerin karşılanması sonucunda örgütsel başarı elde edilebilmektedir. Her bir işgörenin kendisine ait içsel motivasyona ihtiyacı olduğunu kabul eden örgütler, çalışanlarına manevi bir örgüt sunmaktadırlar. Örgütsel rekabet avantajı da sağlayan manevi örgütler, manevi çalışana da kişisel gelişim imkânı sunmaktadır. İnsanlar, kendilerine iyi davranıldığında ve önemli olduklarını hissettiklerinde, daha iyi bir performans göstermekte, işyerlerinin ulusal, bölgesel ve küresel düzeyde daha iyi bir konuma gelebilmesi için daha fazla çaba sarf etmektedirler. Manevi algıyı besleyen bu tür bir iş ortamı oluşturulmasının ardından, kuruluşun faaliyet gösterdiği toplumda gelişmeye başlayacaktır. Bu çerçevede örgütsel maneviyat, işgörenlerin tüm benlikleriyle kuruluşlarına hizmet etmelerine olanak sağlarken, bireylerin kendilik algılarını güçlendirmekte ve topluluk olma hissini pekiştirmektedir.
Maneviyat denildiğinde
akla öncelikle din ve dindarlıkla ilgili bir kavram gelmektedir; ancak pek çok
bilim insanı örgütsel maneviyatın din olgusundan ayrı bilimsel bir içeriği
olduğunu vurgulamaktadırlar. Bu çalışmada, örgütsel maneviyatla ilgili
literatürde öne çıkan ve kabul gören tanım ve görüşlere; maneviyat ve örgütsel
maneviyat ile ilgili kavram ve tanımlamalara, örgütsel maneviyatın amaçlarına,
manevi örgüt ve manevi çalışana yönelik bilgilere yer verilmektedir. Bu
kapsamda hazırlanan çalışmanın teorik içeriğinin, uygulayıcılara ve alan çalışmalarına
katkı sağlayacağı umulmaktadır.
Maneviyat denildiğinde akla öncelikle din ve dindarlıkla ilgili bir kavram gelmektedir; ancak pek çok bilim insanı örgütsel maneviyatın din olgusundan ayrı bilimsel bir içeriği olduğunu vurgulamaktadırlar. Bu çalışmada, örgütsel maneviyatla ilgili literatürde öne çıkan ve kabul gören tanım ve görüşlere; maneviyat ve örgütsel maneviyat ile ilgili kavram ve tanımlamalara, örgütsel maneviyatın amaçlarına, manevi örgüt ve manevi çalışana yönelik bilgilere yer verilmektedir. Bu kapsamda hazırlanan çalışmanın teorik içeriğinin, uygulayıcılara ve alan çalışmalarına katkı sağlayacağı umulmaktadır.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- AHMADI, S., Nami, Y., Barvarz, R. (2006), “The Relationship Between Spirituality in the Workplace and Organizational Citizenship Behavior”, Procedia-Social and Behavioral Sciences (114), s. 262-264.
- ASHMOS, D., Duchon, D. (2000), “Spirituality at Work: A Conceptualization and Measure”, Journal of Management Inquiry, 9, s. 134-145.
- BEKİŞ, T. (2013), “İşyeri Maneviyatının İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılığa Etkisi Üzerine Bir Araştırma”, Doktora Tezi, Niğde Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Niğde.
- BENEFIEL, M. (2003), “Mapping the Terrain of Spirituality in Organizations Research”. Journal Of Organizational Change Management, 16 (4), s. 367-377.
- BERZAH M. Ç., Çakır M. (2015), “İş Hayatında Maneviyat Yaklaşımı Ne Vaadediyor?”, Yönetim Bilimleri Dergisi 13 (26), s. 135-149.
- BOLMAN, L. G., Deal, T. E. (1995), Leading With Soul. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
- BOURNE, G. D. (2005), Spirituality and Aging. Cox, Colorado Springs: Colorado School of Professional Psychology Press. R. H., Ervin-Cox, B., Hoffman, L. (Editors). Spirituality and Psychological Health, s. 86-106.
- BRAİNE, D. (1992), The Human Person: Animal and Spirit, Notre Dame, IN: University of Notre Dame Press.
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
Ekonomi
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Mehmet Altınöz
0000-0002-3029-1123
Türkiye
Demet Çakıroğlu
*
Bu kişi benim
0000-0003-3959-7062
Türkiye
Yayımlanma Tarihi
25 Kasım 2018
Gönderilme Tarihi
13 Ağustos 2018
Kabul Tarihi
26 Eylül 2018
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2018 Cilt: 9 Sayı: 18