Evaluation of Factors Effecting E-Supply Chain Adoption in Small and Medium Enterprises

Yıl 2020, Cilt: 8 Sayı: 1, 511 - 521, 31.01.2020

Osman Alkaş Şeyda Gür , Tamer Eren

https://doi.org/10.29130/dubited.601932

Cited By: 1

Öz

The continuous change and development of technology has
led to the emergence of different business potentials for businesses. In particular,
fast and comprehensive communication technology through the Internet provides
businesses with international market opportunities. While these
developments create jobs in different markets, the supply chain is changing and
developing in accordance with the changing conditions. In this way,
enterprises adopt the benefits of using the internet-based supply chain
effectively and in a planned manner. It is determined that they perform
procurement, production and logistics activities for enterprises and they can
increase productivity and cost savings by cooperating and sharing information
with other enterprises in this chain. Although the importance of the
e-supply chain for SMEs is increasing day by day, the deficiencies of the
companies in the e-supply chain have been observed in the literature. In this study,
the factors that are effective in the adoption of the e-supply chain were
determined and their weights were determined by the ANP method. Thus, it was
determined which factors should be focused on for companies considering
e-supply chain.

Anahtar Kelimeler

Internet, Supply Chain, SMEs, ANP

Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerde E-Tedarik Zincirinin Benimsenmesinde Etkili Olan Faktörlerin Değerlendirilmesi

Öz

Teknolojinin sürekli olarak değişmesi ve gelişmesi işletmeler açısından
farklı iş potansiyellerinin ortaya çıkmasını sağlamıştır. Özellikle internet
aracılığı ile hızlı ve geniş kapsamlı iletişim teknolojisi, işletmelere
uluslararası pazar olanakları sunmaktadır. Bu gelişmeler farklı pazarlarda iş
olanağı yaratırken, tedarik zinciri de değişen koşullara uygun olarak
değişmekte ve gelişmektedir. Böylelikle işletmeler internet tabanlı tedarik
zincirini etkin ve planlı bir şekilde kullanılmasının yararlarını
benimsemektedirler. İşletmeler açısından tedarik, üretim ve lojistik
faaliyetlerini gerçekleştirdikleri ve bu zincir üzerinde bulunan diğer
işletmelerle iş birliği ve bilgi paylaşımıyla verimlik artışı ve maliyet
tasarrufu sağlayabildikleri belirlenmiştir. KOBİ’ler için e-tedarik zincirinin
önemi gün geçtikçe artmasına rağmen şirketlerin e-tedarik zincirine dahil olma
konusundaki eksiklikleri literatürdeki çalışmalar incelendiğinde görülmüştür.
Bu çalışmada ise e-tedarik zincirinin benimsenmesinde etkili olan faktörler
belirlenmiş ve AAS yöntemi ile ağırlıklarının bulunması amaçlanmıştır. Böylece
e-tedarik zincirine dahil olmayı düşünen şirketler için hangi faktörlere
odaklanılması gerektiği belirlenmiştir. 

Anahtar Kelimeler

İnternet, Tedarik Zinciri, KOBİ, AAS

Kaynakça

• [1] Archer N., Wang, S.,, Kang, C., "Barriers to the adoption of online supply chain solutions in small and medium enterprises", Supply Chain Management: An International Journal, c. 13, s. 1, ss.73-82, 2008.
• [2] Huin, S.F., Luong, L.H.S. ve Abhary, K. “Internal supply chain planning determinants in small and mediumsized manufacturers”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, c. 32, s. 9, ss. 771-82, 2002.
• [3] Korchak, R. ve Rodman, R. “E-Business adoption among US small manufacturers and the role of manufacturing extension”, Economic Development Review, c. 17, s. 3, ss. 20-5, 2001.
• [4] McClean, R.J., Johnston, D.A. ve Wade, M. Net Impact Study Canada: The SME Experience, Canadian eBusiness Initiative, Ottawa, 2002.
• [5] Sadowski, B.M., Maitland, C. ve van Dongen, J. “Strategic use of the internet by small- and medium-sized companies: an exploratory study”, Information Economics and Policy, c. 14, ss. 75-93, 2002.
• [6] Yang Z., Xie L., ve Shen Q. “Research on Financial Financing Mode of SME Supply Chain based on B2B E-commerce Platform”, Advances in Economics, Business and Management Research, c. 68, 2018.
• [7] Lockmy A., "Benchmarking supplier external risk factors in electronic equipment industry supply chains", Benchmarking: An International Journal, c. 26, s. 1, ss. 176-204, 2018.
• [8] Özdemir, A.İ. “Tedarik zinciri yönetiminin gelişimi, süreçleri ve yararları.” Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, c.23, ss.87-96, 2004.
• [9] Dağdeviren, M. ve Erarslan, E. “PROMETHEE sıralama yöntemi ile tedarikçi seçimi.” Gazi Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Dergisi, c. 23, s.1, ss. 69-75, 2008.
• [10] Özyörük, B. ve Özcan, E.C. “Analitik Hiyerarşi Sürecinin Tedarikçi Seçiminde Uygulanması: Otomotiv Sektöründen Bir Örnek.” Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, c.13, s.1, ss. 133-144, 2008.
• [11] Dağdeviren, M. ve Eren, T. “Tedarikçi firma seçiminde analitik hiyerarşi prosesi ve 0-1 hedef programlama yöntemlerinin kullanılması.” Gazi Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Dergisi, c. 16, s.1, ss. 41-52, 2001.
• [12] Akyüz, G.A. “Bulanık VIKOR yöntemi ile tedarikçi seçimi.” Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, c.26, s.1, ss. 197-215, 2012.
• [13] Özder, E.H. ve Eren, T. “Çok ölçütlü karar verme yöntemi ve hedef programlama teknikleri ile tedarikçi seçimi.” Selçuk Üniversitesi Mühendislik, Bilim ve Teknoloji Dergisi, c. 4, s.3, ss. 196-207, 2016.
• [14] Özder, E.H., Eren, T. ve Çetin, S.Ö. “Supplier selection with TOPSIS and goal programming methods: A case study.” Journal of Trends in the Development of Machinery and Associated Technology, c.19, s.1, ss.109-112, 2015. [15] Seçme, N.Y. ve Özdemir, A.İ. “Bulanık Analitik Hiyerarşi Yöntemi İle Çok Kriterli Stratejik Tedarikçi Seçimi: Türkiye Örneği.” Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, c.22, s. 2, ss.175-191, 2008.
• [16] Küçük, O. ve Ecer, F. “Bulanık TOPSIS kullanılarak tedarikçilerin değerlendirilmesi ve Erzurum’da bir uygulama.” Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, c.3, s.1, ss. 45-65, 2007.
• [17] Özçakar, N. ve Demir, H. “Bulanık TOPSIS Yöntemiyle Tedarikçi Seçimi.” İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü Yönetim Dergisi, c.22, s.69, ss. 25-44, 2011.
• [18] Demirtaş, Ö. ve Akdoğan, A. “Bulanık Ortamda Tedarikçi Seçimi: Savunma Sanayii’ne Yönelik Bir Uygulama.” Erciyes Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, c.43, ss. 203-222, 2014.
• [19] Barutçu, S. “İnternet Tabanlı Tedarik Zinciri yönetimi (Denizli Tekstil İşletmelerinin İnternet Tabanlı Tedarik Zinciri Yönetiminden Yararlanma Durumuna Yönelik Bir Araştırma).” Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, c. 18, ss.133-150, 2007.
• [20] Gunasekaran, A. ve Ngai, E.W. (2004). “Information systems in supply chain integration and management.” European journal of operational research, c.159, s.2, ss. 269-295, 2004.
• [21] Wagner, B.A., Fillis, I. ve Johansson, U. “ E-business and e-supply strategy in small and medium sized businesses (SMEs).” Supply Chain Management: An International Journal, c.8, s.4, ss. 343-354, 2003.
• [22] Karaca, Y.K. ve Demirtaş, M. “E-Tedarik sistemlerinin işletme performansına etkisi ve dengeli skor kart ile performans ölçümü.” Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, c. 6, s. 11, ss. 47-62, 2012.
• [23] Caputo, A.C., Cucchiella, F., Fratocchi, L., Pelagagge, P.M. ve Scacchia, F. “Analysis and evaluation of e-supply chain performances.” Industrial Management & Data Systems, c.104, s.7, ss. 546-557, 2004.