Örgütsel Bağlılığın İş Tatminine Etkisi

Yıl 2023, Cilt: 7 Sayı: 13, 55 - 68, 31.12.2023

Ahmet Serdar Kılıç , Gül Gün

Öz

Örgütsel bağlılık sanayisel ve örgütsel psikoloji kaynaklarında rağbet kazanmaktadır. Organizasyonların karşı karşıya geldiği zorluklardan birincisi iş ortamındaki işgören bağlılığının sürdürülmesidir. Günümüzde işgörenlerin en büyük sorunu çalışma yerinde bilinmezlik ve işgüvenliğinin giderek azalmasıdır. Çalışma ortamında iş yükü ile birlikte çalışma koşullarının ağırlığı ve iş riskinin artması örgüte bağlılığı ve sonuç olarak iş tatmininin azalması olmaktadır. Bu iş kollarından biri de itfaiyedir. Bu bağlamda bu çalışma da Elazığ Belediyesi İtfaiye Müdürlüğü çalışanlarının örgütsel bağlılık düzeylerinin iş tatmin düzeyleri üzerindeki etkisi araştırılmıştır. Araştırma, nicel yönelimli bir çalışmadır. Bu araştırmada veriler, Elazığ İtfaiye Müdürlüğünden elde edilmiştir. Araştırmanın örneklemi Elazığ belediyesi İtfaiye Müdürlüğü 116 çalışanından oluşmaktadır. Araştırmanın tüm istatistiklerinde SPSS 22.0 paket programı kullanılmıştır. Hipotezlerin test edilmesinde regresyon analizi yapılmıştır. Çalışma sonucunda örgütsel bağlılığın alt boyutu olan duygusal ve devam bağlılığının iş tatminini önemli derecede açıkladığı normatif bağlılığın iş tatminine etkisi olmadığı görülmüştür.

Anahtar Kelimeler

Job satisfaction, Organizational Dependency, Elazıg İftafiye employees

Kaynakça

• Allen, N. J. & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance, and normative commitment to the organization, Journal of Occupational Psychology, 63(6), 1-18.
• Aghdasi, S., Kiamanesh, A. R., Naveh Ebrahim, A (2011), Motional intelligence and organizational commitment:Testing the mediatory role of occupational stress and job satisfaction, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 1965 – 1976.
• Aydoğdu, S. & Aşıkgil, B. (2011). An Empirical study of the relationship Among Job satisfaction, Organizational Commitment and turnover intention, International Review of Management and Marketing, 1 (3), 43-53.
• Becker, H. S. (1960). Notes on the concept of commitment, American Journal of Sociology, 66 (1):32-40.
• Baycan, F.A. (1985). An analysis of the several aspects of job satisfaction between different occupational groups, Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Boğaziçi Üniversitesi , İstanbul.
• Bilgiç, H. F. (2017). Örgütsel bağlılık- iş tatmini ilişkisi, Bitlis Eren Üniversitesi Akademik İzdüşüm Dergisi, 2(3).
• Cohen, A. (2007). Commitment before and after: An evaluation and reconceptualization of organizational commitment, Human Resource Management Review, 17 (3):336-354.
• Demir, M. (2011). Effects of organizational justice, trust and commitment on employees deviant behavior, Anatolia-An International Journal of Tourism and Hospitality Research, 22 (2):204-221.
• Güleryüz, G., Güney, S., Miski Aydın, E., Aşan, Ö. (2008). The mediating effect of job satisfaction between emotional intelligence and organisational commitment of nurses: A questionnaire survey, International Journal of Nursing Studies, 45 (11):1625-1635.
• Günlük, M. & Özer, G. ve Özcan, M. (2013). İş memnuniyetinin muhasebecilerin örgütsel bağlılık ve işten ayrılma eğilimleri üzerindeki etkisi, Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 9 (20), 55-74.
• Gürbüz, S., Şahin, F., (2018). Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri (Felsefe-Yöntem-Analiz), Seçkin Yayıncılık, Ankara.
• Hoş, C., Oksay, A. (2015). Hemşirelerde örgütsel bağlılık ile iş tatmini arasındaki ilişki, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 20 (4),1-24.
• Meyer, J. P., & Allen, N. (1997). Commitment in the workplace: Theory, research and application. London, England.
• Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1):61-89.
• Mulinge, M., M. (2000). Toward an explanation of cross-sector differences in job satisfaction and organizational attachment among agricultural technicians in Kenya, African Sociological Review/Revue Africaine de Sociologie, 4 (1):54-73.
• O’Reilly, C. (1989). Corporations, culture, and commitment: Motivation and social control in organizations, California Management Review, 31(4):9-25.
• Qasim, S., & Sayeed, F. C. (2012). Exploring factors affecting employees job satisfaction at work, Journal of Management and Social Sciences, 8(1):31-39.
• Saylan, T. (2019). Örgütsel bağlılık ile iş doyumu arasındaki ilişki: Elazığ İl Özel İdaresi Örneği, Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Fırat Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Elazığ.
• Somuncu, F. (2008). Örgütsel bağlılık ve örgütsel bağlılığı geliştirme araçları: Özel bir hizmet işletmesinde araştırma, Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Anadolu Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Eskişehir.
• Sökmen, A., Kenek, G. (2019). Örgütsel bağlılık, iş tatmini ve özgecilik ilişkisi: Bir kamu kurumunda araştırma, İşletme Araştırmaları Dergisi, 11 (4), 3120-3130.
• Sökmen, A., ve Şimşek, T. (2016). Örgütsel bağlılık, örgütle özdeşleşme, stres ve işten ayrılma niyeti ilişkisi: Bir kamu kurumunda araştırma, Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi ,18(3):606-620.
• Tuna, M., Ghazzawi, I., Tuna, A.A., Çatır, O. (2011). Perceived external prestige and organizational deviance: The case of Turkey’s hospitality ındustry, Forthcoming in the International Journal of Contemporary Hospitality Management (IJCHM), 76: 10-25.
• Uçar, D., & Ötken, A. B. (2010). Perceived organizational support and organizational commitment: The mediating role of organization-based self-esteem, Dokuz Eylul Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 25 (2): 85-105.
• Usuflu, O. (2020). Beden eğitimi ve spor öğretmenlerinin örgütsel destek algıları ile örgütsel bağlılık ve iş doyumu düzeyleri arasındaki ilişkinin incelenmesi (Kayseri ili örneği), Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Erciyes Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü, Kayseri.
• Yücel, İ., Bektaş, Ç. (2012). Job satisfaction, organizational commitment and demographic characteristics among teachers in Turkey: Younger is better, Procedia- Social and Behavioral Sciences 46 (2012): 1598 – 1608.