Araştırma Makalesi
BibTex RIS Kaynak Göster

Job Insecurity and Organizational Citizenship Behavior Among Migrant Employees: Organizational Identification as Mediator and Intention to Stay as Moderator

Yıl 2026, Cilt: 10 Sayı: 1, 1 - 21, 18.03.2026
https://doi.org/10.25295/fsecon.1822463
https://izlik.org/JA26SA43GN

Öz

This research examines the effect of job insecurity on organizational citizenship behavior among migrant employees, drawing on social exchange theory and the psychological contract framework. It also investigates the mediating role of organizational identification, grounded in social identity theory. In addition, the study explores the moderating role of intention to stay in the host country within the conservation of resources framework. Data were collected through an online questionnaire from 275 migrant employees. The results show that job insecurity negatively affects organizational identification and citizenship behaviors. Furthermore, organizational identification fully mediates the relationship between job insecurity and organizational citizenship behavior. The findings also reveal that intention to stay in the host country does not significantly moderate the negative indirect effect of job insecurity on organizational citizenship behavior. This study contributes to organizational behavior and migration research by extending knowledge on the job stressor–outcome relationship and identifying conditional boundaries of this relationship, with a particular focus on migrant employees.

Kaynakça

  • Aguiar-Quintana, T., Nguyen, T. H. H., Araujo-Cabrera, Y., & Sanabria-Díaz, J. M. (2021). Do job insecurity, anxiety and depression caused by COVID-19 influence hotel employees’ self-rated task performance? The moderating role of employee resilience. International Journal of Hospitality Management, 94, 102868. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2020.102868
  • Ashford, S. J., Lee, C., & Bobko, P. (1989). Content, cause, and consequences of job insecurity: A theory-based measure and substantive test. Academy of Management Journal, 32(4), 803-829.
  • Ashforth, B. E., & Mael, F. (1989). Social identity theory and the organization. Academy of Management Review, 14, 20–39.
  • Atkinson, R., & Flint, J. (2001). Accessing hidden and hard-to-reach populations: Snowball research strategies. Social Research Update, 33, 1–4. https://sru.soc.surrey.ac.uk/SRU33.html
  • Bagozzi, R.P., & Yi, Y. (1988). On the evaluation of structural equation models. Journal of the Academy of Marketing Science, 16(1), 74–94.
  • Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator-mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173–1182.
  • Bartram, T., Karimi, L., Leggat, S.G., & Stanton, P. (2014). Social identification: linking high performance work systems, psychological empowerment and patient care. The International Journal of Human Resource Management, 25(17), 2401-2419.
  • Baruch, Y., & Cohen, A. (2007). The dynamics between organizational commitment and professional identity formation at work. A. Brown, S. Kirpal & F. Rauner (Eds.), Identities at work (241–260). Germany: Springer.
  • Bergkvist, L., & Rossiter, J. R. (2007). The predictive validity of multiple-item versus single-item measures of the same constructs. Journal of Marketing Research, 44(2), 175-184. DOI:10.1509/jmkr.44.2.175
  • Blau, P. (1964). Exchange and power in social life. New York: Wiley.
  • Browne, M. W., & Cudeck, R. (1993). Alternative ways of assessing model fit. K. A. Bollen & J. S. Long (Eds.), Testing structural equation models (136-162). Sage.
  • Bultena, C. D. (1998). Social exchange under fire: Direct and moderated effects of job insecurity on social exchange. University of North Texas.
  • Bussing, A. (1999). Can control at work and social support moderate psychological consequences of job insecurity? Results from a quasi-experimental study in the steel industry. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(2), 219-242. DOI: 10.1080/135943299398339
  • Callea, A., Urbini, F., Ingusci, E., & Chirumbolo, A. (2016). The relationship between contract type and job satisfaction in a mediated moderation model: the role of job insecurity and psychological contract violation. Economic and Industrial Democracy, 37(2), 399-420.
  • Campbell, D. T., & Fiske, D. W. (1959). Convergent and discriminant validation by the multitrait-multimethod matrix. Psychological Bulletin, 56(2), 81–105. https://doi.org/10.1037/h0046016
  • Cao, L., Hirschi, A., & Deller, J. (2013). The positive effects of expatriates' personality and host country support on cross-cultural adjustment and job satisfaction. Career Development International, 18(1), 56-77. DOI:10.1108/13620431311305971
  • Caplan, R. D. (1983). Person-environment fit: Past, present, and future. C. L. Cooper (Ed.), Stress research: Where do we go from here? (35-77). London: Wiley.
  • Chen, F.F. (2007). Sensitivity of goodness of fit indexes to lack of measurement invariance. Structural Equation Modeling, 14(3), 464–504.
  • Cheng, G. H. L., & Chan, D. K. S. (2008). Who suffers more from job insecurity? A meta-analytic review. Applied Psychology: An International Review, 57(2), 272–303. DOI: 10.1111/j. 1464-0597.2007.00312.x
  • Cheung, G.W., & Rensvold, R.B. (2002). Evaluating goodness-of-fit indexes for testing measurement invariance. Structural Equation Modeling, 9(2), 233–255.
  • Cheung, G.W., Cooper-Thomas, H. D., Lau, R. S., & Wang, L. C. (2024). Reporting reliability, convergent and discriminant validity with structural equation modeling: A review and best‑practice recommendations. Asia Pacific Journal of Management 41, 745–783. https://doi.org/10.1007/s10490-023-09871-y
  • Chhabra, B., & Pandey, P. (2023). Job insecurity as a barrier to thriving during COVID-19 pandemic: A moderated mediation model of knowledge hiding and benevolent leadership. Journal of Knowledge Management, 27(3), 632-654. DOI:10.1108/JKM-05-2021-0403
  • Chreim, S. (2002). Influencing organizational identification during major change: A communication-based perspective. Human Relations, 55, 1117–1137.
  • Cochran, W. G. (1963). Sampling Techniques (2nd Ed.). New York: John Wiley and Sons, Inc.
  • Cronbach, L. J. (1951). Coefficient alpha and the internal structure of tests. Psychometrika, 16(3), 297–334. https://doi.org/10.1007/BF02310555
  • Darvishmotevali, M., Arasli, H., & Kilic, H. (2017). Effect of job insecurity on frontline employees’ performance. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 29(6), 1724–1744.
  • De Cuyper, N., & De Witte, H. (2006). The impact of job insecurity and contract type on attitudes, well-being and behavioral reports. A psychological contract perspective. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 79, 395–409.
  • De Cuyper, N., & De Witte, H. (2007). Job insecurity in temporary versus permanent workers: Association with attitudes, well-being, and behavior. Work & Stress, 21, 65–84.
  • Drolet, A. L., & Morrison, D. G. (2001). Do we really need multiple-item measures in service research?. Journal of Service Research, 3(3), 196-204. DOI:10.1177/109467050133001
  • Eisinga, R., Grotenhuis, M., & Pelzer, B. (2013). The reliability of a two-item scale: Pearson, Cronbach, or Spearman-Brown?. International Journal of Public Health, 58(4), 637-642. DOI:10.1007/s00038-012-0416-3
  • Faugier, J., & Sargeant, M. (1997). Sampling hard to reach populations. Journal of Advanced Nursing, 26, 790-797.
  • Feather, N. T., & Rauter, K. A. (2004). Organizational citizenship behaviours in relation to job status, job insecurity, organizational commitment and identification, job satisfaction and work values. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 77(1), 81–94. https://doi.org/10.1348/096317904322915928
  • Field, A. (2009). Discovering statistics using SPSS. London: SAGE Publications Ltd.
  • Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18, 39–50.
  • Gouldner, A. W. (1960). The norm of reciprocity: A preliminary statement. American Sociological Review, 25, 161-178.
  • Gowing, M.K., Kraft, J.D., & Campbell Quick, J. (Eds). (1998). The new organizational reality: Downsizing, restructuring, and revitalization. Washington, DC. American Psychological Association.
  • Greenhalgh, L., & Rosenblatt, Z. (1984). Job insecurity: Toward conceptual clarity. The Academy of Management Review, 9(3), 438-448.
  • Greenhalgh, L., & Rosenblatt, Z. (2010). Evolution of research on job insecurity. International Studies of Management & Organization, 40, 6–19. http://dx.doi.org/10.2753/IMO0020-8825400101
  • Greenhalgh, L., & Sutton, R. (1991). Organizational effectiveness and job insecurity. J. Hartley, D. Jacobson, B. Klandermans, & T. Van Vuuren (Eds), Job insecurity: Coping with jobs at risk (151-171). London: Sage.
  • Griffiths, P., Gossop, M., Powis, B., & Strang, J. (1993). Reaching hidden populations of drug users by privileged access interviewers: Methodological and practical issues. Addiction, 88, 1617-1626.
  • Guzzo, R. A., Noonan, K. A., & Elron, E. (1994). Expatriate managers and the psychological contract. Journal of Applied Psychology, 79(4), 617–626. https://doi.org/10.1037/0021-9010.79.4.617
  • Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2009). Multivariate data analysis (7th ed.). Prentice-Hall.
  • Hair, J. F., Rolph E. A., Ronald, L. T., & William, C. B. (1998). Multivariate data analysis (5th ed). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
  • Halbesleben, J. R. B., Neveu, J. P., Paustian-Underdahl, S. C., & Westman, M. (2014). Getting to the “COR”: Understanding the role of resources in Conservation of Resources theory. Journal of Management, 40(5), 1334–1364. https://doi.org/10.1177/0149206314527130
  • Hartley, J., Jacobson, D., Klandermans, B., & van Vuuren, T. (1991). Job insecurity: Coping with jobs at risk. London: Sage.
  • Haslam, S. A., & J. C. Turner (2001). Social identity, organizations, and leadership. M. E. Turner (ed.), Groups at work: Theory and research (25–65). Lawrence Erlbaum, Mahwah, NJ.
  • Hayes, A. F. (2015). An index and test of linear moderated mediation. Multivariate Behavioral Research, 50(1), 1–22. https://doi.org/10.1080/00273171.2014.962683
  • Heath, A. (1976). Rational choice and social exchange: A critique of exchange theory. Cambridge University Press.
  • Heggestad, E. D., Scheaf, D. J., Banks, G. C., Hausfeld, M. M., Tonidandel, S., & Williams, E. B. (2019). Scale adaptation in organizational science research: A review and best-practice recommendations. Journal of Management, 45, 2596–2627.
  • Hellgren, J., Sverke, M., & Isaksson, K. (1999). A Two dimensional Approach to Job Insecurity: Consequences for Employee Attitudes and Well-being. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(2), 179-195. DOI: 10.1080/135943299398311
  • Hobfoll, S. E. (1989). Conservation of resources: A new attempt at conceptualizing stress. American Psychologist, 44(3), 513–524.
  • Hobfoll, S. E., Freedy, J., Lane, C., & Geller, P. (1990). Conservation of social resources: Social support resource theory. Journal of Social and Personal Relationships, 7, 465-478. SAGE, London, Newbury Park and New Delhi.
  • Hobfoll, S.E. (1988). The ecology of stress. New York: Hemisphere Publishing Corporation.
  • Hogg, M. A., & Terry, D. I. (2000). Social identity and self-categorization processes in organizational contexts. Academy of Management Review, 25(1), 121–140. https://doi.org/10.5465/amr.2000.2791606
  • Holmes, J. G. (1981). The exchange process in close relationships: Microbehavior and macromotives. M. J. Lemer & S. C. Lemer (Eds.), The justice motive in social behavior (261-284). New York: Plenum.
  • Homans, G. C. (1961). Social behavior: Its elementary forms. New York: Harcourt, Brace & World, Inc.
  • Homans, G. C. (1974). Social behavior: Its elementary forms (Rev. ed.). New York: Harcourt Brace Jovanovich, Inc.
  • Howard, A. (1995). The changing nature of work. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
  • Hu, L. T., & Bentler, P. M. (1999). Cutoff criteria for fit indexes in covariance structure analysis: Conventional criteria versus new alternatives. Structural Equation Modeling: A Multidisciplinary Journal, 6(1), 1-55. DOI:10.1080/10705519909540118
  • International Labour Organization. (2021). ILO global estimates on international migrant workers results and methodology third edition. https://www.ilo.org/sites/default/files/wcmsp5/groups/public/%40dgreports/%40dcomm/%40publ/documents/publication/wcms_808935.pdf
  • International Labour Organization. (2024). Global estimates on international migrant workers. International migrants in the labour force Fourth edition. https://www.ilo.org/publications/major-publications/ilo-global-estimates-international-migrants-labour-force
  • International Organization for Migration. (2022). World migration report. https://publications.iom.int/system/files/pdf/WMR-2022.pdf
  • Jöreskog, K. G., & Sörbom, D. (1984). LISREL VI: Analysis of linear structural relationships by maximum likelihood and least squares methods. Scientific Software.
  • Julià, M., Vanroelen, C., Bosmans, K., Van Aerden, K., & Benach, J. (2017). Precarious employment and quality of employment in relation to health and well-being in Europe. International Journal of Health Services, 47(3), 389–409. https://doi.org/10.1177/0020731417707491
  • Jung, H. S., Jung, Y. S., & Yoon, H. H. (2021). COVID-19: The effects of job insecurity on the job engagement and turnover intent of deluxe hotel employees and the moderating role of generational characteristics. International Journal of Hospitality Management, 92, 102703.
  • Katz, D., & Kahn, R. L. (1978). The social psychology of organizations. New York: Wiley.
  • Kia, N., Halvorsen, B., & Bartram, T. (2019), Ethical leadership and employee in-role performance. Personnel Review, 48(7), 1716-1733.
  • Kim, B. J. (2019). Unstable jobs cannot cultivate good organizational citizens: The sequential mediating role of organizational trust and identification. International Journal of Environmental Research and Public Health, 16(7), 1102. https://doi.org/10.3390/ijerph16071102
  • Kline, P. (1994). An easy guide to factor analysis. Routledge.
  • Koseoglu Ornek, O., Waibel, J., Wullinger, P., & Weinmann, T. (2022). Precarious employment and migrant workers’ mental health: A systematic review of quantitative and qualitative studies. Scand J Work Environ Health, 48(5), 327–350. DOI:10.5271/ sjweh.4019
  • LePine, J. A., Erez, A., & Johnson, D. E. (2002). The nature and dimensionality of organizational citizenship behavior: A critical review and meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(1), 52-65. DOI: 10.1037//0021-9010.87.1.52
  • Loi, R., Ngo, H. Y., Zhang, L. Q., & Lau, V. P. (2011). The interaction between leader- member exchange and perceived job security in predicting employee altruism and work performance. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 84, 669–685. http://dx.doi.org/ 10.1348/096317910X510468
  • Mael, F., & Ashforth, B. E., (1992). Alumni and their alma mater: A partial test of the reformulated model of organizational identification. Journal of Organizational Behavior, 13,103–123.
  • Matilla-Santander, N., Ahonen, E., Albin, M., Baron, S., Bolíbar, M., & Bosmans, K. (2021). COVID-19 and precarious employment: Consequences of the evolving crisis. International Journal of Health Services, 51(2), 226–228. https://doi.org/10.1177/0020731420986694
  • Matteson, M.T., & Ivancevich, J.M. (1987). Controlling work stress: Effective human resource and management strategies. San Francisco: Jossey-Bass.
  • McFarlane Shore, L., & Tetrick, L. E. (1994). The psychological contract as an explanatory framework in the employment relationship. Trends in Organizational Behavior, 7(1), 91-109. John Wiley & Sons Ltd.
  • Meade, A. W., Johnson, E. C., & Braddy, P. W. (2008). Power and sensitivity of alternative fit indices in tests of measurement invariance. Journal of Applied Psychology, 93(3), 568–592.
  • Merenda, P. F. (1997). A guide to the proper use of factor analysis in the conduct and reporting of research: Pitfalls to avoid. Measurement and Evaluation in Counseling and Development, 30, 156-164.
  • Moorman, R. H. (1991). Relationship between organizational justice and organizational citizenship behaviors: Do fairness perceptions influence employee citizenship?. Journal of Applied Psychology, 76, 845-855.
  • Morrison, E. W., & Robinson, S. L., (1997). When employees feel betrayed: A model of how psychological contract violation develops. Academy of Management Review, 22, 226–256.
  • Nemteanu, M. S., Dinu, V., & Dabija, D. C. (2021). Job Insecurity, Job Instability, and Job Satisfaction in the Context of the COVID-19 Pandemic. Journal of Competitiveness, 13(2), 65–82. https://doi.org/10.7441/ joc.2021.02.04
  • Ngo, H.Y., Loi, R., Foley, S., Zheng, X., & Zhang, L. (2013). Perceptions of organizational context and job attitudes: The mediating effect of organizational identification. Asia Pacific Journal of Management, 30(1), 149-168.
  • Olkkonen, M., & Lipponen, J. (2006). Relationships between organizational justice, identification with organization and work unit, and group-related outcomes. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 100, 202–215.
  • Organ, D. W. (1988). Organizational citizenship: The good soldier syndrome. Lexington, MA: Lexington Books.
  • Organ, D. W. (1990). The motivational basis of organizational citizenship behavior. B. M. Staw & L. L. Cummings (Eds.), Research in organizational behavior, 12, 43-72. Greenwich, CT: JAI Press.
  • Parks, J. M., & Kidder, D. L. (1994). Till death do us part... Changing work relationships in the 1990’s. C. L. Cooper & D. M. Rousseau (Eds.), Trends in organizational behavior 1 (111-136). New York: Wiley & Sons.
  • Peltokorpi, V., & Allen, D. G. (2023). Job embeddedness and voluntary turnover in the face of job insecurity. Journal of Organizational Behavior, 45, 416–433.
  • Piccoli, B., Callea, A., Urbini, F., Chirumbolo, A., Ingusci, E., & De Witte, H. (2017). Job insecurity and performance: the mediating role of organizational identification. Personnel Review, 46(8), 1508–1522. doi: https://doi.org/10.1108/PR-05-2016-0120
  • Piccoli, B., DeWitte, H., & Reisel, W.D. (2017). Job insecurity and discretionary behaviours: Social exchange perspective versus group value model. Scandinavian Journal of Psychology, 58(1), 69-79.
  • Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers’ trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. Leadership Quarterly, 1(2), 107–142.
  • Pratt, M. G. (1998). To be or not to be? Central questions in organizational identification. D. A. Whetten & P. C. Godfrey (Eds), Identity in organizations: Building theory through conversations (171–207). Sage, Thousand Oaks, CA.
  • Riketta, M. (2005). Organizational identification: A meta-analysis. Journal of Vocational Behavior, 66(2), 358-384.
  • Riketta, M., & Van Dick, R. (2005). Foci of attachment in organizations: A meta-analytic comparison of the strength and correlates of workgroup versus organizational identification and commitment. Journal of Vocational Behavior, 67, 490–510.
  • Robinson, S. L., & Morrison, E. (1995). Psychological contracts and OCB: The effect of unfulfilled obligations on civic virtue behavior. Journal of Organizational Behavior, 1(4), 289-298.
  • Robinson, S. L., & Morrison, E. W. (2000). The development of psychological contract breach and violation: A longitudinal study. Journal of Organizational Behavior, 21, 525–546.
  • Robinson, S. L., & Rousseau, D. M. (1994). Violating the psychological contract: Not the exception but the norm. Journal of Organizational Behavior, 15, 245-259.
  • Rönnblad, T., Grönholm, E., Jonsson, J., Koranyi, I., Orellana, C., & Kreshpaj, B. (2019). Precarious employment and mental health: A systematic review and meta-analysis of longitudinal studies. Scand J Work Environ Health, 45(5), 429–443. https://doi.org/10.5271/sjweh.3797
  • Rousseau, D. M. (1989). Psychological and implied contracts in organizations. Employee Responsibilities and Rights Journal, 2, 121-139.
  • Rucker, D. D., Preacher, K. J., Tormala, Z. L., & Petty, R. E. (2011). Mediation analysis in social psychology: Current practices and new recommendations. Social and Personality Psychology Compass, 5(6), 359–371. https://doi.org/10.1111/j.1751-9004.2011.00355.x
  • Sapeha, H. (2016). Migrants’ intention to move or stay in their initial destination. International Migration, 55(3), 5–19.
  • Schalk, R., Freese, C., & Van den Bosch, J. (1995). 'Het psychologisch contract van part-timers en fulltimers', Gedrag en Organisatie, 8, 307-317.
  • Schein, E. (1980). Organizational psychology (3rd. ed.). Englewood Cliffs: Prentice-Hall.
  • Scherer, R. F., Wiebe, F. A., Luther, D. C., & Adams, J. S., (1988). Dimensionality of coping: Factor stability using the ways of copying questionnaire. Psychological Reports, 62, 763-770.
  • Shore, L. M., & Wayne, S. J. (1993). Commitment and employee behavior: Comparison of affective commitment and continuance commitment with perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 78, 774–780.
  • Shoss, M. K. (2017). Job insecurity: An integrative review and agenda for future research. Journal of Management, 43(6), 1911–1939.
  • Shoss, M. K., & Probst, T. M. (2012). Multilevel outcomes of economic stress: An agenda for future research. P. Perrewe, C. Rosen & J. Halbesleben (Eds.), Research in occupational stress and well-being: The role of economic context on occupational stress and well-being: 10 (43-86). Bingley, UK: Emerald.
  • Shrestha, N. (2021). Factor analysis as a tool for survey analysis. American Journal of Applied Mathematics and Statistics, 9(1), 4–11. https://doi.org/10.12691/ajams-9-1-2
  • Simon, R., Blume, J. D., & Berry, D. A., (2010). Evaluating the adequacy of mathematical models in personalized medicine: Comparing predictions and outcomes. New York: Springer.
  • Sobel, M. E. (1982). Asymptotic confidence intervals for indirect effects in structural equation models. Sociological Methodology, 13, 290–212.
  • Standing, G. (2016). The precariat: The new dangerous class. London: Bloomsbury Publishing.
  • Tajfel, H., & Turner, J. (1986). The social identity theory of intergroup behavior. S. Worchel & W. Austin (Eds.), Psychology of intergroup relations (7–24). Chicago, IL: Nelson- Hall.
  • Tajfel, H., & Turner, J.C. (1979). An integrative theory of intergroup conflict. W. G. Austin & S. Worchel (Eds), The social psychology of intergroup relations (33-47). Brooks-Cole, Monterey, CA.
  • Tharenou, P., & Caulfield, N. (2010). Will I stay or will I go? Explaining repatriation by self- initiated expatriates. Academy of Management Journal, 53, 1009–1028.
  • Thibaut, J., & Kelley, H. H. (1959). The social psychology of groups. New York: Wiley.
  • Van Dick, R. (2001). Identification in organizational contexts: linking theory and research from social and organizational psychology. International Journal of Management Reviews, 3(4), 265–283.
  • Van Dick, R., Christ, O., Stellmacher, J., Wagner, U., Ahlswede, O., Grubba, C., Hauptmeier, M., Höhfeld, C., Moltzen, K., & Tissington, P. A. (2004). Should I stay or should I go? Explaining turnover intentions with organizational identification and job satisfaction. British Journal of Management, 15(4), 351–360. https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2004.00424.x
  • Van Dick, R., van Knippenberg, D., Kerschreiter, R., Hertel, G., & Wieseke, J. (2008). Interactive effects of work group and organizational identification on job satisfaction and extra-role behavior. Journal of Vocational Behavior, 72(3), 388-399.
  • van Knippenberg, D. (2000). Work motivation and performance: A social identity perspective. Applied Psychology: An International Review, 49, 357–371.
  • van Knippenberg, D., & van Schie, E. C. M. (2000). Foci and correlates of organizational identification. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 73, 137–147.
  • Van Meter, K. (1990). Methodological and design issues: Techniques for assessing the representatives of snowball samples. NIDA Research Monograph, 31-43.
  • Van Prooijen, J.-W., Van den Bos, K., & Wilke, H. A. M. (2004). Group belongingness and procedural justice: Social inclusion and exclusion by peers affects the psychology of voice. Journal of Personality and Social Psychology, 87(1), 66-79.
  • Vander Elst, T., Van den Broeck, A., De Witte, H., & De Cuyper, N. (2012). Explaining the relationship between job insecurity and work-related well-being by basic psychological need frustration. Work & Stress, 26(3), 252-271.
  • Vinokur, A. D., & Schul, Y. (2002). The web of coping resources and pathways to reemployment following a job loss. Journal of Occupational Health Psychology, 7, 68-83.
  • Waite, L. (2009). A place and space for a critical geography of precarity?. Geography Compass, 3(1), 412–433.
  • Wang, H. J., Lu, C. Q., & Lu, L. (2014). Do people with traditional values suffer more from job insecurity? The moderating effects of traditionality. European Journal of Work and Organizational Psychology, 23, 107–117. http://dx.doi.org/10.1080/1359432X.2012.712751
  • Wang, H. J., Lu, C. Q., & Siu, O. L. (2015). Job insecurity and job performance: The moderating role of organizational justice and the mediating role of work engagement. Journal of Applied Psychology, 100(4), 1249–1258. https://doi.org/10.1037/a0038330
  • Wentzel, A., Herrera Medina, N.E, Vásquez Rodríguez, K.M., & Pretorius, M. (2021). Survival migrants’ intention to stay: The case of Venezuelans in Colombia. International Migration, 60, 107–120. https://doi.org/10.1111/imig.12890
  • Wiesenfeld, B. M., & Brockner, J. (1993). Procedural unfairness and the psychology of the contingent worker. Academy of Management Meetings, Atlanta, GA.
  • Wiesenfeld, B. M., Raghuram, S., & Garud, R., (2001). Organizational identification among virtual workers: The role of need for affiliation and perceived work-based social support. Journal of Management, 27, 213–229.
  • Wong, Y.-T., Wong, C.-S., Ngo, H.-Y., & Lui, H.-K., (2005). Different responses to job insecurity of Chinese workers in joint ventures and state-owned enterprises. Human Relations, 58, 1391–1481.
  • Yu, S., Wu, N., Liu, S. & Gong, X. (2021). Job insecurity and employees’ extra-role behavior: Moderated mediation model of negative emotion and workplace friendship. Front. Psychol., 12, 631062. DOI: 10.3389/fpsyg.2021.631062
  • Zhang, Y., & Chen, C. (2013). Developmental leadership and organizational citizenship behavior: mediating effects of self-determination, supervisor identification, and organizational identification. The Leadership Quarterly, 24(4), 534-543.

Göçmen Çalışanlar Arasında İş Güvencesizliği ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı: Aracı Olarak Örgütsel Özdeşleşme ve Moderatör Olarak Kalma Niyeti

Yıl 2026, Cilt: 10 Sayı: 1, 1 - 21, 18.03.2026
https://doi.org/10.25295/fsecon.1822463
https://izlik.org/JA26SA43GN

Öz

Bu çalışma, sosyal değişim ve psikolojik sözleşme teorilerini dikkate alarak göçmen çalışanlar arasında iş güvencesizliğinin örgütsel vatandaşlık davranışı üzerindeki etkilerini araştırmayı amaçlamaktadır. Bu ilişkide örgütsel özdeşleşmenin aracılık rolü sosyal kimlik teorisi temelinde incelenmektedir. Ayrıca bu ilişki üzerinde ev sahibi ülkede kalma niyetinin düzenleyici etkisi kaynakların korunması teorisi çerçevesinde araştırılmaktadır. Veriler 275 göçmen çalışandan anket aracılığıyla toplanmıştır. Çalışmada göçmen çalışanların algıladığı iş güvencesizliğinin örgütsel vatandaşlık davranışları üzerinde olumsuz etkisine ve bu ilişkide örgütsel özdeşleşmenin tam aracı rolüne dair anlamlı sonuçlara ulaşılmıştır. Ayrıca, ev sahibi ülkede kalma niyeti, iş güvencesizliğinin örgütsel vatandaşlık davranışı üzerindeki dolaylı olumsuz etkisini önemli ölçüde hafifletmediğini ortaya koymaktadır. Bu çalışma, olumsuz iş stresörü-sonuç ilişkisine dair mevcut literatürü genişleterek örgütsel davranış ve göç literatürüne katkıda bulunmaktadır.

Kaynakça

  • Aguiar-Quintana, T., Nguyen, T. H. H., Araujo-Cabrera, Y., & Sanabria-Díaz, J. M. (2021). Do job insecurity, anxiety and depression caused by COVID-19 influence hotel employees’ self-rated task performance? The moderating role of employee resilience. International Journal of Hospitality Management, 94, 102868. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2020.102868
  • Ashford, S. J., Lee, C., & Bobko, P. (1989). Content, cause, and consequences of job insecurity: A theory-based measure and substantive test. Academy of Management Journal, 32(4), 803-829.
  • Ashforth, B. E., & Mael, F. (1989). Social identity theory and the organization. Academy of Management Review, 14, 20–39.
  • Atkinson, R., & Flint, J. (2001). Accessing hidden and hard-to-reach populations: Snowball research strategies. Social Research Update, 33, 1–4. https://sru.soc.surrey.ac.uk/SRU33.html
  • Bagozzi, R.P., & Yi, Y. (1988). On the evaluation of structural equation models. Journal of the Academy of Marketing Science, 16(1), 74–94.
  • Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator-mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173–1182.
  • Bartram, T., Karimi, L., Leggat, S.G., & Stanton, P. (2014). Social identification: linking high performance work systems, psychological empowerment and patient care. The International Journal of Human Resource Management, 25(17), 2401-2419.
  • Baruch, Y., & Cohen, A. (2007). The dynamics between organizational commitment and professional identity formation at work. A. Brown, S. Kirpal & F. Rauner (Eds.), Identities at work (241–260). Germany: Springer.
  • Bergkvist, L., & Rossiter, J. R. (2007). The predictive validity of multiple-item versus single-item measures of the same constructs. Journal of Marketing Research, 44(2), 175-184. DOI:10.1509/jmkr.44.2.175
  • Blau, P. (1964). Exchange and power in social life. New York: Wiley.
  • Browne, M. W., & Cudeck, R. (1993). Alternative ways of assessing model fit. K. A. Bollen & J. S. Long (Eds.), Testing structural equation models (136-162). Sage.
  • Bultena, C. D. (1998). Social exchange under fire: Direct and moderated effects of job insecurity on social exchange. University of North Texas.
  • Bussing, A. (1999). Can control at work and social support moderate psychological consequences of job insecurity? Results from a quasi-experimental study in the steel industry. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(2), 219-242. DOI: 10.1080/135943299398339
  • Callea, A., Urbini, F., Ingusci, E., & Chirumbolo, A. (2016). The relationship between contract type and job satisfaction in a mediated moderation model: the role of job insecurity and psychological contract violation. Economic and Industrial Democracy, 37(2), 399-420.
  • Campbell, D. T., & Fiske, D. W. (1959). Convergent and discriminant validation by the multitrait-multimethod matrix. Psychological Bulletin, 56(2), 81–105. https://doi.org/10.1037/h0046016
  • Cao, L., Hirschi, A., & Deller, J. (2013). The positive effects of expatriates' personality and host country support on cross-cultural adjustment and job satisfaction. Career Development International, 18(1), 56-77. DOI:10.1108/13620431311305971
  • Caplan, R. D. (1983). Person-environment fit: Past, present, and future. C. L. Cooper (Ed.), Stress research: Where do we go from here? (35-77). London: Wiley.
  • Chen, F.F. (2007). Sensitivity of goodness of fit indexes to lack of measurement invariance. Structural Equation Modeling, 14(3), 464–504.
  • Cheng, G. H. L., & Chan, D. K. S. (2008). Who suffers more from job insecurity? A meta-analytic review. Applied Psychology: An International Review, 57(2), 272–303. DOI: 10.1111/j. 1464-0597.2007.00312.x
  • Cheung, G.W., & Rensvold, R.B. (2002). Evaluating goodness-of-fit indexes for testing measurement invariance. Structural Equation Modeling, 9(2), 233–255.
  • Cheung, G.W., Cooper-Thomas, H. D., Lau, R. S., & Wang, L. C. (2024). Reporting reliability, convergent and discriminant validity with structural equation modeling: A review and best‑practice recommendations. Asia Pacific Journal of Management 41, 745–783. https://doi.org/10.1007/s10490-023-09871-y
  • Chhabra, B., & Pandey, P. (2023). Job insecurity as a barrier to thriving during COVID-19 pandemic: A moderated mediation model of knowledge hiding and benevolent leadership. Journal of Knowledge Management, 27(3), 632-654. DOI:10.1108/JKM-05-2021-0403
  • Chreim, S. (2002). Influencing organizational identification during major change: A communication-based perspective. Human Relations, 55, 1117–1137.
  • Cochran, W. G. (1963). Sampling Techniques (2nd Ed.). New York: John Wiley and Sons, Inc.
  • Cronbach, L. J. (1951). Coefficient alpha and the internal structure of tests. Psychometrika, 16(3), 297–334. https://doi.org/10.1007/BF02310555
  • Darvishmotevali, M., Arasli, H., & Kilic, H. (2017). Effect of job insecurity on frontline employees’ performance. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 29(6), 1724–1744.
  • De Cuyper, N., & De Witte, H. (2006). The impact of job insecurity and contract type on attitudes, well-being and behavioral reports. A psychological contract perspective. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 79, 395–409.
  • De Cuyper, N., & De Witte, H. (2007). Job insecurity in temporary versus permanent workers: Association with attitudes, well-being, and behavior. Work & Stress, 21, 65–84.
  • Drolet, A. L., & Morrison, D. G. (2001). Do we really need multiple-item measures in service research?. Journal of Service Research, 3(3), 196-204. DOI:10.1177/109467050133001
  • Eisinga, R., Grotenhuis, M., & Pelzer, B. (2013). The reliability of a two-item scale: Pearson, Cronbach, or Spearman-Brown?. International Journal of Public Health, 58(4), 637-642. DOI:10.1007/s00038-012-0416-3
  • Faugier, J., & Sargeant, M. (1997). Sampling hard to reach populations. Journal of Advanced Nursing, 26, 790-797.
  • Feather, N. T., & Rauter, K. A. (2004). Organizational citizenship behaviours in relation to job status, job insecurity, organizational commitment and identification, job satisfaction and work values. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 77(1), 81–94. https://doi.org/10.1348/096317904322915928
  • Field, A. (2009). Discovering statistics using SPSS. London: SAGE Publications Ltd.
  • Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18, 39–50.
  • Gouldner, A. W. (1960). The norm of reciprocity: A preliminary statement. American Sociological Review, 25, 161-178.
  • Gowing, M.K., Kraft, J.D., & Campbell Quick, J. (Eds). (1998). The new organizational reality: Downsizing, restructuring, and revitalization. Washington, DC. American Psychological Association.
  • Greenhalgh, L., & Rosenblatt, Z. (1984). Job insecurity: Toward conceptual clarity. The Academy of Management Review, 9(3), 438-448.
  • Greenhalgh, L., & Rosenblatt, Z. (2010). Evolution of research on job insecurity. International Studies of Management & Organization, 40, 6–19. http://dx.doi.org/10.2753/IMO0020-8825400101
  • Greenhalgh, L., & Sutton, R. (1991). Organizational effectiveness and job insecurity. J. Hartley, D. Jacobson, B. Klandermans, & T. Van Vuuren (Eds), Job insecurity: Coping with jobs at risk (151-171). London: Sage.
  • Griffiths, P., Gossop, M., Powis, B., & Strang, J. (1993). Reaching hidden populations of drug users by privileged access interviewers: Methodological and practical issues. Addiction, 88, 1617-1626.
  • Guzzo, R. A., Noonan, K. A., & Elron, E. (1994). Expatriate managers and the psychological contract. Journal of Applied Psychology, 79(4), 617–626. https://doi.org/10.1037/0021-9010.79.4.617
  • Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2009). Multivariate data analysis (7th ed.). Prentice-Hall.
  • Hair, J. F., Rolph E. A., Ronald, L. T., & William, C. B. (1998). Multivariate data analysis (5th ed). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
  • Halbesleben, J. R. B., Neveu, J. P., Paustian-Underdahl, S. C., & Westman, M. (2014). Getting to the “COR”: Understanding the role of resources in Conservation of Resources theory. Journal of Management, 40(5), 1334–1364. https://doi.org/10.1177/0149206314527130
  • Hartley, J., Jacobson, D., Klandermans, B., & van Vuuren, T. (1991). Job insecurity: Coping with jobs at risk. London: Sage.
  • Haslam, S. A., & J. C. Turner (2001). Social identity, organizations, and leadership. M. E. Turner (ed.), Groups at work: Theory and research (25–65). Lawrence Erlbaum, Mahwah, NJ.
  • Hayes, A. F. (2015). An index and test of linear moderated mediation. Multivariate Behavioral Research, 50(1), 1–22. https://doi.org/10.1080/00273171.2014.962683
  • Heath, A. (1976). Rational choice and social exchange: A critique of exchange theory. Cambridge University Press.
  • Heggestad, E. D., Scheaf, D. J., Banks, G. C., Hausfeld, M. M., Tonidandel, S., & Williams, E. B. (2019). Scale adaptation in organizational science research: A review and best-practice recommendations. Journal of Management, 45, 2596–2627.
  • Hellgren, J., Sverke, M., & Isaksson, K. (1999). A Two dimensional Approach to Job Insecurity: Consequences for Employee Attitudes and Well-being. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(2), 179-195. DOI: 10.1080/135943299398311
  • Hobfoll, S. E. (1989). Conservation of resources: A new attempt at conceptualizing stress. American Psychologist, 44(3), 513–524.
  • Hobfoll, S. E., Freedy, J., Lane, C., & Geller, P. (1990). Conservation of social resources: Social support resource theory. Journal of Social and Personal Relationships, 7, 465-478. SAGE, London, Newbury Park and New Delhi.
  • Hobfoll, S.E. (1988). The ecology of stress. New York: Hemisphere Publishing Corporation.
  • Hogg, M. A., & Terry, D. I. (2000). Social identity and self-categorization processes in organizational contexts. Academy of Management Review, 25(1), 121–140. https://doi.org/10.5465/amr.2000.2791606
  • Holmes, J. G. (1981). The exchange process in close relationships: Microbehavior and macromotives. M. J. Lemer & S. C. Lemer (Eds.), The justice motive in social behavior (261-284). New York: Plenum.
  • Homans, G. C. (1961). Social behavior: Its elementary forms. New York: Harcourt, Brace & World, Inc.
  • Homans, G. C. (1974). Social behavior: Its elementary forms (Rev. ed.). New York: Harcourt Brace Jovanovich, Inc.
  • Howard, A. (1995). The changing nature of work. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
  • Hu, L. T., & Bentler, P. M. (1999). Cutoff criteria for fit indexes in covariance structure analysis: Conventional criteria versus new alternatives. Structural Equation Modeling: A Multidisciplinary Journal, 6(1), 1-55. DOI:10.1080/10705519909540118
  • International Labour Organization. (2021). ILO global estimates on international migrant workers results and methodology third edition. https://www.ilo.org/sites/default/files/wcmsp5/groups/public/%40dgreports/%40dcomm/%40publ/documents/publication/wcms_808935.pdf
  • International Labour Organization. (2024). Global estimates on international migrant workers. International migrants in the labour force Fourth edition. https://www.ilo.org/publications/major-publications/ilo-global-estimates-international-migrants-labour-force
  • International Organization for Migration. (2022). World migration report. https://publications.iom.int/system/files/pdf/WMR-2022.pdf
  • Jöreskog, K. G., & Sörbom, D. (1984). LISREL VI: Analysis of linear structural relationships by maximum likelihood and least squares methods. Scientific Software.
  • Julià, M., Vanroelen, C., Bosmans, K., Van Aerden, K., & Benach, J. (2017). Precarious employment and quality of employment in relation to health and well-being in Europe. International Journal of Health Services, 47(3), 389–409. https://doi.org/10.1177/0020731417707491
  • Jung, H. S., Jung, Y. S., & Yoon, H. H. (2021). COVID-19: The effects of job insecurity on the job engagement and turnover intent of deluxe hotel employees and the moderating role of generational characteristics. International Journal of Hospitality Management, 92, 102703.
  • Katz, D., & Kahn, R. L. (1978). The social psychology of organizations. New York: Wiley.
  • Kia, N., Halvorsen, B., & Bartram, T. (2019), Ethical leadership and employee in-role performance. Personnel Review, 48(7), 1716-1733.
  • Kim, B. J. (2019). Unstable jobs cannot cultivate good organizational citizens: The sequential mediating role of organizational trust and identification. International Journal of Environmental Research and Public Health, 16(7), 1102. https://doi.org/10.3390/ijerph16071102
  • Kline, P. (1994). An easy guide to factor analysis. Routledge.
  • Koseoglu Ornek, O., Waibel, J., Wullinger, P., & Weinmann, T. (2022). Precarious employment and migrant workers’ mental health: A systematic review of quantitative and qualitative studies. Scand J Work Environ Health, 48(5), 327–350. DOI:10.5271/ sjweh.4019
  • LePine, J. A., Erez, A., & Johnson, D. E. (2002). The nature and dimensionality of organizational citizenship behavior: A critical review and meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(1), 52-65. DOI: 10.1037//0021-9010.87.1.52
  • Loi, R., Ngo, H. Y., Zhang, L. Q., & Lau, V. P. (2011). The interaction between leader- member exchange and perceived job security in predicting employee altruism and work performance. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 84, 669–685. http://dx.doi.org/ 10.1348/096317910X510468
  • Mael, F., & Ashforth, B. E., (1992). Alumni and their alma mater: A partial test of the reformulated model of organizational identification. Journal of Organizational Behavior, 13,103–123.
  • Matilla-Santander, N., Ahonen, E., Albin, M., Baron, S., Bolíbar, M., & Bosmans, K. (2021). COVID-19 and precarious employment: Consequences of the evolving crisis. International Journal of Health Services, 51(2), 226–228. https://doi.org/10.1177/0020731420986694
  • Matteson, M.T., & Ivancevich, J.M. (1987). Controlling work stress: Effective human resource and management strategies. San Francisco: Jossey-Bass.
  • McFarlane Shore, L., & Tetrick, L. E. (1994). The psychological contract as an explanatory framework in the employment relationship. Trends in Organizational Behavior, 7(1), 91-109. John Wiley & Sons Ltd.
  • Meade, A. W., Johnson, E. C., & Braddy, P. W. (2008). Power and sensitivity of alternative fit indices in tests of measurement invariance. Journal of Applied Psychology, 93(3), 568–592.
  • Merenda, P. F. (1997). A guide to the proper use of factor analysis in the conduct and reporting of research: Pitfalls to avoid. Measurement and Evaluation in Counseling and Development, 30, 156-164.
  • Moorman, R. H. (1991). Relationship between organizational justice and organizational citizenship behaviors: Do fairness perceptions influence employee citizenship?. Journal of Applied Psychology, 76, 845-855.
  • Morrison, E. W., & Robinson, S. L., (1997). When employees feel betrayed: A model of how psychological contract violation develops. Academy of Management Review, 22, 226–256.
  • Nemteanu, M. S., Dinu, V., & Dabija, D. C. (2021). Job Insecurity, Job Instability, and Job Satisfaction in the Context of the COVID-19 Pandemic. Journal of Competitiveness, 13(2), 65–82. https://doi.org/10.7441/ joc.2021.02.04
  • Ngo, H.Y., Loi, R., Foley, S., Zheng, X., & Zhang, L. (2013). Perceptions of organizational context and job attitudes: The mediating effect of organizational identification. Asia Pacific Journal of Management, 30(1), 149-168.
  • Olkkonen, M., & Lipponen, J. (2006). Relationships between organizational justice, identification with organization and work unit, and group-related outcomes. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 100, 202–215.
  • Organ, D. W. (1988). Organizational citizenship: The good soldier syndrome. Lexington, MA: Lexington Books.
  • Organ, D. W. (1990). The motivational basis of organizational citizenship behavior. B. M. Staw & L. L. Cummings (Eds.), Research in organizational behavior, 12, 43-72. Greenwich, CT: JAI Press.
  • Parks, J. M., & Kidder, D. L. (1994). Till death do us part... Changing work relationships in the 1990’s. C. L. Cooper & D. M. Rousseau (Eds.), Trends in organizational behavior 1 (111-136). New York: Wiley & Sons.
  • Peltokorpi, V., & Allen, D. G. (2023). Job embeddedness and voluntary turnover in the face of job insecurity. Journal of Organizational Behavior, 45, 416–433.
  • Piccoli, B., Callea, A., Urbini, F., Chirumbolo, A., Ingusci, E., & De Witte, H. (2017). Job insecurity and performance: the mediating role of organizational identification. Personnel Review, 46(8), 1508–1522. doi: https://doi.org/10.1108/PR-05-2016-0120
  • Piccoli, B., DeWitte, H., & Reisel, W.D. (2017). Job insecurity and discretionary behaviours: Social exchange perspective versus group value model. Scandinavian Journal of Psychology, 58(1), 69-79.
  • Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers’ trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. Leadership Quarterly, 1(2), 107–142.
  • Pratt, M. G. (1998). To be or not to be? Central questions in organizational identification. D. A. Whetten & P. C. Godfrey (Eds), Identity in organizations: Building theory through conversations (171–207). Sage, Thousand Oaks, CA.
  • Riketta, M. (2005). Organizational identification: A meta-analysis. Journal of Vocational Behavior, 66(2), 358-384.
  • Riketta, M., & Van Dick, R. (2005). Foci of attachment in organizations: A meta-analytic comparison of the strength and correlates of workgroup versus organizational identification and commitment. Journal of Vocational Behavior, 67, 490–510.
  • Robinson, S. L., & Morrison, E. (1995). Psychological contracts and OCB: The effect of unfulfilled obligations on civic virtue behavior. Journal of Organizational Behavior, 1(4), 289-298.
  • Robinson, S. L., & Morrison, E. W. (2000). The development of psychological contract breach and violation: A longitudinal study. Journal of Organizational Behavior, 21, 525–546.
  • Robinson, S. L., & Rousseau, D. M. (1994). Violating the psychological contract: Not the exception but the norm. Journal of Organizational Behavior, 15, 245-259.
  • Rönnblad, T., Grönholm, E., Jonsson, J., Koranyi, I., Orellana, C., & Kreshpaj, B. (2019). Precarious employment and mental health: A systematic review and meta-analysis of longitudinal studies. Scand J Work Environ Health, 45(5), 429–443. https://doi.org/10.5271/sjweh.3797
  • Rousseau, D. M. (1989). Psychological and implied contracts in organizations. Employee Responsibilities and Rights Journal, 2, 121-139.
  • Rucker, D. D., Preacher, K. J., Tormala, Z. L., & Petty, R. E. (2011). Mediation analysis in social psychology: Current practices and new recommendations. Social and Personality Psychology Compass, 5(6), 359–371. https://doi.org/10.1111/j.1751-9004.2011.00355.x
  • Sapeha, H. (2016). Migrants’ intention to move or stay in their initial destination. International Migration, 55(3), 5–19.
  • Schalk, R., Freese, C., & Van den Bosch, J. (1995). 'Het psychologisch contract van part-timers en fulltimers', Gedrag en Organisatie, 8, 307-317.
  • Schein, E. (1980). Organizational psychology (3rd. ed.). Englewood Cliffs: Prentice-Hall.
  • Scherer, R. F., Wiebe, F. A., Luther, D. C., & Adams, J. S., (1988). Dimensionality of coping: Factor stability using the ways of copying questionnaire. Psychological Reports, 62, 763-770.
  • Shore, L. M., & Wayne, S. J. (1993). Commitment and employee behavior: Comparison of affective commitment and continuance commitment with perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 78, 774–780.
  • Shoss, M. K. (2017). Job insecurity: An integrative review and agenda for future research. Journal of Management, 43(6), 1911–1939.
  • Shoss, M. K., & Probst, T. M. (2012). Multilevel outcomes of economic stress: An agenda for future research. P. Perrewe, C. Rosen & J. Halbesleben (Eds.), Research in occupational stress and well-being: The role of economic context on occupational stress and well-being: 10 (43-86). Bingley, UK: Emerald.
  • Shrestha, N. (2021). Factor analysis as a tool for survey analysis. American Journal of Applied Mathematics and Statistics, 9(1), 4–11. https://doi.org/10.12691/ajams-9-1-2
  • Simon, R., Blume, J. D., & Berry, D. A., (2010). Evaluating the adequacy of mathematical models in personalized medicine: Comparing predictions and outcomes. New York: Springer.
  • Sobel, M. E. (1982). Asymptotic confidence intervals for indirect effects in structural equation models. Sociological Methodology, 13, 290–212.
  • Standing, G. (2016). The precariat: The new dangerous class. London: Bloomsbury Publishing.
  • Tajfel, H., & Turner, J. (1986). The social identity theory of intergroup behavior. S. Worchel & W. Austin (Eds.), Psychology of intergroup relations (7–24). Chicago, IL: Nelson- Hall.
  • Tajfel, H., & Turner, J.C. (1979). An integrative theory of intergroup conflict. W. G. Austin & S. Worchel (Eds), The social psychology of intergroup relations (33-47). Brooks-Cole, Monterey, CA.
  • Tharenou, P., & Caulfield, N. (2010). Will I stay or will I go? Explaining repatriation by self- initiated expatriates. Academy of Management Journal, 53, 1009–1028.
  • Thibaut, J., & Kelley, H. H. (1959). The social psychology of groups. New York: Wiley.
  • Van Dick, R. (2001). Identification in organizational contexts: linking theory and research from social and organizational psychology. International Journal of Management Reviews, 3(4), 265–283.
  • Van Dick, R., Christ, O., Stellmacher, J., Wagner, U., Ahlswede, O., Grubba, C., Hauptmeier, M., Höhfeld, C., Moltzen, K., & Tissington, P. A. (2004). Should I stay or should I go? Explaining turnover intentions with organizational identification and job satisfaction. British Journal of Management, 15(4), 351–360. https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2004.00424.x
  • Van Dick, R., van Knippenberg, D., Kerschreiter, R., Hertel, G., & Wieseke, J. (2008). Interactive effects of work group and organizational identification on job satisfaction and extra-role behavior. Journal of Vocational Behavior, 72(3), 388-399.
  • van Knippenberg, D. (2000). Work motivation and performance: A social identity perspective. Applied Psychology: An International Review, 49, 357–371.
  • van Knippenberg, D., & van Schie, E. C. M. (2000). Foci and correlates of organizational identification. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 73, 137–147.
  • Van Meter, K. (1990). Methodological and design issues: Techniques for assessing the representatives of snowball samples. NIDA Research Monograph, 31-43.
  • Van Prooijen, J.-W., Van den Bos, K., & Wilke, H. A. M. (2004). Group belongingness and procedural justice: Social inclusion and exclusion by peers affects the psychology of voice. Journal of Personality and Social Psychology, 87(1), 66-79.
  • Vander Elst, T., Van den Broeck, A., De Witte, H., & De Cuyper, N. (2012). Explaining the relationship between job insecurity and work-related well-being by basic psychological need frustration. Work & Stress, 26(3), 252-271.
  • Vinokur, A. D., & Schul, Y. (2002). The web of coping resources and pathways to reemployment following a job loss. Journal of Occupational Health Psychology, 7, 68-83.
  • Waite, L. (2009). A place and space for a critical geography of precarity?. Geography Compass, 3(1), 412–433.
  • Wang, H. J., Lu, C. Q., & Lu, L. (2014). Do people with traditional values suffer more from job insecurity? The moderating effects of traditionality. European Journal of Work and Organizational Psychology, 23, 107–117. http://dx.doi.org/10.1080/1359432X.2012.712751
  • Wang, H. J., Lu, C. Q., & Siu, O. L. (2015). Job insecurity and job performance: The moderating role of organizational justice and the mediating role of work engagement. Journal of Applied Psychology, 100(4), 1249–1258. https://doi.org/10.1037/a0038330
  • Wentzel, A., Herrera Medina, N.E, Vásquez Rodríguez, K.M., & Pretorius, M. (2021). Survival migrants’ intention to stay: The case of Venezuelans in Colombia. International Migration, 60, 107–120. https://doi.org/10.1111/imig.12890
  • Wiesenfeld, B. M., & Brockner, J. (1993). Procedural unfairness and the psychology of the contingent worker. Academy of Management Meetings, Atlanta, GA.
  • Wiesenfeld, B. M., Raghuram, S., & Garud, R., (2001). Organizational identification among virtual workers: The role of need for affiliation and perceived work-based social support. Journal of Management, 27, 213–229.
  • Wong, Y.-T., Wong, C.-S., Ngo, H.-Y., & Lui, H.-K., (2005). Different responses to job insecurity of Chinese workers in joint ventures and state-owned enterprises. Human Relations, 58, 1391–1481.
  • Yu, S., Wu, N., Liu, S. & Gong, X. (2021). Job insecurity and employees’ extra-role behavior: Moderated mediation model of negative emotion and workplace friendship. Front. Psychol., 12, 631062. DOI: 10.3389/fpsyg.2021.631062
  • Zhang, Y., & Chen, C. (2013). Developmental leadership and organizational citizenship behavior: mediating effects of self-determination, supervisor identification, and organizational identification. The Leadership Quarterly, 24(4), 534-543.
Toplam 132 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil İngilizce
Konular İşletme
Bölüm Araştırma Makalesi
Yazarlar

Raeda Shakkour 0000-0003-2176-2410

Halis Demir 0000-0002-1284-4759

Gönderilme Tarihi 12 Kasım 2025
Kabul Tarihi 15 Ocak 2026
Yayımlanma Tarihi 18 Mart 2026
DOI https://doi.org/10.25295/fsecon.1822463
IZ https://izlik.org/JA26SA43GN
Yayımlandığı Sayı Yıl 2026 Cilt: 10 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA Shakkour, R., & Demir, H. (2026). Job Insecurity and Organizational Citizenship Behavior Among Migrant Employees: Organizational Identification as Mediator and Intention to Stay as Moderator. Fiscaoeconomia, 10(1), 1-21. https://doi.org/10.25295/fsecon.1822463

Amaç ve Kapsam

FSECON is a peer refereed open access international journal focusing on political economy. FSECON tries to make significant contributions about the relationship between state, economy and society and wants to become an important means of communication. In addition to book reviews, each issue contains the products of original research on economics, sociology and other related social sciences.

To the authors:

  • This journal uses double-blind review.

Fiscaoeconomia started to be published in 2016. Journal welcomes papers for publications as original research papers. The journal operates under a continuous publication model. Articles that successfully complete the peer-review process and are accepted for publication are published online in the relevant issue as soon as the production process is completed. Manuscripts submitted to the journal are only accepted if they have not been or will not be published and should not be under review elsewhere. Manuscript’s language is Turkish and English. All responsibility of the studies belongs to the author(s). Studies must be sent to the journal via Dergipark (https://dergipark.org.tr/tr/pub/fsecon) system.
 

 

Fiscaoeconomia (FSECON) is an international peer-reviewed academic journal that aims to contribute to scholarly debates on the relationship between the state, economy, and society. The journal provides an interdisciplinary platform for researchers working in the fields of economics, public finance, sociology, and other related social sciences.

The journal seeks to advance scientific knowledge by publishing high-quality theoretical and empirical studies that address economic structures, fiscal policies, socio-economic transformations, and public policy issues at national and international levels.

Fiscaoeconomia publishes original research articles and book reviews that contribute to the literature and promote academic dialogue among scholars from different disciplines and countries.

The journal has been published since 2016 and welcomes submissions from national and international researchers.

Fiscaoeconomia operates under a continuous publication model. Articles that successfully complete the double-blind peer review process are published online in the relevant issue as soon as the editorial and production processes are completed.

Manuscripts submitted to the journal must be original works that have not been previously published and are not under consideration elsewhere. The journal accepts manuscripts written in Turkish and English.

All responsibility for the content of published articles belongs to the author(s). Manuscripts must be submitted through the DergiPark online submission system: https://dergipark.org.tr/tr/pub/fsecon

1. Makale yüklerken benzerlik raporu da beraberinde eklenmelidir. Benzerlik oranı yüzde 15'i geçmemelidir.
2. Makaleler 6.000-8.000 kelime aralığında olmalıdır.
3. Makalelerde en fazla 2. derece başlıklar kullanılmalıdır. 3. derece ve daha alt düzey başlıklar yer almamalıdır.
4. Türkçe makaleler Türkçe makale şablonuna, İngilizce makaleler İngilizce makale şablonuna göre düzenlenmelidir.
5. Makale yüklemesi yaparken makale üst verileri sekmesinde İngilizce/Türkçe başlıkların ve İngilizce/Türkçe özetlerin, anahtar kelimelerin eksiksiz girilmesi gereklidir.
6. Makalede en az üç adet JEL kodu bulunmalıdır.
7. Makalede mutlaka Türkçe ve İngilizce başlıkların her ikisi de bulunmalıdır.
8. Makale Word dosyası olarak yüklenmeli ve dosya içinde/dosya adında yazarlara ilişkin herhangi bir bilgi bulunmamalıdır.
9. Makalenin İngilizce ve Türkçe özetleri 150-200 kelime aralığında olmalıdır. Makalenin dili Türkçe ise, ek olarak 1250 kelimelik İngilizce genişletilmiş özet yazılmalı ve metin sonuna eklenmelidir. 
10. Türkçe makalelerde ondalık ayırıcı olarak virgül (,), binlik ayırıcı olarak nokta (.) kullanılmalıdır. İngilizce makalelerde ondalık ayırıcı olarak nokta (.), binlik ayırıcı olarak virgül (,) kullanılmalıdır.
11. Makale yüklenmeden önce yazım ve imla konularında gözden geçirilmelidir.

Yukarıdaki hususlardan herhangi biri eksik olduğu takdirde, makale değerlendirmeye alınmayacaktır.

ÖNEMLİ NOT: Türkiye Cumhuriyeti’nin uluslararası resmi adı, 2 Haziran 2022 tarihi itibarıyla Birleşmiş Milletler nezdinde ve diğer uluslararası kuruluşlarda Turkey yerine Türkiye olarak kullanılmaya başlanmıştır. Bu doğrultuda, makalenizde, tablolarınızda ve kaynak gösterimlerinde ülkemizin adı geçerken Türkiye ifadesinin tercih edilmesi gerekmektedir.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

You may choose to submit your manuscript as a single Word file to be used in the refereeing process (Please click for template file.)

• Title of the manuscript (both Turkish and English). If the manuscript is English, title in English must be 14 Puntos, Bold and the Capitals will be upper case and the Turkish title will be 12 Puntos and Bold and vice versa) (Example. If the manuscript is English the titles will be as such: “Scottish Enlightenment in the Age of Reason”(14p). “Akıl Çağında İskoç Aydınlanması) (12p).
• Abstract (both Turkish and English. If the manuscript is English no need a Turkish abstract. If the manuscript is Turkish an english abstract must be written with minimum 1250 characters)
•Manuscript:
• Include keywords under the abstracts. (min. 3)
• Jel Codes (min. 3)
• All figures (include relevant captions)
• All tables (including titles, description, footnotes)
• Ensure all figure and table citations in the text match the files provided • Indicate clearly if color should be used for any figures in print Graphical Abstracts / Highlights files (where applicable) Supplemental files (where applicable) Further considerations
• Manuscript has been 'spell checked' and 'grammar checked'
• All references mentioned in the Reference List are cited in the text, and vice versa • Permission has been obtained for use of copyrighted material from other sources (including the Internet)
• Relevant declarations of interest have been made
This journal uses double-blind review, which means the identities of the authors are concealed from the reviewers, and vice versa. To facilitate this, please include the following separately: No authors' names and affiliations in the text for the blinded manuscript. The main body of the paper (including the references, figures, tables and any acknowledgements) should not include any identifying information, such as the authors' names or affiliations.


Fiscaoeoconomia Editörlüğü





·     

Etik İlkeler

FSECON'da uygulanan yayın süreçleri, bilginin tarafsız ve saygın bir şekilde gelişimine ve dağıtımına temel teşkil etmektedir. Bu doğrultuda uygulanan süreçler, yazarların ve yazarları destekleyen kurumların çalışmalarının kalitesine doğrudan yansımaktadır. Hakemli çalışmalar bilimsel yöntemi somutlaştıran ve destekleyen çalışmalardır. Bu noktada sürecin bütün paydaşlarının (yazarlar, okuyucular ve araştırmacılar, yayıncı, hakemler ve editörler) etik ilkelere yönelik standartlara uyması önem taşımaktadır. FSECON yayın etiği kapsamında tüm paydaşların aşağıdaki etik sorumlulukları taşımasını beklenmektedir. Etik denetimi ve etik dışı girişimlerin önlenmesi için iThenticate, Turnitin ya da intihal.net kullanılabilir.

Aşağıda yer alan etik görev ve sorumluluklar, açık erişim olarak Committee on Publication Ethics (COPE) tarafından yayınlanan rehberler ve politikalar dikkate alınarak hazırlanmıştır.

Yazarların Etik Sorumlulukları

FSECON'a çalışma gönderen yazar(lar)ın aşağıdaki etik sorumluluklara uyması beklenmektedir:

Yazar(lar)ın gönderdikleri çalışmaların özgün olması beklenmektedir. Yazar(lar)ın başka çalışmalardan yararlanmaları veya başka çalışmaları kullanmaları durumunda eksiksiz ve doğru bir biçimde atıfta bulunmaları ve/veya alıntı yapmaları gerekmektedir.
Çalışmanın oluşturulmasında içeriğe entelektüel açıdan katkı sağlamayan kişiler, yazar olarak belirtilmemelidir.
Yayınlanmak üzere gönderilen tüm çalışmaların varsa çıkar çatışması teşkil edebilecek durumları ve ilişkileri açıklanmalıdır.
Yazar(lar)dan değerlendirme süreçleri çerçevesinde makalelerine ilişkin ham veri talep edilebilir; böyle bir durumda yazar(lar) beklenen veri ve bilgileri yayın kuruluna sunmaya hazır olmalıdır.
Yazar(lar) kullanılan verilerin kullanım haklarına, araştırma/analizlerle ilgili gerekli izinlere sahip olduklarını veya deney yapılan deneklerin rızasının alındığını gösteren belgeye sahip olmalıdır.
Yazar(lar)ın yayınlanmış, erken görünüm veya değerlendirme aşamasındaki çalışmasıyla ilgili bir yanlış ya da hatayı fark etmesi durumunda, dergi editörünü veya yayıncıyı bilgilendirme, düzeltme veya geri çekme işlemlerinde editörle işbirliği yapma yükümlülüğü bulunmaktadır.
Yazarlar çalışmalarını aynı anda birden fazla derginin başvuru sürecinde bulunduramaz. Her bir başvuru önceki başvurunun tamamlanmasını takiben başlatılabilir. Başka bir dergide yayınlanmış çalışma FSECON'a gönderilemez.
Değerlendirme süreci başlamış bir çalışmanın yazar sorumluluklarının değiştirilmesi (yazar ekleme, yazar sırası değiştirme, yazar çıkartma gibi) teklif edilemez.


Etik kurallar çerçevesinde; dergide değerlendirilmesi için Etik Kurul İzni gerektiren araştırmalar aşağıdaki gibidir:

Anket, mülakat, odak grup çalışması, gözlem, deney, görüşme teknikleri kullanılarak katılımcılardan veri toplanmasını gerektiren nitel ya da nicel yaklaşımlarla yürütülen her türlü araştırmalar,
İnsan ve hayvanların (materyal/veriler dahil) deneysel ya da diğer bilimsel amaçlarla kullanılması,
İnsanlar üzerinde yapılan klinik araştırmalar,
Hayvanlar üzerinde yapılan araştırmalar,
Kişisel verilerin korunması kanunu gereğince retrospektif çalışmalar.
Bu çerçevede dergimizde değerlendirmeye alınacak çalışmalarda;

Olgu sunumlarında “Aydınlatılmış onam formu”nun alındığının belirtilmesi,
Başkalarına ait ölçek, anket, fotoğrafların kullanımı için sahiplerinden izin alınması ve belirtilmesi,
Kullanılan fikir ve sanat eserleri için telif hakları düzenlemelerine uyulduğunun belirtilmesi gerekmektedir.

Editörlerin Etik Görev ve Sorumlulukları

FSECON editörleri, açık erişim olarak Committee on Publication Ethics (COPE) tarafından yayınlanan "COPE Code of Conduct and Best Practice Guidelines for Journal Editors" ve "COPE Best Practice Guidelines for Journal Editors" rehberleri temelinde aşağıdaki etik görev ve sorumluluklara sahip olmalıdır:

Genel görev ve sorumluluklar

Editörler, FSECON'da yayınlanan her yayından sorumludur. Bu sorumluluk bağlamında editörler, aşağıdaki rol ve yükümlülükleri taşımaktadır:


Okuyucuların ve yazarların bilgi ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik çaba sarfetme,
Sürekli olarak derginin gelişimini sağlama,
Dergide yayınlanan çalışmaların kalitesini geliştirmeye yönelik süreçleri yürütme,
Düşünce özgürlüğünü destekleme,
Akademik açıdan bütünlüğü sağlanma,
Fikri mülkiyet hakları ve etik standartlardan taviz vermeden iş süreçlerini devam ettirme,
Düzeltme, açıklama gerektiren konularda yayın açısından açıklık ve şeffaflık gösterme.

Okuyucu ile ilişkiler

Editörler tüm okuyucu, araştırmacı ve uygulayıcıların ihtiyaç duydukları bilgi, beceri ve deneyim beklentilerini dikkate alarak karar vermelidir. Yayınlanan çalışmaların okuyucu, araştırmacı, uygulayıcı ve bilimsel literatüre katkı sağlamasına ve özgün nitelikte olmasına dikkat etmelidir. Ayrıca editörler okuyucu, araştırmacı ve uygulayıcılardan gelen geri bildirimleri dikkate almak, açıklayıcı ve bilgilendirici geri bildirim vermekle yükümlüdür.

Yazarlar ile ilişkiler

Editörlerin yazarlara karşı görev ve sorumlulukları aşağıdaki şekildedir:


Editörler, çalışmaların önemi, özgün değeri, geçerliliği, anlatımın açıklığı ve derginin amaç ve hedeflerine dayanarak olumlu ya da olumsuz karar vermelidir.
Editörler, yayın kapsamına uygun olan çalışmaları ciddi problemi olmadığı sürece ön değerlendirme aşamasına almalıdır.
Editörler, çalışma ile ilgili ciddi bir sorun olmadıkça, olumlu yöndeki hakem önerilerini göz ardı etmemelidir.
Yeni editörler, çalışmalara yönelik olarak önceki editör(ler) tarafından verilen kararları ciddi bir sorun olmadıkça değiştirmemelidir.
"Kör Hakemlik ve Değerlendirme Süreci" mutlaka yayınlanmalı ve editörler tanımlanan süreçlerde yaşanabilecek sapmaların önüne geçmelidir.
Editörler, yazarlar tarafından kendilerinden beklenecek her konuyu ayrıntılı olarak içeren bir "Yazar Rehberi" yayınlamalıdır. Bu rehberler belirli zaman aralıklarında güncellenmelidir.
Yazarlara açıklayıcı ve bilgilendirici şekilde bildirim ve dönüş sağlanmalıdır.

Hakemler ile ilişkiler

Editörlerin hakemlere karşı görev ve sorumlulukları aşağıdaki şekildedir:

Hakemleri çalışmanın konusuna uygun olarak belirlemelidir.
Hakemlerin değerlendirme aşamasında ihtiyaç duyacakları bilgi ve rehberleri sağlamakla yükümlüdür.
Yazarlar ve hakemler arasından çıkar çatışması olup olmadığını gözetmek durumundadır.
Körleme hakemlik bağlamında hakemlerin kimlik bilgilerini gizli tutmalıdır.
Hakemleri tarafsız, bilimsel ve nesnel bir dille çalışmayı değerlendirmeleri için teşvik etmelidir.
Hakemleri zamanında dönüş ve performans gibi ölçütlerle değerlendirmelidir.
Hakemlerin performansını artırıcı uygulama ve politikalar belirlemelidir.
Hakem havuzunun dinamik şekilde güncellenmesi konusunda gerekli adımları atmalıdır.
Nezaketsiz ve bilimsel olmayan değerlendirmeleri engellemelidir.
Hakem havuzunun geniş bir yelpazeden oluşması için adımlar atmalıdır.

Yayın kurulu ile ilişkiler

Editörler, tüm yayın kurulu üyelerinin süreçleri yayın politikaları ve yönergelere uygun ilerletmesini sağlamalıdır. Yayın kurulu üyelerini yayın politikaları hakkında bilgilendirmeli ve gelişmelerden haberdar etmelidir. Yeni yayın kurulu üyelerini yayın politikaları konusunda eğitmeli, ihtiyaç duydukları bilgileri sağlamalıdır.

Ayrıca editörler;

Yayın kurulu üyelerinin çalışmaları tarafsız ve bağımsız olarak değerlendirmelerini sağlamalıdır.
Yeni yayın kurulu üyelerini, katkı sağlayabilir ve uygun nitelikte belirlemelidir.
Yayın kurulu üyelerinin uzmanlık alanına uygun çalışmaları değerlendirme için göndermelidir.
Yayın kurulu ile düzenli olarak etkileşim içerisinde olmalıdır.
Yayın kurulu ile belirli aralıklarla yayın politikalarının ve derginin gelişimi için toplantılar düzenlemelidir.
Dergi sahibi ve yayıncı ile ilişkiler

Editörler ve yayıncı arasındaki ilişki editöryal bağımsızlık ilkesine dayanmaktadır.

Editöryal ve kör hakemlik süreçleri

Editörler; dergi yayın politikalarında yer alan "Kör Hakemlik ve Değerlendirme Süreci" politikalarını uygulamakla yükümlüdür. Bu bağlamda editörler her çalışmanın adil, tarafsız ve zamanında değerlendirme sürecinin tamamlanmasını sağlar.

Kalite güvencesi

Editörler; dergide yayınlanan her makalenin dergi yayın politikaları ve uluslararası standartlara uygun olarak yayınlanmasından sorumludur.

Kişisel verilerin korunması

Editörler; değerlendirilen çalışmalarda yer alan deneklere veya görsellere ilişkin kişisel verilerin korunmasını sağlamakla yükümlüdür. Çalışmalarda kullanılan bireylerin açık rızası belgeli olmadığı sürece çalışmayı reddetmekle görevlidir. Ayrıca editörler; yazar, hakem ve okuyucuların bireysel verilerini korumaktan sorumludur.

Etik kurul, insan ve hayvan hakları

Editörler; değerlendirilen çalışmalarda insan ve hayvan haklarının korunmasını sağlamakla yükümlüdür. Çalışmalarda kullanılan deneklere ilişkin etik kurul onayı, deneysel araştırmalara ilişkin izinlerin olmadığı durumlarda çalışmayı reddetmekle sorumludur.

Olası suistimal ve görevi kötüye kullanmaya karşı önlem

Editörler; olası suistimal ve görevi kötüye kullanma işlemlerine karşı önlem almakla yükümlüdür. Bu duruma yönelik şikayetlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi konusunda titiz ve nesnel bir soruşturma yapmanın yanı sıra, konuyla ilgili bulguların paylaşılması editörün sorumlulukları arasında yer almaktadır.

Akademik yayın bütünlüğünü sağlamak

Editörler çalışmalarda yer alan hata, tutarsızlık ya da yanlış yönlendirme içeren yargıların hızlı bir şekilde düzeltilmesini sağlamalıdır.

Fikri mülkiyet haklarının korunması

Editörler; yayınlanan tüm makalelerin fikri mülkiyet hakkını korumakla, olası ihlallerde derginin ve yazar(lar)ın haklarını savunmakla yükümlüdür. Ayrıca editörler yayınlanan tüm makalelerdeki içeriklerin başka yayınların fikri mülkiyet haklarını ihlal etmemesi adına gerekli önlemleri almakla yükümlüdür.

Yapıcılık ve tartışmaya açıklık

Editörler;

Dergide yayınlanan eserlere ilişkin ikna edici eleştirileri dikkate almalı ve bu eleştirilere yönelik yapıcı bir tutum sergilemelidir.
Eleştirilen çalışmaların yazar(lar)ına cevap hakkı tanımalıdır.
Olumsuz sonuçlar içeren çalışmaları göz ardı etmemeli ya da dışlamamalıdır.
 


Şikayetler

Editörler; yazar, hakem veya okuyuculardan gelen şikayetleri dikkatlice inceleyerek aydınlatıcı ve açıklayıcı bir şekilde yanıt vermekle yükümlüdür.

Politik ve Ticari kaygılar

Dergi sahibi, yayıncı ve diğer hiçbir politik ve ticari unsur, editörlerin bağımsız karar almalarını etkilemez.

Çıkar çatışmaları

Editörler; yazar(lar), hakemler ve diğer editörler arasındaki çıkar çatışmalarını göz önünde bulundurarak, çalışmaların yayın sürecinin bağımsız ve tarafsız bir şekilde tamamlamasını garanti eder.

Hakemlerin Etik Sorumlulukları

Tüm çalışmaların "Körleme Hakemlik" ile değerlendirilmesi yayın kalitesini doğrudan etkilemektedir. Bu süreç yayının nesnel ve bağımsız değerlendirilmesi ile güven sağlar. FSECON değerlendirme süreci çift taraflı kör hakemlik ilkesiyle yürütülür. Hakemler yazarlar ile doğrudan iletişime geçemez, değerlendirme ve yorumlar dergi yönetim sistemi aracılığıyla iletilir. Bu süreçte değerlendirme formları ve tam metinler üzerindeki hakem yorumları editör aracılığıyla yazar(lar)a iletilir. Bu bağlamda FSECON için çalışma değerlendiren hakemlerin aşağıdaki etik sorumluluklara sahip olması beklenmektedir:

Sadece uzmanlık alanı ile ilgili çalışmaları değerlendirmeyi kabul etmelidir.
Tarafsızlık ve gizlilik içerisinde değerlendirme yapmalıdır.
Değerlendirme sürecinde çıkar çatışması ile karşı karşıya olduğunu düşünürse, çalışmayı incelemeyi reddederek, dergi editörünü bilgilendirmelidir.
Gizlilik ilkesi gereği inceledikleri çalışmaları değerlendirme sürecinden sonra imha etmelidir. İnceledikleri çalışmaların sadece nihai versiyonlarını ancak yayınlandıktan sonra kullanabilir.
Değerlendirmeyi nesnel bir şekilde sadece çalışmanın içeriği ile ilgili olarak yapmalıdır. Milliyet, cinsiyet, dini inançlar, siyasal inançlar ve ticari kaygıların değerlendirmeye etki etmesine izin vermemelidir.
Değerlendirmeyi yapıcı ve nazik bir dille yapmalıdır. Düşmanlık, iftira ve hakaret içeren aşağılayıcı kişisel yorumlar yapmamalıdır.
Değerlendirmeyi kabul ettikleri çalışmayı zamanında ve yukarıdaki etik sorumluluklarda gerçekleştirmelidir.


Editörler, FSECON'a gönderilen çalışmaların tüm süreçlerinden sorumludur. Bu çerçevede ekonomik ya da politik kazançlar göz önüne alınmaksızın karar verici kişiler editörlerdir.
Bağımsız editör kararı oluşturulmasını taahhüt eder.
Editörlere ilişkin her türlü bilimsel suistimal, atıf çeteciliği ve intihalle ilgili önlemleri alma sorumluluğuna sahiptir.
Etik Olmayan Bir Durumla Karşılaşırsanız

FSECON'da yukarıda bahsedilen etik sorumluluklar ve dışında etik olmayan bir davranış veya içerikle karşılaşırsanız lütfen fsecon2016@gmail.com adresine e-posta yoluyla bildiriniz.



Yayın Politikası

Fiscaoeconomia (FSECON) (e-ISSN: 2564-7504), sürekli yayın modeli ile yayımlanan, hakemli ve açık erişimli uluslararası bir akademik dergidir.

Dergi; iktisat, işletme, maliye, uluslararası ilişkiler, ekonometri, kamu yönetimi ve siyaset bilimi alanlarında yayımlanan bilimsel çalışmalara yer vermekte olup, bu alanlarda çalışan araştırmacılar, akademisyenler ve uygulayıcılar için akademik bir platform sağlamayı amaçlamaktadır.

Fiscaoeconomia, Türkçe ve İngilizce dillerinde yazılmış makaleleri kabul etmektedir.

Dergiye gönderilen tüm çalışmaların özgün olması, daha önce herhangi bir yerde yayımlanmamış olması ve başka bir dergide değerlendirme sürecinde bulunmaması gerekmektedir.

Dergiye gönderilen makaleler öncelikle editörlük tarafından derginin kapsamına uygunluk, etik standartlar ve yazım kuralları açısından ön değerlendirmeye tabi tutulmaktadır. Bu kriterleri karşılayan çalışmalar daha sonra alanında uzman bağımsız hakemler tarafından yürütülen çift kör hakemlik sürecine gönderilmektedir. Makalenin yayımlanmasına ilişkin nihai karar, hakem değerlendirmeleri doğrultusunda editör kurulu tarafından verilmektedir.

Fiscaoeconomia açık erişimli bir dergidir. Dergide yayımlanan tüm makaleler Creative Commons Atıf Lisansı (CC BY 4.0) kapsamında yayımlanmaktadır. Bu lisans, uygun şekilde atıf yapılması koşuluyla çalışmaların herhangi bir ortamda serbestçe kullanılmasına, paylaşılmasına ve çoğaltılmasına izin vermektedir.
 

Ücret Politikası

Fiscaoeconomia, uluslararası akademik yayıncılık standartları doğrultusunda şeffaf bir ücret politikası uygulamaktadır.

Yükseköğretim Kurulu (YÖK) Üniversitelerarası Kurul (ÜAK) Doçentlik Kriterleri Sıkça Sorulan Sorular bölümünün 44. maddesinde belirtilen esaslar doğrultusunda, dergimizde makale başvurusu sırasında kabul veya ret kararından bağımsız olarak başvuru ücreti alınmaktadır.

Alınan başvuru ücreti, derginin editoryal süreçlerinin yürütülmesi, teknik altyapının sürdürülmesi ve yayın süreçlerinin desteklenmesi amacıyla kullanılmaktadır.

Başvuru ücreti makalenin kabul edilmesine bağlı değildir ve editoryal karar süreci ile hakem değerlendirmelerini hiçbir şekilde etkilemez.

Fiscaoeconomia açık erişimli bir dergidir ve kabul edilen tüm makaleler yayımlandıktan sonra okuyuculara ücretsiz olarak erişime sunulmaktadır.

Fiscaoeconomia, uluslararası akademik yayıncılık standartları doğrultusunda şeffaf bir ücret politikası uygulamaktadır.

Yükseköğretim Kurulu (YÖK) Üniversitelerarası Kurul (ÜAK) Doçentlik Kriterleri Sıkça Sorulan Sorular bölümünün 44. maddesinde belirtilen esaslar doğrultusunda, dergimizde makale başvurusu sırasında kabul veya ret kararından bağımsız olarak başvuru ücreti alınmaktadır.

Alınan başvuru ücreti, derginin editoryal süreçlerinin yürütülmesi, teknik altyapının sürdürülmesi ve yayın süreçlerinin desteklenmesi amacıyla kullanılmaktadır.

Başvuru ücreti makalenin kabul edilmesine bağlı değildir ve editoryal karar süreci ile hakem değerlendirmelerini hiçbir şekilde etkilemez.

Fiscaoeconomia açık erişimli bir dergidir ve kabul edilen tüm makaleler yayımlandıktan sonra okuyuculara ücretsiz olarak erişime sunulmaktadır.

Atıf Dizinleri

Sahibi

Ekonomi Politik Teorisi, Heterodoks İktisat, İktisat Metodolojisi

Baş Editör

Ekonomi Politik Teorisi, Heterodoks İktisat, Makroekonomik Teori, Kalkınma Ekonomisi - Makro, Politik Ekonomi, Uluslararası İktisat, Uluslararası İktisatta Bölgesel Gelişme ve Küreselleşme, Yeşil Ekonomi, Ekonomik Kalkınma Politikası, Türkiye İktisat Tarihi, Uluslararası Ticaret

Editörler

Tiago André Lopes is an Assistant Professor of International Relations, Diplomacy and Negotiation, having a PhD in International Relations from Lisbon University since 2013. Tiago André Lopes is a researcher at the Center for Legal, Economic, International and Environmental Studies at Lusiada University and also at the Orient Institute at Lisbon University. Tiago André Lopes is a TV Commentator of International Affairs at CNN Portugal and collaborates regularly with national and local radios and press

Uluslararası İlişkiler Kuramları
Kamu Maliyesi, Mali Hukuk
Ekonomi Politik Teorisi, Heterodoks İktisat, İktisat Metodolojisi
Maliye Politikası

Dilek Çetin Süleyman Demirel Üniversitesi'nde Profesör olarak görev yapmaktadır. Lisans derecesini 1998 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İktisat Bölümü'nden, yüksek lisans derecesini Akdeniz Üniversitesi İktisat Bölümü'nden almıştır. 2012 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi'nden Ekonomi alanında doktora derecesi almıştır. Doktora tezi, Organize Sanayi Bölgeleri üzerine mekânsal ekonometrik bir uygulama ile bilgi yayılımları ve kümelenmeler üzerineydi. Türkiye Ekonomi Kurumu tarafından doktora teşvik ödülüne layık görülmüştür. Çalışmaları bölgesel ekonomi ile araştırma ve inovasyon politikalarına odaklanmaktadır. Bu konulara ek olarak ticaret, girişimcilik ve toplumsal cinsiyet konularında da çalışmaktadır. Çalışmalarında mekânsal ekonometri, mikroekonometri ve panel veri ekonometrisi gibi ekonometrik yöntemler kullanmaktadır. Avrupa Komisyonu Genel Müdürlüğü Ortak Araştırma Merkezi'nin yedi enstitüsünden biri olan İspanya'nın Sevilla kentindeki İleriye Dönük Teknolojik Çalışmalar Enstitüsü'nde (IPTS) on beş ay boyunca doktora sonrası araştırmacı olarak görev yapmıştır.


Panel Veri Analizi , Uygulamalı Mikro Ekonometri, Bölgesel Ekonomi, Sanayi Ekonomisi, Toplumsal Cinsiyet ve Siyaset

Dr. Vikas Arya is a distinguished expert in Digital Brand Management, holding a doctorate in the field. He currently serves as an Assistant Professor of Marketing and Programme Manager for Strategic & Digital Marketing at EMLV Business School, Pôle Léonard de Vinci University, Paris, France. Additionally, Dr. Arya has been awarded a prestigious European fellowship and will serve as a Research Fellow at Corvinus University of Budapest, Hungary, for the academic year 2024–2025.
In 2022, he received the ERASMUS+ European Scholarship, enabling him to deliver academic sessions on the Metaverse and AR/VR in Poland. As the founder of BlueForskning Research Academy, Dr. Arya has made significant contributions to the academic community.
He was honored with the Journal of Consumer Behaviour’s ‘Best Paper Award 2023’ and the ‘Top Cited Award 2023–24’ for his study titled “Brands are calling your AVATAR in Metaverse – A study to explore XR-based gamification marketing activities & consumer-based brand equity in the virtual world.” He also received a Top Cited Paper Award for his article published in the International Journal of Consumer Studies, titled “Like it or not! Brand communication on social networking sites triggers consumer-based brand equity.”
A committed research scholar, Dr. Arya has presented his work at prestigious international conferences, including the EGOS Conference at Copenhagen Business School (Denmark), the American Marketing Science Conference (AMS-USA), the American Marketing Association Conference (Italy), the EMAC Conference (Lithuania), and Global Brand Conferences held in Bergamo (Italy), Edinburgh (UK), and Porto (Portugal), among others.
Dr. Arya has also edited several special issues for leading journals indexed in Scopus and/or ABDC categories. His research has been published in renowned journals listed in ABDC A and A* categories, such as Business Strategy and the Environment, Journal of Knowledge Management, Journal of Consumer Behaviour, International Journal of Consumer Studies, International Journal of Information Management, Computers in Human Behavior, Journal of Retailing and Consumer Studies, and Journal of Global Information Management, among others.
A seasoned expert in quantitative data analysis, Dr. Arya has trained over 5,000 scholars worldwide through numerous workshops and sessions focused on Metaverse, AR/VR, and advanced technologies related to brands and consumers. His academic and professional interests encompass Metaverse, Web 3.0, AR & AI, Consumer Behaviour, Brand Management, Marketing Communication, Destination Branding, Digital Mobile App Marketing, and Brand Building through Virtual Platforms.


Thanks & Regards


Dr. Vikas Arya
Assistant Professor - Marketing
EMLV Business School, Paris, France
Research Fellow: Corvinus University of Budapest, Hungry
EMLV Profile: https://www.devinci.fr/en/enseignant-chercheur/vikas-arya/
Google Scholar: https://scholar.google.co.in/citations?user=4VkMzzcAAAAJ&hl=en
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vikas-aryaa/
http://www.vikasarya.in
Best Paper & Top Cited Award 2023-24 - Journal of Consumer Behavior (ABDC-A):
https://onlinelibrary.wiley.com/page/journal/14791838/homepage/bestpaperawards

Ürün ve Marka Yönetimi

Editör Yardımcıları

Ekonomi Politik Teorisi, Uluslararası İktisat, Uluslararası İktisatta Bölgesel Gelişme ve Küreselleşme, Uluslararası Ticaret
Ekolojik İktisat, Büyüme, Döngüsel Ekonomi, Çevre Ekonomisi, Tarım Ekonomisi

Sekretarya

Kamu Ekonomisi, Kamu Ekonomisi - Kamu Seçimi
download?token=eyJ1aWQiOjEwMTE3NywiYXV0aF9yb2xlcyI6WyJST0xFX1VTRVIiXSwiZW5kcG9pbnQiOiJqb3VybmFsIiwib3JpZ2luYWxuYW1lIjoiMjAyNi0wMy0xNF8wMC0xOC01OC5wbmciLCJwYXRoIjoiNTVjMC82NjE0LzA5NGEvNjliNDdmNjNjMjdiMDUuMDA4NTE4OTUucG5nIiwiZXhwIjoxNzczNDQwMzcxLCJub25jZSI6IjMzYzNhMDczOTJhZDBiOWUxMjA4MTJlMzAwOTdlMDhjIn0.uxgvoBOu5rdPPckMLotZ4eBnzOQVB_StL3DcxMXqMSU


Fiscaoeconomia is licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY).