İş Modeli ve Sürdürülebilirlik: Kanvas İş Modeli Örneği

Zeynep Hatipoğlu

doi:10.55775/ijemi.2005547

TR EN

İş Modeli ve Sürdürülebilirlik: Kanvas İş Modeli Örneği

Öz

İşletmelerin değişen rekabet koşullarına uyum sağlayabilmesi, teknolojik gelişmelere hızla cevap verebilmesi ve sürdürülebilir değer yaratabilmesi, iş modeli kavramının stratejik önemini artırmaktadır. Özellikle sürdürülebilirlik anlayışının işletme yönetimine entegre edilmesi, geleneksel iş modellerinin yeniden değerlendirilmesini zorunlu kılmıştır. Bu çalışmanın amacı, iş modeli kavramının kuramsal gelişimini sürdürülebilirlik perspektifinde incelemek, sürdürülebilir iş modeli yaklaşımını değerlendirmek ve İş Modeli Kanvası'nın sürdürülebilir iş modeli tasarımındaki rolünü ortaya koymaktır. Çalışmada nitel araştırma yöntemlerinden doküman incelemesi tekniği kullanılmış; ulusal ve uluslararası literatürde yer alan kuramsal çalışmalar sistematik bir yaklaşımla analiz edilmiştir. İnceleme sonucunda, sürdürülebilir iş modellerinin ekonomik değer yaratmanın yanı sıra çevresel ve sosyal değer üretimini de temel alan bütüncül bir yaklaşım benimsediği belirlenmiştir. Ayrıca, İş Modeli Kanvası'nın işletmelerin değer yaratma süreçlerini sistematik biçimde analiz etmelerine katkı sağladığı, ancak sürdürülebilirliğin çevresel ve sosyal boyutlarını tek başına yeterince yansıtamadığı görülmüştür. Bu nedenle sürdürülebilirlik odaklı kanvas yaklaşımlarının iş modeli tasarımında daha kapsamlı bir çerçeve sunduğu değerlendirilmiştir. Sonuç olarak çalışma, iş modeli ve sürdürülebilir iş modeli literatürünü bütüncül bir bakış açısıyla ele alarak kavramsal bir katkı sunmakta; sürdürülebilir iş modeli geliştirmek isteyen araştırmacılar, uygulayıcılar ve işletmeler için yol gösterici bir çerçeve ortaya koymaktadır.

Anahtar Kelimeler

İş modeli, sürdürülebilir iş modeli, sürdürülebilirlik, İş Modeli Kanvası, değer yaratma.

Business Model and Sustainability: The Canvas Business Model Example

Öz

The ability of businesses to adapt to changing competitive conditions, respond rapidly to technological developments, and create sustainable value increases the strategic importance of the business model concept. In particular, the integration of sustainability into business management has necessitated a reassessment of traditional business models. The aim of this study is to examine the theoretical development of the business model concept from a sustainability perspective, to evaluate the sustainable business model approach, and to reveal the role of the Business Model Canvas in sustainable business model design. The study utilized the document analysis technique, a qualitative research method; theoretical studies in national and international literature were analyzed with a systematic approach. The analysis revealed that sustainable business models adopt a holistic approach that prioritizes environmental and social value creation in addition to economic value creation. Furthermore, it was observed that the Business Model Canvas contributes to the systematic analysis of value creation processes by businesses, but it does not adequately reflect the environmental and social dimensions of sustainability on its own. Therefore, it was concluded that sustainability-focused canvas approaches offer a more comprehensive framework in business model design. In conclusion, this study provides a conceptual contribution by addressing the business model and sustainable business model literature from a holistic perspective. It provides a guiding framework for researchers, practitioners, and businesses seeking to develop a sustainable business model.

Anahtar Kelimeler

Business model, sustainable business model, sustainability, Business Model Canvas, value creation.

Kaynakça

Attanasio, G., Preghenella, N., De Toni, A. F., & Battistella, C. (2022). Stakeholder engagement in business models for sustainability: The stakeholder value flow model for sustainable development. Business Strategy and the Environment, 31(3), 860-874.
Baden-Fuller, C. and Morgan, M. (2010) „Business models as models‟, Long Range Planning, Vol. 43, No. 2/3, Sp. Iss. SI, pp.156–171.
Bansal, P., & DesJardine, M. R. (2014). Business sustainability: It is about time. Strategic organization, 12(1), 70-78.
Berk, A. A., & Varoğlu, A. K. (2013). İş Modeli Kavramını Tanımlama ve Strateji Kavramı ile Farklılıklarına Yönelik Bir Araştırma. Savunma Bilimleri Dergisi, 12(2), 95-118.
Bocken, N. M. P., Short, S., Rana, P., & Evans, S. (2013). A value mapping tool for sustainable business modelling. Corporate Governance, 13, 482–497.
Bocken, N., Boons, F., & Baldassarre, B. (2019). Sustainable business model experimentation by understanding ecologies of business models. Journal of cleaner production, 208, 1498-1512.
Boons, F., & Ludeke-Freund, F. (2013). Business models for sustainable innovation: State-of-the-art and steps towards a research agenda. Journal of Cleaner Production, 45,9–19.
Cardeal, G., Höse, K., Ribeiro, I., & Götze, U. (2020). Sustainable business models–canvas for sustainability, evaluation method, and their application to additive manufacturing in aircraft maintenance. Sustainability, 12(21), 9130.
Curtis, S. K., & Mont, O. (2020). Sharing economy business models for sustainability. Journal of cleaner production, 266, 121519.
Christensen, C., & Raynor, M. (2013). The innovator's solution: Creating and sustaining successful growth. Harvard Business Review Press.

De Reuver M, Bouwman H, Haaker T. 2013. Business model roadmapping: a practical approach to come from an existing to a desired business model. International Journal of Innovation Management 17(1: 1340006).
Dijkstra, H., van Beukering, P., & Brouwer, R. (2020). Business models and sustainable plastic management: A systematic review of the literature. Journal of Cleaner Production, 258, 120967.
Donaldson, T., & Preston, L. E. (1995). The stakeholder theory of the cor poration: Concepts, evidence, and implications. Academy of Manage ment Review, 20(1), 65–91.
Engelken, M., Römer, B., Drescher, M., Welpe, I. M., & Picot, A. (2016). Comparing drivers, barriers, and opportunities of business models for renewable energies: A review. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 60, 795–809.
Evans, S., Vladimirova, D., Holgado, M., Van Fossen, K., Yang, M., Silva, E. A., & Barlow, C. Y. (2017). Business model innovation for sustainability: Towards a unified perspective for creation of sustainable business models. Business strategy and the environment, 26(5), 597-608.
Freeman, R. E. (1984). Strategic management: A stakeholder approach. Boston, MA: Pitman.
Freudenreich, B., Lüdeke-Freund, F., & Schaltegger, S. (2020). A stake holder theory perspective on business models: Value creation for sus tainability. Journal of Business Ethics, 166, 3–18.
Fichter, K.; Tiemann, I. Das Konzept “Sustainable Business Canvas“ zur Unterstützung Nachhaltigkeitsorientierter Geschäftsmodell-Entwicklung; Rahmenpapier StartUp4Climate AP 3.1.; Oldenburg, Germany.
Geissdoerfer, M.; Vladimirova, D.; Evans, S. Sustainable business model innovation: A review. J. Clean. Prod. 2018, 198, 401–416.
Hayes, S., Desha, C., & Baumeister, D. (2020). Learning from nature–Biomimicry innovation to support infrastructure sustainability and resilience. Technological Forecasting and Social Change, 161, 120287.
Hörisch, J., Freeman, E., & Schaltegger, S. (2014). Applying stakeholder theory in sustainability management: Links, similarities, and a concep tual framework. Organization & Environment, 27(4), 1–19.
Inigo, E. A., Albareda, L., & Ritala, P. (2017). Business model innovation for sustainability: Exploring evolutionary and radical approaches through dynamic capabilities. Industry and Innovation, 24(5), 515–542.
Jabbour, C. J. C., Seuring, S., de Sousa Jabbour, A. B. L., Jugend, D., Fiorini, P. D. C., Latan, H., & Izeppi, W.C.(2020). Stakeholders, innovative business models for the circular economy and sustainable performance of firms in an emerging economy facing institutional voids. Journal of Environmental Management, 264,110416.
Joyce, A., & Paquin, R. L. (2016). The triple layered business model canvas: A tool to design more sustainable business models. Journal of cleaner production, 135, 1474-1486.
Kaçar, A. İ., & Yakın, V. (2018). Paylaşım ekonomisi ve değer yaratmak: Kanvas iş modeli örneği. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi.
Kuckertz, A., & Wagner, M. (2010). The influence of sustainability orientation on entrepre neurial intentions — investigating the role of business experience. Journal of Business Venturing, 25(5), 524–539.
Kujala, J., & Korhonen, A. (2017). Value-creating stakeholder relationships in the context of CSR. In R. E. Freeman, J. Kujala, & S. Sachs (Eds.), Stakeholder engagement: Clinical research cases (pp. 63–85). Springer.
Lambert SC. (2015). The importance of classification to business model research. Journal of Business Models 3(1): 49–61. Lay G, Schroeter M, Biege S. 2009. Service‐based business concepts: a typology for business‐to‐business markets. European Management Journal 27(6): 442–455.
Lashitew, A. A., van Tulder, R., & Muche, L. (2020). Social value creation in institutional voids: a business model perspective. Business & Society.
Laverty, K. J. (1996). Economic “short-termism”: The debate, the unresolved issues, and the implications for management practice and research. Academy of management review, 21(3), 825-860.
Lozano, R. (2018), “Sustainable business models: providing a more holistic perspective”, Business Strategy and the Environment, Vol. 27 No. 8, pp. 1159-1166.
Lepak, D. P., Smith, K. G., & Taylor, M. S. (2007). Value creation and value capture: A multilevel perspective. Academy of Management Review,32(1), 180–194.
Lewandowski, M. (2016), “Designing the business models for circular economy—towards the conceptual framework”, Sustainability, Vol. 8 No. 1, p. 43.
Lubin, D. A., & Esty, D. C. (2010). The sustainability imperative. Harvard business review, 88(5), 42-50.
Lüdeke-Freund, F.; Bohnsack, R.; Breuer, H.; Massa, L. Research on Sustainable Business Model Patterns: Status quo, Methodological Issues, and a Research Agenda. In Sustainable Business Models; Aagaard, A., Ed.; Palgrave Macmillan: Cham, Switzerland, 2019; pp. 25–60.
Magretta J. 2002. Why business models matter. Harvard Business Review 80(5): 86–93. Morris, M., Schindehutte, M., Allen, J. 2005. The entrepreneur's business model: toward a unified perspective. Journal of business research 58/6: 726-735.
Manninen, K., Koskela, S., Antikainen, R., Bocken, N., Dahlbo, H., & Aminoff, A. (2018). Do circular economy business models capture intended environmental value propositions? Journal of Cleaner Produc tion, 171, 413–422.
McLoughlin, J., Kaminski, J., Sodagar, B., Khan, S., Harris, R., Arnaudo, G., & Mc Brearty, S. (2009). A strategic approach to social impact measurement of social enterprises. Social Enterprise Journal, 5(2), 154–178.
Millaningtyas, R. (2023). Strategic sustainable development with innovation and business model canvas in SMEs. International Journal Of Humanities Education and Social Sciences (IJHESS).
Minatogawa, V., Franco, M., Rampasso, I. S., Holgado, M., Garrido, D., Pinto, H., & Quadros, R. (2022). Towards systematic sustainable business model innovation: What can we learn from business model innovation. Sustainability, 14(5), 2939.
Morioka, S. N., Bolis, I., Evans, S., & Carvalho, M. M. (2017). Transforming sustainability challenges into competitive advantage: Multiple case studies kaleidoscope converging into sustainable business models. Journal of Cleaner Production, 167, 723–738.
Nunes, A. K. D. S., Morioka, S. N., & Bolis, I. (2022). Challenges of business models for sustainability in startups. RAUSP Management Journal, 57(4), 382-400.
Osterwalder, A. (2004) The business model ontology. A proposition in a design science approach. PhD Thesis. Universite de Lausanne, Switzerland.
Osterwalder, Alexander, Yves Pigneur, and Christopher L. Tucci. (2005) “Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept.” Communications of the Association for Information Systems 16. DOI 10.17705/1CAIS.01601.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Smith, A., & Movement, T. (2009). You’re holding a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow’s enterprises. It’sa book for the…. It’sa book for the... written by.
Patterson, M., & Glavovic, B. (2013). From frontier economics to an ecological economics of the oceans and coasts. Sustainability science, 8(1), 11-24.
Porter, M. E., & Kramer, M. (2011). Creating shared value. Harvard Business Review, 89, 62–77.
Rantala, T., Ukko, J., Saunila, M., & Havukainen, J. (2018). The effect of sustainability in the adoption of technological, service, and business model innovations. Journal of Cleaner Production, 172,46–55.
Sanchez, P. and Ricart, J.E. (2010), “Business model innovation and sources of value creation in low income markets”, European Management Review, Vol. 7 No. 3, pp. 138-154.
Schaltegger, S., Lüdeke-Freund, F., & Hansen, E. G. (2016). Business models for sustainability. Organization & Environment, 29(3), 264–289.
Svensson, G., & Wagner, B. (2011). A process directed towards sustainable business operations and a model for improving the GWP-footprint (CO2e)onearth.Management of Environmental Quality: AnInternational Journal, 22(4), 451–462.
Sirmon, D.G., Hitt, M.A., Ireland, R.D., 2007. Managing firm resources in dynamic environments to create value: looking inside the black box. Acad. Manag. Rev. 32, 273e292.
Spieth P, Schneckenberg D, Ricart JE. (2014). Business model innovation– state of the art and future challenges for the field. R&D Management 44(3): 237–247.
Spieth, P., Schneider, S., Clauß, T., & Eichenberg, D. (2019). Value drivers of social businesses: A business model perspective. Long Range Plan ning, 52(3), 427–444.
Stubbs, W., & Cocklin, C. (2008). Conceptualizing a “sustainability business model”. Organization & environment, 21(2), 103-127.
Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43(2-3), 172–194.
Trimi, S., & Berbegal-Mirabent, J. (2012). Business model innovation in entrepreneurship. International Entrepreneurship and Management Journal, 8(4), 449-465.
Tolkamp, J., Huijben, J. C. C. M., Mourik, R. M., Verbong, G. P. J., & Bouwknegt, R. (2018). User-centred sustainable business model design: The case of energy efficiency services in the Netherlands. Jour nal of Cleaner Production, 182, 755–764.
Velter, M. G. E., Bitzer, V., Bocken, N. M. P., & Kemp, R. (2020). Sustainable business model innovation: The role of boundary work for multi-stakeholder alignment. Journal of Cleaner Production, 247, 119497.
Wells, P., & Nieuwenhuis, P. (2004). Business models for relocalisation to deliver sustainability. Greener Management International, 47, 89-98.
Wirtz, B.W.; Pistoia, A.; Ullrich, S.; Gottel, V. Business models: Origin, development and future research perspectives. Long Range Plan. 2016, 49.
Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The business model: Recent develop ments and future research. Journal of Management, 37(4), 1019–1042. (https://www.ibm.com/think/topics/business-sustainability):

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

Kurumsal Yönetim

Bölüm

Derleme

Yazarlar

Zeynep Hatipoğlu ^*
0000-0002-9437-610X
Türkiye

Yayımlanma Tarihi

30 Temmuz 2026

Gönderilme Tarihi

28 Temmuz 2026

Kabul Tarihi

30 Temmuz 2026

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2026 Sayı: 18

DOI

https://doi.org/10.55775/ijemi.2005547

IZ

https://izlik.org/JA36HW38YY

APA

Hatipoğlu, Z. (2026). İş Modeli ve Sürdürülebilirlik: Kanvas İş Modeli Örneği. International Journal of Entrepreneurship and Management Inquiries, 18. https://doi.org/10.55775/ijemi.2005547

AMA

1.Hatipoğlu Z. İş Modeli ve Sürdürülebilirlik: Kanvas İş Modeli Örneği. International Journal of Entrepreneurship and Management Inquiries. 2026;(18). doi:10.55775/ijemi.2005547

Chicago

Hatipoğlu, Zeynep. 2026. “İş Modeli ve Sürdürülebilirlik: Kanvas İş Modeli Örneği”. International Journal of Entrepreneurship and Management Inquiries, sy 18. https://doi.org/10.55775/ijemi.2005547.

EndNote

Hatipoğlu Z (01 Temmuz 2026) İş Modeli ve Sürdürülebilirlik: Kanvas İş Modeli Örneği. International Journal of Entrepreneurship and Management Inquiries 18

IEEE

[1]Z. Hatipoğlu, “İş Modeli ve Sürdürülebilirlik: Kanvas İş Modeli Örneği”, International Journal of Entrepreneurship and Management Inquiries, sy 18, Tem. 2026, doi: 10.55775/ijemi.2005547.

ISNAD

Hatipoğlu, Zeynep. “İş Modeli ve Sürdürülebilirlik: Kanvas İş Modeli Örneği”. International Journal of Entrepreneurship and Management Inquiries. 18 (01 Temmuz 2026). https://doi.org/10.55775/ijemi.2005547.

JAMA

1.Hatipoğlu Z. İş Modeli ve Sürdürülebilirlik: Kanvas İş Modeli Örneği. International Journal of Entrepreneurship and Management Inquiries. 2026. doi:10.55775/ijemi.2005547.

MLA

Hatipoğlu, Zeynep. “İş Modeli ve Sürdürülebilirlik: Kanvas İş Modeli Örneği”. International Journal of Entrepreneurship and Management Inquiries, sy 18, Temmuz 2026, doi:10.55775/ijemi.2005547.

Vancouver

1.Zeynep Hatipoğlu. İş Modeli ve Sürdürülebilirlik: Kanvas İş Modeli Örneği. International Journal of Entrepreneurship and Management Inquiries. 01 Temmuz 2026;(18). doi:10.55775/ijemi.2005547

Amaç ve Kapsam

Yazım Kuralları

Etik İlkeler ve Yayın Politikası

2020 yılında uygulanmak üzere TR Dizin Dergi Değerlendirme kriterleri güncellenmiş olup, bilimsel araştırmalarda olması gereken etik kurul izni ile ilgili maddeler detaylandırılmıştır. Kriterlerin 8. Maddesinde
• Sosyal bilimler dahil olmak üzere tüm bilim dallarında yapılan araştırmalar için ve etik kurul kararı gerektiren klinik ve deneysel insan ve hayvanlar üzerindeki çalışmalar için ayrı ayrı etik kurul onayı alınmış olmalı, bu onay makalede belirtilmeli ve belgelendirilmelidir.
• Bu başlık altında, hakem, yazar ve editör için ayrı başlıklar altında etik kurallarla ilgili bilgi verilmelidir.
• Makalelerde Araştırma ve Yayın Etiğine uyulduğuna dair ifadeye yer verilmelidir.
• Ulusal ve uluslararası standartlara atıf yaparak, dergide ve/veya web sayfasında etik ilkeler ayrı başlık altında belirtilmelidir. Örneğin; dergilere gönderilen bilimsel yazılarda, ICMJE (International Committee of Medical Journal Editors) tavsiyeleri ile COPE (Committee on Publication Ethics)’un Editör ve Yazarlar için Uluslararası Standartları dikkate alınmalıdır.
• Etik kurul izni gerektiren çalışmalarda, izinle ilgili bilgiler (kurul adı, tarih ve sayı no) yöntem bölümünde ve ayrıca makale ilk/son sayfasında yer verilmelidir. Olgu sunumlarında, bilgilendirilmiş gönüllü olur/onam formunun imzalatıldığına dair bilgiye makalede yer verilmesi gereklidir.
• Kullanılan fikir ve sanat eserleri için telif hakları düzenlemelerine riayet edilmesi gerekmektedir.

Etik kurul izni gerektiren çalışmalar için talep edilen belge ve bilgiler süreci 2020 yılında başlayan yayınlar için zorunlu olacaktır. Niteliği itibariyle etik kurul onayı zorunlu olan makalelerin etik kurul onayı alınmadan yayınlanması mümkün değildir.

2019 ve öncesinde yayımlanan yazılar için yukarıda belirtilen hususlar geçerli değildir. Bu yazılar için etik kurul izin belgeleri alınmasına gerek yoktur.

Ücret Politikası

Dizinler

Dergi Kurulları

Auto-generated board - Please Edit This Title

Gülsün BOZKURT

Gazetecilik Çalışmaları, İletişim Çalışmaları, İletişim Eğitimi, İletişim Kuramları, Medya Okuryazarlığı, Sosyal Medya Çalışmaları, Transmedya, Yeni Medya, İletişim ve Medya Çalışmaları (Diğer), İletişim Felsefesi, İletişim Sosyolojisi

YD

Yunus DEMIRLI

Vergi Kanunu, Maliye Çalışmaları, Mali Hukuk, Maliye Çalışmaları (Diğer)

ND

Neslihan DUMAN

Girişimcilik, Örgütsel Davranış

Yahya Can DURA

Makro İktisat, Büyüme, Uluslararası İktisat, Uluslararası İktisatta Bölgesel Gelişme ve Küreselleşme, İktisat Felsefesi, Yerel Yönetimler, Strateji, Yönetim ve Örgütsel Davranış

Himmet KARADAL

Örgütsel Davranış, Strateji

Rasim KESKIN

Mekatronik Mühendisliği, Strateji, Yönetim ve Örgütsel Davranış, Girişimcilik, İnovasyon Yönetimi

RK

Rasim KESKIN

Mekatronik Mühendisliği, Teknoloji Yönetimi, Strateji, Yönetim ve Örgütsel Davranış, Girişimcilik

Merve MERT

Dijital Pazarlama, Kültürlerarası İletişim, Pazarlama İletişimi, Reklam, Tüketici Davranışı

Gülaçtı ŞEN

Uluslararası İşletmecilik, Girişimcilik, Strateji

Menekşe ŞAHIN KARADAL

Baskı Resim, Disiplinlerarası Sanat, Resim

İnci ERDOĞAN TARAKÇI

Pazarlama, Dijital Pazarlama, Hizmet Pazarlaması, Pazarlama İletişimi, Reklam, Tüketici Davranışı, Ürün ve Marka Yönetimi, Turizm Pazarlaması, Turizm Yönetimi

Editorial Board

International Journal of Entrepreneurship and Management Inquiries (Journal EMI)

İmtiyaz Sahibi ve Baş Editör: Prof.Dr. Himmet KARADAL

Dergi Editörü: Doç.Dr. Yahya Can DURA

Editör Yardımcısı: Rasim KESKİN

Alan Editörleri
Editör - Girişimcilik ve İletişim Alan Editörü Doç.Dr. Gülsün BOZKURT
Editör - Girişimcilik ve İnovasyon Yönetimi Alan Editörü Dr. Yusuf GEZER
Editör – Girişimcilik, Ekonomi ve Maliye Editörü: Prof.Dr. Yunus DEMİRLİ
Editör – Girişimcilik ve Örgütsel Davranış Alan Editörü Dr. Neslihan DUMAN
Editör - Tekno-Girişimcilik ve İşletme Yönetimi Alan Editörü Dr. Gülaçtı ŞEN
Editör – Sanat Girişimciliği ve Sosyal Girişimcilik Alan Editörü Menekşe Şahin KARADAL

Editör - İşletme, Havacılık Yönetimi Alan Editörü Dr. Merve MERT

İngilizce Dil Editörü: Dr. Öğr. Üyesi Bahar TAYMAZ - Dr. Gülaçtı ŞEN - Öğr. Gör. Betül BUZBAY
Türkçe Dil Editörü: Rasim KESKİN

Yayın Kurulu
Assoc. Prof.Dr. Yahya Can DURA - İstanbul Nişantaşı Üniversitesi, Türkiye
Prof.Dr. Mustafa TÜMER - Eastern Mediterranean University, TRNC
Prof.Dr. Emin CİVİ - University of New Brunswick, Canada
Prof.Dr. Fevzi OKUMUŞ - University of Central Florida, USA
Prof.Dr. Hüseyin ARASLI - University of Stavanger, Norway
Doç.Dr. A. Mohammed ABUBAKAR - Antalya Bilim Üniversitesi, Türkiye
Prof.Dr. Erdogan EKİZ – Central Asian University in Tashkent, Uzbekistan
Doç.Dr. Gülsün BOZKURT - İstanbul Nişantaşı Üniversitesi, Türkiye
Doç.Dr. Farogat SHAKİROVA, Tashkent State Transport University, Uzbekistan
Doç.Dr.Dababrata Chowdhury, Anglia Ruskin University, UK
Menekşe ŞAHİN KARADAL, Bolu Abant İzzet Baysal University, Türkiye
Dr. Gülaçtı ŞEN, Balıkesir Üniversitesi, Türkiye
Dr.Yusuf GEZER, YY-PMC Consultancy, UK
Dr. Neslihan DUMAN, Erciyes Üniversitesi, Türkiye

PEER REVIEW
Prof.Dr. Fevzi OKUMUŞ - University of Central Florida, USA
Prof.Dr. Esra KARABACAK, Near East University, TRNC
Prof.Dr. Saeed SHOBEIRI, Teluq University, Canada
Prof.Dr. Adnan KALKAN, Burdur Mehmet Akif Ersoy University
Prof.Dr. Hüseyin ARASLI, University of Stavanger, Norway
Prof.Dr. Kadir ARDIÇ, Kırgızistan-Türkiye Manas University, Kırgızistan
Prof.Dr. Kashif Hussain, Taylor's University, Malaysia
Prof.Dr. Levent ALTINAY, Oxford Brookes University, UK
Prof.Dr. M.Sezai TÜRK, Kyrgyz-Turkish Manas University, Kyrgzstan
Prof.Dr. Mensur NUREDİN, Vice Rector of International Vision University, Macedonia
Prof.Dr. Natalia LATYGINA, Kyiv National University of Trade And Economics, Ukraine
Prof.Dr. Osman KARATEPE, Eastern Mediterranean University, TRNC
Prof.Dr. Raximov To'xtabek Jumaboyevich, Urganch State University, Uzbekistan
Prof.Dr. Salih OKUMUŞ, University of Prishtina, Kosovo
Prof.Dr. Selami ÖZSOY, Bolu Abant İzzet Baysal University
Prof.Dr. Sergio Quiroga, San Luis National University, Argentina
Prof.Dr. Siham El-Kafafi, Arrows Research Consultancy, Auckland, New Zealand
Prof.Dr. Sima NART, Sakarya University, Türkiye
Prof.Dr. Syed Afzal Moshadi SHAH, Comsats University, Pakistan
Prof.Dr. Veclal GÜNDÜZ, Dean Of Bahçeşehir Cyprus University, TRNC
Prof.Dr. Zoran FİLİPOVSKİ, Vice Rector, Vision University, Macedonia
Assoc.Prof.Dr. Aktolkin ABUBAKIROVA, Ahmet Yesevi University, Kazakhistan
Assoc.Prof.Dr. Ali Kerim ÖNER, Ankara Hacı Bayram Veli University
Assoc.Prof.Dr. Aytekin ZEYNALOVA, Baku State University, Azerbaijan
Assoc.Prof.Dr. Belal SHNEIKAT, Skyline University College, UAE
Assoc.Prof.Dr. Soner YILDIRIM, University of Prizren, Kosovo
Asst.Prof.Dr. Leyla İÇERLİ, Aksaray University
Asst.Prof.Dr. Mahlagha DARVISHMOTEVALI, Hong Kong Polytechnic University, Hong Kong
Asst.Prof.Dr. Servet YALÇINKAYA, Final International University, TRNC
Dr. Bilal SUCUBAŞI, Halk Bank, N. Macedonia

Gülsün BOZKURT

Yahya Can DURA

Himmet KARADAL

MT

Mustafa TÜMER

HA

Hüseyin ARASLI