TR
EN
Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim
Öz
Kamu yönetiminde çevik yönetişim, hızla değişen koşullara uyum sağlamak ve kamu hizmetlerinin etkinliğini artırmak amacıyla geliştirilmiş esnek bir yönetim modelidir. Geleneksel bürokratik yapılar genellikle katı hiyerarşiler ve sabit prosedürlerle tanımlanırken, çevik yönetişim bu engelleri aşarak daha dinamik, hızlı ve vatandaş odaklı bir yaklaşım sunmaktadır. Bu model, karar alma süreçlerini hızlandırmakta, kriz ve acil durumlarda hızlı ve etkili çözümler geliştirilmesine olanak tanımaktadır. Çevik yönetişim, performans odaklı bir kültür oluşturarak sürekli iyileştirme ve optimizasyonu teşvik etmekte, veri analitiği ve dijital araçlar kullanımı ile hizmet sunumunun etkinliğini artırmaktadır. Ayrıca, departmanlar arası iş birliği ve bilgi paylaşımını güçlendirerek yenilikçi fikirlerin ortaya çıkmasını ve uygulanmasını kolaylaştırmaktadır. Bu çalışmada çevik yönetişimin kamu yönetimindeki rolü, esneklik kazandırma, hızlı karar alma ve teknoloji ile yenilik yönetimi entegrasyonu bağlamında incelenmiştir. Örneklem olarak Türkiye’de e-Devlet Kapısı, ABD’de GSA’s Agile Methodologies, Fransa’da DGFIP Dijital Dönüşüm, Kanada’da Dijital Kapsayıcılık Projesi, Slovenya’da e-Government Services ve Ukrayna’da Smart City Projesi gibi ulusal ve uluslararası uygulamalar değerlendirilmiştir. Karşılaştırmalı analiz, farklı ülkelerdeki çevik yönetişim uygulamalarının performans, hizmet kalitesi, vatandaş memnuniyeti ve yenilikçilik üzerindeki etkilerini kapsamlı bir şekilde ortaya koymaktadır. Sonuçlar, çevik yönetişimin teknoloji ve yenilik yönetimi ile desteklendiğinde, kamu kurumlarının daha esnek, hızlı ve yenilikçi hale gelmesini sağlayan etkin bir yönetim modeli olduğunu göstermektedir. Bu çerçevede, çevik yönetişim, modern kamu yönetiminde performans artırıcı ve vatandaş odaklı stratejik bir yaklaşım olarak ön plana çıkmaktadır.
Anahtar Kelimeler
Destekleyen Kurum
Çalışma, kamusal, özel, ticari nitelikte ya da kar amacı gütmeyen herhangi bir kurumdan destek alınmadan hazırlanmıştır.
Etik Beyan
Bu çalışmanın hazırlanma sürecinde bilimsel ve etik ilkelere uyulduğu ve yararlanılan tüm çalışmaların kaynakçada belirtildiği beyan olunur.
Kaynakça
- Abdullah, P. P., Raharjo, T., Hardian, B., & Rizkian, M. A. (2023). Challenges and best practices solution of agile project management in public sector: A systematic literature review. JOIV: International Journal on Informatics Visualization, 7(2), 153-167.
- Adams, R., Bessant, J., & Phelps, R. (2006). Innovation management measurement: A review. International Journal of Management Reviews, 8(1), 21-47.
- Agency for Digitisation, Ministry of Finance. (2022). MitID – The next generation of digital identification. https://www.digst.dk/english/digital-post-and-nemid/mitid/
- Akolaş, D. A. (2009). Teknoloji yönetimi ve teknoloji yönetim süreci. Aksaray Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 1(2), 203-218.
- Akyel, R., & Köse, H. Ö. (2010). Kamu Yönetiminde Etkinlik Arayışı: Etkin Kamu Yönetimi İçin Etkin Denetimin Gerekliliği.Türk İdare Dergisi, 466.9-45.
- Aladwan, S. A., & Alrababah, A. (2024). Government innovation management: Challenges and opportunities. The TQM Journal. 1754-2731.
- Arbaoui, S. ve Jemjami, N. (2023). Les déterminants de la transformation numérique dans le secteur public: proposition d'une échelle de mesure. Recherches en Sciences de Gestion, 215.
- Ayoub, M. (2023). Agilité Gouvernementale. ResearchGate. https://www.researchgate.net/profile/AyoubMamza/publication/372313948_Agilite_Gouvernementale_-_Government_Agility/links/64aff8cec41fb852dd6eda36/Agilite-Gouvernementale-Government-Agility.pdf, 1-8.
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
Kamu Yönetimi
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Yayımlanma Tarihi
15 Ekim 2025
Gönderilme Tarihi
12 Ağustos 2025
Kabul Tarihi
13 Ekim 2025
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2025 Cilt: 8 Sayı: 5
APA
Demirkıran, S. (2025). Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim. Uluslararası Ekonomi Siyaset İnsan ve Toplum Bilimleri Dergisi, 8(5), 545-572. https://doi.org/10.59445/ijephss.1763735
AMA
1.Demirkıran S. Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim. IJEPHSS. 2025;8(5):545-572. doi:10.59445/ijephss.1763735
Chicago
Demirkıran, Senem. 2025. “Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim”. Uluslararası Ekonomi Siyaset İnsan ve Toplum Bilimleri Dergisi 8 (5): 545-72. https://doi.org/10.59445/ijephss.1763735.
EndNote
Demirkıran S (01 Ekim 2025) Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim. Uluslararası Ekonomi Siyaset İnsan ve Toplum Bilimleri Dergisi 8 5 545–572.
IEEE
[1]S. Demirkıran, “Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim”, IJEPHSS, c. 8, sy 5, ss. 545–572, Eki. 2025, doi: 10.59445/ijephss.1763735.
ISNAD
Demirkıran, Senem. “Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim”. Uluslararası Ekonomi Siyaset İnsan ve Toplum Bilimleri Dergisi 8/5 (01 Ekim 2025): 545-572. https://doi.org/10.59445/ijephss.1763735.
JAMA
1.Demirkıran S. Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim. IJEPHSS. 2025;8:545–572.
MLA
Demirkıran, Senem. “Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim”. Uluslararası Ekonomi Siyaset İnsan ve Toplum Bilimleri Dergisi, c. 8, sy 5, Ekim 2025, ss. 545-72, doi:10.59445/ijephss.1763735.
Vancouver
1.Senem Demirkıran. Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim. IJEPHSS. 01 Ekim 2025;8(5):545-72. doi:10.59445/ijephss.1763735