Araştırma Makalesi

Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim

Cilt: 8 Sayı: 5 15 Ekim 2025
PDF İndir
TR EN

Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim

Öz

Kamu yönetiminde çevik yönetişim, hızla değişen koşullara uyum sağlamak ve kamu hizmetlerinin etkinliğini artırmak amacıyla geliştirilmiş esnek bir yönetim modelidir. Geleneksel bürokratik yapılar genellikle katı hiyerarşiler ve sabit prosedürlerle tanımlanırken, çevik yönetişim bu engelleri aşarak daha dinamik, hızlı ve vatandaş odaklı bir yaklaşım sunmaktadır. Bu model, karar alma süreçlerini hızlandırmakta, kriz ve acil durumlarda hızlı ve etkili çözümler geliştirilmesine olanak tanımaktadır. Çevik yönetişim, performans odaklı bir kültür oluşturarak sürekli iyileştirme ve optimizasyonu teşvik etmekte, veri analitiği ve dijital araçlar kullanımı ile hizmet sunumunun etkinliğini artırmaktadır. Ayrıca, departmanlar arası iş birliği ve bilgi paylaşımını güçlendirerek yenilikçi fikirlerin ortaya çıkmasını ve uygulanmasını kolaylaştırmaktadır. Bu çalışmada çevik yönetişimin kamu yönetimindeki rolü, esneklik kazandırma, hızlı karar alma ve teknoloji ile yenilik yönetimi entegrasyonu bağlamında incelenmiştir. Örneklem olarak Türkiye’de e-Devlet Kapısı, ABD’de GSA’s Agile Methodologies, Fransa’da DGFIP Dijital Dönüşüm, Kanada’da Dijital Kapsayıcılık Projesi, Slovenya’da e-Government Services ve Ukrayna’da Smart City Projesi gibi ulusal ve uluslararası uygulamalar değerlendirilmiştir. Karşılaştırmalı analiz, farklı ülkelerdeki çevik yönetişim uygulamalarının performans, hizmet kalitesi, vatandaş memnuniyeti ve yenilikçilik üzerindeki etkilerini kapsamlı bir şekilde ortaya koymaktadır. Sonuçlar, çevik yönetişimin teknoloji ve yenilik yönetimi ile desteklendiğinde, kamu kurumlarının daha esnek, hızlı ve yenilikçi hale gelmesini sağlayan etkin bir yönetim modeli olduğunu göstermektedir. Bu çerçevede, çevik yönetişim, modern kamu yönetiminde performans artırıcı ve vatandaş odaklı stratejik bir yaklaşım olarak ön plana çıkmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Destekleyen Kurum

Çalışma, kamusal, özel, ticari nitelikte ya da kar amacı gütmeyen herhangi bir kurumdan destek alınmadan hazırlanmıştır.

Etik Beyan

Bu çalışmanın hazırlanma sürecinde bilimsel ve etik ilkelere uyulduğu ve yararlanılan tüm çalışmaların kaynakçada belirtildiği beyan olunur.

Kaynakça

  1. Abdullah, P. P., Raharjo, T., Hardian, B., & Rizkian, M. A. (2023). Challenges and best practices solution of agile project management in public sector: A systematic literature review. JOIV: International Journal on Informatics Visualization, 7(2), 153-167.
  2. Adams, R., Bessant, J., & Phelps, R. (2006). Innovation management measurement: A review. International Journal of Management Reviews, 8(1), 21-47.
  3. Agency for Digitisation, Ministry of Finance. (2022). MitID – The next generation of digital identification. https://www.digst.dk/english/digital-post-and-nemid/mitid/
  4. Akolaş, D. A. (2009). Teknoloji yönetimi ve teknoloji yönetim süreci. Aksaray Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 1(2), 203-218.
  5. Akyel, R., & Köse, H. Ö. (2010). Kamu Yönetiminde Etkinlik Arayışı: Etkin Kamu Yönetimi İçin Etkin Denetimin Gerekliliği.Türk İdare Dergisi, 466.9-45.
  6. Aladwan, S. A., & Alrababah, A. (2024). Government innovation management: Challenges and opportunities. The TQM Journal. 1754-2731.
  7. Arbaoui, S. ve Jemjami, N. (2023). Les déterminants de la transformation numérique dans le secteur public: proposition d'une échelle de mesure. Recherches en Sciences de Gestion, 215.
  8. Ayoub, M. (2023). Agilité Gouvernementale. ResearchGate. https://www.researchgate.net/profile/AyoubMamza/publication/372313948_Agilite_Gouvernementale_-_Government_Agility/links/64aff8cec41fb852dd6eda36/Agilite-Gouvernementale-Government-Agility.pdf, 1-8.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

Kamu Yönetimi

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

15 Ekim 2025

Gönderilme Tarihi

12 Ağustos 2025

Kabul Tarihi

13 Ekim 2025

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2025 Cilt: 8 Sayı: 5

Kaynak Göster

APA
Demirkıran, S. (2025). Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim. Uluslararası Ekonomi Siyaset İnsan ve Toplum Bilimleri Dergisi, 8(5), 545-572. https://doi.org/10.59445/ijephss.1763735
AMA
1.Demirkıran S. Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim. IJEPHSS. 2025;8(5):545-572. doi:10.59445/ijephss.1763735
Chicago
Demirkıran, Senem. 2025. “Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim”. Uluslararası Ekonomi Siyaset İnsan ve Toplum Bilimleri Dergisi 8 (5): 545-72. https://doi.org/10.59445/ijephss.1763735.
EndNote
Demirkıran S (01 Ekim 2025) Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim. Uluslararası Ekonomi Siyaset İnsan ve Toplum Bilimleri Dergisi 8 5 545–572.
IEEE
[1]S. Demirkıran, “Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim”, IJEPHSS, c. 8, sy 5, ss. 545–572, Eki. 2025, doi: 10.59445/ijephss.1763735.
ISNAD
Demirkıran, Senem. “Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim”. Uluslararası Ekonomi Siyaset İnsan ve Toplum Bilimleri Dergisi 8/5 (01 Ekim 2025): 545-572. https://doi.org/10.59445/ijephss.1763735.
JAMA
1.Demirkıran S. Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim. IJEPHSS. 2025;8:545–572.
MLA
Demirkıran, Senem. “Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim”. Uluslararası Ekonomi Siyaset İnsan ve Toplum Bilimleri Dergisi, c. 8, sy 5, Ekim 2025, ss. 545-72, doi:10.59445/ijephss.1763735.
Vancouver
1.Senem Demirkıran. Kamu Yönetiminde Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Perspektifinden Çevik Yönetişim. IJEPHSS. 01 Ekim 2025;8(5):545-72. doi:10.59445/ijephss.1763735

International Journal of Economics, Politics, Humanities & Social Sciences – IJEPHSS Creative Commons Atıf-GayriTicari 4.0 Uluslararası Lisansı (CC BY NC) ile lisanslanmıştır.