Araştırma Makalesi

Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi

Cilt: 7 Sayı: 2 31 Ağustos 2024
PDF İndir
EN TR

Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi

Öz

Bu çalışmanın temel amacı, eğitim ortamlarında kapsayıcı liderliğin öğretmenlerin örgütsel bağlılığı ile nasıl ilişkilendiğini belirlemektir. Bu araştırma okul yöneticilerinin kapsayıcı liderlik davranışlarının öğretmenlerin örgütsel bağlılıklarını ne düzeyde yordadığını belirlemek amacıyla ilişkisel modelde tasarlanmıştır. Araştırmanın evrenini 2023-2024 eğitim-öğretim yılı süresince Isparta il merkezinde yer alan ortaokul ve lise düzeyindeki resmi kamu okullarında çalışan öğretmenler oluşturmaktadır. Isparta il merkezi kamu okullarında çalışan öğretmenler ile kapsayıcı liderlik ölçeği ve öğretmenler için örgütsel bağlılık ölçeği çalışmaları yapılmıştır. Çalışmalardan edinilen veriler SPSS programı ile analiz edilmiştir. Analiz sürecinde, betimsel istatistikler, Pearson Korelasyon Analizi ve çoklu doğrusal Regresyon Analizi gerçekleştirilmiştir. Araştırma bulgularına göre, öğretmenlerin örgütsel bağlılıkları ve okul yöneticilerinin kapsayıcı liderlik algıları “orta” düzeyde saptanmıştır. Ayrıca örgütsel bağlılık ile kapsayıcı liderlik arasında pozitif yönlü yüksek düzeyde anlamlı ilişkiler olduğu tespit edilmiştir. Bu doğrultuda okul yöneticilerine kapsayıcı liderlik adı altında eğitimler düzenlenebilir. Bu eğitimlerin, öğretmenlerin örgütsel bağlılık düzeylerinde iyileşme sağlayacağı düşünülmektedir. Bu eğitimlerde yapılan araştırma sonuçlarından bahsedilerek kapsayıcı liderliğin örgütsel bağlılığı beraberinde getirdiği vurgusu yapılabilir.

Anahtar Kelimeler

Etik Beyan

Bu araştırma kapsamında, Süleymen Demirel Üniversitesi Etik Kurulu’nun 20.05.2024 tarihli ve 149/22 sayılı yazısıyla etik kurul izni alınmıştır. Etik izninde belirtilen araştırma içeriğine uygun olarak araştırma tamamlanmıştır.

Kaynakça

  1. Agerwala, T. (2020). Inclusive leadership: a technology perspective. S. Bodhananda, T. Agerwala & S. Menon (Ed), Inclusive leadership perspectives from tradition and modernity (pp. 147-174). Routledge.
  2. Ağcihan, E. (2022). Okullarda kapsayıcı liderlik ve sosyal diyalog ilişkisinin incelenmesi [Yayımlanmamış doktora tezi]. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
  3. Akman, Y. (2023). Kapsayıcı liderlik ve inovasyon. V. Batdı ve S. Ayaz (Ed.), İnovasyon yönetimi ve inovatif metaverse devrimi (s. 47-67). Anı Yayıncılık.
  4. Altınel Yüncü, Z. (2022). Öğretmenlerin okul yöneticilerinin kapsayıcı liderlik özelliklerine ilişkin algıları. Pamukkale Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü Eğitim Bilimleri Anabilim Dalı Eğitim Yönetimi Bilim Dalı, Tezsiz Yüksek Lisans Projesi.
  5. Anthony, K. I. (2017). Igwebuike as an Igbo-African philosophy of inclusive leadership. Igwebuike: An African Journal of Arts and Humanities, 3(7), 165-183.
  6. Bao, P., Xiao, Z., Bao, G., & Noorderhaven, N. (2022). Inclusive leadership and employee work engagement: A moderated mediation model. Baltic Journal of Management, 17(1), 124-139.
  7. Baş, M. (2022). Kamu çalışanlarının kapsayıcı liderlik algısı üzerine bir araştırma. Gümüşhane Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 13(1), 343-354.
  8. Booysen, L. (2014). The development of inclusive leadership practice and processes. B. M. Ferdman & B. R.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

Liderlik

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

31 Ağustos 2024

Gönderilme Tarihi

4 Haziran 2024

Kabul Tarihi

24 Temmuz 2024

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2024 Cilt: 7 Sayı: 2

Kaynak Göster

APA
Çağlıyan, H., & Taş, S. (2024). Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama, 7(2), 113-132. https://doi.org/10.52848/ijls.1495747
AMA
1.Çağlıyan H, Taş S. Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi. IJLS. 2024;7(2):113-132. doi:10.52848/ijls.1495747
Chicago
Çağlıyan, Hatice, ve Said Taş. 2024. “Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi”. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama 7 (2): 113-32. https://doi.org/10.52848/ijls.1495747.
EndNote
Çağlıyan H, Taş S (01 Ağustos 2024) Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama 7 2 113–132.
IEEE
[1]H. Çağlıyan ve S. Taş, “Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi”, IJLS, c. 7, sy 2, ss. 113–132, Ağu. 2024, doi: 10.52848/ijls.1495747.
ISNAD
Çağlıyan, Hatice - Taş, Said. “Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi”. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama 7/2 (01 Ağustos 2024): 113-132. https://doi.org/10.52848/ijls.1495747.
JAMA
1.Çağlıyan H, Taş S. Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi. IJLS. 2024;7:113–132.
MLA
Çağlıyan, Hatice, ve Said Taş. “Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi”. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama, c. 7, sy 2, Ağustos 2024, ss. 113-32, doi:10.52848/ijls.1495747.
Vancouver
1.Hatice Çağlıyan, Said Taş. Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi. IJLS. 01 Ağustos 2024;7(2):113-32. doi:10.52848/ijls.1495747

Cited By