Araştırma Makalesi

Sürdürülebilirlik Kapsamında Yeşil İK Yönetimi VE Personel Güçlendirme: İBB Örneği

Cilt: 17 Sayı: Sürdürülebilir İnsani Kalkınma ve Kent 27 Ekim 2024
PDF İndir
EN TR

Sürdürülebilirlik Kapsamında Yeşil İK Yönetimi VE Personel Güçlendirme: İBB Örneği

Öz

Yeşil insan kaynakları yönetimi kavramı, örgütlerin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşması açısından büyük önem taşımaktadır. Çevre dostu davranışların teşvik edilmesi, kurumların sürdürülebilirlik konusunda daha etkili bir rol oynamasını sağlamaktadır. Bu bağlamda, sürdürülebilirlik hedeflerinde başarıya ulaşmak isteyen örgütler, yeşil insan kaynakları yönetimi ile daha sağlam adımlar atabilmektedir. Bu çalışma kapsamında, İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) örneğinde, bu alanda atılan adımlar incelenmiştir. Çalışanların sürdürülebilirlik konusunda güçlendirilmesi, organizasyonun çıkarları için de faydalıdır. Yapılan çalışma sonucunda, İBB’nin sürdürülebilirlik bağlamında artan çabalarının olduğu ve bu çalışmalarda personelin sürece aktif olarak dahil edildiği gözlemlenmiştir. Aynı zamanda bu çalışmalar, iş birliklerine dayalı olarak eğitim, seminer, çalıştay ve çeşitli faaliyetler kapsamında gerçekleştirilmektedir. Tüm birimlerde bu faaliyetlerin uygulanması önerisiyle, yeşil şehir olma yolunda daha güçlü adımlar atılması tavsiye edilmektedir.

Anahtar Kelimeler

Sürdürülebilirlik , Personel Güçlendirme , Yeşil İKY , Yeşil Personel Güçlendirme , İBB

Kaynakça

  1. Abou Elnaga, A., & Imran, A. (2014). The impact of employee empowerment on job satisfaction theoretical study. American Journal of Research Communication, 2(1), 13-26.
  2. Al Mamun, M. A. (2019). An analysis of employee awareness on green human resource management practices: Evidence from Bangladesh. Human Resource Management Research, 9(1), 14-21.
  3. Bowen, D. E., & Lawler III, E. E. (2006). The empowerment of service workers: What, why, how, and when. Managing innovation and change, 33(3), 155-69.
  4. Causon, J. (2004). The internal brand: Successful cultural change and employee empowerment. Journal of Change Management, 4(4), 297-307.
  5. Coleman, H. J. (1996). Why employee empowerment is not just a fad. Leadership & Organization Development Journal, 17(4), 29-36.
  6. Conger J.A., Kanungo, R.N. (1988), “The Empowerment Process: Integrating Theory and Practice”, The Academy of Management Review, V.13, N.3, pp.471-482.
  7. Costantini, V., & Monni, S. (2005). Sustainable human development for European countries. Journal of Human Development, 6(3), 329-351.
  8. D’Annunzio‐Green, N., & Macandrew, J. (1999). Re‐empowering the empowered–the ultimate challenge?. Personnel Review, 28(3), 258-278.
  9. Dale H. Besterfield vd., Total Quality Management, Second Edition, Prentice Hall, USA 1999, s.77.
  10. Demirci, S., & Köseli, M. (2009). İkincil veri ve içerik analizi. Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri, 321-362.

Kaynak Göster

APA
Tanyıldızı, H., & Habip, E. (2024). Sürdürülebilirlik Kapsamında Yeşil İK Yönetimi VE Personel Güçlendirme: İBB Örneği. Kent Akademisi, 17(Sürdürülebilir İnsani Kalkınma ve Kent), 136-152. https://doi.org/10.35674/kent.1501541