“Yönetici Değişiminin İşletme Performansına Etkisi”

Öz

Anahtar Kelimeler

• -

“Yönetici Değişiminin İşletme Performansına Etkisi”

Öz

Bir işletmenin performansının artması ya da azalmasına etki eden en önemli öğelerden bir tanesi yöneticinin işletme faaliyetlerinin gidişatına yaptığı müdahaleler ve olumlu etkileme gücüdür. Bu çalışmanın yapılmasındaki amaç, modern işletme idaresinin temel yapı taşlarından biri olan ve işletmenin başarımında birincil derecede öneme sahip olan tepe yöneticisinin değişimi sonucunda işletmede uygulanmaya başlanan yeni yönetim anlayışı ve usulleri ile işletmelerde performans seviyesinin aratabileceği ve böylelikle bir işletmede büyük yatırımlar yapmadan, sadece yönetici değişimi ve mevcut kaynakların optimal kullanılması ile verimlilik ve üretkenliğin arttırılabileceğidir. Bu tarz bir anlayışın bir yansıması ise Ankara X Süt Fabrikası’nda gerçekleşmiştir. X Süt Fabrikası genel müdürü, fabrika müdürü ve pazarlama müdürünün değişmesinden sonra işletmede mevcut sistem anlayışının değiştirilmesi ve mevcut kaynakların akılcı kullanımı sonucunda işletmede daha az girdi ile daha yüksek çıktı elde edilmesi sağlanmış ve verimlilik arttırılmıştır. İşletmenin günlük enerji tüketimi azalmış, ürün gamı genişlemiş, dağıtım ağı iyileştirilmiş, yeni şubelerin açılması ile satışlar artmış, fabrika kapasitesi yükselmiş ve bütün bunlar işletmeye artı değer ve yükselen kâr oranları olarak geri dönmeye başlamıştır. Araştırmanın vaka çalışması Ankara’da faaliyet gösteren X Süt Fabrikası olup, araştırma yöntemi ise üst düzey yöneticiler ile derinlemesine mülakat ile veri toplama tekniğidir

Anahtar Kelimeler

• İşletme, yönetici, değişim, performans

Kaynakça

1. BOSHOFF, Kobie; “Towards facilitating change in service delivery: An illustrative example”, Australian Occupational Theraphy Journal, Vol. 52, No: 3, 2005, pp. 149 – 159.
2. BROTHERIDGE, Celeste; “A test of the Evolution and Managers’ Interpretations og Change”, Journal of Change Management, Vol. 5, No: 3, September 2005, pp. 281 – 294; TODNEM BY, Rune: 2005.
3. BURNES, Bernard; “Kurt Lewin and complexity theories: back to the future”, Journal of Change Management, Vol. 4, No: 4, December 2004, pp. 309 – 325.
4. EFİL, İsmail (2004); İşletme Yönetimi, Aktüel Yayınları, İstanbul.
5. EREN, Erol (2008); Yönetim ve Organizasyon, Beta, İstanbul.
6. FISHER, John; “A Time for Change?”, Human Resources Development International, Vol. 8, No: 2, June 2005, pp. 257 – 263.
7. GENÇ, Nurullah (2005); Yönetim ve Organizasyon, Seçkin, Ankara.
8. KAVANAGH, Marie; ASHKANASAY, Neal; “The Impact of Leadership and Change Management Strategy on Organizational Culture and Individual Acceptance of Change during a Merger”, British Journal of Management, Vol. 17, 2006, pp. 81 – 103

9. KOÇEL, Tamer (2003); İşletme Yöneticiliği, Beta , İstanbul.
10. ROWLAND, Deborah; HIGGS, Malcolm; “All Changes Great and Small: Exploring Approaches to Change and its Leadership”, Journal of Change Management, Vol. 5, No: 2, June 2005, pp. – 151.
11. SMID, Gerhard; VAN HOUT, Eelco; BURGER, Yvonne; “Leadership in Organizational Change: Rules for Sucessful Hiring in Interim Management”, Journal of Change Management, Vol. 6, No: 1, March 2006, pp. 35 – 51.
12. TİMUR, Hikmet (2005); İş Ölçümü, İş Planlaması, Verimlilik, Siyasal Kitabevi, Ankara.
13. WELFORD, Claire; “Change management and quality”, Nursing Management, Vol. 13, No: 5, September 2006, pp. 23 – 25.